ADVERTISMENTE:
Citește acest articol pentru a afla despre abordarea trăsăturilor în leadership și criticile sale.
Introducerea abordării trăsăturilor:
Abordarea trăsăturilor reprezintă primele noțiuni de leadership și a fost populară între 1930 și 1950. Conform acestei teorii, există anumite calități și trăsături personale care sunt esențiale pentru a fi un lider de succes. Susținătorii teoriei lor sunt de părere că persoanele care sunt lideri sunt mai bine adaptate din punct de vedere psihologic pentru a manifesta o judecată mai bună și pentru a se implica în activități sociale.
Ei caută mai multe informații, oferă mai multe informații și preiau conducerea în interpretarea sau rezumarea unei situații. Majoritatea teoriilor trăsăturilor consideră că trăsăturile de leadership sunt moștenite sau înnăscute și că acestea nu pot fi dobândite prin învățare.
ADVERTISMENTE:
Mulți cercetători și-au dat cu părerea asupra tipului de calități care sunt considerate esențiale pentru o conducere eficientă. Henry Fayol a împărțit aceste calități în fizice, mentale, morale, educaționale, tehnice și de experiență. Charles Brid a examinat douăzeci de liste de trăsături atribuite liderilor în numeroase sondaje și a constatat că niciuna dintre aceste trăsături nu apare pe toate listele. Liderii au fost clasificați în funcție de o mare varietate de trăsături, variind de la curățenie la noblețe. O trecere în revistă a diferitelor studii de cercetare a fost prezentată de Ralph M. Stogdill.
Potrivit acestuia, diverse teorii ale trăsăturilor au sugerat aceste trăsături la un lider de succes:
(i) Factori fizici și constituționali
(ii) Inteligența
ADVERTISMENTE:
(iii) Încrederea în sine
(iv) Sociabilitatea
(v) Forța de voință (inițiativă, perseverență, ambiție)
(vi) Dominanța
ADVERTISMENTE:
(vii) Surgență (vorbăreț, veselie, entuziasm, vigilență, originalitate, expresivitate)
Într-un studiu ulterior, Gliseli, găsise următoarele calități legate de succesul în conducere:
(i) Capacitatea de supervizare
(ii) Inactivarea realizărilor
ADVERTISMENTE:
(iii) Realizarea de sine
(iv) Inteligența
(v) Siguranța de sine
(vi) Spiritul decizional
ADVERTISMENTE:
:
Studiul liniilor liderilor de succes relevă faptul că următoarele trăsături importante sunt posedate de mulți dintre ei:
1. Inteligență:
Această trăsătură este considerată a fi cea mai importantă trăsătură. Liderii au, în general, un nivel de inteligență mai ridicat decât media adepților lor. Inteligența este o calitate naturală a unei persoane, în mare măsură, deoarece este direct legată de creier. Deoarece ființele umane se nasc cu creierul lor, se spune în general că „liderii se nasc și nu se fac”.
Inteligența înseamnă capacitatea de a gândi științific, de a analiza cu acuratețe și de a interpreta în mod clar și precis problemele cu care se confruntă. Deși este o calitate naturală, psihologii susțin că inteligența poate fi îmbunătățită cu ajutorul unor programe de pregătire corespunzătoare.
ADVERTISMENTE:
2. Factori fiziologici:
Caracteristicile fizice ale unei persoane determină personalitatea sa care, la rândul ei, este un factor important în determinarea succesului conducerii. Înălțimea, greutatea, fizicul, sănătatea și aspectul unui individ au un impact foarte puternic asupra personalității și succesului conducerii.
3. Stabilitatea emoțională:
Pentru a avea succes, un lider trebuie să aibă un nivel ridicat de stabilitate emoțională. El trebuie să fie consecvent în acțiunile sale, să nu fie părtinitor și să știe să-și controleze furia. El trebuie să fie o personalitate bine adaptată și încrezătoare în sine, care crede că poate face față cu succes majorității situațiilor.
ADVERTISMENTE:
4. Conduită motivațională interioară intensă:
Liderii de succes au, în general, impulsuri motivaționale interioare foarte intense. Ei au impulsul interior de a continua să realizeze ceva tot timpul. Nu numai că trebuie să fie auto-motivat, dar trebuie să aibă calitatea necesară pentru a-i motiva și pe ceilalți. El ar trebui să joace un rol activ în stimularea impulsurilor interioare ale adepților săi, de asemenea.
5. Atitudinea față de relațiile umane:
Succesul unui lider depinde de cooperarea oamenilor. De aceea, un lider de succes trebuie să posede atitudinea de relații umane. El trebuie să încerce întotdeauna să dezvolte înțelegerea socială cu ceilalți oameni. El ar trebui să aibă cunoștințe intime despre oameni și despre relațiile interpersonale. Este foarte important ca un lider să posede cunoștințe despre modul în care ființele umane reacționează la diferite situații.
