Lucent Technologies Inc | Arquidia Mantina

Állami vállalat
Egyesület: 1995
Foglalkoztatottak: 1: Értékesítés: 38,3 milliárd dollár (1999)
Tőzsdén jegyzett részvények: 153.000
Milliárd dollár (1999)
Tőzsdei forgalom: 38,3 milliárd dollár (1999): New York
Ticker Symbol: LU
NAIC: 334413 Félvezetők és kapcsolódó eszközök gyártása; 334417 Elektronikus csatlakozók gyártása; 541512 Számítógépes rendszertervezési szolgáltatások

A Lucent Technologies Inc. az AT&T Western Electric gyártási részlegének vállalati leszármazottja, amelyet az AT&T 1881-ben vásárolt meg. A 20. század nagy részében a Western Electric volt az, amely kizárólag fekete színű telefonokat gyártott. Az évek során más termékeket is gyártott, többek között hálózati dobozokat a távközlési szolgáltatók számára, PBX-eket (privát telefonközpontok) irodák számára és félvezetőket. A Bell Laboratories szintén a Lucent égisze alatt működik. A New Jersey állambeli Murray Hillben található, 1925-ben alapított Bell Laboratories hosszú innovációs múltra tekint vissza, a hang és a film szinkronizálásától kezdve az 1920-as években a tranzisztor feltalálásáig az 1940-es években és a lézer feltalálásáig az 1950-es években. 1999-ben a Lucent 128 olyan terméket mutatott be, amelyek a Bell Labs-ben születtek, és az ottani kutatók több mint 1000 szabadalmat igényeltek az év során – ez minden idők legmagasabb szabadalmi száma. A Lucent számos csúcstechnológiai vállalat felvásárlásával egészítette ki a Bell Labs innovációit. A Lucent 1997 és 1999 között több mint 32 milliárd dollárt költött mintegy 30 felvásárlásra.

1999-ben a vállalat négy fő csoportba szervezte át üzletágait, valamint a Bell Labs-t, amely alapkutatással, termék- és szolgáltatásfejlesztéssel támogatja a többi Lucent-egységet. A Service Provider Networks magában foglalta az optikai hálózatokat, a kapcsolási és hozzáférési megoldásokat, a vezeték nélküli hálózatokat és a kommunikációs szoftvereket, valamint a kábeltelevíziós szolgáltatók és más szolgáltatók kiszolgálására összpontosító üzletágat. Az Enterprise Networks az üzleti és kormányzati vállalatoknak szánt hang- és adatmegoldásokért felelt, és magában foglalta az üzleti kommunikációs rendszereket és a kormányzati megoldásokat. A NetCare Professional Services a hálózat életciklusa során nyújtott szolgáltatásokat, beleértve a tervezést, a tervezést, a megvalósítást, az üzemeltetést, a karbantartást, az oktatást és a szoftvereket. A Mikroelektronika és kommunikációs technológiák a vállalat mikroelektronikai üzletágából, hálózati termékeiből, új vállalkozásokból és szellemi tulajdonból állt. Termékei közé tartoznak az integrált áramkörök, optoelektronikai alkatrészek, táprendszerek, optikai szálak, kábelek és csatlakoztatási megoldások.

20 milliárd dolláros éves árbevétellel indult: 1995-96

1995 októberének elején az AT&T elnöke, Richard Allen bejelentette, hogy az AT&T három különálló vállalatra szakad. Az AT&T továbbra is távközlési vállalatként működne, amely távolsági szolgáltatást és vezeték nélküli kommunikációt kínálna. A második vállalat a Global Information Solutions lenne, amely pénzkiadó automatákat, vonalkódolvasókat és más számítógépes rendszereket gyártana. A harmadik a Lucent Technologies lenne, amely hálózati berendezésekre, kapcsolóeszközökre és üzleti kommunikációs hardverekre összpontosítana.

