ADVERTISEMENTS:
Ler este artigo para aprender sobre a abordagem de traços da liderança e suas críticas.
Introduction of Trait Approach:
A abordagem de traços representa as primeiras noções de liderança e foi popular entre 1930 e 1950. De acordo com esta teoria, existem certas qualidades e traços pessoais que são essenciais para ser um líder de sucesso. Os defensores da sua teoria são da opinião que as pessoas que são os líderes estão psicologicamente mais bem ajustadas para demonstrar melhor julgamento e para se envolverem em actividades sociais.
Procuram mais informação, dão mais informação e assumem a liderança na interpretação ou na síntese de uma situação. A maioria das teorias de traços acredita que os traços de liderança são herdados ou nascidos e estes não podem ser adquiridos através da aprendizagem.
ADVERTISEMENTOS:
Muitos investigadores deram a sua opinião sobre o tipo de qualidades que são consideradas essenciais para uma liderança eficaz. Henry Fayol dividiu estas qualidades em física, mental, moral, educacional, técnica e experiência. Charles Brid examinou vinte listas de traços atribuídos aos líderes em muitas pesquisas e descobriu que nenhum dos traços apareciam em todas as listas. Os líderes foram classificados por uma grande variedade de traços que vão desde a limpeza até a nobreza. Uma revisão de vários estudos de pesquisa foi apresentada por Ralph M. Stogdill.
De acordo com ele, várias teorias de traços sugeriram estes traços num líder de sucesso:
(i) Factores físicos e constitucionais
(ii) Inteligência
ADVERTISEMENTOS:
(iii) Autoconfiança
(iv) Sociabilidade
(v) Poder de vontade (iniciativa, persistência, ambição)
(vi) Dominância
ADVERTISEMENTOS:
(vii) Cirurgia (tagarelice, alegria, entusiasmo, prontidão, originalidade, expressividade)
Num estudo posterior, Gliseli, tinha encontrado as seguintes qualidades relacionadas com o sucesso da liderança:
(i) Capacidade de supervisão
(ii) inactivação de realização
ADVERTISEMENTS:
(iii) Auto-realização
(iv) Inteligência
(v) Auto-confiança
(vi) Decisivência
ADVERTISEMENTS:
O estudo das linhas de líderes de sucesso revela que os seguintes traços importantes são possuídos por muitos deles:
1. Inteligência:
Este traço é considerado como o mais importante. Líderes geralmente têm um nível de inteligência maior do que a média dos seus seguidores. A inteligência é a qualidade natural de uma pessoa, em grande medida, porque está directamente relacionada com o cérebro. Como os seres humanos nascem com seus cérebros, geralmente é colocado que “os líderes nascem e não são feitos”.
Inteligência significa capacidade de pensar cientificamente, analisar com precisão e interpretar com clareza e precisão os problemas que se lhes apresentam. Embora seja uma qualidade natural, os psicólogos afirmam que a inteligência pode ser melhorada com a ajuda de programas de treinamento adequados.
ADVERTISEMENTOS:
2. Factores Fisiológicos:
As características físicas de uma pessoa determinam a sua personalidade que, por sua vez, é um factor importante para determinar o sucesso da liderança. Altura, peso, físico, saúde e aparência de um indivíduo têm um impacto muito forte na personalidade e no sucesso da liderança.
3. Estabilidade Emocional:
Para ser bem sucedido, um líder deve ter um alto nível de estabilidade emocional. Ele deve ser consistente em suas ações, não deve ser preconceituoso e deve saber controlar a raiva. Ele deve ser bem ajustado e ter personalidade auto-confiante, que acredita que pode lidar com a maioria das situações com sucesso.
ADVERTISEMENTS:
4. Intensa motivação interior:
Líderes bem sucedidos geralmente têm uma motivação interior muito intensa. Eles têm o impulso interior para continuar realizando algo o tempo todo. Ele não só deve estar auto motivado, mas deve ter a qualidade necessária para motivar os outros também. Ele deve desempenhar um papel ativo no estímulo das motivações internas de seus seguidores também.
5. Atitude de Relações Humanas:
O sucesso de um líder depende da cooperação do povo. É por isso que um líder de sucesso deve possuir a atitude das relações humanas. Ele deve sempre tentar desenvolver a compreensão social com outras pessoas. Ele deve ter um conhecimento íntimo sobre as pessoas e as relações interpessoais. É muito importante para um líder possuir conhecimento de como os seres humanos reagem a diferentes situações.
