Companie publică
Incorporată: 1995
Angajați: 153.000
Vânzări: 38,3 miliarde de dolari (1999)
Burse de valori: New York
Simbol Ticker: LU
NAIC: 334413 Fabricarea semiconductoarelor și a dispozitivelor conexe; 334417 Fabricarea de conectori electronici; 541512 Servicii de proiectare a sistemelor informatice
Lucent Technologies Inc. este descendentul corporativ al diviziei de producție Western Electric a AT&T, pe care AT&T a cumpărat-o în 1881. În cea mai mare parte a secolului XX, Western Electric a fost cea care a fabricat telefoane numai în negru. De-a lungul anilor a fabricat și alte produse, inclusiv cutii de rețea pentru operatorii de telecomunicații, PBX-uri (centrale telefonice private) pentru birouri și semiconductori. Bell Laboratories se află, de asemenea, sub umbrela Lucent. Cu sediul central în Murray Hill, New Jersey, și înființat în 1925, Bell Laboratories are o lungă istorie de inovații, de la sincronizarea sunetului și a filmului în anii 1920 până la inventarea tranzistorului în anii 1940 și a laserului în anii 1950. În 1999, Lucent a introdus 128 de produse care își au originea în Laboratoarele Bell, iar cercetătorii de acolo au revendicat peste 1.000 de brevete în cursul anului – cel mai mare număr de brevete înregistrat vreodată. Lucent și-a completat inovațiile din Bell Labs prin achiziționarea a numeroase companii de înaltă tehnologie. Din 1997 până în 1999, Lucent a cheltuit peste 32 de miliarde de dolari pentru aproximativ 30 de achiziții.
În 1999, compania și-a realiniat afacerile în patru grupuri principale, plus Bell Labs, care sprijină celelalte unități Lucent prin furnizarea de cercetare de bază și dezvoltarea de produse și servicii. Rețelele furnizorilor de servicii includeau rețele optice, soluții de comutare și acces, rețele fără fir și software de comunicații, plus afaceri axate pe deservirea operatorilor de televiziune prin cablu și a altor furnizori de servicii. Enterprise Networks era responsabilă de soluțiile de voce și date pentru întreprinderile comerciale și guvernamentale și includea Business Communications Systems și Government Solutions. NetCare Professional Services oferea servicii pentru tot ciclul de viață al unei rețele, inclusiv planificare, proiectare, implementare, operațiuni, întreținere, educație și software. Microelectronică și Tehnologii de comunicații cuprindea activitatea de microelectronică a companiei, produsele de rețea, noile întreprinderi și proprietatea intelectuală. Produsele sale includ circuite integrate, componente optoelectronice, sisteme de alimentare, fibră optică, cabluri și soluții de conectivitate.
Începând cu vânzări anuale de 20 de miliarde de dolari: 1995-1996
La începutul lunii octombrie 1995, președintele AT&T, Richard Allen, a anunțat că AT&T se va diviza în trei companii separate. AT&T va continua ca o companie de telecomunicații care oferă servicii interurbane și comunicații fără fir. A doua companie ar urma să fie Global Information Solutions, care ar urma să producă bancomate automate, cititoare de coduri de bare și alte sisteme computerizate. A treia ar fi Lucent Technologies, o companie axată pe echipamente de rețea, dispozitive de comutare și hardware pentru comunicații de afaceri.
Lucent a fost înființată în Delaware în noiembrie 1995. În februarie 1996, AT&T a început procesul de transformare a Lucent într-o companie de sine stătătoare prin transferarea activelor și pasivelor legate de activitatea sa. Lucent a fost formată din unitățile de sisteme și tehnologie care făceau parte anterior din AT&T Corp. inclusiv Bell Laboratories. Nucleul său de bază a fost AT&T’s Network Systems Group, care producea comutatoare telefonice complexe, semiconductori și echipamente telefonice de consum. Lucent includea, de asemenea, fosta AT&T Microelectronics. Lucent urma să-și înceapă activitatea cu venituri anuale de peste 20 de miliarde de dolari și o forță de muncă de 137.000 de angajați.
