Referințe pentru afaceri

Keilalahdentie 4
FIN-02150
Espoo
Finlanda

Perspective ale companiei

Prin conectarea oamenilor, ajutăm la satisfacerea unei nevoi umane fundamentale de conexiuni și contacte sociale. Nokia construiește punți între oameni – atât atunci când aceștia sunt departe unul de celălalt, cât și față în față – și, de asemenea, reduce distanța dintre oameni și informațiile de care au nevoie.

Istoria Nokia Corporation

Nokia Corporation este cel mai mare producător de telefoane mobile din lume, deservind clienți din 130 de țări. Nokia este împărțită în patru grupuri de afaceri: Telefoane mobile, Multimedia, Soluții pentru întreprinderi și Rețele. Grupul Mobile Phones comercializează produse wireless de voce și date pe piețele de consum și corporative. Segmentul Multimedia vinde dispozitive mobile pentru jocuri, sisteme de satelit pentru acasă și set-top box-uri pentru televiziune prin cablu. Grupul Enterprise Solutions dezvoltă sisteme fără fir pentru utilizare în sectorul corporatist. Echipamentele de comutare și transmisie fără fir sunt vândute prin intermediul diviziei Networks a companiei. Nokia operează 15 facilități de producție în nouă țări și menține facilități de cercetare și dezvoltare în 12 țări.

Origini din secolul al XIX-lea

Original producător de celuloză și hârtie, Nokia a fost fondată sub numele de Nokia Company în 1865, într-un orășel cu același nume din centrul Finlandei. Nokia a fost un pionier în această industrie și a introdus multe metode noi de producție într-o țară cu o singură resursă naturală majoră, pădurile sale vaste. Pe măsură ce industria a devenit din ce în ce mai energointensivă, compania și-a construit chiar propriile centrale electrice. Dar, timp de mulți ani, Nokia a rămas o firmă importantă, dar statică, într-un colț relativ uitat al Europei de Nord. Acțiunile Nokia au fost listate pentru prima dată la bursa din Helsinki în 1915.

Primele schimbări majore la Nokia au avut loc la câțiva ani după cel de-al Doilea Război Mondial. În ciuda proximității sale față de Uniunea Sovietică, Finlanda a rămas întotdeauna conectată din punct de vedere economic cu țările scandinave și cu alte țări occidentale, iar pe măsură ce comerțul finlandez s-a extins, Nokia a devenit un exportator important.

La începutul anilor 1960, Nokia a început să se diversifice în încercarea de a transforma compania într-un conglomerat regional cu interese dincolo de granițele finlandeze. Incapabilă să inițieze o creștere internă puternică, Nokia și-a îndreptat atenția către achiziții. Cu toate acestea, guvernul, în speranța de a raționaliza două industrii de bază neperformante, a favorizat expansiunea Nokia în interiorul țării și a încurajat eventuala fuziune a acesteia cu Finnish Rubber Works, fondată în 1898, și Finnish Cable Works, înființată în 1912, pentru a forma Nokia Corporation. Când fuziunea a fost finalizată în 1966, Nokia era implicată în mai multe industrii noi, inclusiv operațiuni integrate de cablaje, electronice, anvelope și încălțăminte din cauciuc, și făcuse prima sa ofertă publică de acțiuni.

În 1967, Nokia a înființat o divizie pentru a dezvolta capacități de proiectare și producție în domeniul prelucrării datelor, automatizărilor industriale și sistemelor de comunicații. Ulterior, divizia a fost extinsă și transformată în mai multe divizii, care s-au concentrat apoi pe dezvoltarea de sisteme informatice, inclusiv calculatoare personale și stații de lucru, sisteme de comunicații digitale și telefoane mobile. Nokia a obținut, de asemenea, o poziție puternică în domeniul modemurilor și al sistemelor bancare automate în Scandinavia.

Criza petrolului, schimbări corporative: Anii 1970

Nokia a continuat să funcționeze într-un mod stabil, dar parohial, până în 1973, când a fost afectată într-un mod unic de criza petrolului. Ani de acomodare politică între Finlanda și Uniunea Sovietică au asigurat neutralitatea finlandeză în schimbul unor acorduri comerciale profitabile cu sovieticii, în principal produse de cherestea și utilaje finlandeze în schimbul petrolului sovietic. Prin acord, acest comerț a fost menținut strict în echilibru. Dar când prețurile mondiale ale petrolului au început să crească, prețul de piață pentru petrolul sovietic a crescut odată cu acesta. Comerțul echilibrat a început să însemne o putere de cumpărare mult redusă pentru companii finlandeze precum Nokia.

