Referência para Empresas

Keilalahdentie 4
FIN-02150
Espoo
Finland
Perspectivas da Empresa

Conectando pessoas, ajudamos a preencher uma necessidade humana fundamental de conexões sociais e contato. A Nokia constrói pontes entre as pessoas – tanto quando elas estão distantes e cara-a-cara – e também faz a ponte entre as pessoas e a informação que elas precisam.

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História da Nokia Corporation

Nokia Corporation é o maior fabricante de telefones celulares do mundo, servindo clientes em 130 países. A Nokia está dividida em quatro grupos empresariais: Telemóveis, Multimédia, Soluções Empresariais, e Redes. O grupo Mobile Phones comercializa produtos de voz e dados sem fio nos mercados consumidor e corporativo. O segmento de Multimídia vende dispositivos móveis para jogos, sistemas domésticos via satélite e set-top boxes de televisão a cabo. O grupo Enterprise Solutions desenvolve sistemas sem fio para uso no setor corporativo. Os equipamentos de comutação e transmissão sem fio são vendidos através da divisão de Redes da empresa. A Nokia opera 15 fábricas em nove países e mantém instalações de investigação e desenvolvimento em 12 países.

19º-Century Origens

Originalmente um fabricante de pasta e papel, a Nokia foi fundada como Nokia Company em 1865, numa pequena cidade com o mesmo nome no centro da Finlândia. A Nokia foi pioneira na indústria e introduziu muitos novos métodos de produção num país com apenas um grande recurso natural, as suas vastas florestas. À medida que a indústria se tornou cada vez mais intensiva em energia, a empresa até construiu suas próprias usinas elétricas. Mas por muitos anos, a Nokia permaneceu uma empresa importante, porém estática, em um canto relativamente esquecido do norte da Europa. As ações da Nokia foram listadas pela primeira vez na bolsa de Helsinque em 1915.

As primeiras grandes mudanças na Nokia ocorreram vários anos após a Segunda Guerra Mundial. Apesar da sua proximidade com a União Soviética, a Finlândia sempre permaneceu economicamente ligada à Escandinávia e a outros países ocidentais, e à medida que o comércio finlandês expandia, a Nokia tornou-se um exportador líder.

No início dos anos 60, a Nokia começou a diversificar, numa tentativa de transformar a empresa num conglomerado regional com interesses para além das fronteiras finlandesas. Incapaz de iniciar um forte crescimento interno, a Nokia voltou sua atenção para as aquisições. O governo, no entanto, esperando racionalizar duas indústrias básicas de baixo desempenho, favoreceu a expansão da Nokia no país e incentivou sua eventual fusão com a Finnish Rubber Works, que foi fundada em 1898, e a Finnish Cable Works, que foi formada em 1912, para formar a Nokia Corporation. Quando a fusão foi concluída em 1966, a Nokia estava envolvida em várias novas indústrias, incluindo operações integradas de cabos, eletrônicos, pneus e calçados de borracha, e tinha feito sua primeira oferta pública de ações.

Em 1967, a Nokia criou uma divisão para desenvolver capacidades de design e fabricação em processamento de dados, automação industrial e sistemas de comunicação. A divisão foi posteriormente expandida e transformada em várias divisões, que depois se concentraram no desenvolvimento de sistemas de informação, incluindo computadores pessoais e estações de trabalho, sistemas de comunicação digital e telefones celulares. A Nokia também ganhou uma forte posição em modems e sistemas bancários automáticos na Escandinávia.

Crise do Petróleo, Mudanças Corporativas: 1970s

Nokia continuou a operar de forma estável mas paroquial até 1973, quando foi afectada de uma forma única pela crise do petróleo. Anos de acomodação política entre a Finlândia e a União Soviética garantiram a neutralidade finlandesa em troca de acordos comerciais lucrativos com os soviéticos, principalmente produtos de madeira e maquinaria finlandesa em troca do petróleo soviético. Por acordo, este comércio foi mantido estritamente em equilíbrio. Mas quando os preços mundiais do petróleo começaram a subir, o preço de mercado do petróleo soviético subiu com ele. O comércio equilibrado começou a significar uma grande redução do poder de compra para empresas finlandesas como a Nokia.

