Referens för företag

Keilalahdentie 4
FIN-02150
Espoo
Finland

Företagsutsikter

Vid att koppla samman människor hjälper vi till att uppfylla ett grundläggande mänskligt behov av sociala förbindelser och kontakter. Nokia bygger broar mellan människor – både när de är långt ifrån varandra och ansikte mot ansikte – och överbryggar även klyftan mellan människor och den information de behöver.

Historia om Nokia Corporation

Nokia Corporation är världens största tillverkare av mobiltelefoner och har kunder i 130 länder. Nokia är uppdelat i fyra företagsgrupper: Mobiltelefoner, Multimedia, Företagslösningar och Nätverk. Mobiltelefonkoncernen marknadsför trådlösa röst- och dataprodukter på konsument- och företagsmarknaderna. Segmentet Multimedia säljer mobila spelapparater, hemsatellitsystem och set-top-boxar för kabel-tv. Gruppen Enterprise Solutions utvecklar trådlösa system för användning inom företagssektorn. Utrustning för trådlös växling och överföring säljs genom företagets division Networks. Nokia driver 15 tillverkningsanläggningar i nio länder och har forsknings- och utvecklingsanläggningar i 12 länder.

1900-talets ursprung

Originellt var Nokia en tillverkare av massa och papper och grundades som Nokia Company 1865 i en liten stad med samma namn i centrala Finland. Nokia var en pionjär inom branschen och införde många nya produktionsmetoder i ett land som bara hade en enda stor naturresurs, nämligen sina enorma skogar. Eftersom industrin blev alltmer energiintensiv byggde företaget till och med sina egna kraftverk. Men under många år förblev Nokia ett viktigt men statiskt företag i ett relativt bortglömt hörn av norra Europa. Nokias aktier noterades för första gången på Helsingforsbörsen 1915.

De första stora förändringarna i Nokia inträffade flera år efter andra världskriget. Trots sin närhet till Sovjetunionen har Finland alltid förblivit ekonomiskt kopplat till skandinaviska och andra västerländska länder, och i takt med att den finska handeln expanderade blev Nokia en ledande exportör.

Under det tidiga 1960-talet började Nokia diversifiera sig i ett försök att förvandla företaget till ett regionalt konglomerat med intressen utanför Finlands gränser. Eftersom Nokia inte kunde inleda en stark intern tillväxt vände man sig till förvärv. Regeringen, som hoppades kunna rationalisera två underpresterande basindustrier, gynnade dock Nokias expansion inom landet och uppmuntrade den slutliga sammanslagningen med Finnish Rubber Works, som grundades 1898, och Finnish Cable Works, som bildades 1912, för att bilda Nokia Corporation. När sammanslagningen avslutades 1966 var Nokia involverat i flera nya branscher, inklusive integrerad kabelverksamhet, elektronik, däck och gummiskor, och hade gjort sitt första offentliga aktieerbjudande.

År 1967 inrättade Nokia en avdelning för att utveckla design- och tillverkningskapacitet inom databehandling, industriell automation och kommunikationssystem. Divisionen utökades senare och gjordes om till flera divisioner som sedan koncentrerade sig på att utveckla informationssystem, inklusive persondatorer och arbetsstationer, digitala kommunikationssystem och mobiltelefoner. Nokia fick också en stark ställning inom modem och automatiska banksystem i Skandinavien.

Oilkris, företagsförändringar: 1970-talet

Nokia fortsatte att verka på ett stabilt men parochialt sätt fram till 1973, då företaget på ett unikt sätt påverkades av oljekrisen. År av politisk anpassning mellan Finland och Sovjetunionen säkerställde Finlands neutralitet i utbyte mot lukrativa handelsavtal med Sovjet, främst finska timmerprodukter och maskiner i utbyte mot sovjetisk olja. Genom avtal hölls denna handel strikt i balans. Men när världsmarknadspriset på olja började stiga, steg marknadspriset på sovjetisk olja med det. Balanserad handel började innebära kraftigt minskad köpkraft för finska företag som Nokia.