Deși efectele nu au fost catastrofale, criza petrolului a forțat Nokia să își reevalueze dependența de comerțul sovietic (aproximativ 12 la sută din vânzări), precum și strategiile sale de creștere internațională. Au fost elaborate mai multe planuri de contingență, dar cele mai mari schimbări au venit după ce compania a numit un nou director general, Kari Kairamo, în 1975.

Kairamo a remarcat ceea ce era evident: Nokia era prea mare pentru Finlanda. Compania trebuia să se extindă în străinătate. El a studiat expansiunea altor companii scandinave (în special a companiei suedeze Electrolux) și, urmând exemplul acestora, a formulat o strategie de a consolida mai întâi afacerile companiei în Finlanda, Suedia, Norvegia și Danemarca, iar apoi de a se muta treptat în restul Europei. După ce compania își va fi îmbunătățit linia de produse, își va fi stabilit o reputație de calitate și își va fi ajustat capacitatea de producție, va intra pe piața mondială.

Între timp, industriile tradiționale și grele ale Nokia păreau din ce în ce mai împovărătoare. Se temea că încercarea de a deveni un lider în domeniul electronicelor, menținând în același timp aceste industrii de bază, ar crea o companie nefocalizată în mod imposibil de gestionat. Kairamo s-a gândit pentru scurt timp să vândă diviziile mai slabe ale companiei, dar a decis să le păstreze și să le modernizeze.

El a motivat că, deși modernizarea acestor industrii cu creștere redusă ar fi foarte costisitoare, aceasta ar garanta poziția Nokia pe câteva piețe stabile, inclusiv pe cele ale hârtiei, produselor chimice, producției de mașini și producției de energie electrică. Pentru ca schema să fie practică, modernizarea fiecărei divizii ar trebui să fie treptată și finanțată individual. Acest lucru ar preveni sângerarea fondurilor de la efortul extrem de important în domeniul electronicelor, împiedicând în același timp ca industriile grele să devină mai puțin profitabile.

Cu fiecare divizie finanțându-și propria modernizare, a existat o scurgere mică sau deloc de capital de la alte divizii, iar Nokia ar putea în continuare să vândă orice grup care nu a avut succes în cadrul noului plan. În cele din urmă, planul a determinat divizia de mașini să înceapă dezvoltarea în domeniul roboticii și automatizării, divizia de cabluri să înceapă să lucreze la fibra optică, iar divizia forestieră să se orienteze către țesuturile de înaltă calitate.

Înălțarea electronicii: Anii 1980

Cel mai important obiectiv al companiei Nokia a fost dezvoltarea sectorului electronicelor. Pe parcursul anilor 1980, firma a achiziționat aproape 20 de companii, concentrându-se în special pe trei segmente ale industriei electronice: consumatori, stații de lucru și comunicații mobile. Electronica a crescut de la 10 la sută din vânzările anuale la 60 la sută din venituri între 1980 și 1988.

La sfârșitul anului 1984, Nokia a achiziționat Salora, cel mai mare producător de televizoare color din Scandinavia, și Luxor, firma suedeză de stat de electronice și calculatoare. Nokia a combinat Salora și Luxor într-o singură divizie și s-a concentrat pe produse electronice de consum elegante, deoarece stilul era un factor crucial pe piețele scandinave. Divizia Salora-Luxor a avut, de asemenea, un mare succes în domeniul tehnologiei de televiziune digitală și prin satelit. Nokia a cumpărat operațiunile electronice de consum ale Standard Elektrik Lorenz A.G. de la Alcatel în 1987, consolidând și mai mult poziția companiei pe piața televizoarelor, ajungând al treilea producător ca mărime din Europa.

La începutul anului 1988, Nokia a achiziționat divizia de sisteme de date a grupului suedez Ericsson, ceea ce a făcut din Nokia cea mai mare afacere scandinavă în domeniul tehnologiei informației.

