Guide to Starting a Law Firm

Starting a law firm may be the best decision you’ll ever make. Faktum är att det var det för många av oss! Tyvärr är de flesta juristutbildningar utformade för att lära dig att tänka som en advokat och ägnar inte mycket tid åt att lära dig hur man startar och driver ett företag.

Det är där vi kommer in i bilden. Vi har inte bara startat och utvecklat våra egna framgångsrika företag, utan vi har hjälpt tusentals advokater att göra detsamma. Naturligtvis skulle vi kunna skriva en hel bok om ämnet (det har vi faktiskt gjort – kolla in den här), men vi använder den här guiden för att lyfta fram några viktiga punkter och få dig att börja i rätt riktning.

Vi går in på djupet.

Bör du starta en advokatbyrå?

Din första fråga: Är du redo att äga och driva ett företag? Verkligen och verkligen?

Juristverksamhet är en affärsverksamhet och ett yrke. För att framgångsrikt starta din egen advokatbyrå måste du gå med på att se det som båda.

De färdigheter som krävs för att driva ett företag är inte samma färdigheter som krävs för att praktisera juridik. Även om många av de färdigheter du behöver för att praktisera juridik kommer att hjälpa dig i ditt företag, kommer driften av ditt företag att kräva att du tar itu med andra problem än när du praktiserar juridik. Och dessa utmaningar försvinner inte när ditt företag mognar och växer. De förändras bara och utmanar dig på nya sätt.

Tänk på hans: En 23 december ringde en upprörd advokat till Stephanie, frustrerad över att den medarbetare som han hade ägnat så mycket tid åt att utbilda just hade sagt upp sig. ”Lyssna. Jag vill bara praktisera juridik och kanske göra lite affärsutvecklingsarbete. Jag vill inte ha med allt det här andra att göra!”

Och denna attityd är helt okej – om du arbetar inom en firma som du inte äger. Men om du äger ett företag måste du ta itu med ”alla de andra sakerna”. Är du redo att ta dig an dessa utmaningar? Det är naturligtvis helt okej att bestämma sig för att du inte vill eller tycker om att göra arbetet med att driva ett företag och bestämma dig för att inte starta en firma.

Så, innan du hoppar in, fråga dig själv:

• Vill jag verkligen vara involverad i hela driften av företaget?
• Har jag förbundit mig att vara företagsägare och ledare – inte bara advokat?
• Håller jag den tid jag lägger ner på att arbeta med företaget för lika viktig som mitt fakturerbara arbete?

Har du tre ja-röster? Läs då vidare.

Om du är en advokat med en entreprenörsanda, en tolerans för risker och mål kring vad du vill bygga upp kan och bör du starta din egen advokatbyrå.

Det finns många fördelar med att vara den stolta ägaren till din egen firma, bland annat:

• Möjligheten att göra mer än att utöva juridik. Visst, dina juridiska tjänster kommer att vara ditt levebröd, men du kommer också att kunna bygga upp din egen verksamhet på dina villkor.
• Kontroll när du väljer dina klienter. De flesta advokater har en specifik typ av juridik som de vill utöva. Med din egen firma har du möjlighet att välja vilka klienter du väljer att ta emot och vilka fall du väljer att gå vidare med.
• Chansen att utveckla en affärsmodell som fungerar för dig (och dina klienter och ditt team). Som anställd hos någon annan har du kanske liten kontroll över byråns affärsmodell. Som ägare till ditt eget företag fattar du besluten, även de som är knutna till din affärsmodell. Du kan bygga ditt företag utifrån dina personliga och karriärmässiga mål, de lösningar du vill erbjuda dina klienter och din egen arbetsplatskultur för ditt framtida team som bygger på dina värderingar.

Samtidigt som det finns massor av fördelar finns det också utmaningar. Att starta en advokatbyrå kan ibland kännas överväldigande – och det är om du gör det rätt.

Som ny företagare och entreprenör måste du satsa fullt ut. Var beredd att lägga ner den tid och energi som krävs för att få igång ditt företag i vetskapen om att allt du åstadkommer varje dag är en investering i ditt företags framtida hälsa och välbefinnande.

