Referencia üzleti

Keilalahdentie 4
FIN-02150
Espoo
Finland

Company Perspectives

Az emberek összekapcsolásával segítünk kielégíteni az alapvető emberi igényt a társadalmi kapcsolatok és a kapcsolattartás iránt. A Nokia hidakat épít az emberek között – akkor is, ha távol vannak egymástól, és akkor is, ha szemtől szemben állnak egymással -, és áthidalja a szakadékot az emberek és az általuk igényelt információk között is.

A Nokia Corporation története

A Nokia Corporation a világ legnagyobb mobiltelefon-gyártója, amely 130 országban szolgálja ki ügyfeleit. A Nokia négy üzleti csoportra oszlik: Mobiltelefonok, Multimédia, Vállalati megoldások és Hálózatok. A Mobiltelefonok csoport vezeték nélküli hang- és adatátviteli termékeket forgalmaz a fogyasztói és vállalati piacokon. A Multimédia szegmens mobil játékeszközöket, otthoni műholdas rendszereket és kábeltelevíziós set-top boxokat értékesít. A Vállalati megoldások csoport a vállalati szektorban használatos vezeték nélküli rendszereket fejleszt. A vezeték nélküli kapcsoló- és átviteli berendezéseket a vállalat Networks üzletágán keresztül értékesítik. A Nokia kilenc országban 15 gyártóüzemet üzemeltet, és 12 országban tart fenn kutatási és fejlesztési létesítményeket.

19. századi eredet

A Nokia eredetileg cellulóz- és papírgyártással foglalkozott, és 1865-ben alapították Nokia Company néven a közép-finnországi, azonos nevű kisvárosban. A Nokia úttörő volt az iparágban, és számos új termelési módszert vezetett be egy olyan országban, amelynek egyetlen jelentős természeti erőforrása volt, a hatalmas erdők. Mivel az iparág egyre energiaigényesebbé vált, a vállalat még saját erőműveket is épített. A Nokia azonban hosszú évekig fontos, de statikus cég maradt Észak-Európa egy viszonylag elfeledett szegletében. A Nokia részvényeit először 1915-ben jegyezték a helsinki tőzsdén.

A második világháború után néhány évvel történtek az első nagyobb változások a Nokiánál. A Szovjetunióhoz való közelsége ellenére Finnország gazdaságilag mindig is kapcsolatban maradt a skandináv és más nyugati országokkal, és a finn kereskedelem bővülésével a Nokia vezető exportőrré vált.

Az 1960-as évek elején a Nokia diverzifikálni kezdett, hogy a vállalatot regionális konglomerátummá alakítsa, amelynek érdekeltségei túlmutatnak a finn határokon. Mivel nem tudott erőteljes belső növekedést kezdeményezni, a Nokia a felvásárlások felé fordította figyelmét. A kormány azonban, remélve, hogy racionalizálja a két alulteljesítő alapipart, támogatta a Nokia országon belüli terjeszkedését, és bátorította a vállalatot az 1898-ban alapított Finn Gumiipari Művekkel és az 1912-ben alapított Finn Kábelipari Művekkel való későbbi egyesülését a Nokia Corporation megalakulásához. Amikor az egyesülés 1966-ban befejeződött, a Nokia több új iparágban is részt vett, beleértve az integrált kábelüzemeket, az elektronikát, a gumiabroncsokat és a gumilábbeliket, és megtette első nyilvános részvénykibocsátását.

1967-ben a Nokia létrehozott egy részleget az adatfeldolgozás, az ipari automatizálás és a kommunikációs rendszerek tervezési és gyártási képességeinek fejlesztésére. A részleget később kibővítették és több részleggé alakították, amelyek ezután az információs rendszerek fejlesztésére összpontosítottak, beleértve a személyi számítógépeket és munkaállomásokat, a digitális kommunikációs rendszereket és a mobiltelefonokat. A Nokia a modemek és az automata banki rendszerek terén is erős pozíciót szerzett Skandináviában.

Olajválság, vállalati változások: 1970-es évek

A Nokia 1973-ig stabilan, de parlagi módon működött, amikor az olajválság egyedülálló módon érintette. A Finnország és a Szovjetunió között évekig tartó politikai kiegyezés biztosította a finn semlegességet, cserébe a szovjetekkel kötött jövedelmező kereskedelmi megállapodásokért, főként finn fűrészárukért és gépekért cserébe szovjet olajért. A megállapodás értelmében ezt a kereskedelmet szigorúan egyensúlyban tartották. Amikor azonban a világpiaci olajárak emelkedni kezdtek, a szovjet olaj piaci ára is emelkedett. A kiegyensúlyozott kereskedelem kezdett nagymértékben csökkent vásárlóerőt jelenteni az olyan finn vállalatok számára, mint a Nokia.