Och även om effekterna inte var katastrofala tvingade oljekrisen Nokia att omvärdera sitt beroende av den sovjetiska handeln (cirka 12 procent av försäljningen) samt sina internationella tillväxtstrategier. Flera beredskapsplaner utarbetades, men de största förändringarna kom efter att företaget utsåg en ny vd, Kari Kairamo, 1975.

Kairamo konstaterade det uppenbara: Nokia var för stort för Finland. Företaget var tvunget att expandera utomlands. Han studerade andra skandinaviska företags expansion (särskilt svenska Electrolux) och formulerade efter deras exempel en strategi som gick ut på att först konsolidera företagets verksamhet i Finland, Sverige, Norge och Danmark och sedan successivt flytta in i resten av Europa. När företaget hade förbättrat sitt produktsortiment, skapat sig ett rykte om kvalitet och anpassat sin produktionskapacitet skulle det gå in på världsmarknaden.

Under tiden såg Nokias traditionella, tunga industrier alltmer betungande ut. Man befarade att om man försökte bli ledande inom elektronik samtidigt som man bibehöll dessa grundläggande industrier skulle man skapa ett oöverskådligt okoncentrerat företag. Kairamo funderade kort på att sälja av företagets svagare divisioner, men bestämde sig för att behålla och modernisera dem.

Han resonerade att även om moderniseringen av dessa industrier med låg tillväxt skulle bli mycket dyr, skulle den garantera Nokias ställning på flera stabila marknader, bland annat inom pappers-, kemikalie- och maskintillverkning samt elproduktion. För att systemet skulle vara praktiskt genomförbart måste moderniseringen av varje division ske gradvis och finansieras individuellt. Detta skulle förhindra att medel blödde bort från den mycket viktiga satsningen på elektronik samtidigt som det skulle förhindra att de tunga industrierna blev mindre lönsamma.

Med tanke på att varje division finansierade sin egen modernisering fanns det ett litet eller inget dräneringstryck på kapital från andra divisioner, och Nokia kunde fortfarande sälja varje grupp som inte lyckades med den nya planen. I slutändan fick planen maskindivisionen att påbörja utvecklingen inom robotik och automation, kabeldivisionen att påbörja arbetet med fiberoptik och skogsdivisionen att gå över till högkvalitativa vävnader.

Elektronikens framväxt: 1980-talet

Nokias viktigaste fokus var utvecklingen av elektroniksektorn. Under 1980-talet förvärvade företaget nästan 20 företag och fokuserade särskilt på tre segment inom elektronikindustrin: konsument, arbetsstationer och mobilkommunikation. Elektroniksektorn växte från 10 procent av den årliga försäljningen till 60 procent av intäkterna mellan 1980 och 1988.

I slutet av 1984 förvärvade Nokia Salora, Skandinaviens största färg-TV-tillverkare, och Luxor, det svenska statsägda elektronik- och datorföretaget. Nokia slog samman Salora och Luxor till en enda division och koncentrerade sig på snygga konsumentelektronikprodukter, eftersom stil var en avgörande faktor på de skandinaviska marknaderna. Salora-Luxor-divisionen var också mycket framgångsrik inom satellit- och digital-tv-teknik. Nokia köpte 1987 konsumentelektronikverksamheten Standard Elektrik Lorenz A.G. från Alcatel, vilket ytterligare stärkte företagets ställning på tv-marknaden till den tredje största tillverkaren i Europa.

I början av 1988 förvärvade Nokia datasystemdivisionen från den svenska Ericssonkoncernen, vilket gjorde Nokia till det största skandinaviska företaget inom informationsteknologi.

Och även om Nokia var marknadsledande i Skandinavien, saknade företaget fortfarande en viss konkurrensförmåga på den europeiska marknaden, som dominerades av mycket större japanska och tyska företag. Kairamo beslutade därför att följa exemplet från många japanska företag under 1960-talet (och koreanska tillverkare ett decennium senare) och förhandla om att bli tillverkare av originalutrustning, OEM, för att som underleverantör till konkurrenterna tillverka produkter.

