サムスン vs. アップルのビジネスモデル。 An Overview
Apple, Inc.の間に愛情はないと言ってよいでしょう。 (NASDAQ: AAPL)とサムスン電子(Samsung Electronics Co., Ltd.との間に愛情はないと言ってよいでしょう。)の間には愛着がないと言ってよいでしょう。 Ltd. (NASDAQ: SSNLF)との間に愛情はないと言ってよいでしょう。 2010年、当時Appleのサプライヤーであったサムスンが、Galaxyのラインナップを通じて非常にiPhoneに似た製品をリリースしたことから始まった世界規模の企業間バトルがあります。
サムスンがアップルのビジネスモデルの要素を取り入れようとするのは、特にアメリカの巨大テクノロジー企業が2011年に世界で最も価値のある企業としてエクソンモービルを抜いた後では、理にかなったことだったのです。
Samsung と Apple の間で起こっている、4 つの大陸にまたがるほとんど前例のない法廷闘争と、何十億ドルもの賠償金支払いを考えてみてください。 あるいは、Ford 対 Chevy の攻撃広告を彷彿とさせる、攻撃的で政治的な選挙スタイルのマーケティング キャンペーン。
ビジネス モデルの観点から、両社は、激しいコントラストが残っているものの、常に収束と修正を繰り返しています。 サムスンはより長く世界的な力となっており、より多くの産業に手を広げている。
2014年3月、誰かが2012年のサムスンの戦略文書を流出させ、そこには、韓国に拠点を置くハイテク企業が、”Beating Apple is #1 Priority (everything must be in the context of beating Apple)” と空目していることが書かれていた。 これは、世界最大のスマートフォンメーカー2社の間の反感を物語るもので、彼らは明らかに互いを念頭に置いてそれぞれのビジネス戦略を修正しています。
Key Takeaways
- SamsungとAppleは、世界規模で展開し忠実な顧客ベースを持つ家電大手企業2社であります。
- サムスンのビジネスモデルは、サプライチェーンの垂直統合と生産量の増強に注力してきました。
- アップルは、製造などの要素をアウトソーシングしながら、デザインとユーザーエクスペリエンスを重視するビジネス戦略をとっています。
- 両社は知的財産と特許を巡る訴訟合戦を展開していることが判明しています。 垂直統合と製品量
サムスンは、NECやソニーなど他の多くのアジアのメーカーと同様に、垂直統合に重点を置き、製品の洪水で事業を展開しています。 フラットパネル、センサー、LEDライト、バッテリー、ゲームシステム、カメラ、テレビ、家電、携帯電話キャリア、タブレット、スマートフォン、さらには医療用電子機器など、数十の市場に進出している。
Appleに照準を合わせる前の1980年代と1990年代に、サムスンは日本のテクノロジー企業と競争し、多くの場合それに勝っていた。 同社は研究開発（R&D）と設備投資（CapEx）に莫大な資金を投じている。 このことは、ミドルエンドやローエンドの市場では成果を上げているが、ハイエンド製品ではアップルという巨大企業にぶつかり続けている。 Appleは今でも毎年、ライバルから何十億ドルもの部品を輸入していますが、Samsungは誰にも屈しないのです。 これは魔法の公式ではなく、ノキアはアップルとサムスンに蒸し返される前にほとんど統合されていましたが、サムスンはアップルにはない方法でいくつかの物流の確実性を制御します。
しかし、2014年と2015年の利益率の低下は、サムスンの経営陣内にいくつかの内省的な分析を強いました。 李健煕会長は、スマートフォン販売における自社の世界シェアが2013年の35%から2015年初頭には24%に低下しており、息子の李在鎔氏はM&A（M&As）やパートナーシップを通じて対応したいと考えていると伝えられています。 これは歴史的な転換であり、Appleと同様、自己資金によるR&Dからアウトソーシングによるイノベーションへの移行を意味するものと思われます
Apple: デザイン、統合、アウトソーシング
ターゲットマーケティング、リサーチ、製品デザインから、アップルはサムスンよりもはるかに集中した企業であることがわかります。 また、はるかに収益性の高い企業でもある。 アップルはデザインと統合、そして少なからぬリスクで成功しています。
アップルのすべての製品には、互いに非常にうまく機能するプログラムが含まれていますが、競合他社の製品には含まれていないため、顧客はアップルを買い続けやすく、他者に乗り換えることは困難になっています。
ハードウェア部品の生産と組み立てを外注することでR&Dコストを抑えることができ、アップルの設備投資はサムスンとは根本的に異なるように見える。 これは、マージンを拡大し、AAPL の株価を押し上げ、Apple が驚異的な速度で成長できる主な理由の 1 つです。
Apple は一番乗りを目指すのではなく、他社に研究開発や初期市場開拓に時間をかけさせてから、急襲してすべてを改善します。 iPod は、ジョブズが 2 代目の CEO を務めていたとき、ソニーのウォークマンの数年後に発売された最初の画期的な製品でした。 ソニーのウォークマンの数年後に発売されたiPodは、模倣品で終わらせることなく、レコード会社と協力し、小型で洗練された外観の代替製品を作り上げました。 スマートフォンやタブレット端末も同様で、いずれもアップルのイノベーションの柱とされているが、アップルが発明したものではなかった
Apple vs. Samsung:
サムスンとアップルの間で最も辛辣なやりとりが行われているのは知的財産権の法廷であり、アップルは特許侵害でサムスンを攻撃するために、繰り返し訴訟のトリックのバッグに手を伸ばしている。
最初の一撃は2011年、当時すでにMotorolaと絡んでいたAppleが、タブレットやスマートフォンの設計でSamsungを追撃したときに放たれました。 4月に最初の請求があり、2011年8月までに、9カ国で19件のApple対Samsungの訴訟が進行中でした。 2012年半ばにはその数は4ダース以上となり、各社とも数十億ドルの損害賠償を請求している。 2012 年から 2015 年にかけて、ドイツ、日本、韓国、アメリカ、フランス、イタリア、オランダ、イギリス、オーストラリアの裁判所から、しばしば相反する判決を受け、各社が相手方に複数の勝訴判決を出しました。
面白いことに、技術の進歩の速さは、比較的恐竜的な法制度をしばしば塵に帰しています。 たとえば、Apple は、2012 年に 12 台以上の Samsung 製携帯電話を対象とした最初の判決を勝ち取りましたが、控訴と反訴のプロセスは、事実上すべての対象モデルが生産終了となる 2014 年まで引き延ばされました。 このため、本当の被害は生産ラインではなく、むしろ世界中のサムスンとアップルが負担した山のような訴訟費用にあります。
生産や流通の勝利もまだあります。 たとえば、2011年8月、ドイツの裁判所は、サムスンのGalaxy Tab 10.1という端末がアップルのインターフェース特許を侵害しているとして、EU全域での差し止め命令を出した。 サムスンは反撃し、差止命令をドイツ市場のみに縮小させたが、それでもアップルの勝利に変わりはない。 オーストラリアでも同様の差止命令が下されている