A vezetés fogalmáról gondolkodva sokan azt feltételezik, hogy az ugyanaz, mint a menedzsment. Ez nem is állhatna távolabb az igazságtól – vezető az, aki az akar lenni, függetlenül attól, hogy milyen pozícióban van egy szervezetnél. Hasonlóképpen, sok vezető valójában nem rendelkezik azokkal a vezetői tulajdonságokkal, amelyek valódi vezetővé tennék őket.
A vezetés sok mindent jelenthet különböző emberek számára. A hatékony vezető egyik jó definíciója: “olyan személy, aki a következőket teszi:
-
Megalkot egy inspiráló jövőképet a jövőről.
-
Motiválja és inspirálja az embereket, hogy elkötelezzék magukat e jövőkép mellett.
-
Vezérli a jövőkép megvalósítását.
-
Tanítja és építi a csapatot, hogy az hatékonyabbá váljon a jövőkép megvalósításában.”
Az erős vezetői képességeket vizsgálva, van néhány olyan tulajdonsága a nagyszerű vezetőnek, amely általában mindenre igaz – ezek olyan tulajdonságok, amelyekkel minden jó vezető rendelkezik, vagy amelyekre törekednie kell.
A nagyszerű vezető 10 legjobb tulajdonsága
Vízió
A legnagyobb tulajdonság, amellyel bármely vezető rendelkezhet, talán a vízió – az a képesség, hogy átlássa a nagy képet arról, hogy hová tart a szervezet vagy a csapat, amelyben dolgozik, mire képes, és mi kell ahhoz, hogy eljusson oda.
Inspiráció
A vízió birtoklásához hasonlóan fontos az a képesség, hogy ezt a víziót másoknak is közvetítse, és lelkesítse őket érte. Ez azt jelenti, hogy pozitív, de reális jelenlétet kell fenntartani a szervezeten belül, ami segít a csapattagoknak motiváltnak és elkötelezettnek maradni, és emlékezni arra, hogy miért is dolgoznak.
Stratégiai &kritikus gondolkodás
A jó vezető képes kritikusan gondolkodni a szervezetről vagy a csapatról, amelyben dolgozik, és világos képet alkotni annak erősségeiről, gyengeségeiről, lehetőségeiről és veszélyeiről (és arról, hogy ő mint egyén hogyan tud dolgozni ezek támogatásáért vagy legyőzéséért). Képes lesz arra, hogy szükség esetén korrigáljon, és képes lesz értékelni az általa végzett munkát, hogy megállapítsa, hogyan illeszkedik az az általános szervezeti stratégiába és célokhoz.
Interperszonális kommunikáció
A jó vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy úgy lépjenek kapcsolatba más emberekkel, hogy az hitelesnek tűnjön. Ez nem jelenti azt, hogy extrovertáltnak vagy emberközpontúnak kell lenned ahhoz, hogy vezető legyél – sok kiváló vezető van, aki önmagát introvertáltnak vallja! Inkább azt jelenti, hogy képesnek kell lenni empátiát tanúsítani, aktívan hallgatni, és értelmes munkakapcsolatot építeni a körülöttünk lévőkkel, legyenek azok akár kollégák, akár közvetlen munkatársak.
Fedezze fel a MASTER’S IN Leadership
Autenticitás & Önismeret
A nagyszerű vezetővé válás egyik legfontosabb módja, ha eléggé tisztában van önmagával, hogy megértse erősségeit és hibáit, és olyan hiteles vezetői stílust alakítson ki, amely hű ahhoz, hogy ki maga és hogyan végzi a legjobb munkáját. A lehető legjobb vezető akarsz lenni, nem pedig megpróbálsz beleilleszkedni egy más által meghatározott formába. Próbáld meg elfogadni azokat a dolgokat, amelyek téged azzá tesznek, aki vagy, és ez természetes módon vezet majd a hiteles vezetői stílus kialakulásához.
Nyitottság & Kreativitás
Jó vezetőnek lenni azt jelenti, hogy nyitott vagy az új ötletekre, lehetőségekre és perspektívákra, és megérted, hogy nincs “helyes” út a dolgok elvégzésére. A vezetéshez hozzátartozik annak a tudata, hogy a siker a készséggel jár, hogy megváltoztassuk a dolgok elvégzésének módját, és hogy új szemeket hozzunk be, hogy új ötleteket inspiráljunk, amellett, hogy igyekszünk a lehető legtöbbször a dobozon kívül gondolkodni. A vezetőknek képesnek kell lenniük meghallgatni, megfigyelni, és hajlandónak kell lenniük arra, hogy szükség esetén irányt változtassanak.
Flexibilitás
A vezetés azt is jelenti, hogy alkalmazkodónak és fürgének kell lenni, ha a helyzet úgy kívánja. Soha semmi sem megy a terv szerint – akár kisebb akadályokba, akár nagy akadályokba ütközik, készen kell állnia arra, hogy megálljon, újraértékelje és új irányt határozzon meg. A jó vezetők elfogadják az üzleti élet állandóan változó természetét, és rugalmas hozzáállással állnak a kihívások elé – és képesek arra, hogy ugyanezt az alkalmazkodási hajlandóságot inspirálják a körülöttük lévőkben is.
