Cum să acordați bonusuri angajaților care să însemne ceva

Bonusurile angajaților sunt cireașa de pe tort a unui cec de salariu câștigat cu greu.

Denumit și compensație variabilă, un bonus este pur și simplu bani în plus pe care companiile îi dau angajaților pentru că fac o treabă extraordinară. De fapt, în 2015, Aon Hewitt a constatat că 90 la sută dintre angajatori oferă un anumit tip de program de bonusare.

Angajații tânjesc după ele, iar angajatorii doresc să le ofere, dar poate fi dificil să se structureze un program de bonusuri care să funcționeze pentru ambele părți ale mesei. În acest articol, vă vom prezenta cum arată un program de succes, astfel încât să puteți începe să oferiți bonusuri echipei dvs.

De ce contează bonusurile angajaților?

De la bonusuri punctuale la bonusuri de performanță, adăugarea de bani la salariile angajaților poate face multe minuni. Iată care sunt cele mai mari motive pentru care sunt importante:

• Motivează echipa: Atunci când oamenii au ceva pentru care să muncească, indiferent dacă este un obiectiv individual sau la nivelul întregii companii, îi poate stimula să îl îndeplinească.
• Atrage talente de calitate: Dacă încercați să încheiați un candidat, oferirea unui bonus de semnare poate fi o modalitate excelentă de a pune accentele finale pe o ofertă.
• Îmbunătățește moralul: Atunci când oamenii sunt împotmoliți, introducerea unui program de bonusuri poate ajuta să le dea oamenilor un impuls la locul de muncă.
• Vă aduce mai aproape de succes: Aceasta este inima tuturor. Când oamenii câștigă bonusuri, de obicei este pentru că au dat lovitura. Vreți ca acest lucru să se întâmple, din nou și din nou. Pentru că atunci când angajații tăi strălucesc, strălucești și tu.

Cu toate acestea, rețineți că un program de bonusare a angajaților este, de obicei, doar o felie din plăcinta motivației. Lucruri precum asigurarea că angajații au un scop, investiția în dezvoltarea personală și a carierei și recunoașterea echipei într-o varietate de moduri ar trebui, de asemenea, să fie țesute în centura dvs. de instrumente.

Ce tipuri de bonusuri pentru angajați există?

Nou în lumea bonusurilor? Această listă vă va oferi o scurtă reîmprospătare.

• Semnați…on bonusuri pentru când încep noii angajați
• Bonusuri zilnice sau săptămânale legate de obiectivele de vânzări
• Bonusuri punctuale pentru recunoașterea spontană a oamenilor
• Bonusuri de recomandare pentru recomandarea de noi angajați
• Bonusuri de aniversare pentru atingerea unei aniversări la locul de muncă
• Bonusuri de sărbători pentru a încheia anul într-o notă bună
• Bonusuri individuale care se acordă unei singure persoane
• Bonusuri de companie-wide bonusuri la nivelul întregii companii pe care le primește toată lumea din echipă
• Bonusuri anuale pe care oamenii le primesc o dată pe an
• Bonusuri trimestriale pe care oamenii le primesc de patru ori pe an

Atenție la exagerări

Bonusurile pot fi mai mult o artă decât o știință. Ce, când și cât de mult să acordați poate fie să vă stimuleze echipa în modul potrivit, fie să provoace un rezultat pe care nu vi-l doriți cu adevărat.

Economistul comportamentalist Dan Ariely a efectuat un experiment în care a dat bonusuri mici, medii și mari unor persoane care făceau exact aceeași sarcină care necesita o anumită abilitate cognitivă. Grupurile cărora li s-au oferit bonusurile mici și medii au avut performanțe la același nivel, în timp ce grupul care a primit bonusurile mari a avut cele mai slabe performanțe.

Contraintuitiv, nu-i așa?

Se pare că un bonus substanțial îi poate determina pe oameni să pună prea multă presiune pe ei înșiși și le poate înăbuși productivitatea. Așa că alegeți o sumă solidă, dar nu exagerați.

Cum să creați un program de bonusare a angajaților

Să urmați pașii de mai jos și programul dvs. de bonusare va fi o realitate înainte să vă dați seama.

Stabilește obiectivele. Apoi, legați bonusurile de aceste obiective.

Există două moduri obișnuite de a lega bonusurile de obiective – la nivel individual și/sau la nivel de companie.

1. Programul de obiective individuale

Bonusurile și performanța all-star merg împreună ca ketchupul și cartofii prăjiți. Să spunem că oferiți un bonus de sărbători în fiecare an. Fără a avea obiective de performanță împachetate în ecuație, angajații se vor aștepta pur și simplu să se întâmple de fiecare dată când se apropie luna decembrie. Prin urmare, nu va fi un motivator la fel de puternic.

De aceea, fiecare rol din compania dvs. ar trebui să aibă un set de obiective care să fie unice pentru postul respectiv. Aceste obiective nu ar trebui să fie niște visuri de vis – ele ar trebui să fie realizabile, simple și ușor de măsurat, astfel încât să nu se pună problema dacă cineva le-a atins sau nu.

