従業員のワークパフォーマンス
ほとんどの従業員と同様に、あなたも自分の仕事でうまくやりたいと思っているはずです。 そのためには、自分に何が期待されているのかを明確に理解する必要があります。 また、その期待に応えるために、サポートやトレーニングが必要な場合もあります。 優れたパフォーマンス管理とは、あなたと上司の間の継続的で前向きな協力関係です。
Planning for the year ahead
あなたとあなたの上司は、来年の仕事の目標について話し合う必要があります。 この話し合いは、前年度の年次業績評価時に行うとよいでしょう。
- 自分の職務記述書を見直す。 それは正確かつ完全であるか、
- 来年度の目標のリスト。
- 目標を達成するために身につけるべきスキルや知識の評価
- 長期的な仕事上の目標について話し合います。 これは、トレーニングや仕事の機会を通じて自分の専門的な成長を主張する良い機会です。
あなたとあなたの上司は、あなたの目標と必要な専門的な開発を文書化する必要があります。
New employees
New classified non-union and contract covered staff employees, or current classified non-union and contract covered staff employees moving to a new position, are usually required to serve a probationary or trial service period. この期間の長さは、適用される団体交渉協定または雇用プログラムによって決定されます。
この期間を無事に終えて正社員に移行するために、満たすべき目標と期待を理解していることを確認してください。
専門職には試用期間や試用解除期間がありません。その代わり、彼らは「自由裁量」で勤務します。これは、従業員を違法に差別したり公共政策に違反しない限り、いかなる理由でもその任命を変更または終了できることを意味します。
Staying connectedSeeping connected年間を通じて公式または非公式に上司と会い、パフォーマンスについてタイムリーかつ定期的にフィードバックを受けられるようにしてください。
1年の間に目標が変わった場合は、その変更を記録するよう上司に依頼する
1年間の成果や専門的な開発、特に年間目標に関連する成果を記録しておく。
年次業績評価には、書面による評価と、評価について話し合うための上司との1対1の面談の2つの部分があります。 これらのノートは、自己評価を記入するよう求められた場合に、有用な助けとなります。 自己評価を求められない場合は、上司に自分の業績をまとめてもらう。 複数の従業員の業績をすべて記憶することは困難です。
Written evaluation
あなたの部署には、業績評価のための標準的な書式があるかもしれません。 自分がどのように評価されているかをよりよく理解するために、上司にフォームの白紙のコピーを求めてください。
評価フォームには通常、以下のトピックが含まれています。
- 仕事の質（正確さ、徹底さ、能力）
- 仕事の量（生産性レベル、時間管理、期限を守る能力）
- 仕事の知識（仕事に関するスキルと理解）
- 仕事関係（他者と仕事をする能力。 コミュニケーションスキル）
- Achievements
One-on-one meeting
多くの社員にとって、対面での業績議論は一年で最もストレスのかかる仕事の会話です。 しかし、上司はあなたが仕事で成功することを望んでいることを忘れないでください。
会議の前に評価書を読むことができるかどうか、上司に尋ねてください。 これにより、上司と直接話す前に、フィードバックを検討し、自分の考えをまとめる時間ができます。
あなたと上司が評価について話し合った後、両者がフォームに署名する必要があります。
自分の評価に同意できない場合はどうしたらよいですか？
あなたの署名は、単にあなたが文書を読んだことを意味します。
自分の評価の一部に同意できない場合は、自分のパフォーマンスについての見解と、それが評価とどのように違うのかを詳細に説明した回答書を書くことができます。 評価への不同意を表明するための適切なプロセスについては、雇用プログラムまたは団体協約を確認してください。
Make a new plan
年次業績評価が終了したら、あなたと上司は次の12ヶ月間の目標と期待値を作成し、文書化する必要があります。
その他のリソース
Sample performance review forms
Classified non-Computerization (分類されない)。3690>
契約社員
- 業績評価 (PDF)
専門職
- 業績評価 ——————————————————————————– (PDF) Conversational Approach (PDF)
- Performance Evaluation – Structured Approach (MS Word)
- Performance Feedback (MS Word)
Medical centers
- Medical Centers’ Performance Review Resources Portal (must be medical center employee to access this page)
UW policies
- APS 43.1.2.13 Classified Non-Union Staff の Probation and Trial Service Policy
- APS 43.14 Classified Non-union Staff
UW collective bargaining agreements
Professional Staff Program
Civil service rules (Classified Non-union Staff) 分類された非営利スタッフのパフォーマンス管理に関する方針
- WAC 357-19（試用期間および試用期間）
- WAC 357-37（業績管理）
もし個人的問題があなたの仕事ぶりに影響を与え、あなたが給付対象である場合は、以下のようになります。 本学の従業員支援プログラムであるUW CareLinkに連絡し、秘密厳守のカウンセリングを受けることができます。