Felelősség & Megbízhatóság
Az egyik legfontosabb tulajdonság, amellyel egy vezető rendelkezhet, a felelősségtudat és a megbízhatóság. Ez azt jelenti, hogy ezeket a tulajdonságokat egyéni munkájában is megjeleníti, de a másokkal való érintkezésében is demonstrálja. A csapattagjaidnak tudniuk kell, hogy számíthatnak rád, hogy elvállalod a munkából a részed és végigcsinálod, támogatod őket a nehéz időkben, és segítesz nekik elérni a közös és egyéni céljaikat.
Türelem & Kitartás
A jó vezető tudja, hogyan kell hosszú távon gondolkodni, akár egy stratégiáról, akár egy helyzetről, akár egy célról van szó. Kulcsfontosságú, hogy képes legyen bármilyen zökkenőt elviselni és kitartani anélkül, hogy frusztrált vagy legyőzött lenne – a kis projektektől a vállalati vízióig, a türelem olyan tulajdonság, amely elengedhetetlen az erős vezetéshez.
Folyamatos fejlődés
Az igazi vezetők tudják, hogy a tökéletesség mítosz – mindig van lehetőség a fejlődésre minden szinten, a személyestől a csapaton át a teljes szervezetig. Mindig hajlandóak lesznek segíteni a csapattagoknak abban, hogy megtalálják a módját annak, hogyan fejlesszenek új készségeket vagy javítsanak egy gyengeségen, képesek lesznek azonosítani és végrehajtani a szervezet egészének fejlődését segítő stratégiákat, és ami talán a legfontosabb, képesek lesznek befelé nézni, és azonosítani azokat a területeket, amelyeken dolgozni szeretnének – és aztán cselekedni is.
Hogyan fejlessze vezetői képességeit és legyen nagyszerű vezető
Még a csapat legfiatalabb tagjai is megtanulhatják, hogyan lehet jó vezetőnek lenni, ha tehetségüket arra használják, hogy motiválják és segítsék a csapatukat az előrelépésben és végül a célok elérésében (egyénileg, osztályszinten és a szervezet egészére kiterjedően). És tágabb értelemben a munkahelyen kívül is számos kontextusban lehet vezetni, bármilyen közösségben, amellyel kapcsolatban állunk (például egy vallási közösségben, egy önkéntes közösségben vagy egy szomszédsági közösségben). Még ha viszonylag kicsi is a befolyási köröd, akkor is szerves szerepet játszhatsz a szervezet sikerre vitelében.
A vezetés nem a szervezeti hierarchia csúcsán állóké, és nem is csak azokra az emberekre vonatkozik, akik rendelkeznek azokkal a tulajdonságokkal, amelyeket általában a vezetés tulajdonságainak tekintünk (például a kifelé forduló személyiséggel). Azt is fontos megjegyezni, hogy bár gyakran hivatkozunk a vezetésre, mint egyetlen készségre, a valóságban a vezetés olyan készségek halmozódása (amelyek többsége tapasztalat és képzés révén fejleszthető), amelyeket az egyén személyisége és háttere egyedülálló módon befolyásol. Gondoljon a saját tapasztalataira: azok közül a vezetők közül, akikkel élete során kapcsolatba került, jó eséllyel többféle vezetői stílus is képviselteti magát. A legtöbbjük azonban valószínűleg hasonló jó vezetői tulajdonságokkal rendelkezett, amelyekből merítettek ahhoz, hogy sikeresek legyenek.
Szerencsére, ellentétben néhány nagyon speciális vagy technikai készséggel, a vezetés olyan kompetencia, amely bárki számára elérhető, függetlenül attól, hogy hol helyezkedik el a szervezeti diagramon, és hasonlóképpen bárki fejlesztheti vezetői készségeit, akár formális képzéssel, akár egyszerűen önképzéssel és munkahelyi gyakorlással.
Ha például Ön viszonylag fiatalabb tagja a szervezetének, érdemes megnéznie a fent felsorolt vezetői tulajdonságokat, és felmérnie, hogyan teljesít mindegyikben. Talán néhányat közülük olyan tulajdonságként fogsz felismerni, amelyekkel rendelkezel, és talán vannak olyanok, amelyeken dolgozhatnál a fejlesztésükön. Ez azt jelentheti, hogy a munkatársakkal folytatott megbeszélések során gyakorolja az aktív meghallgatást, proaktívan hozzon új ötleteket a csapatába, vagy kérjen segítséget egy kollégájától vagy vezetőjétől valamelyik gyengébb területének fejlesztésében.
Ha előléptetésre vagy magasabb szintű pozícióba történő munkakörváltásra pályázik (vagy akár már vezetői pozícióban van, és szeretné csiszolni vezetői képességeit, hogy minél sikeresebb legyen), érdemes lehet megfontolnia egy formálisabb vezetői képzést vagy továbbképzést. Számos olyan program létezik, a rövid távú vezetői szemináriumoktól kezdve a teljes diplomát adó programokig, amelyek segíthetnek abban, hogy előrelátó, átalakító vezetővé váljon, és megtapasztalja a fokozott karriersikereket. Nyilvánvaló, hogy minél hosszabb és mélyebb egy program, annál mélyebb lesz az oktatás, amit kap.
A vezetői mesterképzés nagyszerű lehetőség lehet a közép- és felsőfokú szakemberek számára. Ma már számos teljesen akkreditált intézmény kínálja ezt a fokozatot mind a kampuszon, mind online, ami előnyös lehet azoknak a hallgatóknak, akiknek zsonglőrködniük kell a teljes munkaidős állás, a családi kötelezettségek és az oktatásuk között.