A Lucentet 1995 novemberében alapították Delaware államban. 1996 februárjában az AT&T megkezdte a Lucent önálló vállalattá alakítását az üzletághoz kapcsolódó eszközök és kötelezettségek átruházásával. A Lucent a korábban az AT&T Corp. részét képező rendszer- és technológiai egységekből alakult, beleértve a Bell Laboratories-t is. Magja az AT&T Network Systems Group volt, amely komplex telefonközpontokat, félvezetőket és fogyasztói telefonkészülékeket gyártott. A Lucenthez tartozott a korábbi AT&T Microelectronics is. A Lucent több mint 20 milliárd dolláros éves bevétellel és 137 000 alkalmazottal kezdte meg működését.

1996 áprilisában a Lucent végrehajtotta részvényeinek tőzsdei bevezetését (IPO). A tőzsdei bevezetés több mint 3 milliárd dollárt hozott, ezzel a legnagyobb tőzsdei bevezetés volt abban az időben az Egyesült Államok vállalati történetében. 1996. szeptember 30-án a Lucent függetlenné vált az AT&T-től, amikor az AT&T felosztotta részvényesei között az összes Lucent-részvényét. Miután a Lucent levált az AT&T-ről, elkezdett nagy felszerelési szerződéseket nyerni olyan távközlési szolgáltatóktól, amelyek az AT&T riválisai voltak. 1996 októberében a Lucent eladta az összekapcsolási termékek és az egyedi gyártási szolgáltatások (CMS) üzletágát.

A Lucent 1996-ban megalakította a New Ventures Group-ot, hogy kisvállalatokat támogasson, kockázati tőkebefektetéseket eszközöljön, és olyan vállalkozói cégeket hozzon létre, amelyek később tőzsdére léphetnek. A New Ventures Group meghatározó szerepet játszott abban, hogy a Bell Labs találmányai közül melyek váltak piacképes termékekké. 1996 és 1999 vége között a Lucent New Ventures 11 vállalatot hozott létre, és a kockázatok megosztása érdekében befektetői konzorciumokat hozott létre. A 2000. év elején a Lucent azt mondta, hogy évente legalább öt új vállalatot tervez indítani.

Az 1997-ben kezdődő felvásárlások és fúziók sorozata

Richard McGinn 1997 októberében, Schacht nyugdíjba vonulását követően Henry Schachtot, a Lucent vezérigazgatóját váltotta fel. McGinn 1969-ben csatlakozott a régi AT&T’s Illinois Bellhez, mint értékesítő. 1993-ban már az AT&T hálózati rendszerek csoportjának vezetője volt. Amikor a Lucent 1996-ban levált az AT&T-ről, az AT&T igazgatótanácsa McGinn helyett Schachtot, a Cummins Engine korábbi vezetőjét és a Wall Street kedvencét választotta. Schacht nyugdíjba vonulásáig McGinn volt Schacht második embere.

McGinn alatt a Lucent felvásárlások és fúziók sorozatát kezdte meg, amely 2000-ig tartott. A Lucent 2000 elejéig 32 milliárd dollárt költött részvényekben és készpénzben 30 vállalat felvásárlására vagy egyesülésére. McGinn emellett eladta a Lucent néhány üzletágát, és a félvezető egységet az árucsipek helyett a digitális jelfeldolgozókra összpontosította.

A Lucent első felvásárlására az önállóvá válás óta 1997 szeptemberében került sor, amikor a vállalat 1,8 milliárd dollárért részvényekben megvásárolta az Octel Communications Corporationt, a hang-, fax- és elektronikus üzenetküldési technológiák szolgáltatóját. 1997 decemberében a Lucent 650 millió dollárért megvásárolta a Livingstont, az internetszolgáltatók (ISP) által előfizetőik internethez való csatlakoztatásához használt berendezések globális szolgáltatóját.