Med tydligt definierade mål, en smart strategi, de rätta verktygen och hårt arbete (och lite hjälp från Lawyerist community) kan du skapa förutsättningar för framgång.

Hur mycket kostar det att starta en advokatbyrå?

När en advokat som vi känner startade sin advokatbyrå försökte han tillämpa principer för stora byråer på praxis för små byråer. Snabbt insåg han att detta var katastrofalt. Han antog verktyg som han inte behövde och överkomplicerade processer. Trots de bästa avsikterna förlorade han pengar.

Detta är en varnande berättelse, men få inte panik. Ja, det kommer att kosta mer pengar än vad du är bekväm med att starta en advokatbyrå. Men nej, du behöver inte gå i konkurs. Med smart planering och omtänksam planering kan du finansiera denna dröm.

När du kommer igång, förbered dig på att investera både tid och pengar för att hjälpa dig att utrusta ditt nya företag. Det är viktigt att förstå vad du behöver och sedan planera hur du ska betala för det. Den hårda sanningen är denna: Om du inte kan få det du behöver är det inte dags att starta din praktik.

Men vi känner många advokater som startat med hopp och några tusen dollar. Vi frågade våra Lawyerist Insiders vad de hade på banken när de startade sina företag:

De flesta advokater hade övervägande mindre än 5 000 dollar på banken när de startade. Så det är möjligt, men låt oss dela upp det.

Det praktiska minimumet för att starta en advokatbyrå

Pengar på banken

Förutom de pengar som krävs för att få igång verksamheten (vi tar upp dem härnäst) måste du också försörja dig själv. Det kan ta ett tag innan ditt företag har en solid ställning och kan betala dig lön eller utdelning. Du bör ha lite pengar sparade för att täcka dina personliga levnadsomkostnader under de första 3-6 månaderna.

Startkostnader

När du startar en praktik måste du lägga ut en del pengar i början – det är inte frivilligt. Enligt våra erfarenheter och uppgifter genom åren är 3 000 dollar en okej startpunkt, men 5 000 till 15 000 dollar är mer realistiskt när du öppnar din första advokatbyrå. Kostnaden beror på ett stort antal variabler som plats, verksamhetsområde, reklam med mera.

Vi kommer att täcka grunderna och några områden som du kan skära bort för tillfället.

Kontor &Förnödenheter

Kontoret kommer härnäst. Vi har känt advokater som började hemma med ett skrivbord, en dator och några lådor. Vad som än får dig att komma igång, gör det. Slösa inte bort för mycket tid på att försöka hitta det perfekta kontorsutrymmet innan du kommer igång. Du kan mycket snabbt fastna i att köpa möbler, teknik och förnödenheter – och snart upptäcka att du drunknar i detaljer och omkostnader.

Många fler advokater lyckas med en virtuell praktik. Detta är ett utmärkt alternativ eftersom det håller dina omkostnader nere och ger dig möjlighet att avgöra hur mycket utrymme du behöver innan du låser in dig i ett långsiktigt hyresavtal. Om du planerar att säkra ett fysiskt utrymme bör du ge dig själv en buffert och en tidslinje. En vanlig tidslinje är att planera för att ha ett utrymme och hyrespengar 6-12 månader efter att du startat din praktik. Gör det som känns rätt för dig.

När du köper kontorsmaterial, köp bara det du behöver. Vi har alla blivit exalterade över ett nytt utrymme och köpt tjusiga stolar och dyra espressomaskiner och konst och så vidare och så vidare. Att köpa cool kontorsinredning kan vara en bra distraktion från arbetet med din egentliga affärsplan. Fall inte för det!

Försök att tygla din önskan att få ditt kontor att se dyrt ut. Om du har tydliga, klientcentrerade tjänster och en mänsklig touch kommer dina klienter inte att bry sig om hur ditt kontor ser ut.

Professionella utgifter

Planera för professionella utgifter som till exempel licensiering, fortlöpande juridisk utbildning, konferenser och evenemang, försäkringar mot oegentligheter och medlemskap. Både licensiering och juridisk utbildning är inte frivilliga. Du kommer också att behöva olika typer av försäkringar.

