ここで、非製造業の設定を見てみましょう。 あるソフトウェア開発チームに、4人の開発者と2人の品質アナリストがいるとします。 すべての開発者は、テスト用にコード化された機能を同時に移行することができます。 この場合、いくつかの機能はテストされる前に待機しなければならないので、開発者の能力は品質アナリストの能力よりも高くなります（ムラ）。 このため、プロセス内に仕掛かり品が蓄積されていく（Muda）。 これは、次のステップに負担がかからないように、開発者に仕事のペースを上げるように促すことにもなる（村）。
この3つは、自分のプロセスに非効率性がないかどうかを調べるときに出てくる可能性が高いのです。
3Mと戦う
プロセスのムダ、ムラ、ムリを特定したら、次はそれらに正面から取り組む番です。
解決策を導入する前に、まずプロセスフロー全体を理解することが推奨されます。 そのためには、バリューストリームマッピングを実施することが理想的です。
取り組むべき問題を知り、その必要性に応じて、5S、ジャストインタイム（JIT）、かんばん、平凡化などのリーンツールを適用していくことが可能です。
私たちカンバンゾーンは、皆さんのプロセスをよく見て、ムダ、ムラ、ムリがないかどうかスキャンしてみることをお勧めします。 それらを明らかにして管理するのに役立つさまざまなリーンツールを調べることができ、あなたのビジネスのための効率的なプロセスを作成するのに役立ちます。