Offentligt selskab
Incorporated: 1995
Medarbejdere:: 153.000
Omsætning: 38,3 mia. dollars (1999)
Børser: New York
Ticker-symbol: LU
NAIC: 334413 Fremstilling af halvledere og beslægtet udstyr; 334417 Fremstilling af elektroniske stik; 541512 Computer Systems Design Services
Lucent Technologies Inc. er den virksomhed, der nedstammer fra AT&T’s Western Electric produktionsafdeling, som AT&T købte i 1881. I det meste af det 20. århundrede var det Western Electric, der fremstillede telefoner udelukkende i sort. I årenes løb fremstillede virksomheden andre produkter, herunder netværksbokse til telekommunikationsvirksomheder, PBX’er (private branch exchanges) til kontorer og halvledere. Bell Laboratories hører også under Lucent-paraplyen. Bell Laboratories, der har hovedkvarter i Murray Hill, New Jersey, og blev grundlagt i 1925, har en lang historie med innovationer, lige fra synkronisering af lyd og film i 1920’erne til opfindelse af transistoren i 1940’erne og laseren i 1950’erne. I 1999 introducerede Lucent 128 produkter, der stammer fra Bell Labs, og forskerne der gjorde krav på mere end 1.000 patenter i løbet af året – det højeste antal patenter nogensinde. Lucent har suppleret sine innovationer fra Bell Labs ved at opkøbe adskillige højteknologiske virksomheder. Fra 1997 til 1999 brugte Lucent mere end 32 mia. dollars på ca. 30 opkøb.
I 1999 omlagde selskabet sine aktiviteter i fire hovedgrupper plus Bell Labs, som støtter de andre Lucent-enheder ved at levere grundforskning og produkt- og tjenesteudvikling. Service Provider Networks omfattede optiske netværk, koblings- og adgangsløsninger, trådløse netværk og kommunikationssoftware samt aktiviteter, der fokuserer på at betjene kabel-tv-operatører og andre tjenesteudbydere. Enterprise Networks var ansvarlig for tale- og dataløsninger til erhvervsvirksomheder og offentlige virksomheder og omfattede Business Communications Systems og Government Solutions. NetCare Professional Services tilbød tjenester i forbindelse med et netværks livscyklus, herunder planlægning, design, implementering, drift, vedligeholdelse, uddannelse og software. Mikroelektronik og kommunikationsteknologi bestod af selskabets mikroelektroniske forretning, netværksprodukter, nye virksomheder og intellektuel ejendomsret. Produkterne omfatter integrerede kredsløb, optoelektroniske komponenter, strømsystemer, optiske fibre, kabler og forbindelsesløsninger.
Gennem et årligt salg på 20 milliarder dollars: 1995-96
I begyndelsen af oktober 1995 meddelte AT&T’s bestyrelsesformand Richard Allen, at AT&T ville opdele sig i tre separate selskaber. AT&T ville fortsætte som et teleselskab, der tilbyder langdistancetjenester og trådløs kommunikation. Det andet selskab skulle være Global Information Solutions, som skulle fremstille pengeautomater, stregkodescannere og andre computerstyrede systemer. Det tredje ville være Lucent Technologies, et selskab med fokus på netværksudstyr, koblingsudstyr og hardware til virksomhedskommunikation.
Lucent blev registreret i Delaware i november 1995. I februar 1996 påbegyndte AT&T processen med at gøre Lucent til et selvstændigt selskab ved at overføre aktiver og passiver i forbindelse med dets virksomhed. Lucent blev dannet af de system- og teknologienheder, der tidligere var en del af AT&T Corp, herunder Bell Laboratories. Dens kerne var AT&T’s Network Systems Group, som fremstillede komplekse telefonswitche, halvledere og forbrugertelefonudstyr. Lucent omfattede også det tidligere AT&T Microelectronics. Lucent ville begynde sin virksomhed med en årlig omsætning på mere end 20 mia. dollars og 137 000 ansatte.
I april 1996 gennemførte Lucent sin børsintroduktion (IPO) af sine aktier. Børsnoteringen indbragte mere end 3 mia. dollars, hvilket gjorde den til den største børsintroduktion på daværende tidspunkt i USA’s erhvervshistorie. Den 30. september 1996 blev Lucent uafhængig af AT&T, da AT&T uddelte alle sine Lucent-aktier til sine aktionærer. Da Lucent først var blevet adskilt fra AT&T, begyndte selskabet at vinde store udstyrskontrakter fra teleselskaber, som var AT&T’s rivaler. I oktober 1996 solgte Lucent sine forretninger inden for interconnect-produkter og Custom Manufacturing Services (CMS).