6. Viziune și previziune:
Un lider de succes ar trebui să aibă capacitatea de a privi în viitor și de a vizualiza tendințele și de a-și concepe politicile și programele cu previziune pe baza unor programe logice.
ADVERTISMENTE:
7. Empatie:
Empatria este capacitatea unei persoane de a observa lucrurile sau situațiile din punctul de vedere al altora. Empatia este un aspect important al unui leadership de succes. Un lider eficient ar trebui să știe ce îl face pe celălalt coleg să gândească așa cum gândește el, chiar dacă nu este neapărat de acord cu el. Pe baza empatiei, el poate să prevadă și să înțeleagă comportamentul oamenilor, dar pentru aceasta trebuie să aibă o înțelegere a drepturilor, credințelor, valorilor și sentimentelor celorlalți.
8. Corectitudine și obiectivitate:
Un bun lider trebuie să dea dovadă de corectitudine și obiectivitate în relațiile cu subordonații săi. El nu trebuie să fie părtinitor și nu trebuie să-și permită să se implice emoțional în așa măsură încât să devină dificil să pună un diagnostic obiectiv și să implementeze acțiunea necesară.
9. Competențe tehnice:
Planificarea, organizarea, delegarea, analiza, solicitarea de sfaturi, luarea deciziilor, controlul și obținerea cooperării constituie competențele tehnice ale conducerii. Un lider poate câștiga sprijinul subordonaților săi cu ajutorul competențelor sale tehnice.
ANUNȚURI:
10. Minte deschisă și adaptabilitate:
Flexibilitatea sau deschiderea de spirit este o calitate care face ca un lider să se identifice mai mult cu grupul. El nu trebuie să fie critic față de ceilalți. El trebuie să se adapteze la punctul de vedere al celorlalți și trebuie să fie dispus să își modifice decizia pe baza acestuia.
11. Arta comunicării:
Pentru a avea succes, un lider trebuie să știe să comunice eficient. Abilitățile bune de comunicare pot fi folosite în scopuri persuasive, informative și stimulative. Un lider de succes este, în general, o persoană extrovertită și încrezătoare în sine.
12. Competențe sociale:
Abilitățile sociale joacă un rol foarte important în conducerea de succes. Un lider ar trebui să cunoască punctele plus și minus ale subordonaților săi. El ar trebui să aibă capacitatea de a lucra cu oamenii săi în așa fel încât să le câștige încrederea și loialitatea. Un lider de succes este acela cu care oamenii cooperează de bunăvoie și nu sub nicio presiune.
ADVERTISMENTE:
Lista de calități menționată mai sus este doar sugestivă și nu exhaustivă. Este posibil ca o persoană să nu aibă majoritatea calităților menționate mai sus și totuși să fie un lider eficient. Leadershipul este un subiect atât de complex încât nu poate fi identificat cu certitudine printr-o enumerare a atributelor sale importante.
Critica abordării prin trăsături:
Deși foarte simplă, dar totuși această teorie nu reușește să producă rezultate clare. Jenning a concluzionat: „Cincizeci de ani de studii nu au reușit să producă un traseu de Personalitate sau un set de calități care să poată fi folosit pentru a discrimina liderii și non-liderii”.
În concluzie, această teorie a fost criticată din următoarele motive:
1. Diverse studii dovedesc că teoria trăsăturilor nu poate fi valabilă pentru toate seturile de circumstanțe.
2. Lista de trăsături nu este uniformă și diferiți autori au dat liste diferite de trăsături.
3. Nu reușește să ia în considerare influența altor factori asupra leadershipului.
ADVERTISMENTE:
4. Teoria nu reușește să indice importanța comparativă a diferitelor trăsături.
5. Au existat multe persoane care au fost lideri remarcabili în afaceri, deși au fost lipsite de umor, înguste la minte, nedrepte și autoritare. În același mod, au existat multe persoane care nu au fost buni lideri, deși aveau trăsăturile specificate mai sus.
6. Nu a fost prezentată nicio dovadă cu privire la gradul diferitelor trăsături, deoarece oamenii au diferitele trăsături cu grade diferite.
7. Nu există teste definite pentru măsurarea acestor trăsături și, prin urmare, nu se pot trage concluzii.
Această teorie prevede, totuși, că liderii ar trebui să aibă anumite caracteristici personale. Unele dintre aceste calități sunt înnăscute; altele pot fi dezvoltate de către conducere prin programe de formare adecvate.
.