Hvem flyttede min ost? Bogresumé og anmeldelse

Jeg har hørt om denne bog, Who Moved My Cheese? af Spencer Johnson, i evigheder i selvhjælpsbranchen. Nogle mennesker har sagt, at de hadede den, og at den var ubrugelig. Andre har elsket den. Alle syntes at kende til den.

Jeg besluttede mig endelig for at læse den. Bogen er skrevet som en lignelse. Det er meningen, at man skal drage sin egen lære af det, som historien indebærer. Heldigvis er den ikke så slem som Alkymisten. De gør det ret tydeligt, hvad lektionerne er.

Jeg fik også en kommentar bag kulisserne, da jeg gennemgik lydbogsversionen. Det viser sig, at den oprindelige historie var virkelig kort, men den blev så populær, at folk begyndte at tilføje flere detaljer til den. Og så blev det til en bog.

Her er mit resumé og min anmeldelse af bogen. Det er en kort læsning på 90 sider, så det vil være nemt at opsummere de vigtige punkter.

Indhold

Hvem flyttede min ost? Bogens resumé

Hvem flyttede min ost har fire karakterer:

To er mus, der hedder Sniff og Scurry. To er mennesker, der er på størrelse med mus og hedder Hem og Haw. De bor i en labyrint og skal hele tiden finde ost for at overleve.

Musene har en simpel strategi. De tester hver vej, indtil de finder en vej med ost. Menneskene tror, at de er mere sofistikerede, men du finder senere ud af, at det giver bagslag for dem (som antydet i titlen).

En dag finder de alle sammen et ton ost på ét sted, som ser ud til at være nok til hele deres liv. De ender med at tilbringe lang tid her.

Menneskene slår sig ned og bliver langsomt arrogante. De viser deres ost frem og praler med den. De tager det for givet. De hænger fast i deres gamle vaner.

Musene er altid på vagt. De er klar til at gå videre, hvis osten forsvinder. De tjekker hele tiden, om forsyningen bliver mindre.

En dag løber osten ud. Musene havde forudset dette, og de går videre for at finde mere ost.

Menneskene havde ikke forudset dette. Deres arrogance gjorde dem blinde over for den langsomt svindende forsyning. Men de vil ikke forlade området for at lede efter mere. De er bange for, hvad der er derude i labyrinten. De har vænnet sig til deres gamle vaner. De er begyndt at tro, at de havde ret til osten.

De skriger vredt: “HVEM HAR BLEVET MIN OSTE?”

Hem og Haw beslutter sig for at blive, fordi de håber, at osten vil dukke op der igen. De bliver bitre og giver alt andet end sig selv skylden. De klager over, at de har arbejdet hårdt for at finde osten og fortjener mere.

Efter lang tid har deres situation ikke ændret sig; der er ikke dukket nogen ny ost op. De giver hinanden skylden for deres problemer. De begynder at bruge sofistikerede værktøjer til at grave bag murene, fordi de tror, at osten måske er der bagved.

Til sidst bliver Haw klog og beslutter sig for at udforske labyrinten for at finde mere ost. Han forsøger at overtale sin makker til at tage med, men det vil han ikke.

Han finder små stykker af en ny type ost i labyrinten, som han tager med tilbage til Hem, men Hem nægter at spise den, fordi han kun vil have den gamle type ost. Han har vænnet sig til det, han er vant til.

Hem fortsætter med at udforske, da disse små bidder ikke er nok til at opretholde ham. Mens han rejser til nye områder i labyrinten, skubber han sig forbi sin frygt og lærer mange livslektioner. Han skriver et par lektioner på væggen fra tid til anden for at opmuntre sig selv til at gå videre og til Hem, hvis han nogensinde beslutter sig for at følge ham.

Han finder endelig et nyt sted dybt inde i labyrinten, der har et ton af ost, herunder alle mulige nye typer. Han møder Sniff og Scurry igen, som kom hertil længe før ham.

Han skriver alle de lektioner, han skrev tidligere, på en stor væg:

  • Forandringer sker, de bliver ved med at flytte osten
  • Forvent forandringer Gør dig klar til, at osten flytter sig
  • Overvåg forandringerne Lugt ofte til osten, så du ved, hvornår den er ved at blive gammel
  • Tilpas dig hurtigt til forandringer Jo hurtigere du giver slip på den gamle ost, jo hurtigere kan du nyde den nye ost
  • Forandringerne Flyt dig med osten
  • Nyd forandringerne! Nyd eventyret, og nyd smagen af ny ost!
  • Vær klar til at ændre dig hurtigt og nyde det igen De bliver ved med at bevæge sig med osten.