Deși lider de piață în Scandinavia, Nokia încă nu avea un grad de competitivitate pe piața europeană, care era dominată de companii japoneze și germane mult mai mari. Kairamo a decis, prin urmare, să urmeze exemplul multor companii japoneze în anii 1960 (și al producătorilor coreeni un deceniu mai târziu) și să negocieze pentru a deveni un producător de echipamente originale, sau OEM, pentru a fabrica produse pentru concurenți în calitate de subcontractant.

Nokia a fabricat articole pentru Hitachi în Franța, Ericsson în Suedia, Northern Telecom în Canada și Granada și IBM în Marea Britanie. Procedând astfel, a reușit să își crească stabilitatea capacității de producție. Au existat, totuși, mai multe riscuri implicate, cele inerente oricărui acord OEM. În mod firesc, marjele de vânzări ale Nokia au fost reduse, dar, ceea ce este mai îngrijorător, capacitatea de producție a fost crescută fără o extindere corespunzătoare a rețelei de vânzări. Cu o identificare redusă a mărcii, Nokia se temea că i-ar putea fi greu să vândă sub propriul nume și că ar putea fi prinsă în capcană ca OEM.

În 1986, Nokia și-a reorganizat structura de management pentru a simplifica eforturile de raportare și pentru a îmbunătăți controlul de către conducerea centrală. Cele 11 divizii ale companiei au fost grupate în patru segmente industriale: electronice; cabluri și mașini; hârtie, energie și produse chimice; și cauciuc și pardoseli. În plus, Nokia a obținut o concesie din partea guvernului finlandez pentru a permite o mai mare participare străină în proprietate. Acest lucru a redus substanțial dependența Nokia de piața finlandeză de creditare, relativ scumpă. Deși a existat o creștere la nivelul întregii companii, cel mai mare succes al Nokia a fost în domeniul telecomunicațiilor.

După ce a cochetat cu telecomunicațiile în anii 1960, Nokia și-a făcut intrarea în această industrie vânzând sisteme de comutare sub licență de la o companie franceză, Alcatel. Firma finlandeză a intrat la parterul industriei de telefonie mobilă la sfârșitul anilor 1970, când a contribuit la proiectarea primului sistem celular internațional din lume. Denumit rețeaua Nordic Mobile Telephone (NMT), sistemul lega Suedia, Danemarca, Norvegia și Finlanda. La un an după ce rețeaua a intrat în funcțiune, în 1981, Nokia a obținut un control de 100% din Mobira, compania finlandeză de telefonie mobilă care avea să devină mai târziu principalul său interes comercial sub denumirea de divizia Nokia Mobile Phones. Vânzările regionale ale Mobira s-au îmbunătățit considerabil, dar Nokia era încă limitată la producția OEM pe piața internațională; Nokia și Tandy Corporation, din Statele Unite, au construit o fabrică în Masan, Coreea de Sud, pentru a produce telefoane mobile. Acestea au fost vândute sub numele Tandy în cele 6.000 de magazine Radio Shack ale acestei companii din Statele Unite ale Americii.

În 1986, dornică să-și testeze capacitatea de a concura deschis, Nokia a ales telefonul mobil pentru a fi primul produs comercializat la nivel internațional sub numele Nokia; acesta a devenit produsul „make or break” al Nokia. Din nefericire, concurenții asiatici au început să coboare prețurile chiar în momentul în care Nokia a intrat pe piață. Alte produse Nokia care au căpătat recunoaștere au fost televizoarele Salora și antenele de satelit Luxor, care au avut de suferit pentru scurt timp atunci când programele de abonament au introdus bruiajul de emisie.

Expansiunea companiei, realizată aproape exclusiv prin achiziții, a fost costisitoare. Puțini investitori finlandezi, în afară de instituții, au avut răbdarea de a duce Nokia până la capăt planurile sale pe termen lung. Într-adevăr, mai mult de jumătate din noile acțiuni emise de Nokia în 1987 au revenit unor investitori străini. Nokia a intrat cu îndrăzneală pe piețele occidentale; a obținut o cotație la bursa din Londra în 1987 și ulterior a fost listată la bursa din New York.