Noha a hatások nem voltak katasztrofálisak, az olajválság arra kényszerítette a Nokiát, hogy átértékelje a szovjet kereskedelemtől való függőségét (az értékesítés mintegy 12 százalékát), valamint a nemzetközi növekedési stratégiáit. Számos vészterv készült, de a legnagyobb változásokra azután került sor, hogy a vállalat 1975-ben új vezérigazgatót nevezett ki, Kari Kairamót.

Kairamo megállapította a nyilvánvalót: a Nokia túl nagy volt Finnország számára. A vállalatnak külföldön kellett terjeszkednie. Tanulmányozta más skandináv vállalatok (különösen a svéd Electrolux) terjeszkedését, és az ő példájukat követve olyan stratégiát fogalmazott meg, amely először Finnországban, Svédországban, Norvégiában és Dániában konszolidálta a vállalat üzleti tevékenységét, majd fokozatosan terjeszkedett Európa többi részén. Miután a vállalat továbbfejlesztette a termékpalettáját, megalapozta a minőség hírnevét, és kiigazította a gyártási kapacitását, belépett volna a világpiacra.

Eközben a Nokia hagyományos, nehézipari ágazatai egyre terhesebbnek tűntek. Félő volt, hogy az a kísérlet, hogy az elektronika területén vezető szerepet töltsön be, miközben fenntartja ezeket az alapvető iparágakat, egy kezelhetetlenül fókuszálatlan vállalatot hozna létre. Kairamo rövid ideig gondolkodott azon, hogy eladja a vállalat gyengébb üzletágait, de úgy döntött, hogy megtartja és modernizálja őket.

Azzal érvelt, hogy bár ezeknek az alacsony növekedési ütemű iparágaknak a modernizálása nagyon költséges lenne, de garantálná a Nokia pozícióját több stabil piacon, köztük a papír-, vegyi- és gépgyártásban, valamint az elektromos áramtermelésben. Ahhoz, hogy a terv megvalósítható legyen, az egyes részlegek modernizációját fokozatosan és egyedileg kellene finanszírozni. Ez megakadályozná a pénzeszközök elvezetését az elektronikában tett, mindent eldöntő erőfeszítésekből, miközben megakadályozná, hogy a nehézipar kevésbé nyereségessé váljon.

Mivel minden részleg maga finanszírozta a saját modernizációját, a többi részlegből csak kevés tőkét kellett elvonni, és a Nokia még mindig eladhatta volna azt a csoportot, amelyik nem volt sikeres az új terv szerint. A terv végül arra késztette a gépipari részleget, hogy a robotika és az automatizálás területén kezdjen fejlesztésekbe, a kábelipari részleget, hogy az üvegszáloptikán kezdjen dolgozni, az erdészeti részleget pedig arra, hogy a magas minőségű szövetek felé mozduljon el.

Az elektronika felemelkedése: 1980-as évek

A Nokia legfontosabb célja az elektronikai ágazat fejlesztése volt. Az 1980-as évek folyamán a cég közel 20 vállalatot vásárolt fel, különösen az elektronikai ipar három szegmensére összpontosítva: a fogyasztói, a munkaállomások és a mobilkommunikáció. Az elektronika 1980 és 1988 között az éves árbevétel 10 százalékáról a bevétel 60 százalékára nőtt.

1984 végén a Nokia felvásárolta a Salorát, Skandinávia legnagyobb színes televíziógyártóját, valamint a Luxort, a svéd állami tulajdonú elektronikai és számítógépes céget. A Nokia a Salorát és a Luxort egyetlen részleggé egyesítette, és a stílusos szórakoztatóelektronikai termékekre koncentrált, mivel a skandináv piacokon a stílus döntő tényező volt. A Salora-Luxor részleg a műholdas és digitális televíziós technológia terén is nagyon sikeres volt. A Nokia 1987-ben megvásárolta az Alcateltől a Standard Elektrik Lorenz A.G. szórakoztatóelektronikai üzletágát, ami tovább erősítette a vállalat pozícióját a televíziós piacon, és Európa harmadik legnagyobb gyártójává tette.

