法律事務所起業ガイド

法律事務所を始めることは、あなたがこれまでにした中で最高の決断かもしれません。 実際、私たちの多くにとってそうでした! 残念ながら、ほとんどのロースクールは、弁護士のように考える方法を教えるために設計されており、ビジネスを開始し、実行する方法を教えるために多くの時間を割くことはありません。

そこで、私たちの出番となるわけです。 私たちは、自分たちが事務所を立ち上げて成功させただけでなく、何千人もの弁護士が同じように成功するのを助けてきました。 もちろん、このテーマで一冊の本を書くこともできますが（実際、書きましたので、こちらでご覧ください）、このガイドでは、いくつかの重要なポイントを強調し、正しい方向へあなたを導くために使用します。

Let’s dig in.

Should You Start a Law Firm?

Your first question.それは、法律事務所を始めるべきか？ あなたはビジネスを所有し、経営する準備ができていますか？ 本当に、本当に？

法律事務所はビジネスであり、専門職です。 自分の法律事務所を成功裏に開始するには、それを両方として見ることに同意する必要があります。

ビジネスを実行するのに必要なスキルは、法律を練習するのに必要なのと同じスキルではありません。 法律を実践するために必要なスキルの多くは、ビジネスでも役立ちますが、ビジネスを運営するには、法律を実践するのとは異なる問題に取り組むことが必要になります。 そして、これらの問題は、ビジネスが成熟し、成長しても解消されることはありません。 ただ、新たな方法で変化し、挑戦していくのです。

彼のことを考えてみてください。 ある12月23日、増悪した弁護士がステファニーに電話をかけ、彼が多くの時間を費やして育てたアソシエイトがちょうど通知を出したことに苛立ちを覚えました。 「聞いてください。 私はただ法律がやりたくて、ビジネス開発の仕事もしたいんです。 他のこととは関わりたくないんだ！」

そして、この態度は、自分が所有していない事務所で働くのであれば、ちょうどいいのです。 しかし、ビジネスを所有すると、「他のすべてのこと」に対処する必要があります。 あなたは、そのようなチャレンジをする準備ができていますか？ もちろん、「経営に携わりたくない」「好きではない」と判断し、会社を設立しないことも可能です。

そこで、飛び込む前に自問してみてください。

私は、単なる弁護士ではなく、ビジネスオーナーであり、リーダーであることに専念しているか。

私は、ビジネスに費やす時間を、請求可能な仕事と同じくらい重要だと考えているか？

3つのイエスがありましたか？

• 法律の練習以上のことを行うことができる。 確かに、あなたの法的サービスは、あなたのパンとバターになりますが、あなたはまた、あなたのクライアントを選択する際にあなたのterms.
• コントロールにあなた自身のビジネスを構築することができるようになる。 ほとんどの弁護士は、彼らが練習したい法律の特定のタイプを持っています。 そのため、このような「痒いところに手が届く」ようなビジネスモデルを構築することができます。 他人の従業員として、あなたはその会社のビジネスモデルをほとんどコントロールできないかもしれません。 自分の会社のオーナーとして、ビジネスモデルに関連することも含め、意思決定をすることができます。 また、自分の価値観に基づいた将来のチームのために、個人的なキャリアゴール、クライアントに提供したいソリューション、独自の職場文化を中心に会社を構築することができます。

多くの利点がある一方で、課題もあります。

新しいビジネスオーナーや起業家として、あなたはすべてやり遂げなければなりません。 そのため、このような場合、”崖っぷち “になってしまうこともあります。

明確に定義された目標、賢明な戦略、適切なツール、そして努力（そしてLawyeristコミュニティからの支援）があれば、成功への道が開けます。

法律事務所を始めるのにいくらかかるか？

知り合いの弁護士が法律事務所を始めたとき、彼は小さな事務所の練習に大きな事務所の原則を適用しようとしました。 すぐに、彼はこれが悲惨であることに気づきました。 彼は、必要のないツールを採用し、プロセスを複雑にしすぎました。 そして、その結果、資金が流出してしまったのです。

これは教訓的な話ですが、慌てないでください。 たしかに、法律事務所を始めるには、あなたが納得する以上にお金がかかるでしょう。 しかし、いや、破産する必要はないのです。 スマートな計画と心のこもった計画で、この夢の資金を調達することができます。

あなたが始めるように、あなたの新しいビジネスの衣装を助けるために、時間とお金の両方を投資する準備をします。 何が必要かを理解し、それをどのように支払うかを計画することが重要です。 厳しいことを言えば、これは真実です。 必要なものが手に入らないのであれば、それは診療を開始する時期ではないのです。