Crize de conducere, profitabilitate la sfârșitul anilor 1980 și începutul anilor 1990

Creșterea rapidă a Nokia nu a fost lipsită de un preț. În 1988, în timp ce veniturile au crescut vertiginos, profiturile companiei, aflate sub presiunea unei concurențe severe a prețurilor pe piețele de electronice de consum, au scăzut. Președintele Kari Kairamo s-a sinucis în luna decembrie a aceluiași an; în mod deloc surprinzător, prietenii au spus că a fost provocat de stres. Simo S. Vuorileto a preluat frâiele companiei și a început să eficientizeze operațiunile în primăvara anului 1988. Nokia a fost împărțită în șase grupuri de afaceri: electronice de consum, date, telefoane mobile, telecomunicații, cabluri și mașini și industrii de bază. Vuorileto a continuat concentrarea lui Kairamo asupra diviziilor de înaltă tehnologie, cesionând afacerile Nokia din domeniul pardoselilor, hârtiei, cauciucului și sistemelor de ventilație și intrând în asocieri în participațiune cu companii precum Tandy Corporation și Matra din Franța (două acorduri separate pentru a produce telefoane mobile pentru piețele din SUA și Franța).

În ciuda acestor eforturi, profiturile înainte de impozitare ale Nokia au continuat să scadă în 1989 și 1990, culminând cu o pierdere de 102 milioane de dolari în 1991. Observatorii din industrie au dat vina pe concurența europeană acerbă, pe prăbușirea sistemului bancar finlandez și pe prăbușirea Uniunii Sovietice. Dar, în ciuda acestor dificultăți, Nokia a rămas angajată în orientarea sa către înalta tehnologie. La sfârșitul anului 1991, compania a întărit această dedicare prin promovarea lui Jorma Ollila din funcția de președinte al Nokia-Mobira Inc. (redenumită Nokia Mobile Phones Ltd. în anul următor) la funcția de președinte al grupului.

Liderarea revoluției în telecomunicații: Mid-1990s and Beyond

Fleming Meeks de la Forbes l-a creditat pe Ollila cu transformarea Nokia dintr-un „amalgam de companii care pierdea bani în una dintre cele mai profitabile companii de telecomunicații”. Incapabil să găsească un cumpărător pentru divizia de electronice de consum a Nokia, care pierduse aproape un miliard de dolari între 1988 și 1993, Ollila a redus forța de muncă din acest segment cu 45%, a închis fabrici și a centralizat operațiunile. După ce a renunțat la Nokia Data în 1991, Nokia s-a concentrat și mai mult pe nucleul său de telecomunicații, vânzând unitatea de energie electrică în 1994 și unitățile de televiziune și de anvelope și cablu în anul următor.

Noul lider a obținut succes pe segmentul telefoanelor celulare aducând rapid pe piață produse inovatoare, cu un accent deosebit pe telefoane din ce în ce mai mici și mai ușor de utilizat, cu un design finlandez elegant. Nokia a obținut un avantaj în domeniul cercetării și dezvoltării de telefoane celulare prin achiziționarea în 1991 a companiei britanice Technophone Ltd. pentru 57 de milioane de dolari. Compania a început să vândă telefoane celulare digitale în 1993.

Durata mandatului lui Ollila a adus Nokia succes și, odată cu acesta, recunoaștere globală. Vânzările companiei mai mult decât s-au dublat, de la 15,5 miliarde FIM în 1991 la 36,8 miliarde FIM în 1995, iar rezultatele financiare au revenit de la o pierdere netă de 723 milioane FIM în 1992 la un profit de 2,2 miliarde FIM în 1995. Investitorii în valori mobiliare nu au ratat această redresare: Capitalizarea bursieră a Nokia s-a înmulțit de zece ori din 1991 până în 1994.

La sfârșitul anului 1995 și începutul anului 1996, Nokia a suferit un recul temporar cauzat de o penurie de cipuri pentru telefoanele sale celulare digitale și de o perturbare a lanțului său logistic care a rezultat. Costurile de producție ale companiei au crescut și profiturile au scăzut. Nokia a fost, de asemenea, ușor înaintea pieței, în special în America de Nord, în ceea ce privește trecerea de la telefoanele analogice la cele digitale. Ca urmare, Nokia s-a confruntat cu un număr mare de telefoane digitale pe care nu le putea vinde și cu un număr insuficient de dispozitive analogice. Cu toate acestea, Nokia se poziționase bine pe termen lung și, în doar un an sau doi, rivalul său Motorola, Inc. a fost împovărat cu o abundență de telefoane pe care nu le putea vinde, telefoane analogice, deoarece Motorola a fost lent în convertirea la digital. Ca urmare, până la sfârșitul anului 1998, Nokia a depășit Motorola și a revendicat prima poziție în topul mondial al telefoanelor celulare.