A Nokia 1988 elején megvásárolta a svéd Ericsson csoport adatrendszerekkel foglalkozó üzletágát, így a Nokia lett a legnagyobb skandináv információtechnológiai vállalat.

A Nokia ugyan piacvezető volt Skandináviában, de az európai piacon, amelyet a sokkal nagyobb japán és német vállalatok uraltak, még mindig nem volt elég versenyképes. Kairamo ezért úgy döntött, hogy követi számos japán vállalat példáját az 1960-as években (és a koreai gyártókét egy évtizeddel később), és tárgyalásokat folytat arról, hogy eredeti berendezésgyártóvá, azaz OEM-mé váljon, és alvállalkozóként termékeket gyártson a versenytársak számára.

A Nokia a franciaországi Hitachi, a svédországi Ericsson, a kanadai Northern Telecom, valamint a brit Granada és IBM számára gyártott termékeket. Ezzel növelni tudta termelési kapacitásának stabilitását. Ez azonban számos kockázattal járt, amelyek minden OEM-megállapodással együtt járnak. A Nokia értékesítési árrése természetesen csökkent, de nagyobb gondot jelentett, hogy a gyártási kapacitást az értékesítési hálózat arányos bővítése nélkül építették ki. A kevés márkaazonosítás miatt a Nokia attól tartott, hogy nehezen tudna saját neve alatt értékesíteni, és OEM-ként csapdába esne.

1986-ban a Nokia átszervezte a vezetési struktúráját, hogy egyszerűsítse a jelentéstételi erőfeszítéseket és javítsa a központi vezetés általi ellenőrzést. A vállalat 11 részlegét négy iparági szegmensbe csoportosították: elektronika; kábelek és gépek; papír, energia és vegyi anyagok; valamint gumi és padlóburkolatok. Emellett a Nokia koncessziót nyert a finn kormánytól, hogy nagyobb külföldi tulajdonosi részesedést tegyen lehetővé. Ez jelentősen csökkentette a Nokia függőségét a viszonylag drága finn hitelpiactól. Bár a vállalat egészében volt növekedés, a Nokia legnagyobb sikere a távközlésben volt.

Az 1960-as években a Nokia a távközlésben is próbálkozott, és egy francia cégtől, az Alcateltől licencelt kapcsolórendszerek értékesítésével vágott bele az iparágba. A finn cég a hetvenes évek végén szállt be a mobiltelefon-ipar földszintjére, amikor segített megtervezni a világ első nemzetközi mobiltelefonos rendszerét. Az NMT (Nordic Mobile Telephone) hálózatnak nevezett rendszer Svédországot, Dániát, Norvégiát és Finnországot kötötte össze. Egy évvel a hálózat 1981-es üzembe helyezése után a Nokia 100 százalékos irányítást szerzett a Mobira, a finn mobiltelefon-gyártó vállalat felett, amely később Nokia Mobile Phones divízió néven kulcsfontosságú üzleti érdekeltségévé vált. A Mobira regionális eladásai jelentősen javultak, de a Nokia továbbra is OEM-gyártásra szorítkozott a nemzetközi piacon; a Nokia és az egyesült államokbeli Tandy Corporation a dél-koreai Maszanban épített gyárat mobiltelefonok gyártására. Ezeket a Tandy név alatt értékesítették a vállalat 6000 Radio Shack üzletében az Egyesült Államokban.

1986-ban a Nokia a nyílt versenyben való helytállást próbára téve a mobiltelefont választotta az első olyan terméknek, amelyet nemzetközileg a Nokia neve alatt forgalmazott; ez lett a Nokia “make or break” terméke. Sajnos az ázsiai versenytársak épp akkor kezdték leszorítani az árakat, amikor a Nokia belépett a piacra. Más Nokia-termékek, amelyek elismerést szereztek, a Salora televíziók és a Luxor parabolaantennák voltak, amelyek rövid ideig szenvedtek, amikor az előfizetéses programozás bevezette a sugárzási zavarást.

A vállalat terjeszkedése, amelyet szinte kizárólag felvásárlásokkal értek el, költséges volt. Az intézményeken kívül kevés finn befektetőnek volt türelme ahhoz, hogy a Nokia hosszú távú terveit végigvigye. Valójában a Nokia által 1987-ben kibocsátott új részvények több mint fele külföldi befektetőkhöz került. A Nokia bátran lépett be a nyugati piacokra; 1987-ben bevezetést nyert a londoni tőzsdére, majd később a New York-i tőzsdén is jegyezték.