しかし、私たちは、希望と数千ドルから始めた弁護士をたくさん知っています。

圧倒的に、ほとんどの弁護士が、事務所を始めたときに銀行に持っていたのは5千ドル以下だったのです。 そのため、それは可能ですが、それを分解してみましょう。

法律事務所を開始するための実用的な最小値

銀行でのお金

それはあなたのビジネスをオフに取得するためにかかるお金に加えて（我々はそれらを次にカバーします）、あなたは自分自身を収容し、供給するために維持する必要があります。 あなたのビジネスが確固たる地位を築き、あなたに給与や分配金を支払うことができるようになるまでには、しばらく時間がかかるかもしれません。 最初の3〜6ヶ月は、個人の生活費を賄うためにある程度の貯蓄が必要です。

開業費

開業する際には、ある程度の費用が必要です。 私たちの長年の経験とデータによると、3,000ドルはまあまあの出発点ですが、最初の法律事務所を開くときには、5,000ドルから15,000ドルがより現実的です。 コストは、そのような場所、練習場、広告、および多くのような変数の広い範囲に依存します。

基本的なことと、当面の間カットしてもよい分野をカバーします。

オフィス&用品

次にオフィスが登場します。 私たちは、机、コンピュータ、そしていくつかの箱で自宅からスタートした弁護士を知っています。 どんなものでもよいので始めてみてください。 始める前に、完璧なオフィススペースを見つけようとして、あまり時間を無駄にしないようにしましょう。 家具や技術、消耗品の購入に夢中になり、気がついたら瑣末なことや間接費で頭がいっぱいになっていることもある。

より多くの弁護士が、バーチャルな練習で成功を収めています。 それはあなたのオーバーヘッドを低く保ち、あなたが長期的なリースに自分自身をロックする前に、あなたが必要とするどのくらいのスペースを決定することができますので、これは素晴らしい選択肢です。 もし、物理的なスペースを確保するつもりなら、バッファとタイムラインを確保することです。 一般的なスケジュールとしては、診療を始めてから6～12ヵ月後にスペースを確保し、家賃を支払うように計画します。

事務用品を購入するときは、必要なものだけを買いましょう。 私たちは皆、新しいスペースに興奮し、空想の椅子と高価なエスプレッソマシンと芸術を買ってきたし、上と上。 クールなオフィスインテリアを買うと、実際のビジネスプランに取り組む際の大きな気晴らしになることがあります。 それに騙されないようにしましょう！

オフィスを高価に見せたいという衝動を抑えてみてください。 あなたが明確な、クライアント中心のサービスと人間味を持っている場合、あなたのクライアントはあなたのオフィスがlooks.

プロの費用

そのようなライセンス、継続的な法律教育、会議やイベント、不正行為保険、およびメンバーシップなどの専門家の費用のための計画です。 ライセンスと法的教育の両方は、オプションではありません。 また、さまざまな種類の保険が必要になります。

ハードウェア

あなたのオフィススペースでは、コンピュータ、バックアップドライブ、ドキュメントスキャナ、プリンタ、および電話が必要になります。 あなたがソロまたは小規模の会社に最適な基本的なハードウェアがわからない場合は、当社のリーガル-テクノロジー-バイヤーズ-ガイドをチェックアウト

法律ソフトウェア&サービス

法律ソフトウェアとオンラインサービスは、あなたの練習で日常的に最も使用するツールになります。 最適な生産性を実現するために、以下のような幅広い製品が必要となります。

• Google SuiteまたはMicrosoft Office（電子メール、カレンダー。 リモート バックアップや外付けハード ドライブなどのペーパーレス オフィス ツール
• 法律事務所管理ソフトウェア
• 会計ソフトウェア
• 時間管理および請求ソフトウェア（業務管理ソフトウェアの一部でない場合）
• 法律研究ツール

法律マーケティング

あなたのマーケティング戦略を構築しています。 新規顧客を獲得するために、最初にどのような手段を使うかを特定することができます。 最低でも、そのような名刺、あなたの法律事務所のウェブサイトを設計し、構築するための誰か、そしてあなたの理想的なクライアントの誘致を開始するための活動などのマーケティングの主食のための予算が必要になるでしょう。 あなたの予算は、おそらくリードと潜在的なクライアントとの食事、および他の支払われたマーケティングoptions.

Insiders と実験を開始することができます私たちの法律事務所の予算 Template.

