Acum să ne uităm la o configurație non-manufacturieră. Să spunem că o echipă de dezvoltare software are 4 dezvoltatori și 2 analiști de calitate. Toți dezvoltatorii sunt capabili să își transfere caracteristicile codificate pentru testare în același timp. Cu aceasta, capacitatea dezvoltatorilor este mai mare decât capacitatea analiștilor de calitate (Mura), deoarece unele caracteristici vor trebui să aștepte înainte de a fi testate (Muda). Acest lucru duce la acumularea elementelor de lucru în curs în cadrul procesului (Muda). De asemenea, acest lucru îi poate îndemna pe dezvoltatori să își ritmeze activitatea (Mura), astfel încât următoarea etapă să nu fie suprasolicitată. Încercând să nu fie un blocaj și să se asigure că funcțiile ies la timp, analiștii de calitate urmăresc apoi orele suplimentare pentru a lucra la toate sarcinile lor în așteptare (Muri).
Vezi, toate aceste trei sunt cel mai probabil în joc atunci când îți examinezi procesele pentru ineficiență. Tocmai prin examinarea procesului dvs. ca întreg și luând în considerare modelul 3M veți putea realiza o diagnoză eficientă a operațiunilor dvs.
Luptând cu 3M-urile
După ce ați identificat Muda, Mura și Muri în procesele dvs., este timpul să le abordați frontal. Există o varietate de instrumente Lean pe care le puteți explora pentru a gestiona prezența 3M-urilor în procesele dumneavoastră.
Se recomandă să se ajungă mai întâi la o înțelegere a întregului flux al procesului înainte de a introduce orice rezoluție. Pentru aceasta, efectuarea cartografierii fluxului de valoare este ideală. Existența unei hărți a fluxului de valoare vă va ajuta să identificați unde în cadrul procesului apar aceste deșeuri și de ce apar.
Cunoscând ce probleme trebuie să abordați și în funcție de necesitate, puteți trece apoi la aplicarea unor instrumente Lean, cum ar fi 5S, Just-In-Time (JIT), Kanban și Heijunka.
5S vă va ajuta să vă asigurați că se stabilește o abordare metodică și sistematică a organizării locului de muncă – reducând astfel posibilitățile de apariție a deșeurilor. Adaptarea principiului JIT prin utilizarea Kanban și Heijunka vă va ajuta să asigurați un ritm constant de lucru care diminuează așteptarea, suprasolicitarea și inventarul în procesele dumneavoastră, pentru a numi doar câteva.
Noi, cei de la Kanban Zone, vă încurajăm să vă uitați mai atent la procesele dumneavoastră și să le scanați pentru a detecta prezența lui Muda, Mura și Muri. Puteți explora o varietate de instrumente lean care vă pot ajuta să le expuneți și să le gestionați – ajutându-vă să creați procese eficiente pentru afacerea dumneavoastră.
.