Hardware

I ditt kontorsutrymme behöver du en dator, en backup-enhet, en dokumentskanner, en skrivare och en telefon. Om du är osäker på vilken grundläggande hårdvara som är bäst för ditt soloföretag eller lilla företag kan du läsa vår köpguide för juridisk teknik.

Juridisk programvara &Tjänster

Juridisk programvara och onlinetjänster kommer att vara de verktyg som du använder mest dagligen i din praktik. Du kommer att behöva ett brett utbud för optimal produktivitet, bland annat:

• Google Suite eller Microsoft Office för e-post, kalender, och dokument
• Verktyg för papperslösa kontor, t.ex. fjärrbackup och extern hårddisk
• Programvara för hantering av advokatbyråer
• Redovisningsprogramvara
• Programvara för tidtagning och fakturering (om det inte är en del av programvaran för hantering av advokatbyråer)
• Verktyg för juridisk forskning

Marknadsföring av juridiska frågor

När du bygger ut din marknadsföringsstrategi, kan du identifiera vilka vägar du kommer att använda inledningsvis för att locka till dig nya kunder. Som ett minimum behöver du budgetera för marknadsföringshjälpmedel som visitkort, någon som utformar och bygger din advokatbyrås webbplats och aktiviteter för att börja locka till dig din ideala klient. Din budget bör sannolikt inkludera middagar med leads och potentiella klienter och en plan för att experimentera med andra betalda marknadsföringsalternativ.

Insiders kan komma igång med vår budgetmall för advokatbyrå.

Hur man startar en advokatbyrå: Mål och strategi

För det första, vad vill du ha ut av din advokatbyrå?

Springa inte över detta steg! Alltför många advokater bestämmer sig för att de är bra advokater och att de skulle vilja vara sin egen chef – så varför inte bara praktisera juridik på egen hand? De följer bara de rörelser som de ser alla andra göra och lägger inte mycket tanke på vad de bygger och varför. Men de misslyckas.

Vi menar, titta på den här statistiken från Clios Legal Trends Report:

• Ladvokater spenderar 2,3 timmar per dag (det är 29 % av en 8-timmars arbetsdag) på fakturerbara uppgifter.
• Bara 40 % av de företag som spårar tid har mål för timfakturering.
• Bara 50 % av de jurister som arbetar med juridik kan fakturera ett ärende baserat på en fastställd budget.
• Jurister lägger 48 % av sin tid på administrativa uppgifter.
• 91 % av företagen kan inte beräkna avkastningen på reklaminvesteringar.
• 94 % av advokatbyråerna vet inte hur mycket det kostar dem att skaffa en ny klient.

Otroligt, men inte oöverstigligt.

Du har möjlighet att bygga upp något stort! Ett företag som hjälper dig att uppfylla dina personliga mål, ger exceptionella kundupplevelser och är en fantastisk arbetsplats. Men det innebär att du måste bryta mot reglerna. Tänka annorlunda och vara avsiktlig med ditt företag genom att på förhand bestämma vad du vill skapa.

Här är vad du ska tänka på.

Steg 1: Personliga mål

Vad för slags liv vill du leva?

Ditt företag ska finnas till för att tjäna dig och göra det möjligt för dig att uppfylla din personliga vision och dina karriärmål. Vår Labster, Megan, visste att hon ville resa med sin familj. Och då menar vi riktiga resor – där hon kunde utforska ett nytt land i fyra veckor utan att hennes praktik skulle falla sönder medan hon var borta. För att göra detta betonade hennes affärsplan bra stödpersonal och tydliga system som personalen kunde följa i hennes frånvaro. Det fungerade: Hon kunde ta en månadslång semester i Europa medan hennes företag blomstrade hemma.

Så, du måste drömma lite om det liv du vill skapa för dig själv och din familj. Några frågor du kan ställa dig själv:

• Vad är viktigt för mig? Min familj, mina vänner, resor, hobbies, passioner?
• Hur många lediga dagar (och vi menar riktiga lediga dagar – inte att jobba på semester) vill jag ha per år?
• När vill jag gå i pension?
• Vad behöver jag tid för i mitt liv för att vara fysiskt och psykiskt frisk?
• Hur mycket pengar skulle jag behöva tjäna för att inte stressa?
• Hur ser framgång ut?