În aprilie 1996, Lucent a finalizat oferta publică inițială (IPO) a acțiunilor sale. Oferta publică inițială a strâns peste 3 miliarde de dolari, fiind cea mai mare ofertă publică inițială din istoria corporatistă a SUA la acel moment. La 30 septembrie 1996, Lucent a devenit independentă de AT&T atunci când AT&T a distribuit acționarilor săi toate acțiunile Lucent. Odată separată de AT&T, Lucent a început să câștige contracte mari de echipamente de la operatorii de telecomunicații care erau rivalii AT&T. În octombrie 1996, Lucent și-a vândut afacerile cu produse de interconectare și Custom Manufacturing Services (CMS).
Lucent și-a format New Ventures Group în 1996 pentru a susține companiile mici, pentru a face investiții de capital de risc și pentru a crea firme antreprenoriale care ar putea ulterior să devină publice. New Ventures Group a avut un rol determinant în stabilirea invențiilor Bell Labs care au devenit produse comercializabile. Între 1996 și sfârșitul anului 1999, Lucent New Ventures a înființat 11 companii și a creat sindicate de investitori pentru a distribui riscurile implicate. La începutul anului 2000, Lucent a declarat că plănuia să lanseze cel puțin cinci companii noi în fiecare an.
Serie de achiziții și fuziuni Începând cu 1997
Richard McGinn i-a succedat directorului general al Lucent, Henry Schacht, în octombrie 1997, după pensionarea lui Schacht. McGinn se alăturase vechiului AT&T’s Illinois Bell ca agent de vânzări în 1969. În 1993, el era responsabil de AT&T’s Network Systems Group. Când Lucent a fost separată de AT&T în 1996, consiliul de administrație al AT&T l-a ales pe Schacht, fost șef al Cummins Engine și un favorit al Wall Street, în locul lui McGinn. Până la retragerea lui Schacht, McGinn a fost numărul doi sub conducerea lui Schacht.
Sub conducerea lui McGinn, Lucent a început o serie de achiziții și fuziuni care au continuat până în 2000. Până la începutul anului 2000, Lucent a cheltuit 32 de miliarde de dolari în acțiuni și numerar pentru a achiziționa sau fuziona cu 30 de companii. McGinn a vândut, de asemenea, unele dintre afacerile Lucent și a reorientat unitatea de semiconductori către procesoarele de semnal digital în locul cipurilor de bază.
Prima achiziție a Lucent de când a devenit o companie independentă a avut loc în septembrie 1997, când compania a achiziționat Octel Communications Corporation, un furnizor de tehnologii de voce, fax și mesagerie electronică, pentru 1,8 miliarde de dolari în acțiuni. În decembrie 1997, Lucent a achiziționat Livingston, un furnizor global de echipamente utilizate de furnizorii de servicii de internet (ISP) pentru a-și conecta abonații la internet, pentru 650 de milioane de dolari.
În octombrie 1997, Lucent a contribuit cu afacerea sa de produse de consum la o nouă întreprindere formată de Lucent și Philips Electronics N. V., în schimbul unei participații de 40 la sută în această întreprindere, care s-a numit Philips Consumer Communications. Întreprinderea a fost formată pentru a crea un furnizor mondial de produse de comunicații personale. Un an mai târziu, Lucent și Philips și-au anunțat intenția de a pune capăt asocierii, care a fost încheiată la sfârșitul anului 1998. În decembrie 1998, Lucent a vândut anumite active ale activității sale în domeniul telefoanelor fără fir către Motorola. De atunci, Lucent a continuat să caute oportunități pentru a ieși din afacerea cu produse de consum.