法律事務所を開始する方法含まれていなければなりません。

法律事務所の始め方：目標と戦略

まず、あなたの法律事務所から何をしたいのですか？

このステップをスキップしないでください! あまりにも多くの弁護士が、彼らは良い弁護士であり、彼らは自分の上司になりたいと思うことを決定 – ので、なぜちょうど自分自身で法律を練習しませんか？ 彼らはただ、他の誰もがやっているのを見て、彼らが構築しているものとその理由に少し考えを入れている動作に従います。 でも、彼らは失敗しています。

Clio’s Legal Trends Report のこれらの統計を見てください。

• Lawyers spend 2.3 hours per day (that’s 29% of an 8-hour workday) on billable tasks.
• Only 40% of firms that track time has hourly billing targets.
• Only 50% of legal professionals can billing a case based on a set budget.（※設定した予算に基づき請求できる法律専門家は50%）…。
• Lawyers spend 48% of their time on administrative tasks.
• 91% of firms can’t calculate a return on advertising investments.
• 94% of law firms don’t know how much it costs they to acquire a new client.

Startling, but not insurmable.

You have a opportunity to build something great ! そのため、このような「痒いところに手が届く」ようなサービスを提供していきたいと考えています。 しかし、それは型破りであることを意味します。 しかし、それは型にはまらないということであり、自分が何を作りたいかをフロントエンドで決めることで、ビジネスに対して意図的に異なる考え方をすることなのです。

ここで、何を考えるべきかについて説明します。

ステップ1：個人的な目標

どのような人生を送りたいか？

あなたのビジネスはあなたに役立ち、あなたの個人的ビジョンやキャリア目標を達成できるように存在すべきなのです。 私たちのラブスター、ミーガンは、家族と一緒に旅行したいと望んでいました。 そして、本当の旅行、つまり、彼女が4週間新しい国を探検することができ、彼女がいない間に彼女の練習が崩壊しないような旅行を意味します。 そのために、彼女のビジネスプランでは、優れたサポートスタッフと、自分が不在でもスタッフが従うことのできる明確なシステムを重視しました。 それが功を奏した。

ですから、自分自身と家族のために作りたい生活について、少し夢を持つ必要があるでしょう。

• 自分にとって大切なものは何だろう？ 家族、友人、旅行、趣味、情熱？
• 1年に何日休みたいですか（休暇中に仕事をするのではなく、本当の休日という意味です）？
• 心身ともに健康であるために、人生でどんな時間が必要ですか？
• ストレスを感じないためには、どれくらいの収入が必要ですか？
• 成功とはどのようなものですか？

法律の世界では、「落ちるまで働け」というマントラがあるようです。 私たちの何人かは、実際に、私自身、あるいは配偶者が出産しているときに、分娩室で請求可能な仕事を完了しました。 あなたも同じか似たようなことをしたことがあるので、この部分を見て笑っていることでしょう。 しかし、そのようなことはありません。 新しい会社を設立すれば、プライベートも仕事と同じように大切にできるチャンスがあるのです。

ステップ2：ビジネスビジョン

自分のビジネスで何を生み出したいか

ビジョンには、ネットワーキング・パーティーで投げかけられるような簡潔な一行が必要だと言われることがあります。 私たちはそうは思いません。 しかし、夢や計画を1つの文章に凝縮すると、窮屈になってしまいます。 この時間を使って、必要なだけ書きましょう。 これは、あなたの法律事務所の重要業績評価指標の基礎を置くための最初のステップです。

あなたの会社の戦略を完了するには、これらの概念のいくつかの横にあるボックスをチェックすることができます：

• あなたの使命と価値は明確であり、文書化されています。
• 自社や顧客に影響を与えるトレンドを理解し、戦略に取り入れている。
• 自社の長期目標につながるプロジェクトや短期目標に取り組んでいる。
• 主要業績評価指標（KPI）を使って自社の健全性を監視し、将来の成功を予測できるようになっている。 定期的にKPIを見直し、更新している。
• 時々競合分析を行い、市場で勝つために戦略を調整している。
• サポートしてくれる同僚コミュニティや専門家のコーチに囲まれている。

一度にすべてを把握できるわけではないことも考えてみてほしい。 時間をかけてください。

自分の事務所のビジョンを描き始めたら、自分の事務所、そしてすべての法律事務所は、クライアントに焦点を当てたサービスを提供し、最新のテクノロジーを取り入れ、利益重視のビジネスモデルを使用し、（できれば）司法へのアクセスや包括性について我々の職業が針を動かすのを助けるべきであることを心に留めておいてください。 私たちは、これらこそが、未来志向の事務所を構築するための重要な要素であると信じています。