I juristvärlden verkar mantrat vara att fokusera på att arbeta tills man faller. Ett par av oss utförde faktiskt fakturerbart arbete från förlossningsrummet när vi – eller våra makar – födde barn. Du skrattar förmodligen åt den delen eftersom du har gjort samma sak eller liknande. Det behöver inte vara så. När du startar en ny firma har du chansen att göra ditt privatliv lika viktigt som ditt arbetsliv.

Steg 2: Affärsvision

Vad vill du skapa med ditt företag?

Du kommer att höra folk säga att din vision måste vara en snabb one-liner som du kan kasta ut under nätverksfester. Vi håller inte med. Ja, din vision bör vara tydlig, mätbar och lätt att prata om, men att sammanfatta dina drömmar och planer i en enda mening kan vara begränsande. Använd den här tiden till att skriva så mycket som du behöver. Detta är det första steget för att lägga grunden till nyckeltal för din advokatbyrås resultatindikatorer.

För att komplettera din företagsstrategi kommer du att kunna kryssa i rutan bredvid några av dessa begrepp:

• Ditt uppdrag och dina värderingar är tydliga och dokumenterade.
• Du har en dokumenterad affärsmodell som är uppbyggd kring att lösa klienternas problem i linje med deras förväntningar till ett lämpligt pris.
• Du förstår trender som påverkar ditt företag och dina klienter och du införlivar det du vet i din strategi.
• Du arbetar med projekt och kortsiktiga mål som är kopplade till dina långsiktiga mål för ditt företag.
• Du använder dig av en uppsättning nyckeltal (Key Performance Indicators, KPI:er) för att övervaka hur ditt företag mår och för att hjälpa dig att förutsäga din framtida framgång. Du granskar och uppdaterar dina KPI:er regelbundet.
• Du gör ibland en konkurrensanalys och justerar din strategi för att vinna på din marknad.
• Du har omgett dig själv med ett stödjande kollegialt nätverk eller en expertcoach.

Bedöm också att du inte kommer att räkna ut allt detta på en gång. Ta god tid på dig. Låt din vision utvecklas under dagar, veckor eller till och med månader.

När du börjar drömma om ditt företags vision, kom ihåg att ditt företag – och alla advokatbyråer – bör erbjuda klientfokuserade tjänster, hålla sig uppdaterade med tekniken, använda vinstorienterade affärsmodeller och (förhoppningsvis) hjälpa vårt yrke att flytta fram nålen när det gäller tillgång till rättvisa och integration. Vi anser att detta är de viktigaste faktorerna för att bygga framtidsorienterade företag.

Tip: Om du vill veta hur din firma kommer att mäta sig kan du kolla in vårt Small Firm Scorecard.

Hur man bygger en advokatbyrå: Marknadsföring & Klientcentrerade tjänster

När du nu har en vision för ditt personliga liv och ditt nya företag är det dags att börja sätta bitarna på plats. Du måste bestämma dig för vilken typ av praktik du vill bygga upp och hur du bäst ska betjäna dina klienter.

Du behöver en solid strategi för att locka rätt klienter till ditt företag. Sedan måste du se till att du har system, rutiner och rätt teknik på plats för att ständigt leverera en överlägsen kundupplevelse.

Steg 3: Klientcentrerade tjänster

De flesta advokater skulle stolt berätta att hela deras firma är fokuserad på klienterna. Även om detta på ett sätt är sant – advokater företräder sina klienter och tar hand om deras juridiska behov – är det inte vad vi menar med klientcentrerade tjänster.

Det är dags att omforma din advokatbyrå utifrån klientens perspektiv. Hur skulle det se ut att skapa en klientupplevelse som visar att du bryr dig om dina klienter, att du förstår vilka de är och vad de behöver och att du är rätt person att ta hand om dem?

