På Harvard Business Review tror vi på ledarskap. Om världens organisationer och institutioner sköttes mer effektivt, om våra ledare fattade bättre beslut, om människor arbetade mer produktivt, tror vi att vi alla – anställda, chefer, kunder, våra familjer och de människor som våra företag påverkar – skulle få det bättre. Därför försöker vi utrusta våra läsare med idéer som hjälper dem att bli smartare, mer kreativa och modigare i sitt arbete. För att göra det anlitar vi de främsta experterna inom managementteori och praktik, som samarbetar för att uttrycka sina tankar på ett så inflytelserikt sätt som möjligt.
HBR täcker ett brett spektrum av ämnen, bland annat strategi, ledarskap, organisationsförändringar, förhandlingar, verksamhet, innovation, beslutsfattande, marknadsföring, ekonomi, balans mellan arbetsliv och privatliv och att leda team. Vi publicerar artiklar av många olika längder (en del i både tryckt och digital form och en del enbart digitalt), grafik, podcasts, videor, bildpresentationer och i stort sett alla andra medier som kan hjälpa oss att dela med oss av en idé på ett effektivt sätt.
Här är de fem kvaliteter som vi letar efter när vi utvärderar vad vi ska publicera:
1. Sakkunskap: Du behöver inte vara välkänd för att vara en bidragsgivare, men du måste veta mycket om det ämne du skriver om.
2. Bevis: Du behöver inte vara välkänd för att vara en bidragsgivare, men du måste veta mycket om det ämne du skriver om.
2: Det räcker inte med att känna till ditt ämne på djupet – du måste bevisa det för läsaren. Att hänvisa till stödjande forskning är ett bra sätt att göra detta; att beskriva relevanta exempel är ett annat. Om du har intressanta uppgifter, låt oss veta det.
3. Originalitet: Nya idéer inom management är sällsynta och värdefulla – och en av de främsta anledningarna till att läsarna vänder sig till HBR. Om du skriver om ett välbekant ämne letar vi efter ett unikt argument eller en unik insikt.
4. Användbarhet: HBR:s läsare kommer till oss inte bara för att hålla sig uppdaterade om nya utvecklingar inom managementtänkandet, utan också för att förändra det sätt på vilket de och deras organisationer faktiskt gör saker och ting. Om du kan förklara ditt tänkande så att läsaren förstår hur det ska tillämpas i en verklig situation, blir det mer kraftfullt.
5. Skrivande som är övertygande och ett nöje att läsa: HBR:s läsare är smarta, skeptiska och upptagna. Om du inte fångar deras intresse direkt kommer de att gå vidare till något annat.
Allmänt om processen
Vi får många fler bidrag än vi kan publicera, och vi måste ofta säga nej till bra förslag på grund av begränsningar i fråga om utrymme och tid eller för att de inte skiljer sig tillräckligt från andra artiklar som vi har publicerat. Om vi har tackat nej till något som du har skickat in är du välkommen att försöka igen med en annan idé. Om våra redaktörer har sagt nej flera gånger kan det betyda att ditt arbete inte passar vår publik.
Vår redaktionella process är grundligare än många andra förlag och du kan bli ombedd att göra flera omgångar av revideringar. Medarbetare berättar ofta för oss att de uppskattar den extra omsorg och uppmärksamhet som deras arbete får.
Vi behåller den slutliga beslutanderätten när det gäller rubriker. Våra redaktörer har ägnat åratal åt att lära sig vilka typer av rubriker som ger HBR-artiklar den bästa chansen att läsas, hittas på nätet och delas både på sociala medier och på kontor runt om i världen. Om vi skriver om din rubrik är det för att vi tror att den reviderade versionen kommer att hjälpa din idé att nå den publik den förtjänar.
Vi strävar efter autenticitet i våra artiklar. Vi publicerar inte artiklar som har dykt upp någon annanstans, som framstår som reklam eller som inte innehåller rigorösa citat (även om dessa kanske inte finns med i den färdiga artikeln). Vi ber våra författare att avslöja eventuella ekonomiska förbindelser som de har med företag som citeras i den föreslagna artikeln. HBR har vanligtvis upphovsrätt till den färdiga produkten, men författarna fortsätter att äga de underliggande idéerna i sina artiklar.
Vi försöker utvärdera idéer innan vi bestämmer var och hur vi ska publicera dem. Vi överväger bidrag som endast innehåller en kort pitch, och vi kan hjälpa till att avgöra om idén ska bli en tidskriftsartikel, digital artikel,
podcast, grafik, video eller ett annat format. Det finns dock vissa skillnader mellan inlämningsprocesserna för HBR.org och tidningen.
Processanvisningar för HBR.org
Alla inlämningar till webben görs på specifikation. Det är bra om du skickar oss en kort pitch först så att vi kan ge dig tidig feedback, men vi måste se ett fullständigt utkast innan vi officiellt godkänner en artikel – även om vi har bett dig skriva den, och även om du har skrivit för oss tidigare. (Om du inte har en relation med en HBR-redaktör kan du skicka din pitch via Submittable.)
Processanvisningar för tidningen
Utvärderingsprocessen för långa reportage i tidningen är mer formell. Det går bra att skicka en pitch för ett magasininslag till en redaktör, men om idén är lovande kommer du så småningom att bli ombedd att skicka in ett formellt förslag och en berättande skiss. Förslaget bör besvara följande frågor, även om det inte behöver vara i ett Q&A-format.
- Vad är det centrala budskapet i artikeln du föreslår att skriva?
- Vad är viktigt, användbart, nytt eller kontraintuitivt med din idé?
- Varför måste cheferna få veta om den? Hur kan din idé tillämpas idag?
- Vad är källan till din auktoritet? På vilket tidigare arbete (antingen ditt eget eller andras) bygger den här idén?
- Vilken akademisk, yrkesmässig eller personlig erfarenhet kommer du att använda dig av?
Den berättande översikten bör inte vara mer än 800 ord och bör beskriva strukturen för den föreslagna artikeln. Vi vill förstå hur logiken i ditt argument kommer att flöda. Illustrera gärna dina synpunkter med exempel från verkligheten eller ge ett utförligt och detaljerat exempel. (Om du inte har en relation med en HBR-redaktör kan du skicka ditt förslag via Submittable.)
Tack för att du överväger att samarbeta med oss.
Maureen Hoch
Redaktör, HBR.org
Amy Bernstein
Redaktör, Harvard Business Review