La Harvard Business Review, noi credem în management. Dacă organizațiile și instituțiile lumii ar fi conduse mai eficient, dacă liderii noștri ar lua decizii mai bune, dacă oamenii ar lucra mai productiv, credem că tuturor – angajați, șefi, clienți, familiile noastre și oamenii pe care îi afectează afacerile noastre – ne-ar fi mai bine. Așa că încercăm să ne înarmăm cititorii cu idei care să-i ajute să devină mai inteligenți, mai creativi și mai curajoși în munca lor. Pentru a face acest lucru, apelăm la cei mai importanți experți în teoria și practica managementului, colaborând pentru a le exprima gândurile în cel mai influent mod posibil.
HBR acoperă o gamă largă de subiecte, inclusiv strategia, conducerea, schimbarea organizațională, negocierile, operațiunile, inovația, luarea deciziilor, marketingul, finanțele, echilibrul dintre viața profesională și cea privată și managementul echipelor. Publicăm articole de mai multe lungimi (unele atât în format tipărit, cât și în format digital, iar altele doar în format digital), grafice, podcast-uri, videoclipuri, prezentări de diapozitive și aproape orice alt suport care ne-ar putea ajuta să împărtășim o idee în mod eficient.
Iată cele cinci calități pe care le căutăm atunci când evaluăm ce să publicăm:
1. Expertiza: Nu trebuie să fiți foarte cunoscut pentru a fi un colaborator, dar trebuie să știți multe despre subiectul despre care scrieți.
2. Dovezi: Nu este suficient să vă cunoașteți subiectul în profunzime – trebuie să dovediți acest lucru cititorului. Referirea la cercetări justificative este o modalitate bună de a face acest lucru; descrierea unor exemple relevante este o alta. Dacă aveți date interesante, anunțați-ne.
3. Originalitate: Ideile noi în management sunt rare și prețioase – și unul dintre principalele motive pentru care cititorii apelează la HBR. Dacă scrieți despre un subiect bine uzitat, vom căuta un argument sau o perspectivă unică.
4. Utilitate: Cititorii HBR vin la noi nu numai pentru a fi la curent cu noile evoluții în gândirea managerială, ci și pentru a schimba modul în care ei și organizațiile lor fac de fapt lucrurile. Dacă vă puteți explica gândirea astfel încât cititorul să înțeleagă cum să o aplice într-o situație reală, acest lucru o va face mai puternică.
5. Scrierea care este persuasivă și o plăcere de citit: Cititorii HBR sunt inteligenți, sceptici și ocupați. Dacă nu le captați interesul imediat, ei vor trece la altceva.
Note generale despre proces
Recepționăm mult mai multe propuneri decât putem publica și deseori trebuie să refuzăm propuneri bune din cauza limitărilor de spațiu și timp sau pentru că nu sunt suficient de distincte de alte articole pe care le-am publicat. Dacă am refuzat ceva ce ați trimis, vă rugăm să nu ezitați să încercați din nou cu o altă idee. Dacă editorii noștri au refuzat de mai multe ori, poate însemna că lucrarea dvs. nu se potrivește publicului nostru.
Procesul nostru editorial este mai minuțios decât cel al multor alte edituri și este posibil să vi se ceară să faceți mai multe runde de revizuiri. Colaboratorii ne spun frecvent că apreciază grija și atenția suplimentară pe care le primesc lucrările lor.
Ne păstrăm drepturile de decizie finală asupra titlurilor. Editorii noștri au petrecut ani de zile învățând ce tipuri de titluri oferă articolelor HBR cele mai bune șanse de a fi citite, găsite online și împărtășite atât pe rețelele sociale, cât și în birourile din întreaga lume. Dacă vă rescriem titlul, este pentru că noi credem că versiunea revizuită va ajuta ideea dvs. să ajungă la publicul pe care îl merită.
Ne străduim să obținem autenticitate în articolele noastre. Nu publicăm articole care au apărut în altă parte, care dau impresia că sunt promoționale sau care nu includ citate riguroase (deși acestea pot să nu apară în articolul finit). Le cerem autorilor noștri să dezvăluie orice relații financiare pe care le au cu companiile citate în articolul propus. HBR deține de obicei drepturile de autor asupra produsului finit, dar autorii continuă să dețină ideile care stau la baza articolelor lor.
Încercăm să evaluăm ideile înainte de a stabili unde și cum să le publicăm. Vom lua în considerare propunerile care conțin doar o scurtă prezentare și putem ajuta să determinăm dacă ideea ar trebui să devină un articol de revistă, un articol digital,
podcast, grafic, video sau un alt format. Acestea fiind spuse, există unele diferențe între procesele de trimitere pentru HBR.org și pentru revistă.
Note privind procesul pentru HBR.org
Toate trimiterile pentru web se fac pe bază de specificații. Este util dacă ne trimiteți mai întâi un scurt pitch, pentru a vă putea oferi un feedback timpuriu, dar trebuie să vedem o schiță completă înainte de a accepta oficial un articol – chiar dacă v-am cerut să îl scrieți și chiar dacă ați mai scris pentru noi. (Dacă nu aveți o relație cu un editor HBR, vă puteți trimite pitch-ul prin intermediul Submittable.)
Note privind procesul pentru revistă
Procesul de evaluare pentru articolele de lungă durată din revistă este mai formal. Este în regulă să trimiteți un pitch pentru un articol pentru revistă unui editor, dar dacă ideea este promițătoare, în cele din urmă vi se va cere să trimiteți o propunere formală și o schiță narativă. Propunerea ar trebui să răspundă la următoarele întrebări, deși nu este necesar să fie în format Q&A.
- Care este mesajul central al articolului pe care vă propuneți să îl scrieți?
- Ce este important, util, nou sau contraintuitiv în legătură cu ideea dumneavoastră?
- De ce trebuie să știe managerii despre aceasta? Cum poate fi aplicată ideea dumneavoastră astăzi?
- Care este sursa autorității dumneavoastră? Pe ce lucrări anterioare (fie ale dumneavoastră, fie ale altora) se bazează această idee?
- Ce experiență academică, profesională sau personală vă veți baza?
Schema narativă nu trebuie să aibă mai mult de 800 de cuvinte și trebuie să prezinte structura articolului propus. Vrem să înțelegem cum va decurge logica argumentului dumneavoastră. Vă rugăm să vă ilustrați punctele cu exemple din lumea reală sau să oferiți un exemplu extins și detaliat. (Dacă nu aveți o relație cu un editor HBR, puteți trimite propunerea dvs. prin intermediul Submittable.)
Vă mulțumim că v-ați gândit să lucrați cu noi.
Maureen Hoch
Editor, HBR.org
Amy Bernstein
Editor, Harvard Business Review
.