A célmeghatározás egy olyan tevékenység, amelyet sok edző végez a csapatával, hogy megpróbáljon meghatározni egy pontot a horizonton az egyének és a csapat számára, amiért dolgozni kell. A célok kitűzése, ha megfelelően történik, a teljesítmény növekedéséhez vezethet, valamint ahhoz, hogy a programot több különböző szinten is nyomon lehet követni és értékelni lehet.
Az ilyen típusú feladat elvégzésekor fontos felismerni, hogy a célok, célkitűzések vagy Kep teljesítménymutatók (KPI-k) három kategóriába sorolhatók. Ezek a rövid, a közép- és a hosszú távú célok. Az egyes célok pontos időtartama a program teljes időtartamától függ. Például, ha egy program hat hónapig fut, akkor a hosszú távú célok egy hat hónapos időszak köré épülnek. A középtávú célok legfeljebb egy hónaposak lehetnek, a rövid távú célok pedig heti szakaszokra épülnek.
A célmeghatározás segít felszabadítani a játékosok és a csapat potenciálját (Fotó forrása: Brenda-Starr)
A rövid távú céloknak vagy KPI-knek a vágyott középtávú célok eléréséhez kell felépülniük. Ezek a középtávú célok, miután felhalmozódtak, elérik a hosszú távú célokat. Az egyén vagy a csapat törekvéseinek ilyen módon történő strukturálásával azok összekapcsolódnak, és a gyakran bonyolult vagy jelentősen nagyobb célok könnyebben kezelhetővé és tervezhetővé válnak.
Egy másik fontos szempont, hogy a célokra a SMART-elvet alkalmazzák, hogy értelmet adjanak nekik. A SMART-elv:
Specifikus
Mérhető
Elérhető/megvalósítható
Realisztikus/ésszerű
Időhöz kötött
A SMART-elv nagyon fontos szempontrendszert képez a célok tervezése során, mivel segít abban, hogy a cél végső tartalma értelmesebb és egyénre szabottabb legyen. Például egy olyan cél, amelyre nem alkalmaztuk az intelligens elvet, így nézhet ki:
A játékosok minden héten időt szakítanak arra, hogy az edzésen kívül lőjenek néhány lövést
Ha ugyanezt a céltémát vesszük, és alkalmazzuk az intelligens elvet, ez lesz az eredmény:
Bill minden héten ötszáz lövést fog lőni a szezon hátralévő részében a csapat edzésein kívül
A különbség az, hogy a második célban van egy világos és nagyon konkrét feladat, amelyet meghatározott időn belül kell elvégezni.
A rövid távú célokat úgy kell kidolgozni, hogy véges mennyiségű időt tartsunk szem előtt. Ezeknek a céloknak kell a legkönnyebben megvalósíthatónak lenniük a feladatra szánt minimális idő tekintetében. Ilyen lehet például egy egyéni játékos célja, hogy hetente öt másodpercet javítson az országúti futóidején három kilométeren. Ezt a célt a szezonális verseny során aztán minden héten meg lehet célozni, és ezen időn belül el lehet érni.
A középtávú céloknak azt kell eredményezniük, hogy az egyén/csapat a rövid távú céljai követelményeinek következetes teljesítése miatt elérjen vagy teljesítsen egy feladatot. A korábban említett futási forgatókönyvünkben az egyén számára egy középtávú cél például az lehet, hogy a játékos az első hónap edzésének végére négy kilométerre növeli a távot.
Amint ahogy a rövid távú célok kumulatív hatása egy középtávú cél teljesítéséhez vezet, úgy a középtávú célok sorozatának teljesítése esetén egy hosszú távú célnak is teljesülnie kell. Folytatva a játékos futási erőfeszítéseivel kapcsolatos példánkat, a szezon végére a játékosnak az lesz a célja, hogy összesen nyolc kilométert fusson.”
A célok kitűzése értékes eszköz, ha megfelelően és céltudatosan hajtják végre. A célmeghatározás beépítésével a csapat tevékenységébe a játékosok jobban meg tudják határozni, hogy mit várnak el tőlük a csapattól. Emellett edzőként arra is képes leszel, hogy emlékeztesd a játékosokat vagy a csapatokat a csapat céljai iránti felelősségükre és elkötelezettségükre, és az egyént/csapatot elszámoltathatod ezekért.