Han udforsker nu jævnligt nye dele af labyrinten og holder øje med osteforsyningen, så det samme ikke sker igen. Han beslutter sig for, at det er bedst at lade Hem finde sin egen vej til ham; han indser, at Hem selv må ændre sig.

Hvem flyttede min ost? Boganmeldelse og analyse

Forfatterne til historien har nævnt, at osten i bogen repræsenterer alt det, som et menneske stræber efter. Det kan være penge, berømmelse, omdømme, lykke, succes, præstationer eller noget andet.

Jeg tror, at der er mange flere lektioner end dem, Hem skrev på væggen om forandring, som man kan lære af denne historie. Her er, hvad jeg har lært:

Du må ikke blive bitter og give nogen eller noget andet skylden for, hvor du er i livet. Uanset om det er retfærdigt eller ej, må du tage dit eget initiativ og forbedre dine forhold. At sidde og have ondt af dig selv vil ikke ændre noget.

Mennesker har en tendens til at blive dovne og vænne sig til gamle vaner. I Hems tilfælde fortjente han egentlig ikke engang en livslang forsyning af ost. Men med tiden blev han så vant til sit luksusliv, at han overbeviste sig selv om, at han havde ret til alle disse ting, som en forkælet møgunge. Det er en klassisk menneskelig adfærd, som vi bør undgå. Hold øje med dig selv, så det ikke sker for dig.

Du må ikke overkomplicere tingene. Brug ikke kompleksitet til at flygte fra det, du ikke ønsker at gøre. Mennesker har en tendens til at tro, at de er overlegne, fordi vi kan bruge vores hjerner til at gøre meget komplekse ting. Men det kan give bagslag. Nogle gange er de bedste løsninger enkle, men ikke for enkle eller komplicerede.

Hem valgte at bygge disse komplekse boremaskiner for at bore i væggene efter ost i stedet for at se sit ubehag i øjnene og gå på opdagelse efter ny ost. Han lagde tre gange så meget arbejde i det for intet af udbyttet. Se, hvordan du kan anvende dette i dit eget liv. Leder du efter komplekse koststrategier, når du bare har brug for at få røven i gymnastiksalen?

Dette minder mig om en historie af milliardæren Charlie Munger. Han fortalte, at USA under den kolde krig og kapløbet mod månen brugte en formue (og masser af tid) på at udvikle en kuglepen, der kunne fungere i tyngdeløshed. Sovjetunionen brugte simpelthen en blyant. Brug den mest effektive vej. Men ikke mere effektiv end nødvendigt.

Vær altid på vagt og forbered dig på det uundgåelige. Sniff og Scurry forblev mentalt forberedt på den uundgåelige opgave med at finde mere ost. Hem og Haw blev selvtilfredse og rodfæstede sig i deres gamle rutiner, da de allerede havde succes.

Det er den klassiske historie om skildpadden i haren. Haren troede, at han var så langt foran sine konkurrenter, at han slappede af og tabte maratonløbet. På samme måde siger Warren Buffett, at selvtilfredshed er en af de største dræbere af store, succesfulde virksomheder.

Forbered dig på de ukendte negative begivenheder i din fremtid. Hem og Haw regnede for meget med, at deres livsforråd af ost skulle holde til dem, og de blev dovne. Lad være med at regne med, at tingene er for konstante. Du ved aldrig, hvornår livet kan give dig uheldige nyheder. Der er politik, krig og sygdom derude.

Mens dette gælder for dit personlige liv, gælder det helt klart også for erhvervslivet. Hvis du ser på forretningshistorien i næsten enhver branche, vil du indse, hvordan tingene kan ændre sig til det værre, selv om du synes at være så succesfuld og lykkelig.

Warren Buffett kalder følgende for ABC’erne for store virksomheders død.

  1. Walmart og Barnes & Noble blev arrogante i deres dominans af murstensbutikker; så kom Amazon.
  2. Mennesker blev bureaukratiske og undgik forandringer på markedet for dvd-udlejning, så kom Netflix.
  3. Mennesker blev selvtilfredse på bilmarkedet og blev ødelagt.

Opmærksom på forandringer. Forbered dig på forandringer. Ændre hurtigt. Tilpas dig. Og nyd forandringen.

Disse regler om forandring kan virke simple eller kække på dig (uden ordspil), men jeg har fundet ud af, at der er mange reelle beviser i erhvervslivets historie, der støtter disse teorier.

Jeg læste Sam Waltons bog Made in America, som beskriver, hvordan han voksede Walmart fra ingenting til en virksomhed på flere milliarder dollars. Han omfavnede konstant forandringer.