Ajutorul acestei creșteri a fost introducerea în noiembrie 1997 a seriei 6100 de telefoane digitale. Această linie s-a dovedit a fi extrem de populară datorită dimensiunilor mici ale telefoanelor (asemănătoare cu un pachet subțire de țigări), greutății reduse (4,5 uncii) și duratei superioare de viață a bateriei. Introdus pentru prima dată pe piața în plină expansiune a telefoanelor mobile din China, modelul 6100 a devenit în scurt timp un fenomen mondial. Incluzând 6100 și alte modele, Nokia a vândut aproape 41 de milioane de telefoane celulare în 1998. Vânzările nete au crescut cu peste 50% față de anul precedent, sărind de la 52,61 miliarde FIM (9,83 miliarde de dolari) la 79,23 miliarde FIM (15,69 miliarde de dolari). Profitul operațional a crescut cu 75 la sută, în timp ce prețul acțiunilor companiei a crescut vertiginos cu peste 220 la sută, împingând capitalizarea bursieră a Nokia de la 110,01 miliarde FIM (20,57 miliarde de dolari) la 355,53 miliarde FIM (70,39 miliarde de dolari).

Nu mulțumită cu cucerirea pieței de telefoane mobile, Nokia a început să urmărească agresiv sectorul internetului mobil la sfârșitul anilor 1990. Pe piață se afla deja Nokia 9000 Communicator, un dispozitiv personal de comunicare all-in-one care includea servicii de telefonie, date, internet, e-mail și recuperare de fax. Telefonul mobil Nokia 8110 includea capacitatea de a accesa internetul. În plus, Nokia a fost prima companie care a introdus un telefon mobil care putea fi conectat la un computer portabil pentru a transmite date prin intermediul unei rețele mobile. Pentru a contribui la dezvoltarea altor produse, Nokia a început să achiziționeze companii de tehnologie Internet, începând cu achiziționarea în decembrie 1997, în valoare de 120 de milioane de dolari, a Ipsilon Networks Inc. o firmă din Silicon Valley specializată în rutarea pe Internet. Un an mai târziu, Nokia a cheltuit 429 de milioane FIM (85 de milioane de dolari) pentru Vienna Systems Corporation, o firmă canadiană axată pe telefonia prin protocolul Internet.

Achizițiile au continuat în 1999, când au fost încheiate alte șapte tranzacții, dintre care patru legate de Internet. Între timp, vânzările nete au crescut cu încă 48% în 1999, în timp ce profitul operațional a crescut cu 57%; profitând de boom-ul bursier high-tech de la sfârșitul anilor 1990, capitalizarea bursieră a Nokia a făcut un nou salt uriaș, încheind anul la 209,37 miliarde de euro (211,05 miliarde de dolari). Cota Nokia pe piața globală a telefoanelor celulare a crescut de la 22,5 la sută în 1998 la 26,9 la sută în 1999, compania vânzând 76,3 milioane de telefoane în 1999.

Ascensiunea Nokia către vârful lumii wireless la sfârșitul anilor 1990 ar putea fi pusă pe seama faptului că această companie a fost capabilă să scoată în mod constant, iar și iar și iar, produse cu marje mari de profit, superioare celor ale concurenților săi și în ton cu cerințele pieței. Continuarea acestei tendințe în secolul XXI nu era deloc sigură, deoarece se preconiza că convergența tot mai mare a tehnologiilor fără fir și a internetului și dezvoltarea celei de-a treia generații (3G) de tehnologie fără fir (care a urmat generațiilor analogică și digitală și care urma să dispună de capacități multimedia sofisticate) vor deschide Nokia în fața unor concurenți noi și formidabili.