1997 októberében a Lucent a fogyasztói termékek üzletágát a Lucent és a Philips Electronics N. V. által létrehozott új vállalkozásba vitte be, cserébe 40 százalékos részesedést kapott a vállalkozásban, amely a Philips Consumer Communications nevet kapta. A vállalkozás azzal a céllal jött létre, hogy létrehozza a személyes kommunikációs termékek világméretű szolgáltatóját. Egy évvel később a Lucent és a Philips bejelentette szándékát a vállalkozás megszüntetésére, amely 1998 végén megszűnt. 1998 decemberében a Lucent eladta vezeték nélküli mobiltelefon-üzletágának egyes eszközeit a Motorolának. Azóta a Lucent továbbra is keresi a lehetőségeket a fogyasztói termékek üzletágból való kilépésre.

1998 folyamán a Lucent a következő vállalatokat vásárolta fel: Az Optimay GmbH, a Global Systems for Mobile Communications mobiltelefonokhoz használt chipkészletek németországi székhelyű szoftverfejlesztője 65 millió dollárért; a Yurie, az aszinkron átviteli módú (ATM) hozzáférési technológia és az adat-, hang- és videohálózatokhoz szükséges berendezések szállítója 1 milliárd dollárért; az SDX, az Egyesült Királyságban tevékenykedő SDX.üzleti kommunikációs rendszerek 200 millió dollárért; a MassMedia, egy következő generációs hálózati interoperabilitási szoftver fejlesztője, amely az adat-, hang- és videohálózatok közötti kapcsolatokat kezeli; a LANNET, egy izraeli székhelyű Ethernet és ATM kapcsolási megoldások szállítója 117 millió dollárért; a JNA, egy ausztrál távközlési berendezésgyártó, viszonteladó és rendszerintegrátor; a Quadritek, egy induló vállalkozás, amely következő generációs internetprotokoll (IP) hálózati adminisztrációs szoftvermegoldásokat fejleszt 50 millió dollárért; és a Pario Software, egy hálózati biztonsági szoftver gyártója. Számos adathálózati berendezéseket és szoftvereket gyártó vállalat felvásárlásával a Lucent arra készült, hogy versenyre keljen az olyan vállalatokkal, mint a Cisco Systems, a hang-, video- és adatforgalmat támogató multiszolgáltató hálózatok kiépítésében.

A Lucent 1999-ben folytatta a hasonló vállalatok felvásárlását: A WaveAccess, egy izraeli székhelyű, nagysebességű, vezeték nélküli adatkommunikációs rendszerek fejlesztője 54 millió dollárért; a Kenan Systems Corp. egy harmadik fél számlázási és ügyfélszolgálati szoftverfejlesztője 1,48 milliárd dollárért részvényekben; a Sybarus, egy félvezetőtervezési vállalat; az Enable Semiconductor Ethernet LAN komponensekkel foglalkozó üzletága 50 millió dollárért; és az Ascend Communications, egy szélessávú hálózati (WAN) megoldások fejlesztője, gyártója és értékesítője több mint 20 milliárd dollárért részvényekben. Az Ascend Communications 1999-es felvásárlásával a Lucent mind a hang-, mind az adatátviteli szolgáltatások terén a szolgáltatók vezetőjévé vált. Becslések szerint 1999-ben a világ internetes forgalmának 70 százaléka az Ascend berendezésein keresztül bonyolódott.

Az 1999-es további felvásárlások közé tartoztak: A Nexabit, a nagysebességű kapcsolóberendezések és szoftverek fejlesztője, amely a forgalmat a távközlési hálózatokon irányítja, 900 millió dollárért; a Mosaix Inc., a vállalat front és back office műveleteit összekötő szoftver szállítója, amely segít a hatékonyabb ügyfélkiszolgálásban, 145 millió dollárért részvényben; 61 százalékos részesedés a SpecTran Corporationben, amely speciális optikai szálak és optikai termékek tervezője és gyártója; az International Network Services (INS), a hálózati tanácsadás és szoftvermegoldások globális szolgáltatója, 3,7 milliárd dollárért részvényben; az Excel Switching Corp, amely nyílt kapcsolási megoldásokat kínál távközlési szolgáltatók számára, 1,7 milliárd dollárért részvényekben; és a Xedia Corporation, amely nagy teljesítményű internet-hozzáférési routereket fejleszt nagy kiterjedésű hálózatokhoz (WAN), 246 millió dollárért.

