I Harvard Business Review tror vi på ledelse. Hvis verdens organisationer og institutioner blev ledet mere effektivt, hvis vores ledere traf bedre beslutninger, hvis folk arbejdede mere produktivt, tror vi på, at vi alle – medarbejdere, chefer, kunder, vores familier og de mennesker, som vores virksomheder påvirker – ville få det bedre. Derfor forsøger vi at udstyre vores læsere med idéer, der hjælper dem med at blive klogere, mere kreative og mere modige i deres arbejde. For at gøre det, tiltrækker vi de førende eksperter inden for ledelsesteori og -praksis, som samarbejder om at udtrykke deres tanker på den mest indflydelsesrige måde som muligt.
HBR dækker en lang række emner, herunder strategi, ledelse, organisatoriske forandringer, forhandlinger, drift, innovation, beslutningstagning, markedsføring, økonomi, balance mellem arbejdsliv og privatliv og ledelse af teams. Vi udgiver artikler af mange længder (nogle i både trykt og digital form og andre kun digitalt), grafik, podcasts, videoer, diapræsentationer og stort set alle andre medier, der kan hjælpe os med at dele en idé effektivt.
Her er de fem kvaliteter, vi ser efter, når vi vurderer, hvad der skal udgives:
1. Ekspertise: Du behøver ikke at være velkendt for at være bidragyder, men du skal vide en masse om det emne, du skriver om.
2. Bevismateriale: Det er ikke nok at kende dit emne til bunds – du skal bevise det over for læseren. At henvise til understøttende forskning er en god måde at gøre dette på; at beskrive relevante eksempler er en anden. Hvis du har interessante data, så lad os vide det.
3. Originalitet: Nye idéer inden for ledelse er sjældne og værdifulde – og en af de primære grunde til, at læserne henvender sig til HBR. Hvis du skriver om et velkendt emne, vil vi lede efter et unikt argument eller en unik indsigt.
4. Brugbarhed: HBR-læsere kommer til os ikke kun for at holde sig ajour med nye udviklinger inden for ledelsestænkning, men også for at ændre den måde, hvorpå de og deres organisationer rent faktisk gør tingene. Hvis du kan forklare din tankegang, så læseren forstår, hvordan den kan anvendes i en reel situation, vil det gøre den mere effektiv.
5. Skrivning, der er overbevisende og en fornøjelse at læse: HBR-læsere er kloge og skeptiske og travle. Hvis du ikke fanger deres interesse med det samme, vil de gå videre til noget andet.
Generelle bemærkninger om processen
Vi modtager mange flere indsendelser, end vi kan offentliggøre, og vi er ofte nødt til at sige nej til gode forslag på grund af begrænsning af plads og tid, eller fordi de ikke adskiller sig tilstrækkeligt fra andre artikler, vi har offentliggjort. Hvis vi har afvist noget af det, du har indsendt, er du velkommen til at prøve igen med en anden idé. Hvis vores redaktører har sagt nej flere gange, kan det betyde, at dit værk ikke passer godt til vores publikum.
Vores redaktionelle proces er mere grundig end mange andre forlags, og du kan blive bedt om at lave flere runder af revisioner. Bidragydere fortæller os ofte, at de sætter pris på den ekstra omhu og opmærksomhed, som deres arbejde får.
Vi beholder den endelige beslutningsret over overskrifter. Vores redaktører har brugt år på at lære, hvilke typer overskrifter der giver HBR-artikler de bedste chancer for at blive læst, fundet online og delt både på sociale medier og på kontorer rundt om i verden. Hvis vi omskriver din overskrift, er det fordi vi mener, at den reviderede version vil hjælpe din idé med at nå ud til det publikum, den fortjener.
Vi stræber efter autenticitet i vores artikler. Vi offentliggør ikke artikler, der har været bragt andre steder, som virker som reklameartikler, eller som ikke indeholder stringente citater (selv om disse måske ikke fremgår af den færdige artikel). Vi beder vores forfattere om at oplyse om eventuelle økonomiske forbindelser, de har med virksomheder, der citeres i den foreslåede artikel. HBR har typisk copyright på det færdige produkt, men forfatterne er fortsat ejere af de underliggende idéer i deres artikler.
Vi forsøger at evaluere idéer, før vi bestemmer, hvor og hvordan de skal offentliggøres. Vi vil overveje indsendelser, der kun indeholder en kort pitch, og vi kan hjælpe med at afgøre, om ideen skal blive til en magasinartikel, en digital artikel,
podcast, grafik, video eller et andet format. Når det er sagt, er der nogle forskelle mellem indsendelsesprocesserne for HBR.org og magasinet.
Procesnoter for HBR.org
Alle indsendelser til nettet sker på specifikation. Det er nyttigt, hvis du sender os et kort pitch først, så vi kan give dig tidlig feedback, men vi skal se et komplet udkast, før vi officielt accepterer en artikel – også selv om vi har bedt dig om at skrive den, og selv om du har skrevet for os før. (Hvis du ikke har et forhold til en HBR-redaktør, kan du sende dit pitch via Submittable.)
Procesnoter for magasinet
Evalueringsprocessen for lange indslag i magasinet er mere formel. Det er fint at sende et pitch om et magasinindslag til en redaktør, men hvis idéen er lovende, vil du i sidste ende blive bedt om at indsende et formelt forslag og en narrativ skitse. Forslaget skal besvare følgende spørgsmål, selv om det ikke behøver at være i et Q&A-format.
- Hvad er det centrale budskab i den artikel, du foreslår at skrive?
- Hvad er vigtigt, nyttigt, nyt eller kontraintuitivt ved din idé?
- Hvorfor har cheferne brug for at vide det? Hvordan kan din idé anvendes i dag?
- Hvad er kilden til din autoritet? På hvilket tidligere arbejde (enten dit eget eller andres) bygger denne idé?
- Hvilken akademisk, professionel eller personlig erfaring vil du trække på?
Den narrative skitse bør ikke fylde mere end 800 ord og bør skitsere strukturen i den foreslåede artikel. Vi ønsker at forstå, hvordan logikken i din argumentation vil flyde. Du bedes illustrere dine pointer med eksempler fra den virkelige verden eller give ét udvidet, detaljeret eksempel. (Hvis du ikke har et forhold til en HBR-redaktør, kan du sende dit pitch via Submittable.)
Tak fordi du overvejer at samarbejde med os.
Maureen Hoch
Editor, HBR.org
Amy Bernstein
Editor, Harvard Business Review