În cursul anului 1998, Lucent a achiziționat următoarele companii: Prominet, un participant în industria emergentă a rețelelor Gigabit Ethernet, pentru 200 de milioane de dolari în acțiuni; Optimay GmbH, un dezvoltator de software cu sediul în Germania pentru seturi de cipuri care vor fi folosite pentru telefoanele celulare Global Systems for Mobile Communications, pentru 65 de milioane de dolari; Yurie, un furnizor de tehnologie de acces în mod de transfer asincron (ATM) și echipamente pentru rețele de date, voce și video, pentru 1 miliard de dolari; SDX, o companie din Marea Britanie.cu sediul în Marea Britanie, pentru 200 de milioane de dolari; MassMedia, un dezvoltator de software de interoperabilitate a rețelelor de ultimă generație care gestionează conexiunile între rețelele de date, voce și video; LANNET, un furnizor israelian de soluții de comutare Ethernet și ATM, pentru 117 milioane de dolari; JNA, un producător australian de echipamente de telecomunicații, revânzător și integrator de sisteme; Quadritek, un dezvoltator debutant de soluții software de administrare a rețelelor IP (Internet Protocol) de ultimă generație, pentru 50 de milioane de dolari; și Pario Software, un producător de software de securitate a rețelelor. Prin achiziționarea unui număr mare de companii producătoare de echipamente și software pentru rețele de date, Lucent s-a poziționat pentru a concura cu companii precum Cisco Systems în construirea de rețele multiservicii care să poată suporta traficul de voce, video și date.
Lucent a continuat să achiziționeze companii similare în 1999: WaveAccess, un dezvoltator cu sediul în Israel de sisteme de mare viteză pentru comunicații de date fără fir, pentru 54 de milioane de dolari; Kenan Systems Corp, un dezvoltator de software pentru facturare și asistență clienți de la terți, pentru 1,48 miliarde de dolari în acțiuni; Sybarus, o companie de proiectare de semiconductori; afacerea de componente Ethernet LAN a Enable Semiconductor pentru 50 de milioane de dolari; și Ascend Communications, un dezvoltator, producător și vânzător de soluții pentru rețele WAN (wide area network), pentru mai mult de 20 de miliarde de dolari în acțiuni. Odată cu achiziția Ascend Communications în 1999, Lucent a devenit lider în domeniul serviciilor de voce și date pentru furnizorii de servicii. Se estimează că 70 la sută din traficul mondial de internet a trecut prin echipamentele Ascend în 1999.
Achizițiile suplimentare din 1999 au inclus: Nexabit, un dezvoltator de echipamente de comutare de mare viteză și software care direcționează traficul de-a lungul rețelelor de telecomunicații, pentru 900 de milioane de dolari; Mosaix Inc. un furnizor de software care leagă operațiunile de front și back office ale unei companii pentru a le ajuta să ofere servicii mai eficiente clienților, pentru 145 de milioane de dolari în acțiuni; 61% din acțiunile SpecTran Corporation, un proiectant și producător de fibre optice și produse speciale din fibră optică; International Network Services (INS), un furnizor global de consultanță de rețea și soluții software, pentru 3,7 miliarde de dolari în acțiuni; Excel Switching Corp, un furnizor de soluții de comutare deschise pentru operatorii de telecomunicații, pentru 1,7 miliarde de dolari în acțiuni; și Xedia Corporation, un dezvoltator de routere de acces la Internet de înaltă performanță pentru rețelele de tip WAN (wide area networks), pentru 246 milioane de dolari.
Perspective ale companiei:
Strategia companiei Lucent este de a răspunde nevoilor clienților săi prin oferirea unei platforme de soluții end-to-end. Această strategie reunește produsele de bază de comutare, transmisie, software, mesagerie și optoelectronică (inclusiv componente microelectronice) cu noile oferte de portofoliu obținute prin achiziții strategice, precum și prin cercetarea și dezvoltarea Bell Laboratories.