Lucent dannede sin New Ventures Group i 1996 for at pleje små virksomheder, foretage venturekapitalinvesteringer og udskille iværksættervirksomheder, der senere kunne gå på børsen. New Ventures Group var med til at afgøre, hvilke opfindelser fra Bell Labs der blev til salgbare produkter. Mellem 1996 og udgangen af 1999 oprettede Lucent New Ventures 11 virksomheder og skabte konsortier af investorer for at sprede risikoen. I begyndelsen af 2000 sagde Lucent, at den planlagde at starte mindst fem nye virksomheder hvert år.
Serie af opkøb og fusioner Fra 1997
Richard McGinn afløste Lucents administrerende direktør Henry Schacht i oktober 1997, efter at Schacht var gået på pension. McGinn var kommet til det gamle AT&T’s Illinois Bell som sælger i 1969. I 1993 stod han i spidsen for AT&T’s Network Systems Group. Da Lucent blev udskilt fra AT&T i 1996, valgte AT&T’s bestyrelse Schacht, tidligere chef for Cummins Engine og Wall Street’s favorit, frem for McGinn. Indtil Schachts pensionering fungerede McGinn som nummer to under Schacht.
Under McGinn indledte Lucent en række opkøb og fusioner, som fortsatte frem til 2000. Frem til begyndelsen af 2000 brugte Lucent 32 mia. dollars i aktier og kontanter på at erhverve eller fusionere med 30 virksomheder. McGinn solgte også nogle af Lucents virksomheder og fokuserede halvlederenheden på digitale signalprocessorer i stedet for almindelige chips.
Lucents første opkøb, siden selskabet blev en selvstændig virksomhed, fandt sted i september 1997, da selskabet købte Octel Communications Corporation, en leverandør af tale-, fax- og elektroniske meddelelsesteknologier, for 1,8 mia. dollars i aktier. I december 1997 overtog Lucent Livingston, en global leverandør af udstyr, der anvendes af internetudbydere (ISP) til at forbinde deres abonnenter med internettet, for 650 mio. dollar.
I oktober 1997 indskød Lucent sin virksomhed inden for forbrugerprodukter i et nyt venture, der blev dannet af Lucent og Philips Electronics N. V., til gengæld for en andel på 40 % i venture-selskabet, der fik navnet Philips Consumer Communications. Selskabet blev oprettet for at skabe en verdensomspændende leverandør af personlige kommunikationsprodukter. Et år senere meddelte Lucent og Philips, at de havde til hensigt at afslutte venture-selskabet, som blev afsluttet i slutningen af 1998. I december 1998 solgte Lucent visse aktiver i sin virksomhed inden for trådløse telefoner til Motorola. Siden da har Lucent fortsat søgt efter muligheder for at forlade forretningen med forbrugerprodukter.
I løbet af 1998 købte Lucent følgende virksomheder: Prominet, en deltager i den nye Gigabit Ethernet-netværksindustri, for 200 mio. dollars i aktier; Optimay GmbH, en tyskbaseret softwareudvikler af chipsæt til brug i mobiltelefoner fra Global Systems for Mobile Communications, for 65 mio. dollars; Yurie, en leverandør af ATM-adgangsteknologi og udstyr til data-, tale- og videonetværk, for 1 mia. dollars; SDX, en britisk virksomhed, der er en af de største udbydere af netværksudstyr i Europa.baseret leverandør af forretningskommunikationssystemer for 200 mio. dollars; MassMedia, der udvikler næste generation af software til interoperabilitet af netværk, som styrer forbindelser på tværs af data-, tale- og videonetværk; LANNET, en israelsk leverandør af Ethernet- og ATM-switching-løsninger for 117 mio. dollars; JNA, en australsk producent af telekommunikationsudstyr, forhandler og systemintegrator; Quadritek, en nystartet udvikler af næste generation af software til administration af IP-netværk for 50 mio. dollars; og Pario Software, der fremstiller software til netværkssikkerhed. Ved at opkøbe et stort antal virksomheder inden for datanetværksudstyr og -software placerede Lucent sig i en position, hvor det kunne konkurrere med virksomheder som Cisco Systems om at opbygge multiservicenetværk, der kunne understøtte tale-, video- og datatrafik.