6. Visão e Previsão:
Um líder bem sucedido deve ter a capacidade de olhar para o futuro e visualizar tendências e conceber as suas políticas e programas com base em programas lógicos.
ADVERTISEMENTOS:
7. Empatia:
A empatia é a capacidade de uma pessoa observar as coisas ou situações do ponto de vista dos outros. A empatia é um aspecto importante de uma liderança bem sucedida. Um líder eficaz deve saber o que faz o outro pensar como ele pensa, mesmo que ele não necessariamente concorde com ele. Com base na empatia, ele pode prever e compreender o comportamento das pessoas, mas para isso ele deve ter uma compreensão dos direitos, crenças, valores e sentimentos das outras pessoas.
8. Equidade e objetividade:
Um bom líder tem de mostrar justiça e objectividade nas suas relações com os seus subordinados. Ele não deve ser tendencioso e não deve se permitir se envolver emocionalmente a ponto de se tornar difícil fazer um diagnóstico objetivo e implementar a ação necessária.
9. Habilidades Técnicas:
Planear, organizar, delegar, analisar, procurar conselhos, tomar decisões, controlar e ganhar cooperação constituem competência técnica de liderança. Um líder pode ganhar o apoio dos seus subordinados com as suas competências técnicas.
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ANTIAS:
>10. Mente Aberta e Adaptabilidade:
Flexibilidade ou mente aberta é uma qualidade que torna um líder mais identificado com o grupo. Ele não deve ser crítico em relação aos outros. Ele deve acomodar o ponto de vista dos outros e deve estar disposto a modificar a sua decisão com base nisso.
11. Arte da Comunicação:
Para ser bem sucedido, um líder deve saber como se comunicar eficazmente. Boas habilidades de comunicação podem ser usadas para fins persuasivos, informativos e estimulantes. Um líder de sucesso é geralmente um extrovertido e uma pessoa auto-confiante.
12. Habilidades Sociais:
As habilidades sociais desempenham um papel muito importante na liderança de sucesso. Um líder deve conhecer os pontos positivos e negativos dos seus subordinados. Ele deve ter a capacidade de trabalhar com o seu povo de tal forma que ele ganhe a confiança e lealdade deles. Um líder de sucesso é aquele com quem as pessoas cooperam voluntariamente e não sob qualquer pressão.
ADVERTISEMENTOS:
A lista de qualidades acima mencionada é apenas sugestiva e não exaustiva. Uma pessoa pode não estar tendo a maioria das qualidades acima mencionadas e ainda assim pode ser um líder eficaz. A liderança é um assunto tão complexo que não pode ser definitivamente identificado por uma lista dos seus atributos importantes.
Crítica da Abordagem do Traço:
Pois muito simples, mas ainda assim esta teoria não produz resultados de corte claros. Jenning concluiu que “Cinquenta anos de estudo falharam em produzir uma trilha de Personalidade ou definir qualidades que podem ser usadas para discriminar líderes e não líderes”.
Em resumo, esta teoria tem sido criticada pelas seguintes razões:
1. Vários estudos provam que a teoria do traço não pode ser boa para todos os conjuntos de circunstâncias.
2. A lista de traços não é uniforme e autores diferentes deram diferentes listas de traços.
3. Ela não leva em conta a influência de outros fatores na liderança.
ADVERTISEMENTS:
4. A teoria não indica a importância comparativa de diferentes traços.
5. Tem havido muitas pessoas que têm sido líderes destacados nos negócios, embora tenham sido sem humor, de mente estreita, injustos e autoritários. Da mesma forma, tem havido muitas pessoas que não foram bons líderes, embora tivessem os traços acima especificados.
6. Nenhuma evidência foi dada sobre o grau dos vários traços porque as pessoas têm os vários traços com graus diferentes.
7. Não há testes definitivos para a medição destes traços e, portanto, nenhuma conclusão pode ser tirada.
Esta teoria, no entanto, prevê que os líderes devem ter certas características pessoais. Algumas dessas qualidades são inatas; outras podem ser desenvolvidas pela gerência através de programas de treinamento adequados.