Continuare Profitabilitatea: 1996-2000
Pentru anul fiscal 1999 veniturile s-au îmbunătățit în toate segmentele pentru Lucent. Pentru Rețelele de Furnizori de Servicii, veniturile au crescut cu 23,3%, sau 4,45 miliarde de dolari, ajungând la 23,56 miliarde de dolari; veniturile din Rețelele de Întreprinderi au crescut cu 7,6%, sau 605 milioane de dolari, ajungând la 8,56 miliarde de dolari; veniturile din Microelectronică și Tehnologii de Comunicații au crescut cu 17,2%, sau 796 milioane de dolari, ajungând la 5,42 miliarde de dolari.
De la oferta publică inițială din 1996, acțiunile Lucent au crescut de 11 ori valoarea lor inițială, sau 1.100%, până la sfârșitul anului 1999. Depășise AT&T pentru a deveni cea mai răspândită acțiune din Statele Unite, cu 4,6 milioane de acționari. Cu toate acestea, când rezultatele companiei pentru primul trimestru al anului fiscal 2000 nu au fost pe măsura așteptărilor analiștilor, acțiunile sale au pierdut 28% din valoare într-o singură zi, 5 ianuarie 2000, reducând capitalizarea bursieră a companiei cu aproximativ 65 de miliarde de dolari.
În lunile următoare, acțiunile și-au recăpătat o mare parte din valoare. Cu toate acestea, compania a raportat că avea cunoștință de cel puțin 12 procese colective intentate în numele persoanelor care au cumpărat acțiuni ordinare ale Lucent între sfârșitul lunii octombrie 1999 și 6 ianuarie 2000, susținând că Lucent și unii dintre directorii săi au prezentat în mod eronat situația financiară a Lucent și nu au dezvăluit fapte materiale care ar fi avut un efect negativ asupra veniturilor viitoare și a perspectivelor de creștere ale Lucent.
Lucent a atribuit deficitul său pentru primul trimestru al anului 2000 incapacității sale de a satisface cererea de noi produse de rețele optice și întârzierilor în implementarea de către clienți a noilor echipamente de rețea. Analiștii au remarcat faptul că Lucent a interpretat greșit schimbarea cererii către fibra optică, care oferea o lățime de bandă mai mare, și apoi a reacționat prea lent pentru a-și opri clienții să dezerteze la principalul concurent Nortel Networks.
Analiștii au fost amestecați în perspectivele lor pentru Lucent. Neil Weinberg de la Forbes a scris: „Lucent este bine poziționată pentru a ajuta la conducerea unei revoluții optice care va biciui informația în jurul lumii la o fracțiune din costul actual”. El a remarcat că marile fuziuni, cum ar fi America Online și Time Warner, nu vor face decât să crească cererea pentru produsele și serviciile Lucent. Deși reputația companiei a fost pătată de rezultatele din primul trimestru, analiștii au prevăzut o creștere a cheltuielilor pentru echipamente de telecomunicații în următorii patru ani. Între timp, Lucent investea masiv pentru a-și mări capacitatea de producție de fibră optică.
Ca parte a strategiei Lucent de a se concentra pe piețele cu creștere mare, compania a anunțat la sfârșitul lunii februarie 2000 că va separa segmentele sale de afaceri PBX (private branch exchange), cablare și LAN (local area network) în cursul anului 2000 într-o nouă companie care va fi condusă de directorul financiar al Lucent, Donald Peterson. Aceste segmente reprezentau activitățile de rețele corporative ale Lucent cu o creștere mai lentă. Deși aceste segmente de afaceri erau profitabile și depășeau ratele de creștere de pe piețele lor, ele nu se potriveau profilului de creștere agresivă al Lucent. Noua companie urma să includă cea mai mare parte a echipamentelor Lucent pentru întreprinderi, iar partenerii de canal ai Lucent au susținut conceptul de a putea trata cu o entitate de afaceri mai mică.