Lucent fortsatte med at opkøbe lignende virksomheder i 1999: WaveAccess, en israelsk virksomhed, der udvikler højhastighedssystemer til trådløs datakommunikation, for 54 millioner dollars; Kenan Systems Corp., der udvikler software til fakturering og kundepleje for tredjeparter, for 1,48 milliarder dollars i aktier; Sybarus, et halvlederdesignfirma; Enable Semiconductors Ethernet LAN-komponentvirksomhed for 50 millioner dollars; og Ascend Communications, der udvikler, producerer og sælger WAN-løsninger (Wide Area Network), for mere end 20 milliarder dollars i aktier. Med overtagelsen af Ascend Communications i 1999 blev Lucent førende inden for både tale og data for tjenesteudbydere. Det anslås, at 70 procent af verdens internettrafik gik via Ascend-udstyr i 1999.
Der blev desuden foretaget følgende opkøb i 1999: Nexabit, en udvikler af højhastigheds-switchingudstyr og software, der leder trafikken langs telekommunikationsnetværk, for 900 millioner dollars; Mosaix Inc. en leverandør af software, der forbinder en virksomheds front- og backoffice-aktiviteter for at hjælpe dem med at levere en mere effektiv kundeservice, for 145 millioner dollars i aktier; 61 procent af aktierne i SpecTran Corporation, en designer og producent af specielle optiske fibre og fiberoptiske produkter; International Network Services (INS), en global leverandør af netværksrådgivning og softwareløsninger, for 3,7 milliarder dollars i aktier; Excel Switching Corp, en leverandør af åbne switching-løsninger til telekommunikationsoperatører, for 1,7 mia. dollars i aktier, og Xedia Corporation, en udvikler af højtydende routere til internetadgang til Wide Area Networks (WAN), for 246 mio. dollars.
Selskabets perspektiver:
Lucent’s strategi er at opfylde sine kunders behov ved at tilbyde en end-to-end-løsningsplatform. Denne strategi forener kerneprodukterne switching, transmission, software, messaging og optoelektronik (herunder mikroelektroniske komponenter) med de nye porteføljetilbud, der er opnået gennem strategiske opkøb samt forskning og udvikling i Bell Laboratories.
Fortsat lønsomhed: 1996-2000
I regnskabsåret 1999 forbedredes indtægterne på tværs af alle segmenter for Lucent. For Service Provider Networks steg indtægterne med 23,3 procent eller 4,45 milliarder dollars til 23,56 milliarder dollars; indtægterne fra Enterprise Networks steg med 7,6 procent eller 605 millioner dollars til 8,56 milliarder dollars; indtægterne fra Microelectronics and Communications Technologies steg med 17,2 procent eller 796 millioner dollars til 5,42 milliarder dollars.
Siden sin første børsnotering i 1996 steg Lucent-aktien 11 gange sin oprindelige værdi eller 1.100 procent ved udgangen af 1999. Den havde overhalet AT&T og var blevet USA’s mest solgte aktie med 4,6 millioner aktionærer. Da selskabets resultater for første kvartal af regnskabsåret 2000 imidlertid ikke levede op til analytikernes forventninger, mistede aktien 28 procent af sin værdi på én dag, den 5. januar 2000, hvilket reducerede selskabets markedsværdi med ca. 65 mia. dollars.
I de følgende måneder genvandt aktien en stor del af sin værdi. Selskabet oplyste imidlertid, at det var bekendt med mindst 12 gruppesøgsmål, der var indgivet på vegne af personer, som havde købt Lucents aktier mellem slutningen af oktober 1999 og den 6. januar 2000, og som hævdede, at Lucent og visse af dets ledende medarbejdere havde givet en forkert fremstilling af Lucents finansielle situation og undladt at oplyse om væsentlige forhold, der ville have en negativ indvirkning på Lucents fremtidige indtjening og vækstudsigter.
Lucent tilskrev sit underskud for første kvartal af 2000 sin manglende evne til at imødekomme efterspørgslen efter nye optiske netværksprodukter og forsinkelser i kundernes implementering af deres nye netværksudstyr. Analytikerne bemærkede, at Lucent havde fejlfortolket skiftet i efterspørgslen til fiberoptik, der giver større båndbredde, og derefter reagerede for langsomt for at forhindre, at kunderne gik over til hovedkonkurrenten Nortel Networks.
