Offentligt bolag
Incorporated: 1995
Anställda: 153 000
Omsättning: 38,3 miljarder dollar (1999)
Börser: New York
Ticker-symbol: LU
NAIC: 334413 Tillverkning av halvledare och relaterad utrustning; 334417 Tillverkning av elektroniska kontaktdon; 541512 Designtjänster för datorsystem
Lucent Technologies Inc. är en företagslista från AT&T:s tillverkningsdivision Western Electric, som AT&T köpte 1881. Under större delen av 1900-talet var det Western Electric som tillverkade telefoner i enbart svart. Under årens lopp tillverkade företaget andra produkter, bland annat nätverksboxar för teleoperatörer, PBX:er (privatväxlar) för kontor och halvledare. Bell Laboratories ingår också i Lucent. Bell Laboratories har sitt huvudkontor i Murray Hill, New Jersey, och bildades 1925. Bell Laboratories har en lång historia av innovationer, från att synkronisera ljud och film på 1920-talet till att uppfinna transistorn på 1940-talet och lasern på 1950-talet. Under 1999 introducerade Lucent 128 produkter som hade sitt ursprung i Bell Labs, och forskarna där ansökte om mer än 1 000 patent under året – det högsta antalet patent någonsin. Lucent har kompletterat sina innovationer från Bell Labs genom att förvärva många högteknologiska företag. Mellan 1997 och 1999 spenderade Lucent mer än 32 miljarder dollar på ett 30-tal förvärv.
Under 1999 omorganiserade företaget sin verksamhet i fyra huvudgrupper, plus Bell Labs, som stöder de andra Lucent-enheterna genom att tillhandahålla grundforskning samt produkt- och tjänsteutveckling. Service Provider Networks omfattade optiska nätverk, växlings- och accesslösningar, trådlösa nätverk och kommunikationsprogramvara, plus verksamhet inriktad på att betjäna kabel-TV-operatörer och andra tjänsteleverantörer. Enterprise Networks ansvarade för röst- och datalösningar för företag och myndigheter och omfattade Business Communications Systems och Government Solutions. NetCare Professional Services erbjöd tjänster för ett nätverks livscykel, inklusive planering, design, implementering, drift, underhåll, utbildning och programvara. Microelectronics and Communications Technologies bestod av företagets mikroelektroniska verksamhet, nätverksprodukter, nya företag och immateriella rättigheter. Produkterna omfattar integrerade kretsar, optoelektroniska komponenter, kraftsystem, optiska fibrer, kablar och anslutningslösningar.
Begynnande med 20 miljarder dollar i årsomsättning: 1995-96
I början av oktober 1995 meddelade AT&T:s styrelseordförande Richard Allen att AT&T skulle brytas upp i tre separata företag. AT&T skulle fortsätta som ett telekommunikationsföretag som erbjuder långdistanstjänster och trådlös kommunikation. Det andra företaget skulle bli Global Information Solutions, som skulle tillverka bankomater, streckkodsläsare och andra datoriserade system. Det tredje skulle vara Lucent Technologies, ett företag med inriktning på nätverksutrustning, växelutrustning och hårdvara för affärskommunikation.
Lucent bildades i Delaware i november 1995. I februari 1996 påbörjade AT&T processen att göra Lucent till ett fristående företag genom att överföra tillgångar och skulder relaterade till dess verksamhet. Lucent bildades av de system- och teknikenheter som tidigare ingick i AT&T Corp. inklusive Bell Laboratories. Kärnan var AT&T:s Network Systems Group, som tillverkade komplexa telefonväxlar, halvledare och telefonutrustning för konsumenter. Lucent omfattade även det tidigare AT&T Microelectronics. Lucent skulle börja sin verksamhet med mer än 20 miljarder dollar i årliga intäkter och 137 000 anställda.
I april 1996 genomförde Lucent en börsintroduktion (IPO) av sina aktier. Börsintroduktionen inbringade mer än 3 miljarder dollar, vilket gjorde den till den största börsintroduktionen vid den tidpunkten i USA:s företagshistoria. Den 30 september 1996 blev Lucent oberoende av AT&T när AT&T delade ut alla sina Lucent-aktier till sina aktieägare. När Lucent väl hade separerats från AT&T började företaget vinna stora utrustningskontrakt från telekommunikationsföretag som var AT&T:s rivaler. I oktober 1996 sålde Lucent sina verksamheter för kopplingsprodukter och Custom Manufacturing Services (CMS).