Embora os efeitos não tenham sido catastróficos, a crise do petróleo obrigou a Nokia a reavaliar sua dependência do comércio soviético (cerca de 12% das vendas), bem como suas estratégias de crescimento internacional. Vários planos de contingência foram elaborados, mas as maiores mudanças vieram depois que a empresa nomeou um novo CEO, Kari Kairamo, em 1975.

Kairamo notou o óbvio: a Nokia era grande demais para a Finlândia. A empresa teve que se expandir para o exterior. Ele estudou a expansão de outras empresas escandinavas (particularmente a Electrolux da Suécia) e, seguindo o seu exemplo, formulou uma estratégia de primeiro consolidar os negócios da empresa na Finlândia, Suécia, Noruega e Dinamarca, e depois avançar gradualmente para o resto da Europa. Após a empresa ter melhorado sua linha de produtos, estabelecido uma reputação de qualidade e ajustado sua capacidade de produção, ela entraria no mercado mundial.

Mean enquanto isso, as indústrias tradicionais e pesadas da Nokia estavam parecendo cada vez mais onerosas. Temia-se que a tentativa de se tornar líder em eletrônica, mantendo essas indústrias básicas, criasse uma empresa sem foco e sem gerenciamento. Kairamo pensou brevemente em vender as divisões mais fracas da empresa, mas decidiu mantê-las e modernizá-las.

Ele argumentou que, embora a modernização dessas indústrias de baixo crescimento fosse muito cara, garantiria a posição da Nokia em vários mercados estáveis, incluindo o de papel, químico, produção de máquinas e geração elétrica. Para que o esquema fosse prático, a modernização de cada divisão teria que ser gradual e individualmente financiada. Isso evitaria o sangramento de fundos longe do esforço importantíssimo em eletrônica, enquanto evitava que as indústrias pesadas se tornassem menos lucrativas.

Com cada divisão financiando sua própria modernização, havia pouco ou nenhum dreno de capital de outras divisões, e a Nokia ainda poderia vender qualquer grupo que não tivesse sucesso sob o novo plano. No final, o plano levou a divisão de máquinas a iniciar o desenvolvimento em robótica e automação, a divisão de cabos a começar a trabalhar em fibra óptica, e a divisão florestal a passar para tecidos de alta qualidade.

Elevantamento da Eletrônica: 1980s

O foco mais importante da Nokia era o desenvolvimento do setor eletrônico. Ao longo da década de 1980, a empresa adquiriu quase 20 empresas, focando especialmente em três segmentos da indústria eletrônica: consumidor, estações de trabalho e comunicações móveis. A eletrônica cresceu de 10% das vendas anuais para 60% das receitas de 1980 a 1988.

No final de 1984 a Nokia adquiriu a Salora, o maior fabricante de televisão em cores da Escandinávia, e a Luxor, a empresa estatal sueca de eletrônicos e computadores. A Nokia combinou Salora e Luxor em uma única divisão e se concentrou em produtos eletrônicos de consumo com estilo, já que o estilo era um fator crucial nos mercados escandinavos. A divisão Salora-Luxor também teve muito sucesso na tecnologia de televisão por satélite e digital. A Nokia adquiriu as operações de electrónica de consumo da Standard Elektrik Lorenz A.G. da Alcatel em 1987, reforçando ainda mais a posição da empresa no mercado de televisão ao terceiro maior fabricante na Europa.

No início de 1988 a Nokia adquiriu a divisão de sistemas de dados do grupo sueco Ericsson, tornando a Nokia no maior negócio escandinavo de tecnologias de informação.