ヒント: 自分の事務所がどのように評価されるかを知りたい場合は、当社の小規模事務所スコアカードをご覧ください。 マーケティング & クライアント中心のサービス

さて、個人生活と新しいビジネスのビジョンが決まったら、いよいよそのためのピースを配置し始めるときです。 どのような診療所を作り、どのようにクライアントにサービスを提供するのがベストかを決める必要があります。

適切なクライアントを引き寄せるための確固たる戦略が必要です。 そして、優れたクライアント体験を常に提供できるよう、システムと手順、適切なテクノロジーを整備することが必要でしょう。

ステップ3: クライアント中心のサービス

ほとんどの弁護士は、事務所全体がクライアントに焦点を当てていると誇らしげに話すことでしょう。 ある意味でこれは真実ですが、弁護士はクライアントを代表し、彼らの法的ニーズに対応します。

今こそ、クライアントの視点から法律事務所を再構築するときです。 クライアントを大切に思っていること、クライアントが誰で何を必要としているかを理解していること、そして、クライアントの面倒を見るのにふさわしい人物であることを示すクライアント体験を作るには、どのようなことが必要でしょうか。

クライアントに焦点を当てた会社を構築するには、次のようなことが必要かもしれません:

• クライアントの目標やニーズに基づいて価格、料金、手数料を設計する。
• クライアントの多様性、アクセス、包括性を念頭に置いたシステムを導入する。
• データセキュリティのニーズを満たしながら、クライアントが好む方法でコミュニケーションをとる。
• クライアントとのコミュニケーションや法的文書を、読み手を中心に考え、わかりやすい言葉や読みやすさに重点を置いてドラフト化する。
• クライアントが求めるクライアント体験を反映した、シームレスなインテーク、オンボーディング、およびデリバリー体験を作成する。
• クライアントの満足度を把握するために、クライアントのフィードバックを取得するプロセスを構築し、積極的に改善に取り組む。

クライアントの期待は急速に進化している。 このような状況下、「痒いところに手が届く」ようなサービスを提供するために、中小規模の法律事務所の経営者は、クライアントサービスを再構築し、レーザーフォーカスを当てなければなりません。

Step #4: クライアント獲得

偉大な弁護士であり、必要なすべてのクライアントをもたらすために偉大さへの評判に頼っていた時代は終わったのです。 同じように、多くの弁護士は、他の弁護士やクライアントからの紹介は、彼らが必要とする唯一のマーケティングソースであると考えているようです。

今日の世界では、クライアントは弁護士を見つける方法を変えつつあり、紹介は常に新しいビジネスのソースとなりますが、これは始まりにすぎません。 私たちは、弁護士がより広い視野を持ち、潜在的な顧客が問題解決の手助けを得るために使用している多くの手段を活用することをお勧めします。

まず、1つはっきりさせておきたいのは、マーケティングやセールスは汚い言葉ではない、ということです。 マーケティングやセールスは汚い言葉ではありません。理想の顧客を引きつけるために、時間とお金を効果的に使うための、基本的なマーケティングとセールス戦略があります。

もう一つ注意すべき点は、マーケティング活動はあくまで戦略的であるべきだということです。 そのコストや効果が出ているかどうかをよく理解しないまま、マーケティングの名の下に何かをやりまくっている弁護士があまりに多い。 同様に、これらの弁護士は、同僚が自分たちはそれを殺していると言うのを聞いて – そして、彼らは計画やそのツールがどのように動作するかの本当の理解で物事を実行し始める。

マーケティングは、より大きな戦略的計画の一部であるべきです。 もちろん、何が効果的か実験する余地はありますが、その場合でも、フロントエンドとバックエンドで測定し、それが実際に機能しているかどうかを知る必要があります。

マーケティング戦略の最初のステップは、理想の顧客はどのような人か、その理想の顧客は現在どこでソリューションを探しているのか、どのようなメッセージが響くのかを自問自答することです。 これらの質問に答えることで、あなたは、法律事務所の主要なパフォーマンス指標と比較することができる測定結果に基づいて集中し、簡単に調整することができる戦略をまとめ始めることができます。