Vezetési válságok, nyereségesség az 1980-as évek végén és az 1990-es évek elején

A Nokia gyors növekedésének nem volt ára. 1988-ban, miközben a bevételek ugrásszerűen megnőttek, a vállalat nyeresége a fogyasztói elektronikai piacokon folyó kemény árverseny nyomása alatt visszaesett. Kari Kairamo elnök még abban az évben decemberben öngyilkosságot követett el; nem meglepő módon a barátok szerint a stressz okozta. Simo S. Vuorileto vette át a vállalat irányítását, és 1988 tavaszán megkezdte a működés racionalizálását. A Nokiát hat üzletágra osztották: fogyasztói elektronika, adatfeldolgozás, mobiltelefonok, távközlés, kábelek és gépek, valamint az alapipar. Vuorileto folytatta Kairamo high-tech üzletágakra való összpontosítását, eladta a Nokia padlóburkoló, papír, gumi és szellőzőrendszerekkel foglalkozó üzletágait, és olyan vállalatokkal kötött közös vállalatokat, mint a Tandy Corporation és a francia Matra (két külön megállapodás az amerikai és a francia piacra szánt mobiltelefonok gyártására).

Az erőfeszítések ellenére a Nokia adózás előtti nyeresége 1989-ben és 1990-ben tovább csökkent, ami 1991-ben 102 millió dolláros veszteségben csúcsosodott ki. Az iparági megfigyelők a gyilkos európai versenyt, a finn bankrendszer összeomlását és a Szovjetunió összeomlását okolták. E nehézségek ellenére azonban a Nokia továbbra is kitartott a csúcstechnológiai irányultsága mellett. 1991 végén a vállalat megerősítette ezt az elkötelezettséget azzal, hogy Jorma Ollilát a Nokia-Mobira Inc. elnökévé léptette elő. (a következő évben átnevezték Nokia Mobile Phones Ltd.-re) a csoport elnökévé.

Leading the Telecommunications Revolution: Mid-1990s and Beyond

Fleming Meeks, a Forbes munkatársa Ollilának tulajdonította, hogy a Nokiát “egy pénzét vesztő vállalathalmazból a telekommunikáció egyik legjövedelmezőbb vállalatává” változtatta. Mivel nem talált vevőt a Nokia szórakoztatóelektronikai üzletágára, amely 1988 és 1993 között közel 1 milliárd dolláros veszteséget szenvedett el, Ollila 45 százalékkal csökkentette a szegmens dolgozóinak számát, gyárakat zárt be, és központosította a műveleteket. Miután 1991-ben eladta a Nokia Data-t, a Nokia tovább összpontosított a távközlési magjára, 1994-ben eladta az áramszolgáltató egységét, a következő évben pedig a televíziós, valamint az abroncs- és kábelegységeit.

A mobiltelefonok szegmensében az új vezető úgy ért el sikereket, hogy gyorsan piacra dobta innovatív termékeit, különös tekintettel az egyre kisebb és könnyebben kezelhető, elegáns finn dizájnnal rendelkező telefonokra. A Nokia a mobiltelefon-kutatás és -fejlesztés terén az Egyesült Királyságban működő Technophone Ltd. 1991-es, 57 millió dollárért történő felvásárlásával szerzett előnyt. A vállalat 1993-ban kezdte meg a digitális mobiltelefonok értékesítését.

Ollila hivatali ideje meghozta a Nokia sikerét és ezzel együtt a globális elismerést. A vállalat forgalma több mint kétszeresére nőtt, az 1991-es 15,5 milliárd márkáról 1995-re 36,8 milliárd márkára, és az 1992-es 723 millió márka nettó veszteségről 1995-re 2,2 milliárd márka nyereségre emelkedett. Az értékpapír-befektetőknek nem hiányzott a fordulat: A Nokia piaci kapitalizációja 1991 és 1994 között megtízszereződött.