Lucent bildade 1996 sin New Ventures Group för att främja små företag, göra riskkapitalinvesteringar och avknoppning av entreprenörsföretag som senare kunde gå till börsen. New Ventures Group spelade en viktig roll när det gällde att avgöra vilka uppfinningar från Bell Labs som blev marknadsmässiga produkter. Mellan 1996 och slutet av 1999 skapade Lucent New Ventures 11 företag och skapade syndikat av investerare för att sprida riskerna. I början av 2000 sade Lucent att man planerade att starta minst fem nya företag varje år.
Serie av förvärv och fusioner Med början 1997
Richard McGinn efterträdde Lucents vd Henry Schacht i oktober 1997 efter att Schacht gått i pension. McGinn hade gått med i det gamla AT&T:s Illinois Bell som försäljare 1969. År 1993 var han ansvarig för AT&T:s Network Systems Group. När Lucent separerades från AT&T 1996 valde AT&T:s styrelse Schacht, tidigare chef för Cummins Engine och en favorit på Wall Street, framför McGinn. Fram till Schachts pensionering var McGinn nummer två under Schacht.
Under McGinn inledde Lucent en serie förvärv och sammanslagningar som fortsatte fram till 2000. Fram till början av 2000 spenderade Lucent 32 miljarder dollar i aktier och kontanter för att förvärva eller fusionera med 30 företag. McGinn sålde också av en del av Lucents verksamheter och inriktade halvledarenheten på digitala signalprocessorer i stället för vanliga chip.
Lucents första förvärv sedan det blev ett självständigt företag ägde rum i september 1997, då företaget förvärvade Octel Communications Corporation, en leverantör av teknik för röst-, fax- och elektroniska meddelanden, för 1,8 miljarder dollar i aktier. I december 1997 förvärvade Lucent Livingston, en global leverantör av utrustning som används av Internetleverantörer (ISP) för att ansluta sina abonnenter till Internet, för 650 miljoner dollar.
I oktober 1997 bidrog Lucent med sin verksamhet inom konsumentprodukter till ett nytt företag som bildades av Lucent och Philips Electronics N. V. i utbyte mot en 40-procentig andel i företaget, som fick namnet Philips Consumer Communications. Satsningen bildades för att skapa en världsomspännande leverantör av produkter för personlig kommunikation. Ett år senare meddelade Lucent och Philips sin avsikt att avsluta satsningen, som avslutades i slutet av 1998. I december 1998 sålde Lucent vissa tillgångar i sin verksamhet för trådlösa telefoner till Motorola. Sedan dess har Lucent fortsatt att leta efter möjligheter att lämna verksamheten för konsumentprodukter.
Under 1998 förvärvade Lucent följande företag: Prominet, en deltagare i den framväxande Gigabit Ethernet-nätverksindustrin, för 200 miljoner dollar i aktier; Optimay GmbH, en tyskbaserad mjukvaruutvecklare av chipset som ska användas i mobiltelefoner från Global Systems for Mobile Communications, för 65 miljoner dollar; Yurie, en leverantör av ATM-teknik (asynchronous transfer mode) och utrustning för data-, röst- och videonätverk, för 1 miljard dollar; SDX, ett brittiskt företag med en verksamhet i Storbritannien.MassMedia, en utvecklare av nästa generations programvara för nätverksinteroperabilitet som hanterar anslutningar mellan data-, röst- och videonät, LANNET, en Israelbaserad leverantör av Ethernet- och ATM-omkopplingslösningar, för 117 miljoner dollar, JNA, en australiensisk tillverkare av telekommunikationsutrustning, återförsäljare och systemintegratör, Quadritek, en nystartad utvecklare av nästa generations programvarulösningar för nätverksadministration enligt IP-protokollet (Internet Protocol), för 50 miljoner dollar, och Pario Software, en tillverkare av programvara för nätverkssäkerhet. Genom att förvärva ett stort antal datanätverksutrustnings- och programvaruföretag placerade sig Lucent i en position som gör att företaget kan konkurrera med företag som Cisco Systems när det gäller att bygga multiservicenät som kan stödja röst-, video- och datatrafik.