Att bygga upp ett företag som fokuserar på klienten kan kräva att du:

• Utformar dina priser, taxor och avgifter utifrån dina klienters mål och behov. Detta innebär att fakturering per timme kanske inte är din vän.
• Inför system för att se till att du har klienternas mångfald, tillgång och inkludering i åtanke.
• Kommunicera med klienterna genom att använda metoder som de föredrar, samtidigt som du följer dina behov av datasäkerhet.
• Utforma klientkommunikation och juridiska dokument på ett läsarvänligt sätt, med betoning på klarspråk och läsbarhet.
• Skapa en sömlös upplevelse vid intagning, onboarding och leverans för dina klienter som återspeglar den typ av klientupplevelse som de vill ha.
• Strukturera en process för att samla in feedback från klienterna för att förstå deras grad av tillfredsställelse, och du arbetar aktivt för att förbättra dig.

Klienternas förväntningar utvecklas snabbt. Små och enskilda advokatbyråägare bör tänka om och fokusera på kundservice för att kunna leverera.

Steg 4: Klientvärvning

Dagarna då du var en bra advokat och förlitade dig på ditt goda rykte för att få in alla klienter du behöver är över. På samma sätt verkar många advokater tro att hänvisningar från andra advokater och klienter är de enda marknadsföringskällor de behöver.

I dagens värld ändrar klienterna hur de hittar advokater och även om hänvisningar alltid kommer att vara en källa till nya affärer är detta bara början. Vi uppmuntrar advokater att ha en bredare synvinkel och dra nytta av de många vägar som potentiella klienter använder för att hitta hjälp med att lösa sina problem.

För det första ska vi klargöra en sak: Marknadsföring och försäljning är inga fula ord. Det finns några grundläggande marknadsförings- och försäljningsstrategier som du kan införa och som hjälper dig att effektivt använda din tid och dina pengar för att attrahera dina idealiska kunder.

En varning till: Dina marknadsföringsaktiviteter bör vara just det – strategiska! Alltför många advokater springer runt och gör saker i marknadsföringens namn utan att riktigt förstå vad de kostar eller om de fungerar. På samma sätt hör dessa advokater en kollega säga att de är bra på – och sedan springer de ut och börjar göra saker utan en plan eller verklig förståelse för hur det verktyget fungerar.

Din marknadsföring bör vara en del av en större, strategisk plan. Visst finns det utrymme för att experimentera för att se vad som fungerar, men även då bör det mätas på fram- och baksidan så att du vet om det faktiskt fungerar.

Det första steget i en marknadsföringsstrategi är att fråga sig hur den ideala kunden ser ut, var den ideala kunden för närvarande letar efter lösningar och vilken typ av budskap som faller dem i smaken. Med dessa frågor besvarade kan du börja sätta ihop en strategi som är fokuserad och lätt kan justeras utifrån uppmätta resultat som du kan jämföra med din advokatbyrås nyckeltal.

När du är klar är det här hur framgång ser ut:

• Din firma har ett strålande rykte i ditt samhälle. Personer som hänvisar till er talar om hur lätt det är att arbeta med er.
• Du har en skriftlig marknadsföringsplan och använder objektiva data för att avgöra hur framgångsrika dina marknadsföringsaktiviteter är.
• Du följer upp dina marknadsföringsinsatser. Du vet hur din marknadsföring når potentiella klienter, befintliga klienter, tidigare klienter och remissinstanser
• Ditt företag har en modern, mobilanpassad webbplats som fokuserar på att kommunicera ditt varumärkesbudskap.
• Du använder en mängd olika marknadsföringsaktiviteter online och offline för att kommunicera ditt värde på ett sätt som ger resonans med din målgrupp av klienter och omvandlar dem till leads.
• Du har ett system för att omvandla potentiella klienter till betalande klienter.

Branding och utveckling av din marknadsföringsstrategi tar tid men är avgörande för tillväxten av din nya advokatbyrå. Undersök alla potentiella marknadsföringsvägar för din firma och engagera dig sedan i att genomföra dem som fungerar bäst utifrån din firmas övergripande mål.

Steg #5: System och förfaranden

Juristbyråer kan vara komplexa och snabbrörliga organisationer. Mot bakgrund av detta bör du fokusera på att bygga upp system för att leverera konsekvent, högkvalitativt och felfri juridiskt arbete till dina klienter. Tyvärr lever deras system och förfaranden för många företag i advokaternas huvuden.