Iată cât de simplist ar trebui să gândiți dvs. și echipa dvs. despre legătura dintre obiective și stimulente:

Dacă realizez X, voi primi un plus de $X.

Dacă o persoană realizează acest obiectiv, atunci bonusul ar trebui să aibă numele ei pe el.

2. Programul de obiective la nivelul întregii companii

O altă abordare este de a introduce bonusuri care sunt legate atât de obiectivele individuale, cât și de cele la nivelul întregii companii, sau doar de acestea din urmă. Astfel, dacă obiectivul companiei dvs. este de a crește cu 35% în acest an, iar echipa dvs. atinge această cifră, puteți adăuga un bonus separat pe lângă sau în locul celor individuale ale angajaților. Deși este un pic mai complicat, un bonus la nivelul întregii companii îi sărbătorește pe toți cei care aduc afacerea la acea piatră de hotar.

Alegeți o sumă care face cu adevărat o diferență

Banii vorbesc. Suma pe care un angajat o va câștiga de pe urma unui bonus ar trebui să fie suficientă pentru a-l determina să meargă cu adevărat mai departe. Pentru a ajunge acolo, gândiți-vă la cât câștigă în prezent și care ar fi o sumă semnificativă în comparație cu acest număr. Astfel, dacă angajatul dvs. câștigă 75.000 de dolari pe an, un bonus de 100 de dolari nu este atât de substanțial în comparație cu salariul pe care îl aduce.

Nu așteptați

Toată lumea îi place gratificarea instantanee și același lucru este valabil și pentru programele de bonusare. Atunci când vă gândiți la data plății, încercați să o faceți cât mai aproape de momentul în care munca a fost îndeplinită. Făcând-o la timp poate, de asemenea, să încurajeze alte persoane să imite orice muncă pe care bonusul a acordat-o.

Cunoașteți implicațiile fiscale

Nu există nici o modalitate de a ocoli – bonusurile sunt impozitate. Când alegeți o cifră, asigurați-vă că luați în considerare suma pe care angajatul dvs. o va lua acasă în cele din urmă.

Pentru că un bonus adaugă mai mult la pachetul de compensații al echipei dumneavoastră, acesta poate fi impozitat în câteva moduri. Cea mai comună metodă este rata suplimentară fixă de 22 la sută, care impozitează direct bonusul. Acest lucru înseamnă că, dacă acordați un bonus de 2.000 de dolari, 440 de dolari din această sumă (22 la sută din 2.000 de dolari) merge direct la Fisc. Multe companii preferă această abordare deoarece este ușor de realizat și ia mai puțini bani din bonus decât alte metode. O altă tactică se numește metoda agregată, adică atunci când combinați bonusul și salariul angajatului dvs. și apoi rețineți impozitele pe baza acestei sume mai mari. Aveți nevoie de ajutor cu partea fiscală? Unii furnizori de servicii de salarizare pot face acest lucru pentru dvs. în mod automat.

Scrieți elementele de bază și comunicați-le echipei dumneavoastră

După ce suma și obiectivele sunt cimentate, următorul pas este să puneți totul în scris. Un bun program de bonusare ar trebui să nu aibă surprize coapte înăuntru. De fapt, angajații dvs. ar trebui să știe întotdeauna exact unde se află în ceea ce privește modul în care își vor atinge bonusul. Treaba dvs. este să vă ajutați echipa să obțină acea recompensă strălucitoare, pentru că, în cele din urmă, asta este ceea ce face ca afacerea dvs. să aibă mai mult succes în cele din urmă.

Iată la ce trebuie să vă gândiți pe măsură ce planul dvs. de bonus începe să se închege:

• Cine este eligibil? Angajații cu normă întreagă și cei cu jumătate de normă? Spuneți totul pe litere.
• Când devin ei eligibili? După o anumită perioadă de timp sau chiar când încep?
• Cât de mare este bonusul? Dacă există niveluri, enumerați care sunt sumele forfetare sau procentul din venit pentru fiecare nivel. Nu uitați, cu cât mai simplu, cu atât mai bine.
• Când îl primesc oamenii? Când ar trebui să fie cu ochii pe el? Fiți clar dacă va apărea în următorul ciclu de plată, în următoarele două cicluri de plată sau în alt moment.
• Cum evoluează în funcție de vechime? Dacă o persoană a primit același bonus în ultimii doi ani, acesta crește în al treilea an? Gândiți-vă la fiecare situație cu care s-ar putea confrunta angajatul dumneavoastră.

Nu uitați să comunicați programul în cât mai multe locuri posibil. Explicați tipurile de bonusuri pe care le oferiți în contractul de muncă și în manualul angajatului, astfel încât toată lumea să fie pe aceeași lungime de undă.

După ce ați zburat prin lista de mai sus, veți fi mai bine echipat pentru a lansa un program de stimulare bine gândit. Amintiți-vă doar să fiți clar cu privire la ceea ce este implicat și să urmăriți îndeaproape programul pentru a vedea dacă acesta are un impact. Apoi, urmăriți cum angajații dvs. încep să depășească versiunile lor de dinainte de bonus.