ホフステードの文化的次元理論

ホフステードの文化的次元理論とは？

ゲルト・ホフステードが開発したホフステードの文化的次元理論は、国による文化の違いを理解し、異なる文化間でのビジネスのあり方を見極めるためのフレームワークである。 そのため、このフレームワークは、異なる国の文化、文化の次元を区別し、それらがビジネス環境に与える影響を評価するために使用されます組織の種類組織の種類に関するこの記事では、組織構造が陥る可能性のあるさまざまなカテゴリを探ります。 組織構造

Hofstede’s Cultural Dimensions Theoryは、1980年にオランダの経営研究者Geert Hofstedeによって生み出された理論です。 この研究の目的は、文化が異なる次元を決定することでした。

Hofstedeは文化を定義する6つのカテゴリを識別しました：

1. 権力距離指数
2. 集団主義対個人主義
3. 不確実性回避指数

女性性対女性性

5. 不確かさの回避
6. Short-Term vs. Long-Term Orientation
7. Restraint vs. Indulgence

Power Distance Index

The power distance index considers the extent of the inequality and power are tolerated.

• 権力距離指数が高いということは、その文化が不公平や権力差を容認し、官僚主義を助長していることを示している,ビトン財布。 パワーディスタンス指数が低いほど、組織構造を奨励する文化であることを表している。

個人主義対集団主義

個人主義対集団主義の次元は、社会がグループに統合されている程度と、グループに対する義務や依存の認識について考察するものである。 このカテゴリーにおける人の自己イメージは「私」と定義される。

集団主義とは、集団の目標や幸福に大きな重要性が置かれていることを示す。

不確実性回避指数

不確実性回避指数は、不確実性や曖昧さがどの程度許容されるかを考察する。 9265>

• 不確実性回避指数が高いと、不確実性、曖昧さ、リスクテイクに対する許容度が低いことを示す。
• 不確実性回避指数が低いと、不確実性、曖昧さ、リスクテイクに対する耐性が高いことを示す。

Masculinity vs. Femininity

男性性対女性性の次元は、「タフ vs. フェミニン」とも呼ばれる。

• 男性性には次のような特徴がある：明確な性役割、自己主張、物質的な達成と富の構築に集中する、など。

Long-Term Orientation vs. Short-Term Orientation

The long-term orientation vs. short-term orientation dimension considers the extent to view its time horizon.

• Long-term orientation shows focus on the future and involves delaying short-term success or gratification in order to achieve long-term success.Through the world world…
• Memininity has has been following features: fluid gender roles, modest, nurturing and concerned with the quality of life.The lateralisation features. 長期的志向は、粘り強さ、忍耐力、長期的な成長を強調する。
• 短期的志向は、近い将来に焦点を当て、短期的な成功や満足を提供し、将来よりも現在に強い重点を置くことを示す。

Indulgence vs. Restraint

The indulgence vs. restraint dimensionは、社会が自分の欲望を満たす程度と傾向について考察するものである。 言い換えれば、この次元は、社会が衝動や欲望をどのようにコントロールできるかを中心に展開する。

• 放縦は、社会が人生を楽しみ、楽しむことに関連した比較的自由な満足を許すことを示す。 Hofstede Insights

  Hofstede Insightsは、文化が仕事や生活に与える影響を理解するための素晴らしいリソースです。

  関連書籍

  CFIは、財務モデリング&評価アナリスト（FMVA）®資格を提供していますアマゾン、JPモルガン、フェラーリなどの企業で働く85万人以上の学生に参加し、次のレベルに自分のキャリアを取るために人のための認定プログラムです。 また、「憧れの先輩」と呼ばれることも多く、そのような先輩に憧れている人も多いのではないでしょうか。

  インターパーソナルスキルインターパーソナルスキルは、個人やグループと効果的に通信、対話、および動作するために必要なスキルである。

• サポート型リーダーシップサポート型リーダーシップとは、マネージャーが単に仕事を任せて結果を受け取るのではなく、仕事が完了するまで従業員をサポートするリーダーシップスタイルである。 サポート型リーダーシップの大きな特徴は、マネージャーが従業員に権限を与え、熟練させるまで一緒に仕事をすることである