A dolgozói bónuszok a nehezen megkeresett fizetés tetején lévő cseresznye.
A bónusz, amelyet változó kompenzációnak is neveznek, egyszerűen extra készpénz, amelyet a vállalatok adnak az alkalmazottaknak a kiemelkedő munkájukért. Valójában 2015-ben az Aon Hewitt megállapította, hogy a munkáltatók 90 százaléka kínál valamilyen bónuszprogramot.
A munkavállalók vágynak rájuk, a munkáltatók pedig fel akarják ajánlani őket, de nehéz lehet olyan bónuszprogramot kialakítani, amely mindkét félnek megfelel. Ebben a cikkben végigvezetjük, hogyan néz ki egy sikeres program, hogy elkezdhessen bónuszokat kínálni a csapatának.
Gyorslinkek
Miért fontosak a dolgozói bónuszok?
A helyszíni bónuszoktól a teljesítménybónuszokig sok csodát tehet a dolgozók bérére rákötött pénz. Íme a legfontosabb okok, amiért fontosak:
- Motiválja a csapatot: Ha az embereknek van valami, amiért dolgozhatnak, függetlenül attól, hogy egyéni vagy vállalati célról van szó, az ösztönözheti őket, hogy teljesítsék azt.
- Minőségi tehetségeket vonz: Ha egy jelöltet próbál megszerezni, az aláírási bónusz felajánlása nagyszerű módja lehet annak, hogy az ajánlaton megtegye a végső simításokat.
- Javítja a morált: Amikor az emberek leterheltek, egy bónuszprogram bevezetése segíthet felpezsdíteni az embereket a munkában.
- Közelebb visz a sikerhez: Ez az egésznek a lényege. Amikor az emberek bónuszokat kapnak, az általában azért van, mert valamit kiütöttek a parkból. Azt akarod, hogy ez újra és újra megtörténjen. Mert amikor az alkalmazottaid ragyognak, te is ragyogsz.
Ne feledje azonban, hogy a dolgozói bónuszprogram általában csak egy szelete a motivációs tortának. Az olyan dolgokat, mint az alkalmazottak céljának biztosítása, a személyes és karrierfejlesztésbe való befektetés, valamint a csapat sokféle módon történő elismerése, szintén be kell szőni az eszköztárába.
Milyen dolgozói bónuszok léteznek?
Új a bónuszok világában? Ez a lista gyors felfrissülést nyújt.
- Írja alá…on bónuszok az új munkatársak munkába állásakor
- Napi vagy heti bónuszok az értékesítési célokhoz kötve
- Spot bónuszok az emberek spontán elismerésére
- Ajánlási bónuszok az új alkalmazottak ajánlásáért
- Évfordulós bónuszok a munkaévforduló eléréséért
- Ünnepi bónuszok az év méltó befejezésére
- Egyéni bónuszok, amelyeket csak egy személy kap
- Vállalati bónuszok
- Vállalati bónuszok
- A vállalat…egész vállalatra kiterjedő bónuszok, amelyeket mindenki kap a csapatban
- Éves bónuszok, amelyeket az emberek évente egyszer kapnak
- Negyedéves bónuszok, amelyeket az emberek évente négyszer kapnak
Vigyázzunk, nehogy túlzásba essünk
A bónuszok inkább művészet, mint tudomány. Az, hogy mit, mikor és mennyit adjon, vagy épp a megfelelő módon ösztönözheti a csapatát, vagy olyan eredményt okozhat, amit nem igazán szeretne.
Dan Ariely viselkedési közgazdász végzett egy kísérletet, amelyben alacsony, közepes és magas bónuszokat adott olyan embereknek, akik pontosan ugyanazt a feladatot végezték, amely bizonyos kognitív képességeket igényelt. Az alacsony és a közepes bónuszt kapó csoportok azonos szinten teljesítettek, míg a magas bónuszt kapó csoport teljesített a legrosszabbul.
Ellene szól, ugye?
Kiderült, hogy egy jelentős bónusz hatására az emberek túl nagy nyomást helyeznek magukra, és ez tompíthatja a termelékenységüket. Válasszon tehát egy szilárd összeget, de ne vigye túlzásba.
Hogyan hozzon létre egy alkalmazotti bónuszprogramot
Kövesse az alábbi lépéseket, és a bónuszprogramja valósággá válik, mielőtt észbe kapna.
Tűzzön ki célokat. Ezután kösse a bónuszokat ezekhez a célokhoz.
A bónuszokat kétféleképpen lehet célokhoz kötni – egyéni és/vagy vállalati szinten.
1. Egyéni célprogram
A bónuszok és az all-star teljesítmény úgy járnak együtt, mint a ketchup és a sült krumpli. Tegyük fel, hogy minden évben felajánl egy ünnepi bónuszt. Anélkül, hogy teljesítménycélok lennének belecsomagolva az egyenletbe, az alkalmazottak csak arra fognak számítani, hogy ez minden egyes alkalommal megtörténik, amikor eljön a december. Ezért nem lesz olyan erős motiváló tényező.
Ez az oka annak, hogy a vállalaton belül minden szerepkörnek rendelkeznie kell olyan célokkal, amelyek a munkakörre jellemzőek. Ezek a célok nem lehetnek vágyálmok – megvalósíthatónak, egyszerűnek és könnyen mérhetőnek kell lenniük, hogy ne legyen kérdéses, hogy valaki elérte-e őket vagy sem.