Continuarea achizițiilor în 2000
În primul trimestru al anului 2000, Lucent a achiziționat Agere Inc., un producător de procesoare de rețea programabile cu sediul în Austin, Texas, pentru aproximativ 415 milioane de dolari. De asemenea, a achiziționat Ortel Corporation, al doilea mare producător de lasere folosite pentru video în rețelele de televiziune prin cablu, pentru aproximativ 2,95 miliarde de dolari în acțiuni. Lucent plănuia să folosească Ortel pentru a furniza echipamente de televiziune interactivă marilor operatori de cablu, cum ar fi AT&T, pentru a le permite să transforme sistemele de radiodifuziune unidirecționale în rețele de comunicații interactive bidirecționale.
Deși Lucent era cel mai bine cunoscută pentru produsele sale de rețea, compania a fost implicată și în alte tehnologii emergente. În domeniul muzicii digitale, Lucent a dezvoltat ePAC (enhanced perceptual audio coder) pentru a oferi un sunet de înaltă calitate într-un mediu sigur și securizat. Lucent a fost unul dintre membrii fondatori ai Secure Digital Music Initiative, un grup industrial format din peste 140 de companii și organizații care a lucrat pentru a sprijini drepturile proprietarilor de conținut care doreau să livreze muzică în siguranță pe internet. Lucent a acordat licențe pentru tehnologia sa ePAC unei game largi de companii muzicale, de la case de discuri la producători de playere descărcabile.
Video pe internet a fost un alt domeniu nou în care Lucent a fost activă. În martie 2000, Lucent a format o nouă companie numită GeoVideo Networks, deținută în proporție de 40% de Lucent New Ventures Group, pentru a crea prima rețea video concepută pentru Internet. Rețeaua urma să permită utilizatorilor să partajeze imagini video între locații îndepărtate. Geo Video plănuia să transmită televiziune de înaltă definiție, o calitate video mult mai bună decât cea disponibilă în prezent pe Internet.
Divizii principale
Rețele de furnizori de servicii; Rețele de întreprinderi; Servicii profesionale NetCare; Tehnologii microelectronice și de comunicații; Laboratoarele Bell.
Date cheie:
1995: Compania este încorporată în noiembrie. 1996: Transformarea structurală este finalizată atunci când Lucent Technologies este formată din unitățile de sisteme și tehnologie, inclusiv Bell Laboratories, care făceau parte anterior din AT&T; IPO are loc în aprilie. 1997: După ce a raportat o pierdere în 1996, Lucent devine profitabilă cu un venit net de 150.000 de dolari. 1999: Pe fondul numeroaselor achiziții, fuziunea cu Ascend Communications este cea mai mare de până acum a companiei și propulsează Lucent în poziția de lider în furnizarea de servicii de voce și date către furnizorii de servicii Internet.
Concurenți principali
Alcatel USA Inc.; Bay Networks Inc.; Cisco Systems Inc.; Fujitsu America Inc.; JDS Uniphase Corporation; Nortel Networks Corporation; Siemens Corporation; Sycamore Networks Inc.
Lecturi suplimentare
Auerbach, Jon, „AT&T Spins Off Lucent Technologies Inc. to Investor Enthusiasm”, Knight-Ridder/Tribune Business News, 5 aprilie 1996.
„Big Deals”, Electronic News (1991), 16 august 1999, p. 4.
Caisse, Kimberley, „Cisco, Lucent Each Make Acquisition”, Computer Reseller News, 31 august 1998, p. 76.
Church, George J., „Just Three Easy Pieces”, Time, 2 octombrie 1995, p. 38.
Cook, William J., „Dialling for Dollars”, U.S. News & World Report, 2 octombrie 1995, p. 59.
Cope, James, „Lucent to Spin Off Corporate Networking”, Computer-world, 6 martie 2000, p. 12.