Embora líder de mercado na Escandinávia, a Nokia ainda carecia de um grau de competitividade no mercado europeu, que era dominado por empresas japonesas e alemãs muito maiores. Kairamo decidiu, portanto, seguir o exemplo de muitas empresas japonesas durante os anos 60 (e de fabricantes coreanos uma década depois) e negociar para se tornar um fabricante de equipamentos originais, ou OEM, para fabricar produtos para concorrentes como subcontratado.

Nokia fabricou itens para Hitachi na França, Ericsson na Suécia, Northern Telecom no Canadá, e Granada e IBM na Grã-Bretanha. Ao fazer isso, foi capaz de aumentar a estabilidade da sua capacidade de produção. No entanto, havia vários riscos envolvidos, os inerentes a qualquer arranjo OEM. As margens de vendas da Nokia foram naturalmente reduzidas, mas de maior preocupação, a capacidade de produção foi construída sem uma expansão proporcional na rede de vendas. Com pouca identificação de marca, a Nokia temia que pudesse ter dificuldade em vender com seu próprio nome e ficar presa como um OEM.

Em 1986 a Nokia reorganizou sua estrutura de gestão para simplificar os esforços de relatórios e melhorar o controle pela gestão central. As 11 divisões da empresa foram agrupadas em quatro segmentos da indústria: eletrônica; cabos e maquinário; papel, energia e produtos químicos; e borracha e pisos. Além disso, a Nokia ganhou uma concessão do governo finlandês para permitir uma maior participação estrangeira na propriedade. Isso reduziu substancialmente a dependência da Nokia do relativamente caro mercado de empréstimos finlandês. Embora tenha havido crescimento em toda a empresa, o maior sucesso da Nokia foi nas telecomunicações.

A Nokia cortou os dentes no setor ao vender sistemas de comutação sob licença de uma empresa francesa, a Alcatel. A empresa finlandesa entrou no andar térreo da indústria de celulares no final dos anos 70, quando ajudou a projetar o primeiro sistema celular internacional do mundo. Nomeado a rede Nordic Mobile Telephone (NMT), o sistema ligava a Suécia, a Dinamarca, a Noruega e a Finlândia. Um ano após a entrada em operação da rede em 1981, a Nokia ganhou 100% do controle da Mobira, a empresa finlandesa de telefonia móvel que mais tarde se tornaria seu principal interesse comercial como a divisão Nokia Mobile Phones. As vendas regionais da Mobira melhoraram muito, mas a Nokia ainda estava limitada à produção OEM no mercado internacional; a Nokia e a Tandy Corporation, dos Estados Unidos, construíram uma fábrica em Masan, na Coréia do Sul, para fabricar telefones celulares. Estes foram vendidos sob o nome Tandy nas 6.000 lojas Radio Shack da empresa nos Estados Unidos.

Em 1986, ansiosa para testar sua capacidade de competir abertamente, a Nokia escolheu o telefone móvel para ser o primeiro produto comercializado internacionalmente sob o nome Nokia; tornou-se o produto “make or break” da Nokia. Infelizmente, os concorrentes asiáticos começaram a baixar os preços logo que a Nokia entrou no mercado. Outros produtos Nokia que ganharam reconhecimento foram os televisores Salora e as antenas parabólicas Luxor, que sofreram pouco tempo quando a programação por assinatura introduziu a codificação de transmissão.

A expansão da empresa, conseguida quase exclusivamente por aquisição, tinha sido cara. Poucos investidores finlandeses além de instituições tiveram a paciência de ver a Nokia através de seus planos de longo prazo. De fato, mais da metade das novas ações emitidas pela Nokia em 1987 foram para investidores estrangeiros. A Nokia mudou-se corajosamente para os mercados ocidentais; ganhou uma cotação na bolsa de Londres em 1987 e foi posteriormente listada na bolsa de Nova Iorque.