Egyszerűbben így kell gondolkodnia önnek és a csapatának a célok és az ösztönzők közötti kapcsolatról:
Ha elérem X-et, akkor kapok egy extra X dollárt.
Ha valaki teljesíti ezt a célt, akkor a bónuszon szerepeljen a neve.
2. Vállalati szintű célprogram
Egy másik megközelítés az egyéni és a vállalati szintű célokhoz, vagy csak az utóbbihoz kötött bónuszok bevezetése. Tehát ha a vállalat célja, hogy idén 35 százalékkal növekedjen, és a csapatod eléri ezt a számot, akkor a dolgozók egyéni bónuszai mellé vagy helyett adhatsz egy külön bónuszt. Bár ez egy kicsit bonyolultabb, az egész vállalatra kiterjedő bónusz mindenkit megünnepel, aki elhozta a vállalkozást az adott mérföldkőhöz.
Válasszon olyan összeget, ami valóban számít
A pénz beszél. Annak az összegnek, amit egy alkalmazott a bónuszból nyer, elégnek kell lennie ahhoz, hogy arra ösztönözze, hogy valóban többet tegyen, mint amennyit kell. Hogy ezt elérje, gondolja végig, mennyit keres jelenleg, és ehhez a számhoz képest mi lenne egy értelmes összeg. Tehát ha az alkalmazottja 75 000 dollárt keres évente, egy 100 dolláros bónusz nem olyan jelentős összeg ahhoz a fizetéshez képest, amit ő hoz.
Ne várjon
Mindenki szereti az azonnali kielégülést, és ugyanez vonatkozik a bónuszprogramokra is. Amikor a kifizetés időpontján gondolkodik, próbálja azt minél közelebb hozni a munka elvégzésének időpontjához. Az időszerűvé tétel arra is ösztönözheti a többieket, hogy utánozzák azt a munkát, amelyet a bónusz megjutalmazott.
Tudja az adóvonzatokat
Nem lehet megkerülni – a bónuszokat megadóztatják. Amikor kiválasztja a számot, mindenképpen vegye figyelembe azt az összeget, amelyet az alkalmazottja végül hazavisz.
Mert a bónusz többletet ad a csapat kompenzációs csomagjához, többféleképpen is megadóztatható. A legelterjedtebb módszer a 22 százalékos kiegészítő átalányadó, amely közvetlenül a bónuszt adóztatja. Ez azt jelenti, hogy ha 2000 dolláros bónuszt ad, akkor ebből 440 dollár (a 2000 dollár 22 százaléka) egyenesen az adóhatósághoz kerül. Sok vállalat azért részesíti előnyben ezt a megközelítést, mert könnyen kivitelezhető, és kevesebb pénzt von el a bónuszból, mint más módszerek. Egy másik taktika az úgynevezett összesített módszer, amikor a munkavállaló bónuszát és bérét összevonja, majd a nagyobb összeg alapján adót von le. Segítségre van szüksége az adózással kapcsolatban? Egyes bérszámfejtési szolgáltatók képesek ezt automatikusan elvégezni Ön helyett.
Szeressen bele a modern bérszámfejtésbe
Fogalmazza meg az alapokat, és kommunikálja azokat a csapatával
Ha az összeg és a célok megszilárdultak, a következő lépés az, hogy mindezt írásba foglalja. Egy jó bónuszprogramba nem szabad, hogy meglepetések legyenek belesütve. Valójában az alkalmazottaidnak mindig pontosan tudniuk kell, hogy hol tartanak a bónuszuk elérését illetően. Az Ön feladata, hogy segítse a csapatát abban, hogy megkapja a fényes jutalmat, mert végső soron ez teszi végül is sikeresebbé a vállalkozását.
Az alábbiakat kell átgondolnia, amikor a bónuszterv kezd összeállni:
- Kik jogosultak rá? Teljes és részmunkaidős alkalmazottak? Bökje ki az egészet.
- Mikor válnak jogosulttá? Egy bizonyos idő elteltével vagy rögtön a munkába álláskor?
- Mennyi a bónusz összege? Ha vannak szintek, sorolja fel, hogy az egyes szinteknél mekkora az átalányösszeg vagy a jövedelem százalékos aránya. Ne feledje, minél egyszerűbb, annál jobb.
- Mikor kapják meg az emberek? Mikor kell rajta tartaniuk a szemüket? Legyen egyértelmű, hogy a következő fizetési ciklusban, a következő két fizetési ciklusban vagy egy másik időpontban jelenik meg.
- Hogyan alakul a szolgálati idő alapján? Ha egy személy ugyanazt a bónuszt kapta az elmúlt két évben, növekszik-e a harmadik évben? Gondolja végig az egyes helyzeteket, amelyekkel az alkalmazottja szembesülhet.
Ne feledkezzen meg arról, hogy a lehető legtöbb helyen kommunikálja a programot. Magyarázza el a munkaszerződésben és a munkavállalói kézikönyvben, hogy mindenki ugyanazon az oldalon álljon.
A fenti lista átrepülése után jobban fel lesz szerelve egy átgondolt ösztönző program elindításához. Csak ne feledje, hogy tisztában kell lennie azzal, hogy miről van szó, és folyamatosan figyelemmel kell kísérnie a programot, hogy lássa, van-e hatása. Aztán figyelje, ahogy alkalmazottai elkezdik túlszárnyalni önmaguk bónusz előtti változatát.