Nokia tillverkade artiklar för Hitachi i Frankrike, Ericsson i Sverige, Northern Telecom i Kanada samt Granada och IBM i Storbritannien. På så sätt kunde företaget öka stabiliteten i sin produktionskapacitet. Det fanns dock flera risker, som är inneboende i alla OEM-arrangemang. Nokias försäljningsmarginaler minskade naturligtvis, men det som var mer bekymmersamt var att produktionskapaciteten byggdes upp utan att försäljningsnätet expanderade i motsvarande grad. Med liten varumärkesidentifiering fruktade Nokia att det skulle få svårt att sälja under eget namn och fastna som OEM.

År 1986 omorganiserade Nokia sin ledningsstruktur för att förenkla rapporteringsarbetet och förbättra kontrollen från den centrala ledningen. Företagets 11 divisioner grupperades i fyra industrisegment: elektronik, kablar och maskiner, papper, kraft och kemikalier samt gummi och golv. Dessutom fick Nokia en koncession från den finska regeringen för att tillåta ett större utländskt deltagande i ägandet. Detta minskade avsevärt Nokias beroende av den jämförelsevis dyra finska lånemarknaden. Även om det förekom tillväxt i hela företaget var Nokias största framgång inom telekommunikation.

Efter att ha börjat med telekommunikation på 1960-talet satte Nokia sina tänder i branschen genom att sälja kopplingssystem på licens från ett franskt företag, Alcatel. Det finska företaget kom in på mobiltelefoniindustrins bottenvåning i slutet av 1970-talet, när det hjälpte till att utforma världens första internationella mobilsystem. Systemet, som kallades NMT-nätet (Nordic Mobile Telephone), kopplade samman Sverige, Danmark, Norge och Finland. Ett år efter det att nätet togs i bruk 1981 fick Nokia 100 procent kontroll över Mobira, det finska mobiltelefonföretaget som senare skulle bli företagets viktigaste affärsintresse i form av Nokia Mobile Phones-divisionen. Mobiras regionala försäljning förbättrades avsevärt, men Nokia var fortfarande begränsat till OEM-produktion på den internationella marknaden; Nokia och Tandy Corporation i USA byggde en fabrik i Masan i Sydkorea för att tillverka mobiltelefoner. Dessa såldes under namnet Tandy i det företagets 6 000 Radio Shack-butiker i hela USA.

År 1986 valde Nokia, som var angeläget om att testa sin förmåga att konkurrera öppet, att mobiltelefonen skulle bli den första produkten som marknadsfördes internationellt under Nokias namn; den blev Nokias ”make or break”-produkt. Tyvärr började asiatiska konkurrenter att pressa priserna just när Nokia kom in på marknaden. Andra Nokia-produkter som vann erkännande var Salora-tv-apparater och Luxor-satellitantenner, som drabbades kortvarigt när abonnemangsprogrammen införde sändningsförvrängning.

Företagets expansion, som nästan uteslutande skedde genom förvärv, hade varit kostsam. Få finländska investerare utom institutioner hade tålamodet att se till att Nokia genomförde sina långsiktiga planer. Faktum är att mer än hälften av de nya aktier som Nokia emitterade 1987 gick till utländska investerare. Nokia gick djärvt in på de västerländska marknaderna; företaget fick en notering på Londonbörsen 1987 och noterades senare på New York-börsen.