1995 végén és 1996 elején a Nokia átmeneti visszaesést szenvedett el, amely a digitális mobiltelefonjaihoz szükséges chipek hiányából és a logisztikai láncának ebből eredő zavaraiból eredt. A vállalat termelési költségei emelkedtek, a nyereség pedig csökkent. A Nokia kissé megelőzte a piacot, különösen Észak-Amerikában, ami az analóg telefonokról a digitális telefonokra való átállást illeti. Ennek következtében nagyszámú digitális telefont nem tudott értékesíteni, az analóg készülékek száma pedig nem volt elegendő. Ennek ellenére a Nokia hosszú távra jól pozicionálta magát, és alig egy-két éven belül az ősrivális Motorola, Inc. volt az, amelyet rengeteg eladhatatlan, analóg telefonnal terheltek, mivel a Motorola csak lassan állt át a digitálisra. Ennek eredményeképpen 1998 végére a Nokia megelőzte a Motorolát, és a mobiltelefonok világszintű piacának első helyét foglalta el.

Az 1997 novemberében bevezetett 6100-as sorozatú digitális telefonok segítették ezt a növekedést. Ez a termékcsalád rendkívül népszerűnek bizonyult a telefonok kis mérete (egy vékony cigarettás dobozhoz hasonló), könnyű súlya (4,5 uncia) és kiváló akkumulátoros üzemideje miatt. A 6100-as készülékeket először Kínában vezették be a fellendülőben lévő mobiltelefon-piacon, de hamarosan világszerte elterjedtek. A 6100-as és más modellekkel együtt a Nokia 1998-ban közel 41 millió mobiltelefont értékesített. A nettó árbevétel több mint 50 százalékkal nőtt az előző évhez képest, 52,61 milliárd márkáról (9,83 milliárd dollár) 79,23 milliárd márkára (15,69 milliárd dollár) ugrott. Az üzemi nyereség 75 százalékkal nőtt, miközben a vállalat egekbe szökő részvényárfolyama több mint 220 százalékkal ugrott meg, ami a Nokia piaci kapitalizációját 110,01 milliárd FIM-ről (20,57 milliárd dollár) 355,53 milliárd FIM-re (70,39 milliárd dollár) emelte.

A Nokia nem elégedett meg a mobiltelefon-piac meghódításával, az 1990-es évek végén agresszívan kezdte meg a mobilinternet szektor meghódítását. Már a piacon volt a Nokia 9000 Communicator, egy személyes, minden egyben kommunikációs eszköz, amely telefon-, adat-, internet-, e-mail- és faxlekérési szolgáltatásokat tartalmazott. A Nokia 8110 mobiltelefon tartalmazta az internet-hozzáférés képességét. Ezenkívül a Nokia volt az első vállalat, amely olyan mobiltelefont mutatott be, amely laptop számítógéphez csatlakoztatható volt, hogy adatokat továbbíthasson mobilhálózaton keresztül. A további termékfejlesztés elősegítése érdekében a Nokia internetes technológiai cégek felvásárlásába kezdett, kezdve az Ipsilon Networks Inc. 1997. decemberi, 120 millió dolláros felvásárlásával, amely egy internetes útválasztásra szakosodott szilícium-völgyi cég volt. Egy évvel később a Nokia 429 millió márkát (85 millió dollárt) költött a Vienna Systems Corporationre, az Internet Protocol telefonálásra összpontosító kanadai cégre.

A felvásárlások 1999-ben is folytatódtak, amikor további hét üzletet kötöttek, amelyek közül négy az internethez kapcsolódott. Eközben a nettó árbevétel 1999-ben további 48 százalékkal, a működési nyereség pedig 57 százalékkal nőtt; a 90-es évek végi high-tech részvényboomot meglovagolva a Nokia piaci kapitalizációja újabb hatalmas ugrást tett, és az évet 209,37 milliárd eurón (211,05 milliárd dollár) zárta. A Nokia részesedése a globális mobiltelefon-piacon az 1998-as 22,5 százalékról 1999-ben 26,9 százalékra nőtt, mivel a vállalat 1999-ben 76,3 millió telefont értékesített.

A Nokia felemelkedése a vezeték nélküli világ élvonalába az 1990-es évek végére arra vezethető vissza, hogy a vállalat újra és újra képes volt következetesen, újra és újra magas árrésű, a versenytársakénál jobb és a piaci igényeknek megfelelő termékekkel előállni. E tendencia folytatása a 21. században korántsem volt biztos, mivel a vezeték nélküli és az internetes technológiák növekvő konvergenciája és a vezeték nélküli technológia harmadik generációjának (3G) kifejlesztése (amely az analóg és a digitális generációt követte, és amely a tervek szerint kifinomult multimédiás képességekkel fog rendelkezni) az előrejelzések szerint a Nokia előtt új és félelmetes versenytársakkal szemben nyitotta meg kapuit.