Poate cea mai mare amenințare era aceea că producătorii de cipuri, cum ar fi Intel, vor transforma telefoanele mobile în produse de bază, așa cum făcuseră anterior cu calculatoarele personale; zilele telefonului Nokia de 500 de dolari erau potențial numărate. Cu toate acestea, marjele de profit de 25 la sută ale Nokia îi permiteau acesteia să cheltuiască anual 2 miliarde de dolari pentru cercetare și dezvoltare și să continue să scoată produse noi și inovatoare, concentrându-se pe diferitele standarde în curs de dezvoltare pentru rețelele wireless 3G.

O abordare în două direcții în secolul XXI

Comunicațiile mobile s-au dezvoltat pe două mari fronturi în primii ani ai secolului, ambele jucând în avantajul Nokia, asigurându-se că firma a rămas liderul industriei sale. Evoluția telefoanelor în dispozitive multimedia, inaugurată de tehnologia 3G, a însemnat că Nokia a putut continua să se bazeze pe comercializarea de telefoane scumpe și sofisticate. Zilele telefonului Nokia de 500 de dolari au făcut loc zilelor telefoanelor din ce în ce mai scumpe, cum ar fi Nokia N90, o unitate dotată cu o cameră cu optică Carl Zeiss, capacități de înregistrare video și acces la internet. Nokia putea conta pe o cotă substanțială din segmentul superior al pieței, un segment care a continuat să prospere la jumătatea deceniului, dar cea mai mare forță a companiei era în segmentul inferior al pieței. În țări precum China, Brazilia și India exista o cerere extraordinară de telefoane mobile ieftine, iar analiștii se așteptau ca 50% din miliardul de telefoane mobile vândute între 2005 și 2010 să fie comercializate în economiile în curs de dezvoltare. Observatorii din industrie credeau că există doar două companii în lume care ar putea concura în mod serios pe o piață estimată la 800 de milioane de unități pe an pentru telefoane mobile ieftine: Motorola și Nokia. Rivali precum Samsung, Sony Ericsson și LG Electronics preferau să își limiteze activitățile la segmentul superior al pieței, în timp ce producătorii low-cost emergenți nu dispuneau de eficiența de producție de care se bucurau Nokia și Motorola.

În contextul unor tendințe favorabile ale pieței care susțineau poziția consolidată a Nokia, compania a cunoscut un eveniment rar în istoria sa modernă: o schimbare la nivel de conducere. După un deceniu și jumătate la cârma companiei, CEO-ul Ollila și-a anunțat retragerea, începând cu iunie 2006. Înlocuitorul său a fost un veteran al Nokia cu o vechime de 25 de ani pe nume Olli-Pekka Kallasvuo, un avocat de formație pe care Fortune, în numărul din 31 octombrie 2005 al revistei, îl descria ca fiind atât de taciturn încât „poate părea un figurant dintr-un film cu Ingmar Bergman”.”

Kallasvuo, care a fost promovat din poziția de șef al diviziei de telefoane mobile, a moștenit o companie impresionant de capabilă, a cărei cea mai mare provocare a fost să concureze cu Motorola pentru segmentul inferior al pieței și să învingă concurenții pentru controlul segmentului superior al pieței. „Nokia este o companie dinamică într-un mediu fluid și în schimbare rapidă”, a declarat Kallasvuo într-un interviu acordat la 29 noiembrie 2005 ziarului South China Morning Post. „Aștept cu nerăbdare să lucrez împreună cu echipa noastră pentru a ajuta Nokia să modeleze viitorul comunicațiilor mobile într-o perioadă crucială pentru această industrie.”