Kriser i ledarskapet, lönsamhet i slutet av 1980-talet och början av 1990-talet

Nokias snabba tillväxt var inte utan ett pris. År 1988, samtidigt som intäkterna sköt i höjden, sjönk företagets vinster, som pressades av den hårda priskonkurrensen på marknaderna för konsumentelektronik. Styrelseordförande Kari Kairamo begick självmord i december samma år; inte överraskande sa vännerna att det berodde på stress. Simo S. Vuorileto tog över företagets ledning och började effektivisera verksamheten våren 1988. Nokia delades in i sex affärsgrupper: konsumentelektronik, data, mobiltelefoner, telekommunikation, kablar och maskiner samt basindustrier. Vuorileto fortsatte Kairamos fokus på högteknologiska divisioner, avyttrade Nokias verksamheter inom golv, papper, gummi och ventilationssystem och ingick samriskföretag med företag som Tandy Corporation och Matra i Frankrike (två separata avtal för att tillverka mobiltelefoner för den amerikanska och franska marknaden).

Trots dessa ansträngningar fortsatte Nokias vinst före skatt att sjunka 1989 och 1990, vilket kulminerade i en förlust på 102 miljoner dollar 1991. Branschobservatörer skyllde på den mördande europeiska konkurrensen, det finska banksystemets sammanbrott och Sovjetunionens kollaps. Men trots dessa svårigheter höll Nokia fast vid sin högteknologiska inriktning. I slutet av 1991 stärkte företaget detta engagemang genom att befordra Jorma Ollila från ordförande för Nokia-Mobira Inc. (som året därpå bytte namn till Nokia Mobile Phones Ltd.) till koncernchef.

Leading the Telecommunications Revolution: Fleming Meeks från Forbes berömde Ollila för att ha förvandlat Nokia från ”en penningförlustbringande blandning av företag till ett av telekommunikationens mest lönsamma företag”. Eftersom Ollila inte kunde hitta en köpare till Nokias affärsområde för konsumentelektronik, som hade förlorat nästan en miljard dollar mellan 1988 och 1993, minskade Ollila personalstyrkan i det segmentet med 45 procent, stängde fabriker och centraliserade verksamheten. Efter att ha avyttrat Nokia Data 1991 fokuserade Nokia ytterligare på sin kärnverksamhet inom telekommunikation genom att sälja sin energienhet 1994 och sina enheter för tv, däck och kabel året därpå.

Den nya ledaren uppnådde framgång inom segmentet mobiltelefoner genom att snabbt lansera innovativa produkter på marknaden, med särskild inriktning på allt mindre och mer lättanvända telefoner med snygg finsk design. Nokia fick ett försprång inom forskning och utveckling av mobiltelefoner genom att 1991 förvärva Technophone Ltd. i Storbritannien för 57 miljoner dollar. Företaget började sälja digitala mobiltelefoner 1993.

Ollila gav Nokia framgång och därmed ett globalt erkännande. Företagets försäljning mer än fördubblades, från 15,5 miljarder FIM 1991 till 36,8 miljarder FIM 1995, och företagets resultat återhämtade sig från en nettoförlust på 723 miljoner FIM 1992 till en vinst på 2,2 miljarder FIM 1995. Värdepappersinvesterarna missade inte vändningen: Nokias börsvärde multiplicerades tio gånger från 1991 till 1994.

I slutet av 1995 och början av 1996 drabbades Nokia av ett tillfälligt bakslag som berodde på en brist på chips till företagets digitala mobiltelefoner och ett därav följande avbrott i logistikkedjan. Företagets produktionskostnader ökade och vinsten minskade. Nokia låg också något före marknaden, särskilt i Nordamerika, när det gäller övergången från analoga till digitala telefoner. Därför hade företaget ett stort antal digitala telefoner som det inte kunde sälja och ett otillräckligt antal analoga telefoner. Nokia hade dock placerat sig väl på lång sikt, och inom bara ett eller två år var det ärkerivalen Motorola, Inc. som hade ett överflöd av telefoner som man inte kunde sälja, analoga telefoner, eftersom Motorola var långsamma med att gå över till digitala telefoner. Som ett resultat av detta hade Nokia i slutet av 1998 överträffat Motorola och tagit över förstaplatsen för mobiltelefoner i världen.