A legnagyobb veszélyt talán az jelentette, hogy a chipgyártók, mint például az Intel, a mobiltelefonokat ugyanolyan árucikké változtatják, mint korábban a személyi számítógépeket; az 500 dolláros Nokia-telefonok napjai meg voltak számlálva. Mindazonáltal a Nokia 25 százalékos haszonkulcsa lehetővé tette, hogy évi 2 milliárd dollárt költsön kutatásra és fejlesztésre, és továbbra is innovatív új termékeket állítson elő, a 3G vezeték nélküli hálózatokhoz kifejlesztett különböző szabványokra összpontosítva.

Kétirányú megközelítés a 21. században

A mobilkommunikáció a század első éveiben két széles fronton fejlődött, és mindkettő a Nokia előnyére vált, biztosítva, hogy a vállalat továbbra is vezető szerepet játszott az iparágban. A mobiltelefonok multimédiás készülékké válása, amelyet a 3G technológia vezetett be, azt jelentette, hogy a Nokia továbbra is számíthatott a drága, kifinomult mobiltelefonok forgalmazására. Az 500 dolláros Nokia-telefonok napjai átadták a helyüket az egyre drágább telefonoknak, például a Nokia N90-nek, amely Carl Zeiss optikával ellátott kamerával, videofelvételi lehetőséggel és internet-hozzáféréssel rendelkezett. A Nokia jelentős részesedésre számíthatott a felső piaci szegmensben, amely az évtized közepén továbbra is virágzott, de a vállalat legnagyobb ereje az alsó piaci szegmensben volt. Az olyan országokban, mint Kína, Brazília és India óriási kereslet mutatkozott az olcsó mobiltelefonok iránt, és elemzők szerint a 2005 és 2010 között eladott egymilliárd mobiltelefon 50 százalékát a fejlődő gazdaságokban adták el. Ipari megfigyelők úgy vélték, hogy a világon mindössze két olyan vállalat van, amely komolyan versenyezhet az olcsó mobiltelefonok évi 800 millió darabra becsült piacán: A Motorola és a Nokia. Az olyan riválisok, mint a Samsung, a Sony Ericsson és az LG Electronics inkább a piac felső szegmensére szorítkoztak, míg a feltörekvő olcsó gyártók nem rendelkeztek olyan gyártási hatékonysággal, mint a Nokia és a Motorola.

A Nokia megszilárdult pozícióját támogató kedvező piaci trendek hátterében a vállalat modern történetében ritka esemény történt: vezetőváltás. Másfél évtizedes vezetés után Ollila vezérigazgató 2006. júniusi hatállyal bejelentette visszavonulását. Helyére egy 25 éves Nokia-veterán, Olli-Pekka Kallasvuo került, aki jogász végzettségű, és akit a Fortune magazin 2005. október 31-i számában úgy jellemzett, hogy “olyan szűkszavú, mintha egy Ingmar Bergman-film statisztája lenne.”

Kallasvuo, akit a kézibeszélő-részleg vezetőjeként léptettek elő, egy lenyűgöző képességű vállalatot örökölt, amelynek legnagyobb kihívása az volt, hogy a Motorolával versenyezzen a piac alsó szegmenséért, és visszaverje a versenytársakat a piac felső szegmensének ellenőrzéséért. “A Nokia egy dinamikus vállalat egy gyorsan változó és változékony környezetben” – mondta Kallasvuo a South China Morning Postnak adott 2005. november 29-i interjújában. “Alig várom, hogy csapatunkkal együtt dolgozhassak azon, hogy a Nokia a mobilkommunikáció jövőjét az iparág szempontjából kulcsfontosságú időszakban alakítsa.”