完了したら、成功とはどのようなものかを説明します：

• あなたの事務所は、コミュニティで輝かしい評判を得ています。 紹介した人は、あなたと仕事をするのがいかに簡単かを話しています。
• マーケティング計画書を作成し、マーケティング活動の成功を判断するために客観的なデータを使用している。
• 潜在顧客、既存顧客、元顧客、紹介者にマーケティングがどのように届いているかを把握している。
• ブランドメッセージを伝えることに焦点を当てた、現代的でモバイル対応のウェブサイトを持っている。
• オンラインとオフラインのさまざまなマーケティング活動を使用して、ターゲット顧客市場に響く方法で価値を伝え、彼らをリードに変えています。
• 潜在顧客を有料顧客に変換するシステムを持っています。

ブランディングとマーケティング戦略の策定は時間がかかりますが、新しい法律事務所の成長には不可欠です。 そのため、このような「掟破り」な行動は、「掟破り」であっても、「掟破り」であっても、「掟破り」であっても、「掟破り」であっても、「掟破り」であっても、「掟破り」であっても、「掟破り」であっても、「掟破り」であっても、「掟破り」であっても、「掟破り」であっても、「掟破り」であっても、「掟破り」でもない。 このことから、一貫性があり、高品質で、ミスのない法律業務をクライアントに提供するためのシステムを構築することに注力する必要があります。 残念ながら、多くの事務所では、システムや手順は弁護士の頭の中にしかありません。

クライアント中心の事務所を築いている弁護士は、文書化されたシステムや手順の重要性を認識しています。 仕事を最適化し、より良い顧客体験を作り、ミスを減らし、仕事を簡単に委任し、チームをより良く管理し、規模を拡大しやすく、最終的には売却しやすい事務所を構築することができます。 先進的な弁護士は、いくつかの重要な原則に注目することで、オフィス管理のニーズを先取りしています。

• あなたの会社は、コア ビジネス モデルを反映した明確で文書化されたシステムと手順を守っています。
• 文書化された手順には、管理業務と顧客サービスの両方のワークフローが含まれており、これらのワークフローを定期的に見直して、自動化と改善の機会を見つけるシステムを持っている。
• 個人的な生産性と時間管理の実践を行っている。

オフィスマネジメントというと堅苦しく感じますが、最初に正しく行うことがとても重要なのです。

Step #6: Technology

21 世紀に良い弁護士になるためには（平凡な弁護士であっても）、基本的な技術的能力が必要です。 そのためには、基本的な技術力が必要です。

しかし、テクノロジーを持っているだけでは、最終的な目標にはなりません。 問題を解決し、よりよい弁護士になるためのツールが必要なのです。 私たちはここでこう言っています。 技術に基づいてワークフローを作成するのではなく、ワークフローに基づいて技術を購入するのです。 つまり、理想的なシステムとプロセスを描き、それをサポートする適切なソフトウェアを購入するということです。

新しい会社では、目標を立て、その目標をサポートするためのテクノロジーの最適な方法を決定してください。 最低限、このような意味もあります。

• 一般的に技術的に有能であるよう努力する。
• テクノロジー システムやツールのトレーニングを頻繁に行い、変化に対応する。
• すべての書類をスキャンしてデジタル ファイルするペーパーレス法律事務所を運営する。
• 事務所の外から生産的かつ安全に作業するモバイル法律事務所を運営する。
• データ セキュリティ脅威の評価を実施して最新の脅威モデルを把握し、文書化したセキュリティ ポリシーを作成し、優れたデータ セキュリティ慣行に従う。
• 事務所のセキュリティ ニーズとクライアントのニーズを反映したテクノロジー システムを所有する。

一息ついてください。 これらの目標を1日ですべて達成する必要はありません。 むしろ、これらをあなたの全体的な戦略の重要な部分とするのです。

法律事務所を管理する方法。 ビジネス・オペレーション

一度事務所を設立したら、事務所を運営し、成長させるという仕事は継続します。 あまりに多くの弁護士が、事務所の経営や財務運営を第三者に委任しています。 これは間違いです。 助けを借りることは重要ですが、自分のビジネスを内側から理解するようにしたいものです。

ステップ#7: 財務

ビジネスオーナーとして、あなたは数字を理解する必要があります。

私たちは、あまりにも多くの弁護士が、数字を避けるためにロースクールを選択したことを示唆しているのを聞いたことがあります。 (聞き覚えはありませんか?) ビジネスオーナーとして、あなたは自分の数字に興奮する必要があります。 あなたのビジネスは、利益を上げるために存在しています。 あなたは、あなたの会社が収益性と財政的に健全であることを知りたい、とされていない場合、あなたは物事を変更するためにプルする必要がありますどのようなレバー。