Avokater som bygger klientcentrerade företag inser vikten av dokumenterade system och förfaranden. Du kommer att optimera ditt arbete, skapa en bättre klientupplevelse, minska antalet misstag, delegera arbetet lättare, hantera ditt team bättre och bygga en byrå som är lättare att skala och så småningom sälja. Framåtsträvande advokater tar ett steg före sina behov av kontorshantering genom att fokusera på några viktiga principer:

• Ditt företag följer tydliga, dokumenterade system och rutiner som återspeglar din huvudsakliga affärsmodell.
• Dina dokumenterade rutiner omfattar både administrativa arbetsflöden och arbetsflöden för kundservice och du har ett system för att regelbundet se över dessa arbetsflöden för att hitta möjligheter till automatisering och förbättring.
• Du följer personliga rutiner för produktivitet och tidshantering.

Kontorsadministration låter invecklat, men det är så viktigt att göra rätt i början. Dyk djupare ner i nyckelområden för att effektivisera din kontorshantering och ge din byrå förutsättningar för framgång.

Steg 6: Teknik

För att vara en bra advokat på 2000-talet (OK – till och med för att vara en medelmåttig sådan) behöver du grundläggande teknisk kompetens. Punkt slut.

Men att bara ha teknik är inte slutmålet. Du vill ha verktyg som gör att du kan lösa problem och bli en bättre advokat. Vi har ett talesätt här: Köp teknik baserat på dina arbetsflöden, i stället för att skapa arbetsflöden baserat på din teknik. Det innebär att du skissar på dina idealiska system och processer och sedan köper rätt programvara för att stödja dessa system.

Som ny firma bör du skapa mål och bestämma det bästa sättet för din teknik att stödja dessa mål. Som ett minimum innebär detta också följande:

• Arbeta hårt för att vara tekniskt kompetent i allmänhet.
• Gör ofta utbildningar i dina tekniska system och verktyg för att hålla dig uppdaterad med förändringar.
• Driva en papperslös advokatbyrå för att skanna och digitalt arkivera allt pappersarbete.
• Driva en mobil advokatbyrå för att kunna arbeta produktivt och säkert utanför ditt kontor.
• Gör bedömningar av hot mot datasäkerheten för att ha en uppdaterad hotmodell, utveckla en skriftlig säkerhetspolicy och följa goda datasäkerhetsrutiner.
• Hantera tekniska system som återspeglar din och dina klienters säkerhetsbehov.

Ta ett andetag. Du behöver inte uppfylla alla dessa mål på en dag. Gör dem istället till en viktig del av din övergripande strategi.

Hur man leder en advokatbyrå: Business Operations

När din firma väl är etablerad fortsätter arbetet med att driva och utveckla din firma. Alltför många advokater delegerar förvaltningen och den ekonomiska driften av sin firma till en tredje part. Detta är ett misstag. Även om det är viktigt att ta hjälp, vill du se till att du förstår ditt företag inifrån och ut.

Steg 7: Ekonomi

Som företagsägare måste du förstå siffrorna.

Vi har hört alltför många advokater antyda att de valde juristlinjen för att undvika siffror. (Låter det bekant?) Som företagare bör du vara glad över dina siffror. Ditt företag existerar för att gå med vinst. Du vill veta om din firma är lönsam och ekonomiskt sund, och om så inte är fallet, vilka hävstänger du måste dra i för att ändra på saker och ting.

För att göra detta bör du införa sunda ekonomiska metoder för ditt företag. Detta innebär:

• Du har en dokumenterad långsiktig finansiell strategi och lönsamhetsmodell som anpassar dina kortsiktiga budgetar och rapporter till företagets långsiktiga mål.
• Du har tillgång till tillräckligt med kapital och kassaflöde för att finansiera ditt företag under överskådlig tid (mer om detta nedan).
• Du följer skriftliga budgetar och övervakar regelbundet konsekventa finansiella rapporter och finansiella nyckeltal.
• Dina system för fakturering, betalning och inkasso är inriktade på dina kunders betalningspreferenser så att de betalar sina räkningar i tid.
• Du betalar dig själv en konsekvent marknadsmässig lön, skild från bonusar eller utdelningar, och du investerar en lämplig del av din lön i sparande och pension. Att betala sig själv är inte frivilligt.