Főbb leányvállalatok

Nokia Holding Inc.; Nokia Products Limited (Kanada); Nokia IP Telephony Corporation (Kanada); Nokia Telecommunications Inc.; Nokia Inc.; Nokia (China) Investment Co. Ltd.; Nokia (H.K.) Limited (Hongkong); Nokia (Ireland) Ltd.; Nokia Australia Pty Limited; Nokia Asset Management Oy; Nokia Austria GmbH; Nokia Danmark A/S (Dánia); Nokia Do Brasil Ltda. (Brazília); Nokia Do Brasil Tecnologia Ltda. (Brazília); Nokia Finance International B.V. (Hollandia); Nokia France; Nokia GmbH (Németország); Nokia India Private Limited; Nokia Italia Spa (Olaszország); Nokia Korea Ltd.; Nokia Mobile Phones; Nokia Networks; Nokia Norge AS (Norvégia); Nokia Oyj; Nokia Pte Ltd. (Norvégia). (Szingapúr); Nokia Spain, S.A.; Nokia Svenska AB (Svédország); Nokia U.K. Ltd.; Nokia Ventures Organization; Bave Tartum (Egyesült Királyság); Beijing Nokia Hangxing Telecommunications Systems Co., Ltd.; Nokia Ventures Organization; Bave Tartum (Egyesült Királyság). (Kína); Doctortel–Assistencia De Telecomunicaes S.A. (Portugália); Funda Ao Nokia De Ensino (Brazília); Instituto Nokia De Tecnologia (Brazília); Nokia (M) Sdn Bhd (Malajzia); Nokia Argentina S.A.; Nokia Belgium NV; Nokia Capitel Telecommunications Ltd. (Malajzia). (Kína); Nokia Ecuador S.A.; Nokia Hellas Communications S.A.; Nokia Hungary Kommunikacios Korlatolt Felelossegu Tarsasag (Magyarország); Nokia Israel Ltd.; Nokia Middle East (Egyesült Arab Emirátusok); Nokia Nederland B.V. (Egyesült Arab Emírségek). (Hollandia); Nokia Poland Sp Z.O.O.; Nokia Portugal S.A.; Nokia Private Joint Stock Company (Oroszország); Nokia Research Center; Nokia River Golf Ry; Nokia S.A. (Kolumbia); Nokia Servicios, S.A. de C.V. (Kolumbia). (Mexikó); Nokia Technology GmbH (Németország); Nokianvirta Oy; Oy Scaninter Nokia Ltd.; Pointo Nokia Oy.

Főbb versenytársak

Telefonaktiebolaget LM Ericsson; Motorola, Inc.; Siemens AG; Sony Corporation.

Kronológia

• Főbb dátumok
• 1865 A Nokiát cellulóz- és papírgyártóként alapítják.
• 1898 Megalakul a Finn Gumigyár.
• 1912 Megalakul a Finn Kábelgyár.
• 1915 A Nokia részvényeit először jegyzik a helsinki tőzsdén.
• 1967 A Nokia egyesül a Finn Gumigyárral és a Finn Kábelgyárral a Nokia Corporation néven.
• 1979 Megalakul a Mobira Oy mobiltelefon-gyártó vállalat.
• 1981 A Nokia segítségével kifejlesztett első nemzetközi mobiltelefon-rendszer, a Nordic Mobile Telephone hálózat működésbe lép.
• 1982 A Nokia felvásárolja a Mobirát, amely később Nokia Mobile Phones divízióvá alakul.
• 1986 A vállalat nemzetközi szinten forgalmazza az első Nokia mobiltelefont.
• 1993 Az első Nokia digitális mobiltelefon piacra kerül.
• 1998 A Nokia megelőzi a Motorolát, mint a világ első számú mobiltelefon-gyártója.
• 2002 A Nokia bemutatja az első harmadik generációs kompatibilis mobiltelefont.
• 2005 Jorma Ollila bejelenti, hogy 2006-ban lemond vezérigazgatói tisztségéről.

Kiegészítő adatok

• Állami vállalat
• Incorporated: (2004)
• Tőzsdei forgalom: 29,26 milliárd euró: New York Helsinki Stockholm Frankfurt
• Ticker Symbol: New York Helsinki Stockholm Frankfurt
• Ticker Symbol: New York, Helsinki, Stockholm, Frankfurt: NOK
• NAIC: 334210 Telefonkészülékek gyártása; 334220 Rádió- és televízióműsor- és vezeték nélküli távközlési berendezések gyártása; 334310 Audio- és videokészülékek gyártása; 334419 Egyéb elektronikus alkatrészek gyártása; 517212 Mobiltelefonos és egyéb vezeték nélküli távközlés; 517910 Egyéb távközlés; 551112 Egyéb holdingtársaságok irodái