Det var i november 1997 som Nokia lanserade 6100-serien av digitala telefoner. Denna serie visade sig vara oerhört populär på grund av telefonernas lilla storlek (liknande ett smalt cigarettpaket), lätta vikt (4,5 ounces) och överlägsna batteritid. 6100-telefonen introducerades först på den blomstrande mobiltelefonmarknaden i Kina, men blev snart ett världsomspännande fenomen. Med 6100 och andra modeller sålde Nokia nästan 41 miljoner mobiltelefoner under 1998. Nettoomsättningen ökade med mer än 50 procent jämfört med föregående år, från 52,61 miljarder FIM (9,83 miljarder dollar) till 79,23 miljarder FIM (15,69 miljarder dollar). Rörelseresultatet ökade med 75 procent, medan företagets skyhöga aktiekurs sköt i höjden med mer än 220 procent och drev Nokias börsvärde från 110,01 miljarder FIM (20,57 miljarder dollar) till 355,53 miljarder FIM (70,39 miljarder dollar).

Nej nöjde sig med att erövra mobiltelefonsmarknaden, utan Nokia började aggressivt satsa på sektorn för mobilt Internet i slutet av 1990-talet. Redan på marknaden fanns Nokia 9000 Communicator, en personlig allt-i-ett-kommunikationsenhet som innehöll telefon-, data-, Internet-, e-post- och faxhämtningstjänster. Mobiltelefonen Nokia 8110 hade tillgång till Internet. Dessutom var Nokia det första företaget som introducerade en mobiltelefon som kunde anslutas till en bärbar dator för att överföra data via ett mobilt nätverk. För att hjälpa till att utveckla ytterligare produkter började Nokia förvärva Internetteknikföretag, med början i december 1997 med köpet av Ipsilon Networks Inc. för 120 miljoner dollar, ett företag i Silicon Valley som specialiserat sig på Internetrouting. Ett år senare betalade Nokia 429 miljoner FIM (85 miljoner dollar) för Vienna Systems Corporation, ett kanadensiskt företag med inriktning på telefoni enligt Internetprotokollet.

Förvärven fortsatte under 1999, då ytterligare sju affärer genomfördes, varav fyra var Internetrelaterade. Samtidigt ökade nettoomsättningen med ytterligare 48 procent under 1999, medan rörelseresultatet ökade med 57 procent. Nokia tog ännu ett enormt språng i börsvärdet och slutade året på 209,37 miljarder euro (211,05 miljarder dollar), tack vare den högteknologiska aktieboomen i slutet av 1990-talet. Nokias andel av den globala marknaden för mobiltelefoner ökade från 22,5 procent 1998 till 26,9 procent 1999, eftersom företaget sålde 76,3 miljoner telefoner 1999.

Nokias uppstigning till toppen av den trådlösa världen i slutet av 1990-talet kan spåras till att företaget konsekvent, om och om igen, kunde komma ut med produkter med hög marginal som var överlägsna konkurrenternas och som var i samklang med marknadens krav. Det var inte alls säkert att denna trend skulle fortsätta under 2000-talet, eftersom den ökande konvergensen mellan trådlös teknik och Internetteknik och utvecklingen av den tredje generationen (3G) trådlös teknik (som följde på den analoga och den digitala generationen och som skulle ha sofistikerade multimediefunktioner) förutspåddes öppna Nokia för nya och formidabla konkurrenter.

Kanske var det största hotet att chipproducenter som Intel skulle förvandla mobiltelefoner till en handelsvara på samma sätt som de tidigare hade gjort med persondatorer; dagarna för Nokias 500-dollarstelefoner var potentiellt räknade. Trots detta gjorde Nokias vinstmarginaler på 25 procent det möjligt för företaget att spendera hela 2 miljarder dollar per år på forskning och utveckling och fortsätta att producera innovativa nya produkter, med fokus på de olika standarder som utvecklades för trådlösa 3G-nätverk.