Analytikerne var blandede i deres udsigter for Lucent. Neil Weinberg fra Forbes skrev: “Lucent er godt rustet til at hjælpe med at lede en optisk revolution, der vil piske information rundt i hele verden til en brøkdel af de nuværende omkostninger.” Han bemærkede, at store fusioner som America Online og Time Warner kun vil øge efterspørgslen efter Lucents produkter og tjenester. Selv om selskabets omdømme var blevet plettet af dets resultater i første kvartal, forudså analytikerne en stigning i udgifterne til telekommunikationsudstyr i løbet af de næste fire år. I mellemtiden investerede Lucent kraftigt i at øge sin fiberoptiske produktionskapacitet.
Som led i Lucents strategi om at fokusere på markeder med høj vækst meddelte selskabet i slutningen af februar 2000, at det senere i 2000 ville udskille sine forretningssegmenter PBX (private branch exchange), kabler og LAN (local area network) i et nyt selskab, som skulle ledes af Lucents finansdirektør Donald Peterson. Disse segmenter repræsenterede Lucents langsommere voksende forretningsområder inden for virksomhedsnetværk. Selv om disse forretningssegmenter var rentable og oversteg vækstraterne på deres markeder, passede de ikke ind i Lucents aggressive vækstprofil. Det nye selskab ville omfatte det meste af Lucents virksomhedsudstyr, og Lucents kanalpartnere støttede konceptet om at kunne handle med en mindre forretningsenhed.
Fortsatte opkøb i 2000
I første kvartal af 2000 købte Lucent Agere Inc. et Austin, Texas-baseret firma, der fremstiller programmerbare netværksprocessorer, for ca. 415 millioner dollars. Det købte også Ortel Corporation, den næststørste producent af lasere, der anvendes til video i kabel-tv-net, for ca. 2,95 mia. dollars i aktier. Lucent planlagde at bruge Ortel til at levere interaktivt tv-udstyr til store kabeloperatører, såsom AT&T, for at gøre det muligt for dem at omdanne envejsudsendelsessystemer til interaktive tovejskommunikationsnetværk.
Selv om Lucent var bedst kendt for sine netværksprodukter, var selskabet også involveret i andre nye teknologier. Inden for digital musik udviklede Lucent ePAC (enhanced perceptual audio coder) til at levere lyd af høj kvalitet i et sikkert og trygt miljø. Lucent var et af de stiftende medlemmer af Secure Digital Music Initiative, en branchegruppe bestående af mere end 140 virksomheder og organisationer, der arbejdede for at støtte rettighederne for indholdsejere, der ønskede at levere musik sikkert via internettet. Lucent licenserede sin ePAC-teknologi til en lang række musikvirksomheder, lige fra pladeselskaber til producenter af downloadbare afspillere.
Internetvideo var et andet nyt område, som Lucent var aktiv på. I marts 2000 dannede Lucent et nyt selskab kaldet GeoVideo Networks, som var 40 % ejet af Lucent New Ventures Group, med henblik på at skabe det første videonetværk beregnet til internettet. Netværket skulle give brugerne mulighed for at dele video mellem fjerntliggende steder. Geo Video planlagde at streame high-definition TV, en video af meget højere kvalitet, end der på nuværende tidspunkt var tilgængelig via internettet.
Hovedafdelinger
Service Provider Networks; Enterprise Networks; NetCare Professional Services; Microelectronics and Communications Technologies; Bell Laboratories.
Nøgletidspunkter:
1995: Selskabet bliver stiftet i november. 1996: Den strukturelle omdannelse er afsluttet, da Lucent Technologies dannes af de system- og teknologienheder, herunder Bell Laboratories, der tidligere var en del af AT&T; børsintroduktion finder sted i april. 1997: Efter at have rapporteret et tab i 1996 bliver Lucent overskudsgivende med en nettoindtægt på 150.000 USD. 1999: Blandt de mange opkøb er fusionen med Ascend Communications selskabets største til dato og katapulterer Lucent ind i en førende position som leverandør af tale- og datatjenester til internetudbydere.
Hovedkonkurrenter
Alcatel USA Inc.; Bay Networks Inc.; Cisco Systems Inc.; Fujitsu America Inc.; JDS Uniphase Corporation; Nortel Networks Corporation; Siemens Corporation; Sycamore Networks Inc.
Videre læsning
Auerbach, Jon, “AT&T Spins Off Lucent Technologies Inc. to Investor Enthusiasm,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 5. april 1996.
“Big Deals,” Electronic News (1991), 16. august 1999, s. 4.
Caisse, Kimberley, “Cisco, Lucent Each Make Acquisition,” Computer Reseller News, 31. august 1998, s. 76.
Church, George J., “Cisco, Lucent Each Make Acquisition,” Computer Reseller News, 31. august 1998, s. 76.