D’Amico, Mary Lisbeth, „Lucent Can Consolidate GSM Technology via Optimay Deal”, InfoWorld, 27 aprilie 1998, p. 62.
Gibbs, Lisa, „Don’t Hang Up on Lucent”, Money, 1 martie 2000, p. 52.
Green, Stephanie, „Breaking Up May Be Easy to Do for Lucent”, Computer Reseller News, 6 martie 2000, p. 2.
Haber, Carol, „Lucent Arrives-in Style,” Electronic News (1991), 8 aprilie 1996, p. 1.
Hersch, Warren S., „Network Pairings May Spark Trend”, Computer Reseller News, 16 august 1999, p. 114.
„Kenan Systems: The Quieter Buy for Lucent”, America’s Networks, 15 februarie 1999, p. 10.
Korzeniowsi, Paul, „Unleashing Lucent”, America’s Networks, 1 mai 1996, p. 34.
Lawson, Stephen, „Lucent Buys Multiservice Vendor”, InfoWorld, 3 august 1998, p. 44.
„Lucent-Ascend Merger OK’d”, Electronic News (1991), 19 aprilie 1999, p. 37.
„Lucent Buys Chipmaker”, Computer Reseller News, 24 ianuarie 2000, p. 2.
„Lucent Buys Livingston”, Computerworld, 20 octombrie 1997, p. 32.
„Lucent Buys Pario Software”, PC Week, 7 decembrie 1998,p. 152.
„Lucent Does It Again,” Israel Business Today, 30 noiembrie 1998, p. 23.
„Lucent Does It for Lannet,” Israel Business Today, 15 iulie 1998.
„Lucent Enters New Wireless Data Space,” Telephony, 7 decembrie 1998.
„Lucent to Buy Enable’s Ethernet Biz,” Electronic News (1991), 8 martie 1999, p. 4.
„Lucent to Buy IP Company,” Computer Reseller News, 12 octombrie 1998, p. 2.
Murphy, Chris, „Capacity Problems Hurt Lucent’s Revenue, Earnings,” InformationWeek, 24 ianuarie 2000, p. 123.
Niccolai, James, „Ascend Falls into Place,” InfoWorld, July 19, 1999, p. 46.
Ohlson, Kathleen, „Lucent Bids for Access to Europe,” InfoWorld, June 15, 1998, p. 68.
Perone, Joseph R., „Lucent Buys Laser Producer for Interactive Television Technology,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 7 februarie 2000.
–, „Lucent Unit Spins Off Big Inventions into Profitable Small Businesses,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 12 ianuarie 2000.
>–, „New Jersey-Based Lucent Completes Octel Acquisition”, Knight-Ridder/Tribune Business News, 30 septembrie 1997.
>–, „New Jersey-Based Lucent Technologies Takes $60 Billion Beating”, Knight-Ridder/Tribune Business News, 6 ianuarie 2000.
Presti, Ken, „Lucent to Acquire Start-Up Prominet,” Computer Reseller News, 15 decembrie 1997, p. 14.
Robinson, Sara, „Nortel Acquisition Fortifies Lead in Optical-Networking Field,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 21 martie 2000.
Schaff, William, „Lucent’s Networking Splash”, InformationWeek, 4 mai 1998, p. 206.
Semilof, Margie, „Lucent Buys Nexabit in $900M Deal”, Computer Reseller News, 19 iulie 1999, p. 64.
–, „Lucent Buys Switch Maker for $1.7B,” Computer Reseller News, August 23, 1999, p. 30.
Thyfault, Mary E., „Lucent to Buy Maker of CRM Software,” InformationWeek, 12 aprilie 1999, p. 191.
Traiman, Steve, „A Century of Audio Innovation,” Billboard, 29 ianuarie 2000, p. LI.
Weinberg, Neil, „Wired and Restless,” Forbes, 7 februarie 2000, p. 90.
-David P. Bianco