En tvådelad strategi på 2000-talet

Mobilkommunikation utvecklades längs två breda fronter under de första åren av århundradet, och båda spelade till Nokias fördel, vilket säkerställde att företaget förblev ledande i sin bransch. Utvecklingen av mobiltelefoner till multimedieapparater som inleddes av 3G-tekniken innebar att Nokia kunde fortsätta att förlita sig på att marknadsföra dyra, sofistikerade mobiltelefoner. Dagarna med Nokia-telefoner för 500 dollar gav vika för dagar med allt dyrare telefoner, till exempel Nokia N90, en enhet med en kamera med Carl Zeiss-optik, videoinspelningsmöjligheter och tillgång till Internet. Nokia kunde räkna med en betydande andel av den övre delen av marknaden, ett segment som fortsatte att blomstra i mitten av decenniet, men företagets största styrka låg i den nedre delen av marknaden. I länder som Kina, Brasilien och Indien fanns det en enorm efterfrågan på billiga mobiltelefoner, och analytiker förväntade sig att 50 procent av den miljard mobiltelefoner som såldes mellan 2005 och 2010 skulle säljas i utvecklingsekonomier. Branschobservatörer ansåg att det bara fanns två företag i världen som på allvar kunde konkurrera om den uppskattade marknaden för billiga mobiltelefoner på 800 miljoner enheter per år: Motorola och Nokia. Rivaler som Samsung, Sony Ericsson och LG Electronics föredrog att begränsa sin verksamhet till den övre delen av marknaden, medan nya lågpristillverkare saknade den tillverkningseffektivitet som Nokia och Motorola hade.

Mot bakgrund av de gynnsamma marknadstrender som stödde Nokias fasta ställning upplevde företaget en sällsynt händelse i sin moderna historia: ett byte i ledningen. Efter ett och ett halvt decennium vid rodret meddelade VD Ollila att han gick i pension i juni 2006. Hans ersättare var en 25-årig Nokia-veteran vid namn Olli-Pekka Kallasvuo, en utbildad jurist som Fortune i sitt nummer av den 31 oktober 2005 beskrev som så tystlåten att ”han kan verka som en statist från en Ingmar Bergman-film”.”

Kallasvuo, som befordrades från sin position som chef för handsetdivisionen, ärvde ett imponerande kompetent företag vars största utmaning var att konkurrera med Motorola om den nedre delen av marknaden och slå tillbaka konkurrenterna om kontrollen över den övre delen av marknaden. ”Nokia är ett dynamiskt företag i en snabbt föränderlig och flytande miljö”, sade Kallasvuo i en intervju med South China Morning Post den 29 november 2005. ”Jag ser fram emot att arbeta tillsammans med vårt team för att hjälpa Nokia att forma framtidens mobilkommunikation vid en avgörande tidpunkt för branschen.”