Vállalati kilátások:

A Lucent stratégiája, hogy ügyfelei igényeit egy végponttól végpontig terjedő megoldási platform kínálásával elégítse ki. Ez a stratégia egyesíti a kapcsolás, az átvitel, a szoftver, az üzenetküldés és az optoelektronika (beleértve a mikroelektronikai alkatrészeket) alaptermékeit a stratégiai akvizíciók, valamint a Bell Laboratories kutatás-fejlesztése révén szerzett új portfólióajánlatokkal.

Folytatott nyereségesség: 1996-2000

A Lucent 1999-es pénzügyi évben a bevételek minden szegmensben javultak. A Service Provider Networks bevételei 23,3 százalékkal, azaz 4,45 milliárd dollárral 23,56 milliárd dollárra, a Enterprise Networks bevételei 7,6 százalékkal, azaz 605 millió dollárral 8,56 milliárd dollárra, a Microelectronics and Communications Technologies bevételei 17,2 százalékkal, azaz 796 millió dollárral 5,42 milliárd dollárra emelkedtek.

A Lucent részvényei az 1996-os tőzsdei bevezetés óta 1999 végére eredeti értékük 11-szeresére, azaz 1100 százalékkal nőttek. Megelőzte az AT&T-t, és 4,6 millió részvényessel az Egyesült Államok legelterjedtebb részvényévé vált. Amikor azonban a vállalat 2000-es pénzügyi évre vonatkozó első negyedéves eredményei elmaradtak az elemzői várakozásoktól, részvényei egyetlen nap alatt, 2000. január 5-én értékük 28 százalékát vesztették el, ami mintegy 65 milliárd dollárral csökkentette a vállalat piaci kapitalizációját.

A következő hónapokban a részvények visszanyerték értékük nagy részét. A vállalat azonban arról számolt be, hogy legalább 12 csoportos keresetről van tudomása, amelyeket olyan személyek nevében nyújtottak be, akik 1999 október vége és 2000. január 6. között vásárolták a Lucent törzsrészvényeit, és amelyek azt állítják, hogy a Lucent és egyes vezetői hamisan állították be a Lucent pénzügyi helyzetét, és nem hoztak nyilvánosságra olyan lényeges tényeket, amelyek kedvezőtlenül befolyásolhatják a Lucent jövőbeli bevételeit és növekedési kilátásait.

A Lucent a 2000. első negyedévi veszteségét annak tulajdonította, hogy nem tudta kielégíteni az új optikai hálózati termékek iránti keresletet, és hogy az ügyfelek késedelmesen telepítették új hálózati berendezéseiket. Elemzők megjegyezték, hogy a Lucent félreértette a keresletnek a nagyobb sávszélességet biztosító optikai szálakra való átállását, majd túl lassan reagált, hogy megakadályozza ügyfelei átállását a fő versenytárs Nortel Networks-hez.

Az elemzők vegyesen nyilatkoztak a Lucent kilátásairól. Neil Weinberg a Forbes-tól azt írta: “A Lucent jó helyzetben van ahhoz, hogy segítsen az optikai forradalom élére állni, amely a mai költségek töredékéért korbácsolja majd az információt a világ minden tájára”. Megjegyezte, hogy az olyan nagy fúziók, mint az America Online és a Time Warner csak növelni fogják a Lucent termékei és szolgáltatásai iránti keresletet. Bár a vállalat hírnevét beszennyezték az első negyedév eredményei, az elemzők a következő négy évre a távközlési berendezésekre fordított kiadások növekedését jósolják. Eközben a Lucent jelentős beruházásokat eszközölt, hogy növelje száloptikai gyártási kapacitását.