Church, George J., “Cisco, Lucent Each Make Acquisition,” Computer Reseller News, 31. august 1998, s. 76.
“Just Three Easy Pieces,” Time, 2. oktober 1995, s. 38.
Cook, William J., “Dialing for Dollars,” U.S. News & World Report, 2. oktober 1995, s. 59.
Cope, James, “Lucent to Spin Off Corporate Networking,” Computer-world, 6. marts 2000, s. 12.
D’Amico, Mary Lisbeth, “Lucent Can Consolidate GSM Technology via Optimay Deal,” InfoWorld, 27. april 1998, s. 62.
Gibbs, Lisa, “Don’t Hang Up on Lucent,” Money, March 1, 2000, s. 52.
Green, Stephanie, “Breaking Up May Be Easy to Do for Lucent,” Computer Reseller News, March 6, 2000, s. 2.
Haber, Carol, “Lucent Arrives-in Style,” Electronic News (1991), 8. april 1996, s. 1.
Hersch, Warren S., “Lucent Arrives-in Style,” Electronic News (1991), 8. april 1996, s. 1.
Hersch, Warren S., “Network Pairings May Spark Trend”, Computer Reseller News, 16. august 1999, s. 114.
“Kenan Systems: The Quieter Buy for Lucent,” America’s Networks, 15. februar 1999, s. 10.
Korzeniowsi, Paul, “Unleashing Lucent,” America’s Networks, 1. maj 1996, s. 34.
Lawson, Stephen, “Lucent Buys Multiservice Vendor,” InfoWorld, 3. august 1998, s. 44.
“Lucent-Ascend Merger OK’d,” Electronic News (1991), 19. april 1999, s. 37.
“Lucent Buys Chipmaker,” Computer Reseller News, 24. januar 2000, s. 2.
“Lucent Buys Livingston,” Computerworld, 20. oktober 1997, s. 32.
“Lucent Buys Pario Software,” PC Week, 7. december 1998,s. 152.
“Lucent Does It Again,” Israel Business Today, 30. november 1998, s. 23.
“Lucent Does It for Lannet,” Israel Business Today, 15. juli 1998.
“Lucent Enters New Wireless Data Space,” Telephony, 7. december 1998.
“Lucent to Buy Enable’s Ethernet Biz,” Electronic News (1991), 8. marts 1999, s. 4.
“Lucent to Buy IP Company,” Computer Reseller News, 12. oktober 1998, s. 2.
Murphy, Chris, “Capacity Problems Hurt Lucent’s Revenue, Earnings,” InformationWeek, 24. januar 2000, s. 123.
Niccolai, James, “Ascend Falls into Place,” InfoWorld, 19. juli 1999, s. 46.
Ohlson, Kathleen, “Lucent Bids for Access to Europe,” InfoWorld, 15. juni 1998, s. 68.
Perone, Joseph R., “Lucent Buys Laser Producer for Interactive Television Technology,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 7. februar 2000.
–, “Lucent Unit Spins Off Big Inventions into Profitable Small Businesses,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 12. januar 2000.
–, “New Jersey-Based Lucent Completes Octel Acquisition,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 30. september 1997.
–, “New Jersey-Based Lucent Technologies Takes $60 Billion Beating,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 6. januar 2000.
Presti, Ken, “Lucent to Acquire Start-Up Prominet,” Computer Reseller News, 15. december 1997, s. 14.
Robinson, Sara, “Nortel Acquisition Fortifies Fortifies Lead in Optical-Networking Field,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 21. marts 2000.
Schaff, William, “Lucent’s Networking Splash”, InformationWeek, 4. maj 1998, s. 206.
Semilof, Margie, “Lucent Buys Nexabit in $900M Deal”, Computer Reseller News, 19. juli 1999, s. 206.
Semilof, Margie, “Lucent Buys Nexabit in $900M Deal”, Computer Reseller News, 19. juli 1999, s. 64.
–, “Lucent Buys Switch Maker for $1.7B,” Computer Reseller News, 23. august 1999, s. 30.
Thyfault, Mary E., “Lucent Buys Switch Maker for $1.7B,” Computer Reseller News, 23. august 1999, s. 30.
Thyfault, Mary E., “Lucent to Buy Maker of CRM Software,” InformationWeek, 12. april 1999, s. 191.
Traiman, Steve, “A Century of Audio Innovation,” Billboard, 29. januar 2000, s. LI.
Weinberg, Neil, “Wired and Restless,” Forbes, 7. februar 2000, s. 90.
-David P. Bianco