W Harvard Business Review wierzymy w zarządzanie. Wierzymy, że gdyby światowe organizacje i instytucje były zarządzane bardziej efektywnie, gdyby nasi przywódcy podejmowali lepsze decyzje, gdyby ludzie pracowali bardziej produktywnie, wszystkim nam – pracownikom, szefom, klientom, naszym rodzinom i ludziom, na których nasze firmy mają wpływ – żyłoby się lepiej. Dlatego staramy się wyposażyć naszych czytelników w pomysły, które pomogą im stać się mądrzejszymi, bardziej kreatywnymi i odważniejszymi w pracy. Aby to zrobić, angażujemy czołowych ekspertów w dziedzinie teorii i praktyki zarządzania, którzy współpracują, aby wyrazić swoje myśli w jak najbardziej wpływowy sposób.
HBR obejmuje szeroki zakres tematów, w tym strategię, przywództwo, zmiany organizacyjne, negocjacje, operacje, innowacje, podejmowanie decyzji, marketing, finanse, równowagę między życiem zawodowym a prywatnym oraz zarządzanie zespołami. Publikujemy artykuły o różnej długości (niektóre w formie drukowanej i cyfrowej, a niektóre tylko w formie cyfrowej), grafiki, podcasty, filmy, prezentacje slajdów i prawie wszystkie inne media, które mogą pomóc nam skutecznie podzielić się pomysłem.
Oto pięć cech, na które zwracamy uwagę, oceniając, co publikować:
1. Wiedza specjalistyczna: Nie musisz być dobrze znany, aby zostać współautorem, ale musisz dużo wiedzieć na temat, o którym piszesz.
2. Dowody: Nie wystarczy dogłębnie znać swój temat – trzeba to udowodnić czytelnikowi. Dobrym sposobem na to jest powoływanie się na badania potwierdzające; innym – opisywanie odpowiednich przykładów. Jeśli masz interesujące dane, daj nam znać.
3. Oryginalność: Nowe pomysły w zarządzaniu są rzadkie i cenne – i są jednym z głównych powodów, dla których czytelnicy zwracają się do HBR. Jeśli piszesz na wyświechtany temat, będziemy szukać unikalnych argumentów lub spostrzeżeń.
4. Użyteczność: Czytelnicy HBR przychodzą do nas nie tylko po to, by być na bieżąco z nowymi osiągnięciami w myśleniu o zarządzaniu, ale także po to, by zmienić sposób, w jaki oni sami i ich organizacje faktycznie działają. Jeśli potrafisz wyjaśnić swój sposób myślenia tak, aby czytelnik zrozumiał, jak zastosować go w rzeczywistej sytuacji, będzie to miało większą siłę oddziaływania.
5. Pisanie, które jest przekonujące i przyjemne do czytania: Czytelnicy HBR są inteligentni, sceptyczni i zajęci. Jeśli nie wzbudzisz ich zainteresowania od razu, przejdą do czegoś innego.
Ogólne uwagi dotyczące procesu
Otrzymujemy o wiele więcej zgłoszeń, niż możemy opublikować, i często musimy odmawiać dobrym propozycjom z powodu ograniczeń czasowych i przestrzennych lub dlatego, że nie różnią się wystarczająco od innych opublikowanych przez nas artykułów. Jeśli odrzuciliśmy coś, co zgłosiłeś, nie krępuj się spróbować ponownie z innym pomysłem. Jeśli nasi redaktorzy odmówili wiele razy, może to oznaczać, że twoja praca nie pasuje do naszej publiczności.
Nasz proces redakcyjny jest bardziej szczegółowy niż u wielu innych wydawców i możesz zostać poproszony o wielokrotne poprawki. Współpracownicy często mówią nam, że doceniają dodatkową troskę i uwagę, jaką otrzymują ich prace.
Zachowujemy prawo do ostatecznej decyzji w sprawie nagłówków. Nasi redaktorzy przez lata uczyli się, jakie rodzaje nagłówków dają artykułom HBR największe szanse na bycie przeczytanym, znalezionym w sieci i udostępnionym zarówno w mediach społecznościowych, jak i w biurach na całym świecie. Jeśli przerabiamy Twój tytuł, to dlatego, że wierzymy, iż poprawiona wersja pomoże Twojemu pomysłowi dotrzeć do odbiorców, na których zasługuje.
Dążymy do autentyczności w naszych artykułach. Nie publikujemy artykułów, które ukazały się gdzie indziej, które wyglądają na promocyjne lub które nie zawierają rygorystycznych cytatów (choć te mogą nie pojawić się w gotowym artykule). Prosimy naszych autorów o ujawnienie wszelkich powiązań finansowych z firmami cytowanymi w proponowanym artykule. HBR zazwyczaj posiada prawa autorskie do gotowego produktu, ale autorzy nadal są właścicielami pomysłów leżących u podstaw ich artykułów.
Staramy się oceniać pomysły, zanim określimy, gdzie i jak je opublikować. Rozważymy zgłoszenia, które zawierają tylko krótki opis i pomożemy określić, czy pomysł powinien stać się artykułem w magazynie, artykułem cyfrowym,
podcastem, grafiką, wideo lub innym formatem. Istnieją jednak pewne różnice między procesami składania zgłoszeń dla HBR.org i magazynu.
Uwagi dotyczące procesu dla HBR.org
Wszystkie zgłoszenia do sieci są dokonywane na podstawie specyfikacji. Dobrze, jeśli najpierw wyślesz nam krótki tekst, abyśmy mogli dać Ci wczesną informację zwrotną, ale musimy zobaczyć pełny projekt przed oficjalnym zaakceptowaniem utworu – nawet jeśli poprosiliśmy Cię o jego napisanie i nawet jeśli pisałeś już dla nas wcześniej. (Jeśli nie masz relacji z redaktorem HBR, możesz wysłać swoją propozycję przez Submittable.)
Uwagi dotyczące procesu dla magazynu
Proces oceny artykułów długoformatowych w magazynie jest bardziej formalny. Jeśli pomysł jest obiecujący, w końcu zostaniesz poproszony o przesłanie formalnej propozycji i zarysu narracji. Propozycja powinna odpowiadać na następujące pytania, choć nie musi być w formacie Q&A.
- Jakie jest główne przesłanie artykułu, który proponujesz napisać?
- Co jest ważne, użyteczne, nowe lub sprzeczne z intuicją w Twoim pomyśle?
- Dlaczego menedżerowie powinni o tym wiedzieć? Jak Twój pomysł może być zastosowany dzisiaj?
- Jakie jest źródło Twojego autorytetu? Na jakiej wcześniejszej pracy (własnej lub innych) opiera się ten pomysł?
- Na jakim doświadczeniu akademickim, zawodowym lub osobistym będziesz się opierać?
Zarys narracji nie powinien być dłuższy niż 800 słów i powinien określać strukturę proponowanego artykułu. Chcemy zrozumieć, jak będzie przebiegać logika Twojego wywodu. Proszę zilustrować swoje punkty rzeczywistymi przykładami lub podać jeden rozszerzony, szczegółowy przykład. (Jeśli nie masz kontaktu z redaktorem HBR, możesz wysłać swoją propozycję przez Submittable.)
Dziękujemy za rozważenie współpracy z nami.
Maureen Hoch
Editor, HBR.org
Amy Bernstein
Editor, Harvard Business Review