Crises of Leadership, Profitability in the Late 1980s and Early 1990s

O rápido crescimento da Nokia não foi isento de preço. Em 1988, com o aumento das receitas, os lucros da empresa, sob a pressão da forte concorrência de preços nos mercados da electrónica de consumo, caíram. O presidente Kari Kairamo cometeu suicídio em dezembro daquele ano; não é de surpreender que os amigos tenham dito que isso foi provocado pelo estresse. A Simo S. Vuorileto tomou as rédeas da empresa e começou a racionalizar as operações na primavera de 1988. A Nokia foi dividida em seis grupos empresariais: eletrônicos de consumo, dados, telefones celulares, telecomunicações, cabos e máquinas, e indústrias básicas. Vuorileto continuou o foco da Kairamo nas divisões de alta tecnologia, alienando os negócios de pisos, papel, borracha e sistemas de ventilação da Nokia e entrando em joint ventures com empresas como Tandy Corporation e Matra da França (dois acordos separados para produzir telefones celulares para os mercados americano e francês).

Apesar desses esforços, os lucros antes de impostos da Nokia continuaram a diminuir em 1989 e 1990, culminando em uma perda de US$102 milhões em 1991. Os observadores da indústria culparam a concorrência europeia feroz, a quebra do sistema bancário finlandês e o colapso da União Soviética. Mas, apesar dessas dificuldades, a Nokia continuou comprometida com a sua orientação de alta tecnologia. No final de 1991, a empresa reforçou essa dedicação ao promover a Jorma Ollila do presidente da Nokia-Mobira Inc. (renomeada Nokia Mobile Phones Ltd. no ano seguinte) para presidente do grupo.

Liderando a Revolução das Telecomunicações: meados dos anos 90 e mais além

Forbes’s Fleming Meeks creditou Ollila com a transformação da Nokia de “uma empresa que perde dinheiro e se transforma numa das empresas mais rentáveis de telecomunicações”. Incapaz de encontrar um comprador para o negócio de eletrônicos de consumo da Nokia, que havia perdido quase US$ 1 bilhão entre 1988 e 1993, Ollila reduziu a força de trabalho desse segmento em 45%, fechou as fábricas e centralizou as operações. Tendo alienado a Nokia Data em 1991, a Nokia focou ainda mais em seu núcleo de telecomunicações, vendendo sua unidade de energia em 1994 e suas unidades de televisão, pneus e cabos no ano seguinte.

O novo líder alcançou sucesso no segmento de telefones celulares, trazendo produtos inovadores ao mercado rapidamente, com um foco especial em telefones cada vez menores e mais fáceis de usar, com design finlandês elegante. A Nokia ganhou uma perna na pesquisa e desenvolvimento de telefones celulares com a aquisição da Technophone Ltd. do Reino Unido em 1991 por 57 milhões de dólares. A empresa começou a vender telefones celulares digitais em 1993.

Ollila’s tenure trouxe o sucesso da Nokia e com ele o reconhecimento global. As vendas da empresa mais que duplicaram, de 15,5 bilhões de FIM em 1991 para 36,8 bilhões de FIM em 1995, e seu resultado final recuperou de uma perda líquida de 723 milhões de FIM em 1992 para um lucro de 2,2 bilhões de FIM em 1995. Os investidores em títulos não perderam a reviravolta: A capitalização de mercado da Nokia multiplicou-se dez vezes de 1991 a 1994.

No final de 1995 e início de 1996, a Nokia sofreu um revés temporário decorrente da escassez de chips para seus telefones celulares digitais e uma conseqüente interrupção de sua cadeia logística. Os custos de produção da empresa subiram e os lucros caíram. A Nokia também estava ligeiramente à frente do mercado, particularmente na América do Norte, no que diz respeito à mudança dos telefones analógicos para os digitais. Como resultado, ela estava sobrecarregada com um grande número de telefones digitais que não conseguia vender e um número insuficiente de aparelhos analógicos. No entanto, a Nokia havia se posicionado bem a longo prazo, e em apenas um ou dois anos era a arqui-rival Motorola, Inc. que estava sobrecarregada com uma abundância de telefones que não podia vender, os analógicos, já que a Motorola era lenta na conversão para o digital. Como resultado, no final de 1998, a Nokia havia ultrapassado a Motorola e reivindicado a posição de liderança em telefones celulares no mundo inteiro.