A Lucent azon stratégiájának részeként, hogy a nagy növekedésű piacokra összpontosítson, a vállalat 2000. február végén bejelentette, hogy a 2000. év későbbi részében a magánközpontok (PBX), a kábelezés és a LAN (helyi hálózat) üzletágakat egy új vállalatba szervezi ki, amelyet a Lucent pénzügyi igazgatója, Donald Peterson vezetne. Ezek a szegmensek a Lucent lassabban növekvő vállalati hálózati üzletágait képviselték. Bár ezek az üzleti szegmensek nyereségesek voltak és meghaladták piacaik növekedési ütemét, nem feleltek meg a Lucent agresszív növekedési profiljának. Az új vállalat magában foglalná a Lucent vállalati berendezéseinek nagy részét, és a Lucent csatorna partnerei támogatták azt az elképzelést, hogy egy kisebb üzleti egységgel tudjanak üzletelni.

Folytatott felvásárlások 2000-ben

2000 első negyedévében a Lucent mintegy 415 millió dollárért felvásárolta az Agere Inc. nevű, programozható hálózati processzorokat gyártó austini (Texas) vállalatot. Megvásárolta továbbá az Ortel Corporationt, a kábeltelevíziós hálózatokban videóhoz használt lézerek második legnagyobb gyártóját, mintegy 2,95 milliárd dollár értékben. A Lucent azt tervezte, hogy az Ortel segítségével interaktív televíziós berendezéseket szállít a nagy kábelszolgáltatóknak, például az AT&T-nek, hogy lehetővé tegye számukra az egyirányú műsorszóró rendszerek átalakítását interaktív kétirányú kommunikációs hálózatokká.

Bár a Lucent leginkább hálózati termékeiről volt ismert, a vállalat más feltörekvő technológiákkal is foglalkozott. A digitális zene területén a Lucent fejlesztette ki az ePAC-ot (enhanced perceptual audio coder), hogy kiváló minőségű hangot biztos és biztonságos környezetben szolgáltasson. A Lucent volt az egyik alapító tagja a Secure Digital Music Initiative-nek, egy több mint 140 vállalatot és szervezetet tömörítő iparági csoportnak, amely a zenét biztonságosan az interneten keresztül szállítani kívánó tartalomtulajdonosok jogainak támogatásán dolgozott. A Lucent az ePAC technológiáját a zenei cégek széles körének adta licencbe, a lemezkiadóktól kezdve a letölthető lejátszók gyártóin át.

Az internetes videó egy másik új terület volt, amelyen a Lucent aktívan tevékenykedett. 2000 márciusában a Lucent GeoVideo Networks néven új céget alapított, amely 40 százalékban a Lucent New Ventures Group tulajdonában volt, hogy létrehozza az első, internetre tervezett videohálózatot. A hálózat lehetővé tette volna a felhasználók számára, hogy videót osszanak meg távoli helyszínek között. A Geo Video a nagyfelbontású TV közvetítését tervezte, ami sokkal jobb minőségű videó, mint ami jelenleg az interneten keresztül elérhető.

Főbb részlegek

Szolgáltatói hálózatok; Vállalati hálózatok; NetCare professzionális szolgáltatások; Mikroelektronikai és kommunikációs technológiák; Bell Laboratories.

Főbb dátumok:

1995: A vállalatot novemberben jegyezték be. 1996: A strukturális átalakulás befejeződik, amikor a Lucent Technologies megalakul a korábban az AT&T részét képező rendszer- és technológiai egységekből, köztük a Bell Laboratoriesból; a tőzsdei bevezetésre áprilisban kerül sor. 1997: Miután 1996-ban veszteséget jelentett, a Lucent 150 000 dolláros nettó nyereséggel nyereségessé válik. 1999: Számos felvásárlás közepette az Ascend Communications-szel való egyesülés a vállalat eddigi legnagyobbja, és a Lucent vezető pozícióba kerül az internetszolgáltatóknak nyújtott hang- és adatszolgáltatások terén.

Főbb versenytársak

Alcatel USA Inc.; Bay Networks Inc.; Cisco Systems Inc.; Fujitsu America Inc.; JDS Uniphase Corporation; Nortel Networks Corporation; Siemens Corporation; Sycamore Networks Inc.

Arquidia Mantina