Hvad er Hofstedes teori om kulturelle dimensioner?
Hofstedes teori om kulturelle dimensioner, der er udviklet af Geert Hofstede, er en ramme, der bruges til at forstå forskellene i kulturen på tværs af lande og til at skelne mellem de måder, hvorpå forretning foregår på tværs af forskellige kulturer. Med andre ord bruges rammen til at skelne mellem forskellige nationale kulturer, kulturdimensionerne og vurdere deres indvirkning på en forretningssituationTyper af organisationerDenne artikel om de forskellige typer af organisationer udforsker de forskellige kategorier, som organisatoriske strukturer kan falde ind under. Organisatoriske strukturer.
Hofstedes teori om kulturelle dimensioner blev skabt i 1980 af den hollandske ledelsesforsker Geert Hofstede. Formålet med undersøgelsen var at bestemme de dimensioner, hvori kulturer varierer.
Hofstede identificerede seks kategorier, der definerer kultur:
- Power Distance Index
- Collectivism vs. Individualism
- Uncertainty Avoidance Index
- Femininitet vs. Maskulinitet
- Kortfristet vs. langsigtet orientering
- Restriktion vs. overbærenhed
Magtdistanceindeks
Magtdistanceindekset tager hensyn til, i hvilket omfang ulighed og magt tolereres. I denne dimension ses ulighed og magt fra tilhængernes synspunkt – det lavere niveau.
- Højt magtafstandsindeks indikerer, at en kultur accepterer ulighed og magtforskelle, tilskynder til bureaukrati,BureaukratiSystemet til at opretholde ensartet autoritet inden for og på tværs af institutioner er kendt som bureaukrati. Bureaukrati betyder i bund og grund at regere ved hjælp af kontoret. og viser høj respekt for rang og autoritet.
- Lavt magtdistanceindeks indikerer, at en kultur opmuntrer til organisatoriske strukturerKoncernstrukturKoncernstruktur henviser til organiseringen af forskellige afdelinger eller forretningsenheder i en virksomhed. Afhængigt af en virksomheds mål og industrien, der er flade og har decentraliseret beslutningsansvar, participativ ledelsesstil og lægger vægt på magtfordeling.
Individualisme vs. kollektivisme
Dimensionen individualisme vs. kollektivisme tager hensyn til, i hvilken grad samfund er integreret i grupper og deres opfattede forpligtelser og afhængighed af grupper.
- Individualisme indikerer, at der lægges større vægt på at nå personlige mål. En persons selvopfattelse i denne kategori defineres som “jeg”.
- Kollektivisme indikerer, at der lægges større vægt på gruppens mål og velbefindende. En persons selvbillede i denne kategori defineres som “Vi”.
Indeks for undgåelse af usikkerhed
Indekset for undgåelse af usikkerhed tager hensyn til, i hvilket omfang man tolererer usikkerhed og tvetydighed. Denne dimension tager højde for, hvordan ukendte situationer og uventede begivenheder håndteres.
- Et højt usikkerhedsundhedsundgåelsesindeks indikerer en lav tolerance over for usikkerhed, tvetydighed og risikovillighed. Det ukendte minimeres gennem strenge regler, bestemmelser osv.
- Et lavt usikkerhedsundgåelsesindeks indikerer en høj tolerance over for usikkerhed, tvetydighed og risikovillighed. Det ukendte er mere åbent accepteret, og der er lempelige regler, bestemmelser osv.
Maskulinitet vs. femininitet
Dimensionen maskulinitet vs. femininitet kaldes også for “hård vs. hård”. tender” og tager hensyn til samfundets præference for præstationer, holdning til ligestilling mellem kønnene, adfærd osv.
- Maskulinitet kommer med følgende karakteristika: tydelige kønsroller, selvhævdende og koncentreret om materielle præstationer og opbygning af rigdom.
- Femininitet kommer med følgende karakteristika: flydende kønsroller, beskeden, omsorgsfuld og optaget af livskvalitet.
Langtidsorientering vs. kortsigtet orientering
Dimensionen langsigtet orientering vs. kortsigtet orientering tager hensyn til, i hvilket omfang samfundet ser på sin tidshorisont.
- Langtidsorientering viser fokus på fremtiden og indebærer, at man udskyder kortsigtet succes eller tilfredsstillelse for at opnå langsigtet succes. Langtidsorientering lægger vægt på vedholdenhed, udholdenhed og langsigtet vækst.
- Korttidsorientering viser fokus på den nærmeste fremtid, indebærer levering af kortsigtet succes eller tilfredsstillelse og lægger større vægt på nutiden end på fremtiden. Den kortsigtede orientering lægger vægt på hurtige resultater og respekt for traditioner.
Spålæg vs. tilbageholdenhed
Dimensionen eftergivenhed vs. tilbageholdenhed tager hensyn til omfanget af og tendensen til, at et samfund opfylder sine ønsker. Med andre ord drejer denne dimension sig om, hvordan samfund kan kontrollere deres impulser og begær.
- Spændsel indikerer, at et samfund tillader relativt fri tilfredsstillelse i forbindelse med at nyde livet og have det sjovt.
- Begrænsning indikerer, at et samfund undertrykker tilfredsstillelse af behov og regulerer den gennem sociale normer.
Lande sammenligninger: Hofstede Insights
Hofstede Insights er en fantastisk ressource til at forstå kulturens indvirkning på arbejde og liv. Den kan tilgås her for at forstå, hvordan de forskellige dimensioner adskiller sig mellem lande under Hofstedes Cultural Dimensions Theory.
Relaterede læsninger
CFI tilbyder Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA)™FMVA® CertificationJoin 850,000+ studerende, der arbejder for virksomheder som Amazon, J.P. Morgan og Ferrari 
certificeringsprogram for dem, der ønsker at tage deres karriere til det næste niveau. For at blive ved med at lære og fremme din karriere vil følgende CFI-ressourcer være nyttige:
- DemografiDemografiDemografiDemografi henviser til de socioøkonomiske karakteristika for en befolkning, som virksomheder bruger til at identificere produktpræferencer og
- Emotionel intelligensEmotionel intelligensEmotionel intelligensEmotionel intelligens, også kendt som den emotionelle kvotient (EQ), er evnen til at håndtere ens egne og andres følelser. For
- Interpersonelle færdighederInterpersonelle færdighederInterpersonelle færdigheder er de færdigheder, der er nødvendige for effektivt at kommunikere, interagere og arbejde med enkeltpersoner og grupper. Personer med gode interpersonelle færdigheder er stærke verbale og nonverbale kommunikatører og anses ofte for at være “gode til mennesker”.
- Supportive LeadershipSupportive LeadershipSupportive LeadershipSupportive Leadership er en ledelsesstil, hvor en leder ikke blot uddelegerer opgaver og modtager resultater, men i stedet støtter en medarbejder, indtil opgaven er afsluttet. En stor fordel ved støttende ledelse er, at lederen arbejder sammen med medarbejderen, indtil han eller hun har fået kompetence og er dygtig