そのためには、ビジネスのための健全な財務慣行を導入してください。 これは、次のことを意味します。

• 短期予算とレポートを会社の長期目標と一致させる、文書化された長期財務戦略および収益モデルを持っている。
• 予見できる将来にわたって会社に資金を供給するための十分な資本とキャッシュフローへのアクセスがある（これについては後述）。
• 請求書発行、支払い、回収システムは、顧客が期日通りに請求書を支払うように、顧客の支払い希望に焦点を当てています。
• ボーナスや分配金とは別に、一貫した市場価格の給与を自分に支払い、給与の適切な額を貯蓄と退職に向けて投資しています。

健全な財政は、将来にわたって幸福な年月を意味します。 今、財務スキルを開発することは、財務の健全性と安定性であなたの新しい法律事務所を後押しします。

ステップ＃8：雇用& 人材派遣

人材派遣はあなたの頭から最も遠いものであるかもしれませんが、あなたがあなたの会社に追加（独立契約者、アルバイト、ブックキーパー、オフィスマネージャ）については考え始める瞬間、あなたの価値とあなたがあなたに加わる人をどう扱うかを検討する必要があります。 つまり、

• 会社の全員とその報告構造が記載された組織図があること。
• 組織図と職務内容によって、従業員はより効率的に仕事をする人に仕事を任せ、自分の得意なことに集中することができる。
• 組織図における会社の使命、価値観、役割にどのように適合するかということに基づいて人を採用している。
• 報酬と給付構造は公平で合理的であり、会社の価値を反映した適切な長期インセンティブを促している。
• 多様性やアクセス、包括性を念頭に置いてスタッフを確保できるシステムが整っている。
• 管理職は他人を上手に管理することができ、頻繁に人材管理のトレーニングを行っている。
• 会社の文化は、あなたの価値観を反映している。
• 会社全体のチームミーティングが頻繁にあり、コミュニケーションは常にオープンで正直である。
• セルフケア、ウェルネス、アディクションサポート、メンタルヘルスのニーズについて、自分自身と他のすべての人をサポートするシステムがある

すべてを一人で管理する方法

さて、先ほどスタッフの配置について触れましたが、あなたの旅の始まりには、自分一人でやることになるかもしれない苦しい時期もあることでしょう。 ヘック、あなたが完全に人員チームを持っているときでさえ、ビジネスの所有者は、しばしば彼らが彼らの肩の上にビジネスの重みと島にいるように感じる！

それは法律事務所を開始すると、躊躇する心のためではないことは事実である。 良いニュースは、あなたが自分でこれを行う必要がないことです – そして、あなたはおそらくすべきではない。 ジムの初心者がパーソナルトレーナーと仕事をするのには理由がある。 あなたは、ビジネスとビジネスコーチングのために同じ考え方を採用することができます。 ビジネスコーチは

• スタートアップの計画を立てるのを手伝ってくれる
• これから始まる厳しい仕事に対して責任をもってくれる
• 同じ考えで仕事をしている仲間を紹介してくれる
• やめようと思っても続けられるように励ましてくれる
• アドバイスをしてくれる
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会社を始めるにあたって、多くのコーチング・プログラムがあります（私たちのラボもそのひとつです）。

• Go all in.
• Always trust your instinct, but back up with research.

  Keep these takeaways in mind:直感を信じること、しかし研究でそれを裏付けること。

• アドバイスを求め、関係を築き、読み、読み、読む。
• お金を稼げないときにどうするかを理解する。
• 何かに対処する方法がわからないときにどこに行けばいいかを知っておく。
• 自分の意欲と献身について、しばしば、自分自身に残酷に正直になっておく。
• 前払いしてもらう。
• チーム、トレーニング、ツール、テクノロジーに賢くお金を使い、スーパーパワーを引き出す。
• 無駄遣いや浪費をしない。
• 譲れない休日や休暇を計画し、それらを楽しめるようなシステムを作って燃え尽きを避ける。

あなたは今、健全な戦略を作成し、自信を持ってあなたの新しい会社を起動するために必要なすべてのツールを持っています。 法的起業家になることをお祝いします！

Don’t Go It Alone: ロードマップを入手する

あなたが成長し、成功に向かって前進するとき、あなたは一人ではないことを知っておいてください。 私たちは、あなたの会社をあなたのやり方で成長させるための 17 のツールやテンプレートの完全なライブラリを用意しています。 また、無料の Facebook コミュニティにアクセスし、他の未来志向の小規模事務所の弁護士とネットワークを構築し、議論することができます。

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