予算差異

予算差異とは何か？

予算差異は、政府、企業、または個人が特定の会計カテゴリの予算と実際の数値の差を定量化するために使用される定期的な尺度です。 有利な予算差異は、正の差異または利益を指し、不利な予算差異は、負の差異、損失または不足を示します。 予算差異は、予測者が将来のコストと収益を完全に正確に予測することができないために発生します。

予算差異は、制御可能な要因または制御不能な要因のいずれかによって広く発生する可能性があります。 たとえば、計画不良の予算や人件費などは制御可能な要因である。 また、「震災」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」「原発事故」の5つのキーワードで、「予算変動」を表現することができる。

不利な、またはマイナスの予算差異は、予算不足を示しており、収入が予想より少ない、またはコストが予想より高いために発生する可能性があります。

変動は、内部または外部の理由で発生する可能性があり、ヒューマンエラー、期待外れ、ビジネスまたは経済状況の変化などがあります。

Understanding Budget Variances

予算変動の主な原因は、エラー、ビジネス状況の変化、期待外れの3つがあります。 これには、誤った計算、間違った前提の使用、古くなったデータや悪いデータへの依存など、多くの理由があります。

経済全体や世界貿易の変化など、ビジネス状況の変化が、予算の差異を引き起こすことがあります。 原材料のコストが上昇したり、新しい競合他社が市場に参入して価格圧力がかかったりすることもあり得ます。 正確に予測できなかった政治的、規制的な変化もこのカテゴリーに含まれます。

予算の差異は、経営陣が期待を上回る、または下回る場合にも発生します。 期待は常に見積もりやプロジェクトに基づいており、それは予算に組み込まれたインプットや仮定の値にも依存します。 その結果、差異が生じることは、企業経営者が望む以上に一般的です。

予算差異の意義

差異は、 “有利” または “不利” と適切に示されるべきです。 有利な差異とは、収入が予算より多い場合、または費用が予測より少ない場合である。 その結果、当初の予想よりも収入が増える可能性があります。 逆に、不利差異は、収入が予算額を下回る場合、あるいは費用が予測より高い場合に発生します。 その結果、純利益は当初の経営者の予想を下回る可能性があります。

差異が重要であると考えられる場合、その原因を特定するために調査されます。 その後、経営陣はその状況を改善できるかどうかを確認することになります。 重要性の定義は主観的なものであり、企業や相対的な差異の大きさによって異なる。 しかし、重要な差異が長期間にわたって続く場合、経営者はおそらくその予算編成プロセスを評価する必要があります。

柔軟な予算と静的な予算における予算差異

予算を考案するために使用した前提が変更された場合、柔軟な予算では、変更や更新が可能になります。 しかし、静的な予算は、前提が変わっても同じままである。 したがって、柔軟な予算は状況の変化への適応性を高め、正負両方の予算差異が少なくなるはずである。

たとえば、生産を削減したと仮定すると、変動費も下がることになる。 柔軟な予算では、これが反映され、この低い生産水準で結果を評価することができます。 静的予算では、元の生産水準はそのままで、その結果の差異はそれほど明らかではありません。

不利益分散の例

例として、ある会社の第1四半期の売上が25万ドルと予算されていたとします。 しかし、消費者の間で需要が減少したため、会社は20万ドルしか売上を上げられなかった。 同様に、経費が20万ドルと予測されていたのに、実際には25万ドルだった場合、5万ドル、つまり25％の不利な差異が生じることになります。