Ainda a esse aumento, em novembro de 1997, a introdução da série 6100 de telefones digitais. Esta linha provou ser imensamente popular devido ao tamanho pequeno dos telefones (semelhante a um fino maço de cigarros), peso leve (4,5 onças), e vida útil superior da bateria. Introduzido pela primeira vez no crescente mercado de telefones celulares na China, o 6100 logo se tornou um fenômeno mundial. Incluindo o 6100 e outros modelos, a Nokia vendeu quase 41 milhões de telefones celulares em 1998. As vendas líquidas aumentaram mais de 50% em relação ao ano anterior, saltando de 52,61 bilhões de FIM (US$ 9,83 bilhões) para 79,23 bilhões de FIM (US$ 15,69 bilhões). Os lucros operacionais aumentaram em 75%, enquanto o preço das ações da empresa disparou mais de 220%, empurrando a capitalização de mercado da Nokia de 110,01 bilhões de marcas (US$ 20,57 bilhões) para 355,53 bilhões de marcas (US$ 70,39 bilhões).

Não contente com a conquista do mercado de celulares, a Nokia começou a perseguir agressivamente o setor de Internet móvel no final dos anos 90. Já no mercado estava o Nokia 9000 Communicator, um dispositivo de comunicação pessoal tudo em um que incluía telefone, dados, Internet, e-mail e serviços de recuperação de fax. O telefone móvel Nokia 8110 incluía a capacidade de acesso à Internet. Além disso, a Nokia foi a primeira empresa a introduzir um telefone celular que podia ser conectado a um computador portátil para transmitir dados através de uma rede móvel. Para ajudar a desenvolver mais produtos, a Nokia começou a adquirir empresas de tecnologia de Internet, começando com a compra, em dezembro de 1997, de US$ 120 milhões da Ipsilon Networks Inc., uma empresa do Vale do Silício especializada em roteamento de Internet. Um ano depois, a Nokia gastou FIM 429 milhões (US$ 85 milhões) para a Vienna Systems Corporation, uma empresa canadense focada em telefonia de Protocolo de Internet.

Aquisições continuaram em 1999, quando mais sete negócios foram concluídos, quatro dos quais relacionados à Internet. Enquanto isso, as vendas líquidas aumentaram mais 48% em 1999, enquanto os lucros operacionais cresceram 57%; com o boom das ações de alta tecnologia no final dos anos 90, a capitalização de mercado da Nokia deu outro grande salto, terminando o ano em 209,37 bilhões de euros (US$ 211,05 bilhões). A participação da Nokia no mercado global de telefones celulares aumentou de 22,5% em 1998 para 26,9% em 1999, já que a empresa vendeu 76,3 milhões de telefones em 1999.

A ascensão da Nokia ao topo do mundo sem fio até o final dos anos 90 pode ser atribuída ao fato de a empresa ser capaz de, de forma consistente, uma e outra vez, sair com produtos de alta margem superior aos de seus concorrentes e em sintonia com as demandas do mercado. A continuação desta tendência no século 21 não era de forma alguma certa, já que a convergência crescente das tecnologias sem fio e da Internet e o desenvolvimento da terceira geração (3G) da tecnologia sem fio (que seguiu as gerações analógica e digital e que estava prevista para apresentar uma sofisticada capacidade multimídia) estavam previstos para abrir a Nokia a novos e formidáveis concorrentes.