Huvudbolag

Nokia Holding Inc.; Nokia Products Limited (Kanada); Nokia IP Telephony Corporation (Kanada); Nokia Telecommunications Inc.; Nokia Inc.; Nokia Inc.; Nokia (China) Investment Co. Ltd.; Nokia (H.K.) Limited (Hongkong); Nokia (Ireland) Ltd.; Nokia Australia Pty Limited; Nokia Asset Management Oy; Nokia Austria GmbH; Nokia Danmark A/S (Danmark); Nokia Do Brasil Ltda. (Brasilien), Nokia Do Brasil Tecnologia Ltda. (Brasilien), Nokia Finance International B.V. (Nederländerna), Nokia France, Nokia GmbH (Tyskland), Nokia India Private Limited, Nokia Italia Spa (Italien), Nokia Korea Ltd, Nokia Mobile Phones, Nokia Networks, Nokia Norge AS (Norge), Nokia Oyj, Nokia Pte Ltd. (Singapore); Nokia Spain, S.A.; Nokia Svenska AB (Sverige); Nokia U.K. Ltd.; Nokia Ventures Organization; Bave Tartum (Storbritannien); Beijing Nokia Hangxing Telecommunications Systems Co., Ltd. (Kina); Doctortel–Assistencia De Telecomunicaes S.A. (Portugal); Funda Ao Nokia De Ensino (Brasilien); Instituto Nokia De Tecnologia (Brasilien); Nokia (M) Sdn Bhd (Malaysia); Nokia Argentina S.A.; Nokia Belgium NV; Nokia Capitel Telecommunications Ltd. (Kina), Nokia Ecuador S.A., Nokia Hellas Communications S.A., Nokia Hungary Kommunikacios Korlatolt Felelossegu Tarsasag (Ungern), Nokia Israel Ltd., Nokia Middle East (Förenade Arabemiraten), Nokia Nederland B.V. (Förenade Arabemiraten). (Nederländerna), Nokia Poland Sp Z.O.O.O., Nokia Portugal S.A., Nokia Private Joint Stock Company (Ryssland), Nokia Research Center, Nokia River Golf Ry, Nokia S.A. (Colombia), Nokia Servicios, S.A. de C.V. (Mexiko); Nokia Technology GmbH (Tyskland); Nokianvirta Oy; Oy Scaninter Nokia Ltd.; Pointo Nokia Oy.

Principala konkurrenter

Telefonaktiebolaget LM Ericsson; Motorola, Inc.; Siemens AG; Sony Corporation.

Kronologi

• Nyckeldatum
• 1865 Nokia grundas som tillverkare av massa och papper.
• 1898 Finnish Rubber Works grundas.
• 1912 Finnish Cable Works bildas.
• 1915 Nokia-aktier noteras för första gången på Helsingforsbörsen.
• 1967 Nokia går samman med Finnish Rubber Works och Finnish Cable Works och bildar Nokia Corporation.
• 1979 Mobira Oy bildas som ett mobiltelefonföretag.
• 1981 Det första internationella mobilsystemet, Nordic Mobile Telephone Network, tas i bruk, efter att ha utvecklats med hjälp av Nokia.
• 1982 Nokia förvärvar Mobira, som senare blir Nokia Mobile Phones-divisionen.
• 1986 Företaget marknadsför internationellt den första Nokia-mobiltelefonen.
• 1993 Den första digitala Nokia-mobiltelefonen kommer ut på marknaden.
• 1998 Nokia överträffar Motorola som världens främsta tillverkare av mobiltelefoner.
• 2002 Nokia introducerar den första tredje generationens kompatibla mobiltelefon.
• 2005 Jorma Ollila meddelar att han kommer att avgå som verkställande direktör 2006.

Olika uppgifter

• Offentligt bolag
• Incorporated: 1865
• Anställda: 55 505
• Försäljning:: EUR 29,26 miljarder (2004)
• Börser: New York Helsingfors Stockholm Frankfurt
• Tickersymbol: NOK
• NAIC: 334210 Tillverkning av telefonapparater; 334220 Tillverkning av utrustning för radio- och tv-sändningar och trådlös kommunikation; 334310 Tillverkning av ljud- och videoutrustning; 334419 Tillverkning av andra elektronikkomponenter; 517212 Mobiltelefoni och annan trådlös telekommunikation; 517910 Övrig telekommunikation; 551112 Kontor för andra holdingbolag