További hivatkozás

• Angell, Mike, “Nokia Banking on New Phone Features, Cameras, E-Mail Access,” Investor’s Business Daily, December 3, 2002, p. A7.
• Baker, Stephen és Kerry Capell, “The Race to Rule Mobile”, Business Week, 2000. február 21., 58-60. o.
• Baker, Stephen, Roger O. Crockett és Neil Gross, “Nokia: Can CEO Ollila Keep the Cellular Superstar Flying High?”, Business Week, 1998. augusztus 10., pp. 54-60.
• “Bellaby, Mara D., “Nokia Acquires Intellisynch,” America’s Intelligence Wire, 2005. november 17.
• Bensinger, Ari, “The Call on Nokia,” Business Week Online, 2003. január 7.
• Berkman, Barbara N., “Brainstorming in the Sauna”, Electronic Business, 1991. november 18., 71-74. o.
• ——, “Sagging Profits Spark Identity Crisis at Nokia”, Electronic Business, 1991. március 4., 57-59. o.
• Burt, Tim, and Greg McIvor, “Land of Midnight Mobiles: A Former Toilet-Paper Maker from Finland Has Become the World’s Largest Manufacturer of Mobile Phones,” Financial Times, 1998. október 30., 18. o.
• Edmondson, Gail, Peter Elstrom, and Peter Burrows, “At Nokia, a Comeback–and Then Some,” Business Week, December 2, 1996, p. 106.
• Fox, Justin, “Nokia’s Secret Code,” Fortune, 2000. május 1., pp. 161-64+.
• Furchgott, Roy, “Nokia Signals Desire for Higher Profile,” ADWEEK Eastern Edition, 1995. június 12., p. 2.
• Guth, Robert A., “Nokia Fights for Toehold in Japan’s Cell-Phone Market,” Wall Street Journal, June 26, 2000, p. A26.
• Heard, Joyce, and Keller, John J., “Nokia Skates into High Tech’s Big Leagues,” Business Week, 1988. április 4., 102-03. o.
• Jacob, Rahul, “Nokia Fumbles, But Don’t Count It Out,” Fortune, 1996. február 19., 86-88. o.
• Kharif, Olga, “Will New Phones Boost Nokia’s Signal?”,” Business Week Online, 2002. december 11.
• La Rossa, James, Jr., “Nokia Knocks on U.S. Door,” HFD–The Weekly Home Furnishings Newspaper, 1992. február 10., 66-67. o.
• Lemola, Tarmo, and Raimo Lovio, Miksi Nokia, Finland, Porvoo, Sweden: W. Sööderströöm, 1996, 211 p.
• Lineback, J. Robert, “Nokia’s Mobile Phone Unit Is Ringing Bells,” Electronic Business Buyer, June 1994, pp. 60-62.
• Meeks, Fleming, “Watch Out, Motorola,” Forbes, September 12, 1994, pp. 192-94.
• “Nokia and CommTel Expand Broadband in the Pacific,” PR Newswire, 2005. december 28.
• “Nokia Expands Production in China,” TelecomWeb News Digest, 2005. december 1.
• “Nokia Launches New 3G Phones,” eWeek, 2005. december 1.
• “Not Finnished Yet,” Economist, 1991. február 9., 73. o.
• Perez, Bien, “Nokia Adapts to Swift Changes,” South China Morning Post, 2005. november 29.
• Reinhardt, Andy, “Cell Phones for the People,” Business Week, 2005. november 7., 2. old. 26.
• ——, “A Whole New Wireless Order,” Business Week, 2005. október 31., p. MTL2.
• Salameh, Asad, “Nokia Repositions for a Major Cellular Marketing Initiative,” Telecommunications, 1992. június, p. 43.
• Schwartz, Nelson D.: “A Nokia Repositions for a Major Cellular Marketing Initiative,” Telecommunications, 1992. június, p. 43.
• Schwartz, Nelson D.: “A Nokia Repositions for a Major Cellular Marketing Initiative”, “The Man Behind Nokia’s Comeback,” Fortune, 2005. október 31., 39. o..
• Seyfer, Jessie, “Nokia to Acquire Intellisync,” San Jose Mercury News, 2005. november 17..
• Silberg, Lurie, “A Brand Apart,” HFD–The Weekly Home Furnishings Newspaper, 1994. szeptember 5., pp. 54-55.
• “These Sexy Gadgets Will Rock Next Year,” Economic Times of India, 2005. december 20.
• Williams, Elaine, “100-Year-Old Nokia Experiences Fast-Growth Pains,” Electronic Business, June 26, 1989, pp. 111-14.