Sunda finanser innebär lyckliga år i framtiden. Om du utvecklar ekonomiska färdigheter nu kommer din nya advokatbyrå att få ekonomisk hälsa och stabilitet.

Steg #8: Anställning & Bemanning

Och även om bemanning kanske är det som du inte tänker på, måste du, så fort du börjar fundera på att utöka din byrå (oberoende entreprenörer, deltidsanställda, bokförare, kontorschef), fundera på dina värderingar och på hur du kommer att behandla dem som ansluter sig till dig. Detta innebär:

• Du har ett skriftligt organisationsschema som innehåller alla i företaget och deras rapporteringsstruktur.
• Ditt organisationsschema och dina arbetsuppgifter gör det möjligt för de anställda att delegera arbete till dem som kan göra det mer effektivt, så att de kan fokusera på det de är bäst på.
• Du anställer människor baserat på hur de passar in i företagets uppdrag, värderingar och roller i ditt organisationsschema.
• Din kompensations- och förmånsstruktur är rättvis, rationell och uppmuntrar rätt långsiktiga incitament som återspeglar dina värderingar.
• Du har system för att se till att din personal ditt företag med mångfald, tillgång och integration i åtanke.
• Ledarna kan leda andra på ett skickligt sätt och ni utbildar dem ofta i personalhantering.
• Din företagskultur återspeglar dina värderingar.
• Du har ofta teammöten i hela företaget och kommunikationen är alltid öppen och ärlig.
• Har system på plats för att stödja sig själva – och alla andra – med egenvård, välbefinnande, stöd till missbrukare och behov av psykisk hälsa

Hur man hanterar allting på egen hand

Okej, även om vi just nämnde bemanning kommer det att finnas magra tider i början av din resa där du kan vara på egen hand. Även när du har ett fullt bemannat team känner sig företagare ofta som om de är på en ö med företagets tyngd på sina axlar!

Det är sant att det inte är något för tveksamma hjärtan att starta en advokatbyrå. Den goda nyheten är att du inte behöver göra detta på egen hand – och du bör förmodligen inte göra det. Det finns en anledning till att nybörjare på gym arbetar med en personlig tränare. Du skulle kunna anta samma tankesätt för affärer och affärscoachning. En affärscoach kommer att:

• Hjälpa dig att strukturera din startplan
• Hålla dig ansvarig för det tuffa arbetet som väntar
• Koppla ihop dig med andra som arbetar med samma idéer
• Uppmuntra och motivera dig att fortsätta när du vill ge upp
• Förmedla råd, expertis och verktyg för att hålla dig vid gott mod

Det finns ett antal coachingprogram där ute (inklusive vårt eget, Lab) som du kan överväga när du kommer in i det praktiska arbetet med att starta ditt företag.

Håll dessa saker i åtanke:

• Gå all in.
• Lita alltid på dina instinkter, men backa upp dem med forskning.
• Sök råd, bygg relationer och läs, läs, läs.
• Förstå vad du ska göra när du inte tjänar några pengar.
• Säkerställ att du vet vart du ska vända dig när du inte vet hur du ska hantera något.
• Var brutalt ärlig mot dig själv, ofta, om din drivkraft och ditt engagemang.
• Få betalt i förväg.
• Spendera smarta pengar på ditt team, utbildning, verktyg och teknik för att frigöra dina superkrafter.
• Var inte slösaktig eller lättsinnig.
• Undervik utbrändhet genom att planera icke-förhandlingsbara lediga dagar och semestrar – och skapa system så att du kan njuta av dem.
• Var alltid ärlig mot dina kunder.

Du har nu alla verktyg som behövs för att skapa en bra strategi och starta ditt nya företag med självförtroende. Grattis till att du har blivit en juridisk entreprenör!

Gå inte ensam: Få en färdplan

När du växer och utvecklas mot framgång ska du veta att du inte är ensam. Vi har ett komplett bibliotek med 17 verktyg och mallar som hjälper dig att utveckla ditt företag på ditt sätt. Och du får tillgång till vår kostnadsfria Facebook-community för att nätverka och diskutera med andra framtidsinriktade advokater från små företag.