1861年3月、エイブラハム・リンカーンが大統領に就任したとき、アメリカは最大の危機に直面していました。 当時31あった州のうち7つが、すでに連邦からの分離独立を決議していたのです。
その後の数か月から数年にかけて彼が行ったことは、歴史に大きな違いをもたらし、David M. J. (デビッド・M. ジェームス) は、このように述べました。
南北戦争における北軍の勝利は必然的なものではなく、別の、より劣った指導者が南軍との妥協を受け入れたかもしれません。 拙著「巨大な野望」で述べたように。 Colossal Ambitions: Confederate Planning for a Post-Civil War World」で述べているように、南部連合は紛争を通じて、独立した奴隷所有者の共和国とアメリカ合衆国との平和的共存を交渉しようと試みたのである。
この努力に耐え、断固とした軍事的敵に忍び寄ったリンカーンは、リーダーシップについて3つの注目すべき教訓を残している。
Handling political alies – and foes
Lincoln has built and led a Cabinet of great strength by accommodating dissent.
Handling political alies – and foes
Lincoln has handling the political political alys – and foes
Handling family of a military in the home ground.
When fighting a lethal enemies, he expertly managed top politicians, relating well with people and dealing clearly with the military as commander-in-chief. この内閣には、1860年に共和党の大統領候補となったウィリアム・H・スワードとエドワード・ベイツの2人が含まれていた。 軍事面では、司令官であったウィンフィールド・スコットから毎日報告を受け、助言を求めた。 また、政治的な問題についても意見を求め、奴隷解放宣言の起草と公表のような重要な問題についても意見を求めた
彼は意見の相違を歓迎しながらも、責任を回避することはなかった。 1861年4月1日、スワードは祖国統一の試みとして、ヨーロッパのさまざまな大国に宣戦布告を行うことを提案した。 その際、スワードを戦争の責任者にすることで、大統領を事実上、戦いの上に立つ儀礼的な人物に昇格させることもアイデアの一部であった。
大統領の返答は、戦争が起こるのであれば自分が指揮をとるという厳しいものであった。 「6469>
リンカーンはまた、独りよがりの同僚から提示された対立に巧みに対処した。 財務長官サーモン・P・チェイスが、1864年にリンカーンの再選指名に反対しようと企てたとき、大統領はライバルを合衆国最高裁長官に上品に指名し、彼を政治的争いから遠ざけたのです。 Ron Cogswell/Wikimedia Commons
Connecting with the people
リンカーンは、イリノイ州での30年間の政治運動のキャリアを通じて、慎重に作られた平凡さを身につけ、一般の人々と関わることも同様に巧みでした。 その中には、親しみやすいという評判を培うことも含まれていた。 2012年に公開されたスティーブン・スピルバーグ監督の映画『リンカーン』で観客が見たように、彼のホワイトハウスはすべての訪問者や請願者に開かれていた。
大統領は、ワシントンのお気に入りの夏の離宮、ロッククリークのコテージを毎日往復する際に、南部からのアフリカ系アメリカ人の難民が集まる兵士病院や密輸キャンプを通りました。 詩人であり戦時中の看護婦でもあったウォルト・ホイットマンは、リンカーンの「私にはいつも深い悲しみを秘めた表情をしている目」が、危機の深刻さに対する彼の認識、そして彼の誠実さと謙虚さを映し出しているのを目撃している
国民に対するリンカーンの安心感は、戦争の目的についてのより広いメッセージを伝えていた。 19世紀半ばの貴族や君主制の世界において、アメリカだけが、このような謙虚な経歴を持つ人物が国家元首になることが可能であったのである。 6469>
そのため、彼は偉大な演説の中で、シェイクスピアや聖書からおなじみの言葉やフレーズを使って、戦争を神の目的を達成するための神聖な使命として、また世界のための共和制自治を救うという普遍的で思想的必須事項として提示したのであった。 奴隷解放はこの目的を促進するものです。ゲティスバーグの演説の最後に、リンカーンは「神のもと、この国が自由の新生を遂げること、そして人民の、人民による、人民のための政府がこの地上から消滅しないこと」を望みました。 Alexander Gardner/Wikimedia Commons
Managing the military
Lincoln’s ultimate success as a leader during the Civil War depends on his relationship with the Army, especially with its commanders.
以前のアメリカの戦争、1846年から1848年のメキシコ戦争では、ジェームズ・ポーク大統領がトップの将軍の政治的野望に不信感を抱き、問題を起こしていた。
リンカーンは、自分と彼の将軍たちが、訓練と経験によって準備されたものをはるかに超えた状況に対処していることを理解していました。 将軍たちの以前の経歴のほとんどは、アメリカ先住民と戦っていた。 下級将校が従軍していたメキシコ戦争でさえ、1つの指揮下にある兵士の数はせいぜい数千人であった。 6469>
今、これらの指揮官は突然、まったく異なる敵に対して10万人以上の軍隊を操る責任を負うことになったのである。 この混乱した状況の中で、リンカーンの指揮官へのメッセージは単純であった。 南部連合の軍隊を破壊するという軍事的目標に集中し、政治的なことは彼に任せなさい」というものであった。
リンカーンは政治に踏み込んだ将軍を制した。 1862年7月、ジョージ・B・マクレランはリッチモンド郊外の7日間の戦いで敗北したことを受け、大統領に奴隷解放に向けた動きを止め、さらには逆転させるように言い、次のように述べた。 “軍事力は隷属関係に干渉することを許してはならない “と。 リンカーンの返答は2つあった。将軍に攻撃に戻るよう簡潔なメッセージを送り、奴隷解放予備布告を出すと内閣に通達した。
大統領は、南軍打倒を目指すユリシーズ・S・グラントという将軍を見つけると、彼を連邦軍の全軍の司令官に指名し、戦闘計画を彼に任せた。
「あなたの計画の詳細については、私は知りもしませんし、知ろうとも思いません」と、リンカーンは1864年半ばにグラントに告白しています。これは、ロバート・E・リーの北バージニア軍に対する重要な作戦の前夜で、おそらく戦争とリンカーン自身の再選の可能性も決定することになるでしょう。
米国が直面する危機の深刻さにもかかわらず、リンカーンはジョージ・ワシントン以来初の中将に昇進させた人物への絶対的な信頼を伝えたいと考えました。 「あなたは用心深く、自立している」と彼はグラントに保証し、「このことを喜んで、私はあなたにいかなる制約や束縛も課したくない」と述べた。 この偉大な仕事を成し遂げるために、大統領は同時に周囲の人々を鼓舞し、委譲し、明確な権限系統を確立しなければならなかった。