ビジネス入門

ビジネスサイクル

ビジネスサイクル（または景気循環、好不況循環）とは、生産、貿易、一般経済活動における経済全体の変動を指す言葉である。 概念的には、景気循環はGDP（国内総生産）の水準の上下動であり、長期的な成長傾向を中心に経済活動の水準が拡大・縮小する期間（景気変動）を指す

景気循環の段階

景気循環は、拡大、ピーク、縮小、谷の4つの明確な段階があると確認される。

拡大は雇用、経済成長、物価上昇圧力が高まることによって特徴づけられる。 ピークは景気循環の最高点であり、経済が最大許容生産量を生み出し、雇用は完全雇用以上であり、物価に対するインフレ圧力が明白であるときである。 ピークの後、景気は通常、調整期に入り、成長が鈍化し、雇用が減少（失業率が上昇）し、価格圧力が落ち着くという収縮を特徴とする。 景気後退は谷で止まり、この時点で景気は底を打ち、そこから次の拡大・縮小の局面が現れることになる。

米国では、全米経済研究所（NBER）が景気循環のピークと谷の日付の最終決定者であると一般に受け止められています。 谷からピークに向かう時期を景気拡大、ピークから谷に向かう時期を景気後退と呼ぶ。 NBERは景気後退を「経済全体に広がる経済活動の著しい低下で、数ヶ月以上続き、通常、実質GDP、実質所得、雇用、工業生産で確認できる」と定義している。 これは、一般によく言われる「実質GDPが2四半期連続で低下することで景気後退を示す」という定義とは大きく異なる。 このように、景気循環が企業経営にどのような影響を与えるかは、ある企業がこの循環にどのように対応しているかを見ることによって、最もよく説明できるかもしれない。 ノーマル・メンテナンスは、住宅所有者にさまざまな建設サービスを提供する中小企業である。 彼らは、屋根、デッキのインストール、サイディング、および一般的な家のメンテナンスに特化しています。 彼らは3人のフルタイム労働者を雇用し、彼らは通常、1時間当たり平均12ドルで週40時間働いています。 同社は20年以上同じ町でビジネスを続けており、質の高い仕事と信頼性で確固たる評判を得ています。

拡張

Normal Maintenanceは忙しく、最近は提供されるすべての仕事を行う能力が不足しているので仕事を断らなければならなくなりました。 また、経済が低迷している間は先延ばしにしていた家の修繕や改修を、住宅所有者が希望するようになりました。 景気が良くなったので、家を売るために修理する人もいる。 このような需要に直面し、ノーマル・メンテナンスのオーナーは、既存の従業員に残業代を払うか（そうすれば仕事のコストが上がり、利益が減る）、従業員を追加雇用するか、決断を迫られている。 有能な建設労働者を求める競争は激しく、彼は、通常の時給12ドルよりも高い料金を支払わなければならないか、あるいは現在の作業員ほど有能ではない作業員を雇う可能性があることを懸念している。 しかし、住宅所有者が入札や仕事の完了に長い待ち時間や遅れを経験しているため、彼は自分の仕事に対してより高い価格を請求することができるのです。 オーナーは、サービスの需要に対応するために、新しいトラックを購入し、追加のツールに投資しました。 顧客は、通常より高い金額を支払ってでも、仕事を終わらせたいと思うようになった。 ビジネスがあまりにも拡大したため、ノーマル・メンテナンスとそのサプライヤーは、屋根板やサイディングなどの資材の入手に困り始めています。

Peak

景気循環のピーク時には、経済は「過熱」していると言えるでしょう。 労働者を追加雇用したにもかかわらず、ノーマル・メンテナンスのオーナーとクルーは週7日働いているが、需要に追いつくことができないでいる。 これ以上、仕事を増やすことはできない。 その結果、クルーは疲弊し、仕事の質も落ち始めている。 顧客は仕事やサービスを依頼するメッセージを残すが、オーナーは多忙のため電話をかけても返事をしない。 クルーが複数の現場をカバーするのに苦労しているため、仕事の開始と完了が遅くなっている。 その結果、顧客からのクレームが増え、オーナーはビジネスの長期的な評判を心配するようになった。 ビジネスも経済も、このレベルの活動を維持することはできません。Normal Maintenance が大金を稼いでいるという事実にもかかわらず、誰もが物事が少し落ち着くことを望んでいます。 彼らは、仕事が追いつき、それほど多くの電話を受けなくなったことに気づきます。 オーナーは、残業を減らし、週末に働くことをなくすことで、人件費を削減することができます。 電話がかかってきたとき、住宅所有者は単に仕事の依頼をするだけでなく、仕事の入札を依頼している。 しかし、入札額が高すぎたため、いくつかの仕事を失うことになった。 そこで同社は、競争力を高めるために、より安い価格で資材を供給してくれる新しいサプライヤーを探し始める。 建材会社は、売上を上げるために、請負業者に「お買い得品」や「特別価格」を提供し始める。 一般的に、仕事に対する競争は激化し、拡大期に出現したビジネスのいくつかは、もはや市場に存在しない。 短期的には、オーナーは彼のクルーを忙しくさせるのに十分な仕事があると確信しているが、状況が好転しなければ、経験の浅い労働者の何人かを解雇しなければならないかもしれないことを懸念している。 その前の週に彼らは3日しか働かず、オーナーは元の3人の従業員にまで減ってしまった。 数ヵ月前、彼は拡張工事の際に雇った従業員を解雇した。 しかし、不況で顧客の需要が減ると、資金が底をつき、事業が立ち行かなくなることがある。 ドアを開け続けるための十分な運転資金がなければ、閉鎖を余儀なくされるところもある。
供給会社の担当者は、わずかな量の材料でも注文してもらおうと事務所に立ち寄る。 ブームに乗って購入した新品のトラックや工具も、今は遊休のまま、負債とコストがかさんでいる。 この会社の残りの仕事は、新しい家を買うほど景気が良くないので、既存の家を修理することに決めた人たちからのものだ。 オーナーは、広告予算を増やし、少しでも仕事を獲得しようと考えた。 しかし、冬の間、従業員が支払いを続けられるかどうかが心配です。

Normal Maintenanceのオーナーは長い間ビジネスをしているので、景気循環についてある程度の経験を持っています。 各段階にストレス要因がありますが、彼はそれに対する計画を立てることを学びました。 ビジネスサイクルは、ピーク、トラフ、収縮、拡大の4つの段階があると認識されています。

米国では、全米経済研究所（NBER）が景気循環のピークと谷の日付の最終決定者であると一般に受け入れられています。

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