Principalele filiale

Nokia Holding Inc.; Nokia Products Limited (Canada); Nokia IP Telephony Corporation (Canada); Nokia Telecommunications Inc.; Nokia Inc.; Nokia (China) Investment Co. Ltd.; Nokia (H.K.) Limited (Hong Kong); Nokia (Ireland) Ltd.; Nokia Australia Pty Limited; Nokia Asset Management Oy; Nokia Austria GmbH; Nokia Danmark A/S (Danemarca); Nokia Do Brasil Ltda. (Brazilia); Nokia Do Brasil Tecnologia Ltda. (Brazilia); Nokia Do Brasil Tecnologia Ltda. (Brazilia). (Brazilia); Nokia Finance International B.V. (Țările de Jos); Nokia France; Nokia GmbH (Germania); Nokia India Private Limited; Nokia Italia Spa (Italia); Nokia Korea Ltd.; Nokia Mobile Phones; Nokia Networks; Nokia Norge AS (Norvegia); Nokia Oyj; Nokia Pte Ltd.; Nokia Pte. (Singapore); Nokia Spain, S.A.; Nokia Svenska AB (Suedia); Nokia U.K. Ltd.; Nokia Ventures Organization; Bave Tartum (U.K.); Beijing Nokia Hangxing Telecommunications Systems Co., Ltd., Beijing Nokia Hangxing Telecommunications Systems Co. (China); Doctortel–Assistencia De Telecomunicaes S.A. (Portugalia); Funda Ao Nokia De Ensino (Brazilia); Instituto Nokia De Tecnologia (Brazilia); Nokia (M) Sdn Bhd (Malaezia); Nokia Argentina S.A.; Nokia Belgium NV; Nokia Capitel Telecommunications Ltd.; Nokia Capitel Telecommunications Ltd.; Nokia Tg. (China); Nokia Ecuador S.A.; Nokia Hellas Communications S.A.; Nokia Hungary Kommunikacios Korlatolt Felelossegu Tarsasag (Ungaria); Nokia Israel Ltd.; Nokia Middle East (Emiratele Arabe Unite); Nokia Nederland B.V. (Țările de Jos); Nokia Poland Sp Z.O.O.; Nokia Portugal S.A.; Nokia Private Joint Stock Company (Rusia); Nokia Research Center; Nokia River Golf Ry; Nokia S.A. (Columbia); Nokia Servicios, S.A. de C.V. (Mexic); Nokia Technology GmbH (Germania); Nokianvirta Oy; Oy Scaninter Nokia Ltd.; Pointo Nokia Oy.

Principalii concurenți

Telefonaktiebolaget LM Ericsson; Motorola, Inc.; Siemens AG; Sony Corporation.

Cronologie

• Date cheie
• 1865 Nokia este fondată ca producător de celuloză și hârtie.
• 1898 Se înființează Finnish Rubber Works.
• 1912 Se înființează Finnish Cable Works.
• 1915 Acțiunile Nokia sunt listate pentru prima dată la bursa din Helsinki.
• 1967 Nokia fuzionează cu Finnish Rubber Works și Finnish Cable Works pentru a forma Nokia Corporation.
• 1979 Mobira Oy este formată ca o companie de telefonie mobilă.
• 1981 Primul sistem celular internațional, rețeaua Nordic Mobile Telephone, intră în funcțiune, după ce a fost dezvoltat cu ajutorul Nokia.
• 1982 Nokia achiziționează Mobira, care devine ulterior divizia Nokia Mobile Phones.
• 1986 Compania comercializează la nivel internațional primul telefon mobil Nokia.
• 1993 Primul telefon mobil digital Nokia ajunge pe piață.
• 1998 Nokia depășește Motorola ca fiind producătorul numărul unu de telefoane mobile din lume.
• 2002 Nokia introduce primul telefon mobil compatibil de generația a treia.
• 2005 Jorma Ollila anunță că se va retrage din funcția de director executiv în 2006.

Detalii suplimentare

• Companie publică
• Incorporată: 1865
• Angajați: 55.505
• Vânzări: 29,26 miliarde de euro (2004)
• Burse de valori: New York Helsinki Stockholm Frankfurt
• Simbol de bifurcație: NOK
• NAIC: 334210 Fabricarea aparatelor de telefonie; 334220 Fabricarea echipamentelor de radiodifuziune și televiziune și de comunicații fără fir; 334310 Fabricarea echipamentelor audio și video; 334419 Fabricarea altor componente electronice; 517212 Telecomunicații celulare și alte telecomunicații fără fir; 517910 Alte telecomunicații; 551112 Birouri ale altor holdinguri