Talvez a maior ameaça fosse que fabricantes de chips como a Intel transformariam os celulares em mercadorias, tal como tinham feito anteriormente com os computadores pessoais; os dias do telefone Nokia de US$ 500 estavam potencialmente contados. No entanto, as margens de lucro de 25% da Nokia estavam permitindo que ela gastasse enormes US$ 2 bilhões por ano em pesquisa e desenvolvimento e continuasse a produzir novos produtos inovadores, concentrando-se nos vários padrões que estavam sendo desenvolvidos para redes sem fio 3G.

Uma abordagem de duas vertentes no século XXI

Comunicações móveis desenvolvidas em duas frentes amplas durante os primeiros anos do século, ambas jogando a favor da Nokia, garantindo que a empresa continuasse a ser a líder de seu setor. A evolução dos telemóveis para dispositivos multimédia introduzida pela tecnologia 3G permitiu à Nokia continuar a contar com a comercialização de telemóveis caros e sofisticados. Os dias do telefone Nokia de 500 dólares deram lugar aos dias dos telefones cada vez mais caros, como o Nokia N90, uma unidade com câmera com óptica Carl Zeiss, recursos de gravação de vídeo e acesso à Internet. A Nokia podia contar com uma fatia substancial do segmento de ponta do mercado, que continuou a prosperar em meados da década, mas a maior força da empresa estava na parte inferior do mercado. Em países como China, Brasil e Índia, houve uma enorme demanda por telefones celulares baratos, com analistas esperando que 50% dos um bilhão de aparelhos vendidos entre 2005 e 2010 fossem vendidos em economias em desenvolvimento. Os observadores do setor acreditavam que havia apenas duas empresas no mundo que poderiam competir seriamente pelo mercado estimado em 800 milhões de unidades por ano por aparelhos baratos: Motorola e Nokia. Rivais como Samsung, Sony Ericsson e LG Electronics preferiram confinar suas atividades ao segmento superior do mercado, enquanto os produtores emergentes de baixo custo não tiveram a eficiência de fabricação da Nokia e da Motorola.

Até ao pano de fundo das tendências favoráveis do mercado que apoiam a posição entrincheirada da Nokia, a empresa viveu um evento raro em sua história moderna: uma mudança na liderança. Após uma década e meia ao leme, o CEO Ollila anunciou sua aposentadoria, a partir de junho de 2006. Seu substituto foi um veterano da Nokia de 25 anos chamado Olli-Pekka Kallasvuo, um advogado por formação que a Fortune, na edição de 31 de outubro de 2005 daquela revista, descreveu como tão taciturno que “ele pode parecer um figurante de um filme de Ingmar Bergman”.”

Kallasvuo, que foi promovido de sua posição como chefe da divisão de aparelhos, herdou uma empresa impressionantemente capaz, cujo maior desafio era disputar com a Motorola o segmento inferior do mercado e vencer os concorrentes pelo controle do segmento superior do mercado. “A Nokia é uma empresa dinâmica em um ambiente fluido e de rápida mudança”, disse Kallasvuo em entrevista ao jornal South China Morning Post, em 29 de novembro de 2005. “Estou ansioso para trabalhar junto com nossa equipe para ajudar a Nokia a moldar o futuro das comunicações móveis em um momento crucial para o setor”