Lucent fortsatte att förvärva liknande företag under 1999: WaveAccess, en Israelbaserad utvecklare av höghastighetssystem för trådlös datakommunikation, för 54 miljoner dollar, Kenan Systems Corp, en programvaruutvecklare för fakturering och kundvård för tredje part, för 1,48 miljarder dollar i aktier, Sybarus, ett halvledarkonstruktionsföretag, Ethernet LAN-komponentverksamheten inom Enable Semiconductor för 50 miljoner dollar och Ascend Communications, en utvecklare, tillverkare och säljare av WAN-lösningar (Wide Area Network), för mer än 20 miljarder dollar i aktier. Genom förvärvet av Ascend Communications 1999 blev Lucent ledande inom både röst och data för tjänsteleverantörer. Uppskattningsvis 70 procent av världens internettrafik gick via Ascend-utrustning under 1999.
Allmänna förvärv under 1999 var bl.a. följande: Nexabit, en utvecklare av höghastighetsväxlingsutrustning och mjukvara som styr trafiken längs telekommunikationsnätverken, för 900 miljoner dollar; Mosaix Inc., en leverantör av mjukvara som kopplar samman ett företags front- och backoffice-verksamhet för att hjälpa dem att leverera effektivare kundservice, för 145 miljoner dollar i aktier; 61 procent av aktierna i SpecTran Corporation, en konstruktör och tillverkare av specialoptiska fibrer och fiberoptiska produkter; International Network Services (INS), en global leverantör av nätverkskonsultationer och mjukvarulösningar, för 3,7 miljarder dollar i aktier; Excel Switching Corp, en leverantör av öppna växellösningar för telekomföretag, för 1,7 miljarder dollar i aktier, och Xedia Corporation, en utvecklare av högpresterande internetåtkomstroutrar för Wide Area Networks (WAN), för 246 miljoner dollar.
Företagsutsikter:
Lucents strategi är att tillgodose sina kunders behov genom att erbjuda en plattform för helhetslösningar. Denna strategi sammanför kärnprodukterna för växling, överföring, mjukvara, meddelandehantering och optoelektronik (inklusive mikroelektroniska komponenter) med de nya portföljerbjudanden som erhållits genom strategiska förvärv samt forskning och utveckling vid Bell Laboratories.
Fortsatt lönsamhet: 1996-2000
Under räkenskapsåret 1999 förbättrades intäkterna inom alla segment för Lucent. För Service Provider Networks ökade intäkterna med 23,3 procent, eller 4,45 miljarder dollar, till 23,56 miljarder dollar; intäkterna från Enterprise Networks ökade med 7,6 procent, eller 605 miljoner dollar, till 8,56 miljarder dollar; intäkterna från Microelectronics and Communications Technologies ökade med 17,2 procent, eller 796 miljoner dollar, till 5,42 miljarder dollar.
Sedan den första börsintroduktionen 1996 hade Lucent-aktien stigit med 11 gånger sitt ursprungliga värde, eller 1 100 procent, vid slutet av 1999. Den hade passerat AT&T och blivit USA:s mest ägda aktie med 4,6 miljoner aktieägare. När företagets resultat för det första kvartalet för räkenskapsåret 2000 inte nådde upp till analytikernas förväntningar förlorade aktien dock 28 procent av sitt värde på en dag, den 5 januari 2000, vilket minskade företagets börsvärde med cirka 65 miljarder dollar.
Under de följande månaderna återfick aktien en stor del av sitt värde. Företaget rapporterade dock att det kände till minst 12 grupptalan som lämnats in för personer som köpt Lucents stamaktier mellan slutet av oktober 1999 och den 6 januari 2000 och som hävdar att Lucent och vissa av dess tjänstemän har gett en felaktig bild av Lucents finansiella situation och underlåtit att avslöja väsentliga fakta som skulle ha en negativ inverkan på Lucents framtida intäkter och tillväxtutsikter.
Lucent hänförde sitt underskott för det första kvartalet 2000 till sin oförmåga att tillgodose efterfrågan på nya optiska nätverksprodukter och förseningar i kundernas installation av sin nya nätverksutrustning. Analytiker noterade att Lucent hade missbedömt övergången i efterfrågan till fiberoptik, som gav större bandbredd, och sedan reagerat för långsamt för att hindra kunderna från att övergå till huvudkonkurrenten Nortel Networks.