Mai multe referințe

• Angell, Mike, „Nokia Banking on New Phone Features, Cameras, E-Mail Access,” Investor’s Business Daily, 3 decembrie 2002, p. A7.
• Baker, Stephen, și Kerry Capell, „The Race to Rule Mobile,” Business Week, 21 februarie 2000, pp. 58-60.
• Baker, Stephen, Roger O. Crockett, și Neil Gross, „Nokia: Can CEO Ollila Keep the Cellular Superstar Flying High?”, Business Week, 10 august 1998, pp. 54-60.
• „Bellaby, Mara D., „Nokia Acquires Intellisynch,” America’s Intelligence Wire, 17 noiembrie 2005.
• Bensinger, Ari, „The Call on Nokia,” Business Week Online, 7 ianuarie 2003.
• Berkman, Barbara N., „Brainstorming in the Sauna”, Electronic Business, 18 noiembrie 1991, pp. 71-74.
• ——, „Sagging Profits Spark Identity Crisis at Nokia”, Electronic Business, 4 martie 1991, pp. 57-59.
• Burt, Tim și Greg McIvor, „Land of Midnight Mobiles: A Former Toilet-Paper Maker from Finland Has Become the World’s Largest Manufacturer of Mobile Phones,” Financial Times, 30 octombrie 1998, p. 18.
• Edmondson, Gail, Peter Elstrom, and Peter Burrows, „At Nokia, a Comeback–and Then Some,” Business Week, 2 decembrie 1996, p. 106.
• Fox, Justin, „Nokia’s Secret Code”, Fortune, 1 mai 2000, pp. 161-64+.
• Furchgott, Roy, „Nokia Signals Desire for Higher Profile”, ADWEEK Eastern Edition, 12 iunie 1995, p. 2.
• Guth, Robert A., „Nokia Fights for Toehold in Japan’s Cell-Phone Market,” Wall Street Journal, 26 iunie 2000, p. A26.
• Heard, Joyce, și Keller, John J., „Nokia Skates into High Tech’s Big Leagues”, Business Week, 4 aprilie 1988, pp. 102-03.
• Jacob, Rahul, „Nokia Fumbles, But Don’t Count It Out”, Fortune, 19 februarie 1996, pp. 86-88.
• Kharif, Olga, „Will New Phones Boost Nokia’s Signal?”,” Business Week Online, 11 decembrie 2002.
• La Rossa, James, Jr., „Nokia Knocks on U.S. Door,” HFD–The Weekly Home Furnishings Newspaper, 10 februarie 1992, pp. 66-67.
• Lemola, Tarmo, and Raimo Lovio, Miksi Nokia, Finland, Porvoo, Sweden: W. Sööderströöm, 1996, 211 p.
• Lineback, J. Robert, „Nokia’s Mobile Phone Unit Is Ringing Bells,” Electronic Business Buyer, iunie 1994, pp. 60-62.
• Meeks, Fleming, „Watch Out, Motorola,” Forbes, 12 septembrie 1994, pp. 192-94.
• „Nokia and CommTel Expand Broadband in the Pacific”, PR Newswire, 28 decembrie 2005.
• „Nokia Expands Production in China”, TelecomWeb News Digest, 1 decembrie 2005.
• „Nokia Launches New 3G Phones”, eWeek, 1 decembrie 2005.
• „Not Finnished Yet,” Economist, 9 februarie 1991, p. 73.
• Perez, Bien, „Nokia Adapts to Swift Changes,” South China Morning Post, 29 noiembrie 2005.
• Reinhardt, Andy, „Cell Phones for the People,” Business Week, 7 noiembrie 2005, p. 26.
• ——, „A Whole New Wireless Order”, Business Week, 31 octombrie 2005, p. MTL2.
• Salameh, Asad, „Nokia Repositions for a Major Cellular Marketing Initiative”, Telecommunications, iunie 1992, p. 43.
• Schwartz, Nelson D., „The Man Behind Nokia’s Comeback,” Fortune, 31 octombrie 2005, p. 39.
• Seyfer, Jessie, „Nokia to Acquire Intellisync,” San Jose Mercury News, 17 noiembrie 2005.
• Silberg, Lurie, „A Brand Apart,” HFD–The Weekly Home Furnishings Newspaper, 5 septembrie 1994, pp. 54-55.
• „These Sexy Gadgets Will Rock Next Year,” Economic Times of India, 20 decembrie 2005.
• Williams, Elaine, „100-Year-Old Nokia Experiences Fast-Growth Pains,” Electronic Business, 26 iunie 1989, pp. 111-14.

.