Fortre referens

• Angell, Mike, ”Nokia Banking on New Phone Features, Cameras, E-Mail Access,” Investor’s Business Daily, December 3, 2002, p. A7.
• Baker, Stephen och Kerry Capell, ”The Race to Rule Mobile”, Business Week, 21 februari 2000, s. 58-60.
• Baker, Stephen, Roger O. Crockett och Neil Gross, ”Nokia: Kan CEO Ollila hålla mobiltelefonsuperstjärnan högt uppe?”, Business Week, 10 augusti 1998, s. 54-60.
• ”Bellaby, Mara D., ”Nokia Acquires Intellisynch”, America’s Intelligence Wire, 17 november 2005.
• Bensinger, Ari, ”The Call on Nokia”, Business Week Online, 7 januari 2003.
• Berkman, Barbara N., ”The Call on Nokia”, Business Week Online, 7 januari 2003.
• Berkman, Barbara N., ”The Call on Nokia”, Business Week Online, 7 januari 2003, ”Brainstorming in the Sauna”, Electronic Business, 18 november 1991, s. 71-74.
• ——, ”Sagging Profits Spark Identity Crisis at Nokia”, Electronic Business, 4 mars 1991, s. 57-59.
• Burt, Tim och Greg McIvor, ”Land of Midnight Mobiles: A Former Toilet-Paper Maker from Finland Has Become the World’s Largest Manufacturer of Mobile Phones”, Financial Times, 30 oktober 1998, s. 18.
• Edmondson, Gail, Peter Elstrom och Peter Burrows, ”At Nokia, a Comeback–and Then Some”, Business Week, 2 december 1996, s. 106.
• Fox, Justin, ”Nokia’s Secret Code”, Fortune, 1 maj 2000, s. 161-64+.
• Furchgott, Roy, ”Nokia Signals Desire for Higher Profile”, ADWEEK Eastern Edition, 12 juni 1995, s. 2.
• Guth, Robert A., ”Nokia Fights for Toehold in Japan’s Cell-Phone Market”, Wall Street Journal, 26 juni 2000, s. A26.
• Heard, Joyce, and Keller, John J., ”Nokia Skates into High Tech’s Big Leagues”, Business Week, 4 april 1988, s. 102-03.
• Jacob, Rahul, ”Nokia Fumbles, But Don’t Count It Out”, Fortune, 19 februari 1996, s. 86-88.
• Kharif, Olga, ”Will New Phones Boost Nokia’s Signal?,” Business Week Online, 11 december 2002.
• La Rossa, James, Jr., ”Nokia Knocks on U.S. Door”, HFD–The Weekly Home Furnishings Newspaper, 10 februari 1992, s. 66-67.
• Lemola, Tarmo och Raimo Lovio, Miksi Nokia, Finland, Porvoo, Sverige: W. Sööderströöm, 1996, 211 s.
• Lineback, J. Robert, ”Nokia’s Mobile Phone Unit Is Ringing Bells”, Electronic Business Buyer, juni 1994, s. 60-62.
• Meeks, Fleming, ”Watch Out, Motorola”, Forbes, 12 september 1994, s. 192-94.
• ”Nokia and CommTel Expand Broadband in the Pacific”, PR Newswire, 28 december 2005.
• ”Nokia Expands Production in China”, TelecomWeb News Digest, 1 december 2005.
• ”Nokia Launches New 3G Phones”, eWeek, 1 december 2005.
• ”Not Finnished Yet,” Economist, 9 februari 1991, s. 73.
• Perez, Bien, ”Nokia Adapts to Swift Changes,” South China Morning Post, 29 november 2005.
• Reinhardt, Andy, ”Cell Phones for the People,” Business Week, 7 november 2005, s. 26.
• ——, ”A Whole New Wireless Order”, Business Week, 31 oktober 2005, s. MTL2.
• Salameh, Asad, ”Nokia Repositions for a Major Cellular Marketing Initiative”, Telecommunications, juni 1992, s. 43.
• Schwartz, Nelson D., ”The Man Behind Nokia’s Comeback”, Fortune, 31 oktober 2005, s. 39.
• Seyfer, Jessie, ”Nokia to Acquire Intellisync”, San Jose Mercury News, 17 november 2005.
• Silberg, Lurie, ”A Brand Apart”, HFD–The Weekly Home Furnishings Newspaper, 5 september 1994, s. 39. 54-55.
• ”These Sexy Gadgets Will Rock Next Year”, Economic Times of India, 20 december 2005.
• Williams, Elaine, ”100-Year-Old Nokia Experiences Fast-Growth Pains”, Electronic Business, 26 juni 1989, s. 111-14.