Analytikerna var blandade i sina utsikter för Lucent. Neil Weinberg på Forbes skrev: ”Lucent är väl förberett för att hjälpa till att leda en optisk revolution som kommer att piska information runt om i världen till en bråkdel av dagens kostnad”. Han noterade att stora sammanslagningar som America Online och Time Warner bara skulle öka efterfrågan på Lucents produkter och tjänster. Även om företagets rykte hade fått stryka på foten av resultatet för det första kvartalet, förutsåg analytiker en kraftig ökning av utgifterna för telekommunikationsutrustning under de kommande fyra åren. Samtidigt gjorde Lucent stora investeringar för att öka sin produktionskapacitet för fiberoptik.
Som ett led i Lucents strategi att fokusera på marknader med hög tillväxt meddelade företaget i slutet av februari 2000 att det senare under 2000 skulle avknoppa sina affärssegment PBX (Private Branch Exchange), kablage och LAN (Local Area Network) till ett nytt företag som skulle ledas av Lucents ekonomichef Donald Peterson. Dessa segment representerade Lucents långsammare växande affärsområden för företagsnätverk. Även om dessa affärssegment var lönsamma och överträffade tillväxttakten på sina marknader, passade de inte in i Lucents aggressiva tillväxtprofil. Det nya företaget skulle innehålla det mesta av Lucents företagsutrustning, och Lucents kanalpartners stödde konceptet att kunna handla med en mindre affärsenhet.
Fortsatta förvärv år 2000
Under det första kvartalet 2000 förvärvade Lucent Agere Inc, en Austin, Texas-baserad tillverkare av programmerbara nätverksprocessorer, för cirka 415 miljoner dollar. Företaget förvärvade också Ortel Corporation, den näst största tillverkaren av lasrar som används för video i kabel-TV-nät, för cirka 2,95 miljarder dollar i aktier. Lucent planerade att använda Ortel för att leverera interaktiv TV-utrustning till stora kabeloperatörer, såsom AT&T, för att göra det möjligt för dem att omvandla envägssändningssystem till interaktiva tvåvägskommunikationsnätverk.
Och även om Lucent var mest känt för sina nätverksprodukter, var företaget också involverat i andra framväxande tekniker. Inom området digital musik utvecklade Lucent ePAC (enhanced perceptual audio coder) för att leverera högkvalitativt ljud i en säker och trygg miljö. Lucent var en av de grundande medlemmarna i Secure Digital Music Initiative, en branschgrupp med mer än 140 företag och organisationer som arbetade för att stödja rättigheterna för innehållsägare som ville leverera musik på ett säkert sätt via Internet. Lucent licensierade sin ePAC-teknik till ett stort antal musikföretag, från skivbolag till tillverkare av nedladdningsbara spelare.
Internetvideo var ett annat nytt område där Lucent var aktivt. I mars 2000 bildade Lucent ett nytt företag vid namn GeoVideo Networks, som till 40 procent ägdes av Lucent New Ventures Group, för att skapa det första videonätet avsett för Internet. Nätet skulle göra det möjligt för användare att dela video mellan avlägsna platser. Geo Video planerade att strömma högupplöst TV, en video av mycket högre kvalitet än vad som för närvarande fanns tillgängligt på Internet.
Huvudsakliga divisioner
Nätverk för tjänsteleverantörer; företagsnätverk; NetCare Professional Services; Mikroelektronik och kommunikationsteknik; Bell Laboratories.
Nyckeldatum:
1995: Företaget bildas i november. 1996: Strukturomvandlingen avslutas när Lucent Technologies bildas av de system- och teknikenheter, inklusive Bell Laboratories, som tidigare var en del av AT&T; börsintroduktion sker i april. 1997: Efter att ha redovisat en förlust 1996 blir Lucent lönsamt med en nettointäkt på 150 000 dollar. 1999: Fusionen med Ascend Communications är bland ett stort antal förvärv företagets största hittills och katapulterar Lucent till en ledande position när det gäller att tillhandahålla röst och data till leverantörer av Internettjänster.
Principala konkurrenter
Alcatel USA Inc; Bay Networks Inc; Cisco Systems Inc; Fujitsu America Inc; JDS Uniphase Corporation; Nortel Networks Corporation; Siemens Corporation; Sycamore Networks Inc.
Fördjupad läsning
Auerbach, Jon, ”AT&T Spins Off Lucent Technologies Inc. to Investor Enthusiasm”, Knight-Ridder/Tribune Business News, 5 april 1996.
”Big Deals”, Electronic News (1991), 16 augusti 1999, s. 4.