  • Han drev en dagligvarebutik og så discountbutikker komme ind og drive alle ud af markedet. I stedet for at nægte at ændre sig og ignorere det, der var indlysende, startede han sine egne discountbutikker.
  • Han var den første til at indføre satellitteknologi, hvilket bragte ham et årti foran inden for kommunikation.
  • Han var den første til at flyve et minifly på egen hånd i luften, så han kunne rekognoscere de bedste steder til nye butikker.
  • Da han var franchisetager, satte han sig på en bus i 600 miles for at lære en innovativ måde, som en anden butik tjekkede kunderne på.
  • Han ringede endda til to af de øverste chefer og bad dem om at bytte stilling en dag, fordi han mente, at tingene var ved at blive for gamle og mente, at de kunne gøre det bedre i hinandens job.

Du skal også forberede dig på forandringer. Hvis du har et job, skal du udvikle dit netværk, så du er forberedt på uventede fyringer. Det bedste tidspunkt at forberede sig er, når du ikke behøver at forberede dig.

Hvis du driver en virksomhed, skal du arbejde som om nogen forsøger at sætte dig ud af drift, for det vil nogen på et tidspunkt gøre.

I Business @ The Speed of Thought sagde Bill Gates, at han accepterede, at Microsoft ville blive sat ud af drift på et tidspunkt. Han arbejdede blot for at sikre, at det var om 50 år i stedet for om de næste 2 år.

Svigt i at ændre sig er meget almindeligt hos ældre mennesker. Det resulterer ofte i helbredsproblemer, fordi de ikke kan se, hvad der er sket, og hænger fast i deres gamle vaner.

Gamle virksomheder undlader ofte at ændre sig ligesom gamle mennesker. Steve Jobs har nævnt dette. Han sagde, at gamle virksomheder som Xerox mislykkedes, fordi de blev store og lod deres salgs- og marketingteams styre virksomheden. Disse mennesker vidste ikke noget om innovation eller om at forstå, hvorfor et nyt produkt ville fungere. De kørte organisationen i sænk, fordi de holdt fast i deres gamle metoder og ikke forbedrede deres produkt i takt med tiden.

Han vidste, at han var nødt til at holde sig i bevægelse, ellers ville han blive efterladt. Succes er den nemmeste måde at blive selvtilfreds på.

Du må aldrig have en offermentalitet. Hem og Haw gør det, som de fleste mennesker gør, nemlig at de langsomt bliver berettiget til ting, de ikke burde være. Da det blev svært, gav de alt andet end sig selv skylden for deres problemer. De opførte sig som om de havde ret til noget, de ikke havde ret til.

Det er en almindelig, men vigtig lektion i selvhjælp. Det bedste, der virkede for mig, var scenen i Rocky Balboa, hvor han taler til sin søn. Da jeg først så den scene, var jeg i en virkelig svær situation. Det rystede mig virkelig til at indse, at jeg ikke havde det så dårligt, og at jeg skulle holde op med at give alle andre end mig selv skylden.

Jeg havde ikke grædt i meget lang tid, og jeg var næsten rørt til tårer. Succesfulde mennesker klager ikke.

Lad dig ikke slå dig ned på gamle rutiner eller måder at gøre tingene på. Det er rodfæstet i de fleste menneskers dybe psykologi, og hvis du ser på de fleste gamle mennesker, så er de koblet til deres gamle måder.

Lad dig ikke lamme af frygt. I historien opdagede Hem, at det, han forestillede sig, ville ske, altid var meget værre end det, der faktisk skete. Frygt kan lamme dig i at bevæge dig fremad. Lad den ikke gøre det. Hem lod den næsten gøre det, men han skubbede sig fremad.

“Hvis du bliver ved med at gøre det, du altid har gjort, skal du ikke forvente andre resultater.”

Endeligt påpeger denne bog på behørig vis, hvordan mennesker langt fra er perfekte. Vi opfatter os selv som en logisk, klog og utrolig art, fordi vi ser på det, vi har opnået (raketskibe, biler, fly osv.). I virkeligheden er vi irrationelle, følelsesmæssige væsener, der let kan forankre sig i ineffektive, selvsaboterende, gamle vaner, som vi vokser ind i af favorisering.

Få en gratis PDF af denne bogs resumé og analyse

Klik på knappen nedenfor for at få en gratis PDF Who Moved My Cheese? bogresumé og analyse (hvad der står på denne side).
Ja, jeg vil have Who Moved My Cheese? Resumé og analyse PDF gratis.
Nu vil jeg gerne høre fra dig…

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.