Principal Subsidiaries

Nokia Holding Inc.; Nokia Products Limited (Canadá); Nokia IP Telephony Corporation (Canadá); Nokia Telecommunications Inc.; Nokia Inc.; Nokia (China) Investment Co. Ltd.; Nokia (H.K.) Limited (Hong Kong); Nokia (Irlanda) Ltd.; Nokia Australia Pty Limited; Nokia Asset Management Oy; Nokia Austria GmbH; Nokia Danmark A/S (Dinamarca); Nokia Do Brasil Ltda.; Nokia Do Brasil Ltda. (Brasil); Nokia Do Brasil Tecnologia Ltda. (Brasil); Nokia Do Brasil Ltda. (Brasil); Nokia Do Brasil Tecnologia Ltda. (Brasil); Nokia Finance International B.V. (Holanda); Nokia France; Nokia GmbH (Alemanha); Nokia India Private Limited; Nokia Italia Spa (Itália); Nokia Korea Ltd.; Nokia Mobile Phones; Nokia Networks; Nokia Norge AS (Noruega); Nokia Oyj; Nokia Pte Ltd. (Singapura); Nokia Spain, S.A.; Nokia Svenska AB (Suécia); Nokia U.K. Ltd.; Nokia Ventures Organization; Bave Tartum (Reino Unido); Beijing Nokia Hangxing Telecommunications Systems Co., Ltd. (China); Doctortel–Assistencia De Telecomunicaes S.A. (Portugal); Funda Ao Nokia De Ensino (Brasil); Instituto Nokia De Tecnologia (Brasil); Nokia (M) Sdn Bhd (Malásia); Nokia Argentina S.A.; Nokia Belgium NV; Nokia Capitel Telecommunications Ltd. (China); Nokia Ecuador S.A.; Nokia Hellas Communications S.A.; Nokia Hungary Kommunikacios Korlatolt Felelossegu Tarsasag (Hungria); Nokia Israel Ltd.; Nokia Middle East (Emirados Árabes Unidos; Nokia Nederland B.V. (Holanda); Nokia Poland Sp Z.O.O.; Nokia Portugal S.A.; Nokia Private Joint Stock Company (Rússia); Nokia Research Center; Nokia River Golf Ry; Nokia S.A. (Columbia); Nokia Servicios, S.A. de C.V. (México); Nokia Technology GmbH (Alemanha); Nokianvirta Oy; Oy Scaninter Nokia Ltd.; Pointo Nokia Oy.

Principal Competitors

Telefonaktiebolaget LM Ericsson; Motorola, Inc.; Siemens AG; Sony Corporation.

Cronologia

• Datas-chave
• 1865 A Nokia é fundada como fabricante de celulose e papel.
• 1898 A Finnish Rubber Works é fundada.
• 1912 A Finnish Cable Works é formada.
• 1915 As ações da Nokia são listadas pela primeira vez na bolsa de Helsinki.
• 1967 A Nokia funde-se com a Finnish Rubber Works e a Finnish Cable Works para formar a Nokia Corporation.
• 1979 Mobira Oy é formada como uma empresa de telemóveis.
• 1981 O primeiro sistema celular internacional, a rede Nordic Mobile Telephone, entra em funcionamento, tendo sido desenvolvido com a ajuda da Nokia.
• 1982 A Nokia adquire a Mobira, que mais tarde se torna a divisão de telemóveis Nokia.
• 1986 A empresa comercializa internacionalmente o primeiro telemóvel Nokia.
• 1993 O primeiro telemóvel digital Nokia chega ao mercado.
• 1998 A Nokia ultrapassa a Motorola como o fabricante número um do mundo de telemóveis.
• 2002 A Nokia apresenta o primeiro telemóvel compatível com a terceira geração.
• 2005 Jorma Ollila anuncia que deixará o cargo de CEO em 2006.

Detalhes adicionais

• Public Company
• Incorporated: 1865

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• Empregados: 55.505

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• Vendas: 29,26 mil milhões de euros (2004)
• Bolsa de Valores: Nova Iorque Helsínquia Estocolmo Frankfurt

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• Símbolo do Ticker: NOK

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• NAIC: 334210 Fabricação de Aparelhos Telefónicos; 334220 Fabricação de Equipamento de Rádio e Televisão e de Comunicações Sem Fios; 334310 Fabricação de Equipamento de Áudio e Vídeo; 334419 Fabricação de Outros Componentes Electrónicos; 517212 Telecomunicações Celulares e Outras Telecomunicações Sem Fios; 517910 Outras Telecomunicações; 551112 Escritórios de Outras Sociedades Gestoras de Participações Sociais

Outras Referências

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