Caisse, Kimberley, ”Cisco, Lucent Each Make Acquisition”, Computer Reseller News, 31 augusti 1998, s. 76.
Church, George J., ”Just Three Easy Pieces”, Time, 2 oktober 1995, s. 38.
Cook, William J., ”Dialing for Dollars”, U.S. News & World Report, 2 oktober 1995, s. 59.
Cope, James, ”Lucent to Spin Off Corporate Networking”, Computer-world, 6 mars 2000, s. 12.
D’Amico, Mary Lisbeth, ”Lucent Can Consolidate GSM Technology via Optimay Deal”, InfoWorld, 27 april 1998, s. 62.
Gibbs, Lisa, ”Don’t Hang Up on Lucent”, Money, 1 mars 2000, s. 52.
Green, Stephanie, ”Breaking Up May Be Easy to Do for Lucent”, Computer Reseller News, 6 mars 2000, s. 52. 2.
Haber, Carol, ”Lucent Arrives-in Style”, Electronic News (1991), 8 april 1996, s. 1.
Hersch, Warren S., ”Network Pairings May Spark Trend”, Computer Reseller News, 16 augusti 1999, s. 114.
”Kenan Systems: The Quieter Buy for Lucent”, America’s Networks, 15 februari 1999, s. 10.
Korzeniowsi, Paul, ”Unleashing Lucent”, America’s Networks, 1 maj 1996, s. 34.
Lawson, Stephen, ”Lucent Buys Multiservice Vendor”, InfoWorld, 3 augusti 1998, s. 44.
”Lucent-Ascend Merger OK’d”, Electronic News (1991), 19 april 1999, s. 37.
”Lucent Buys Chipmaker”, Computer Reseller News, 24 januari 2000, s. 2.
”Lucent Buys Livingston”, Computerworld, 20 oktober 1997, s. 32.
”Lucent Buys Pario Software”, PC Week, 7 december 1998,s. 32. 152.
”Lucent Does It Again”, Israel Business Today, 30 november 1998, s. 23.
”Lucent Does It for Lannet”, Israel Business Today, 15 juli 1998.
”Lucent Enters New Wireless Data Space”, Telephony, 7 december 1998.
”Lucent to Buy Enable’s Ethernet Biz”, Electronic News (1991), 8 mars 1999, s. 4.
”Lucent to Buy IP Company”, Computer Reseller News, 12 oktober 1998, s. 2.
Murphy, Chris, ”Capacity Problems Hurt Lucent’s Revenue, Earnings”, InformationWeek, 24 januari 2000, s. 123.
Niccolai, James, ”Ascend Falls into Place”, InfoWorld, 19 juli 1999, s. 46.
Ohlson, Kathleen, ”Lucent Bids for Access to Europe”, InfoWorld, 15 juni 1998, s. 68.
Perone, Joseph R., ”Lucent Buys Laser Producer for Interactive Television Technology”, Knight-Ridder/Tribune Business News, 7 februari 2000.
–, ”Lucent Unit Spins Off Big Inventions into Profitable Small Businesses”, Knight-Ridder/Tribune Business News, 12 januari 2000.
–, ”New Jersey-Based Lucent Completes Octel Acquisition”, Knight-Ridder/Tribune Business News, 30 september 1997.
–, ”New Jersey-Based Lucent Technologies Takes $60 Billion Beating”, Knight-Ridder/Tribune Business News, 6 januari 2000.
Presti, Ken, ”Lucent to Acquire Start-Up Prominet”, Computer Reseller News, 15 december 1997, s. 14.
Robinson, Sara, ”Nortel Acquisition Fortifies Lead in Optical-Networking Field”, Knight-Ridder/Tribune Business News, 21 mars 2000.
Schaff, William, ”Lucent’s Networking Splash”, InformationWeek, 4 maj 1998, s. 206.
Semilof, Margie, ”Lucent Buys Nexabit in $900M Deal”, Computer Reseller News, 19 juli 1999, s. 206. 64.
–, ”Lucent Buys Switch Maker for $1.7B,” Computer Reseller News, August 23, 1999, s. 30.
Thyfault, Mary E., ”Lucent to Buy Maker of CRM Software”, InformationWeek, 12 april 1999, s. 191.
Traiman, Steve, ”A Century of Audio Innovation”, Billboard, 29 januari 2000, s. LI.
Weinberg, Neil, ”Wired and Restless”, Forbes, 7 februari 2000, s. 90.
-David P. Bianco