Vad är Hofstedes teori om kulturella dimensioner?
Hofstedes teori om kulturella dimensioner, som utvecklades av Geert Hofstede, är ett ramverk som används för att förstå skillnaderna mellan olika kulturer i olika länder och för att urskilja hur affärer bedrivs i olika kulturer. Ramverket används med andra ord för att skilja mellan olika nationella kulturer, kulturens dimensioner och bedöma deras inverkan på en affärsmiljöTyper av organisationerDenna artikel om olika typer av organisationer utforskar de olika kategorier som organisatoriska strukturer kan falla in i. Organisationsstrukturer.
Hofstedes teori om kulturella dimensioner skapades 1980 av den nederländska managementforskaren Geert Hofstede. Syftet med studien var att fastställa de dimensioner i vilka kulturer varierar.
Hofstede identifierade sex kategorier som definierar kultur:
- Maktdistansindex
- Kollektivism vs. Individualism
- Index för undvikande av osäkerhet
- Femininitet vs. Masculinity
- Short-Term vs. Long-Term Orientation
- Restriction vs. Indulgence
Power Distance Index
Indexet för maktavstånd tar hänsyn till i vilken utsträckning ojämlikhet och makt tolereras. I den här dimensionen betraktas ojämlikhet och makt ur följarnas synvinkel – den lägre nivån.
- Ett högt maktdistansindex indikerar att en kultur accepterar ojämlikhet och maktskillnader, uppmuntrar till byråkrati,ByråkratiSystemet för att upprätthålla en enhetlig auktoritet inom och mellan institutioner är känt som byråkrati. Byråkrati betyder i huvudsak att styra genom kontoret. och visar hög respekt för rang och auktoritet.
- Lågt maktdistansindex indikerar att en kultur uppmuntrar organisatoriska strukturerFöretagsstrukturFöretagsstrukturFöretagsstruktur hänvisar till organisationen av olika avdelningar eller affärsenheter inom ett företag. Beroende på ett företags mål och branschen som är platta och har ett decentraliserat ansvar för beslutsfattande, deltagande ledarstil och lägger tonvikt på maktfördelning.
Individualism kontra kollektivism
Dimensionen individualism kontra kollektivism tar hänsyn till i vilken grad samhällen är integrerade i grupper och deras upplevda skyldigheter och beroende av grupper.
- Individualism indikerar att man lägger större vikt vid att uppnå personliga mål. En persons självbild i denna kategori definieras som ”jag”.
- Kollektivism indikerar att det läggs större vikt vid gruppens mål och välbefinnande. En persons självbild i denna kategori definieras som ”Vi”.
Index för undvikande av osäkerhet
Indexet för undvikande av osäkerhet tar hänsyn till i vilken utsträckning man tolererar osäkerhet och tvetydighet. Denna dimension tar hänsyn till hur okända situationer och oväntade händelser hanteras.
- Ett högt index för osäkerhetsundvikande indikerar en låg tolerans för osäkerhet, tvetydighet och risktagande. Det okända minimeras genom strikta regler, bestämmelser etc.
- Ett lågt index för undvikande av osäkerhet indikerar en hög tolerans för osäkerhet, tvetydighet och risktagande. Det okända accepteras mer öppet och det finns slappa regler, bestämmelser etc.
Maskulinitet vs. Femininitet
Dimensionen maskulinitet vs. femininitet kallas också ”tuff vs. tender” och tar hänsyn till samhällets preferens för prestationer, attityd till jämställdhet mellan könen, beteende etc.
- Maskulinitet har följande egenskaper: tydliga könsroller, självsäker och koncentrerad på materiella prestationer och förmögenhetsuppbyggnad.
- Femininitet kommer med följande egenskaper: flytande könsroller, blygsam, omhändertagande och intresserad av livskvalitet.
Långsiktig orientering kontra kortsiktig orientering
Dimensionen långsiktig orientering kontra kortsiktig orientering tar hänsyn till i vilken utsträckning samhället ser på sin tidshorisont.
- Långsiktig orientering visar på fokusering på framtiden och innebär att man fördröjer kortsiktiga framgångar eller belöningar för att nå långsiktiga framgångar. Långtidsorientering betonar uthållighet, uthållighet och långsiktig tillväxt.
- Korttidsorientering visar fokus på den nära framtiden, innebär att man levererar kortsiktig framgång eller tillfredsställelse och lägger större vikt vid nuet än vid framtiden. Kortsiktig orientering betonar snabba resultat och respekt för traditioner.
Underlåtelse kontra återhållsamhet
Dimensionen underlåtelse kontra återhållsamhet tar hänsyn till omfattningen och tendensen för ett samhälle att uppfylla sina önskningar. Med andra ord kretsar denna dimension kring hur samhällen kan kontrollera sina impulser och önskningar.
- Underlåtelse indikerar att ett samhälle tillåter relativt fri tillfredsställelse i samband med att man njuter av livet och har roligt.
- Begränsning indikerar att ett samhälle undertrycker tillfredsställelse av behov och reglerar den genom sociala normer.
Landsjämförelser: Hofstede Insights
Hofstede Insights är en utmärkt resurs för att förstå kulturens inverkan på arbete och liv. Den kan nås här för att förstå hur de olika dimensionerna skiljer sig åt mellan länder enligt Hofstedes Cultural Dimensions Theory.
Relaterad läsning
CFI erbjuder Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA)™FMVA®-certifieringGå med i 850 000+ studenter som jobbar för företag som Amazon, J.P. Morgan och Ferrari 
certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. För att fortsätta att lära dig och föra din karriär framåt kommer följande CFI-resurser att vara till hjälp:
- DemografiDemografiDemografi hänvisar till en befolknings socioekonomiska egenskaper som företag använder för att identifiera produktpreferenser och
- Emotionell intelligensEmotionell intelligensEmotionell intelligensEmotionell intelligens, även känd som emotionell kvot (EQ), är förmågan att hantera sina egna känslor och andras känslor. För
- Interpersonella färdigheterInterpersonella färdigheterInterpersonella färdigheter är de färdigheter som krävs för att effektivt kommunicera, interagera och arbeta med individer och grupper. De som har goda interpersonella färdigheter är starka verbala och icke-verbala kommunikatörer och anses ofta vara ”bra med människor”.
- Stödjande ledarskapStödjande ledarskapStödjande ledarskapStödjande ledarskap är en ledarstil där chefen inte bara delegerar uppgifter och får resultat utan i stället stödjer en anställd tills uppgiften är slutförd. En stor fördel med stödjande ledarskap är att chefen arbetar med den anställde tills han eller hon har fått befogenheter och kompetens
.