Teoria wymiarów kulturowych Hofstede’a

Co to jest teoria wymiarów kulturowych Hofstede’a?

Teoria wymiarów kulturowych Hofstede’a, opracowana przez Geerta Hofstede’a, jest strukturą używaną do zrozumienia różnic w kulturze w różnych krajach i rozróżnienia sposobów prowadzenia działalności gospodarczej w różnych kulturach. Innymi słowy, ramy te są wykorzystywane do rozróżniania różnych kultur narodowych, wymiarów kultury i oceny ich wpływu na otoczenie biznesoweTypy organizacjiTen artykuł na temat różnych typów organizacji bada różne kategorie, do których mogą należeć struktury organizacyjne. Struktury organizacyjne.

Teoria wymiarów kulturowych Hofstede’a została stworzona w 1980 roku przez holenderskiego badacza zarządzania, Geerta Hofstede. Celem badania było określenie wymiarów, w których kultury się różnią.

Hofstede zidentyfikował sześć kategorii, które definiują kulturę:

  1. Power Distance Index
  2. Collectivism vs. Individualism
  3. Uncertainty Avoidance Index
  4. Femininity vs. Męskość
  5. Krótkoterminowa vs. Długoterminowa orientacja
  6. Powściągliwość vs. Pobłażliwość

Wskaźnik dystansu władzy

Wskaźnik dystansu władzy uwzględnia stopień, w jakim nierówność i władza są tolerowane. W tym wymiarze nierówność i władza są postrzegane z punktu widzenia naśladowców – niższego szczebla.

  • Wysoki indeks dystansu władzy wskazuje, że kultura akceptuje nierówność i różnice władzy, zachęca do biurokracji,BiurokracjaSystem utrzymywania jednolitej władzy w ramach i pomiędzy instytucjami znany jest jako biurokracja. Biurokracja zasadniczo oznacza rządzenie przez urząd. i wykazuje wysoki szacunek dla rangi i autorytetu.
  • Niski wskaźnik dystansu władzy wskazuje, że kultura zachęca do struktur organizacyjnychStruktura korporacyjnaStruktura korporacyjna odnosi się do organizacji różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy i branży, które są płaskie i charakteryzują się zdecentralizowaną odpowiedzialnością za podejmowanie decyzji, partycypacyjnym stylem zarządzania i kładą nacisk na podział władzy.

Indywidualizm vs. Kolektywizm

Wymiar indywidualizm vs. kolektywizm uwzględnia stopień, w jakim społeczeństwa są zintegrowane z grupami oraz ich postrzegane zobowiązania i zależność od grup.

  • Indywidualizm wskazuje, że większą wagę przywiązuje się do osiągania celów osobistych. Obraz siebie osoby w tej kategorii jest definiowany jako „ja”. Obraz siebie osoby w tej kategorii jest określany jako „My”.

Wskaźnik unikania niepewności

Wskaźnik unikania niepewności rozważa stopień, w jakim tolerowana jest niepewność i niejednoznaczność. Wymiar ten uwzględnia sposób radzenia sobie z nieznanymi sytuacjami i nieoczekiwanymi zdarzeniami.

  • Wysoki wskaźnik unikania niepewności wskazuje na niską tolerancję dla niepewności, niejednoznaczności i podejmowania ryzyka. Nieznane jest minimalizowane poprzez ścisłe zasady, regulacje, itp.
  • Niski wskaźnik unikania niepewności wskazuje na wysoką tolerancję dla niepewności, niejednoznaczności i podejmowania ryzyka. Nieznane jest bardziej otwarcie akceptowane, a zasady, przepisy itp. są luźne.

Męskość vs. Kobiecość

Wymiar męskości vs. kobiecości jest również określany jako „twardy vs. czuły” i bierze pod uwagę preferencje dotyczące preferencji w zakresie „twardości”. i uwzględnia preferencje społeczeństwa dotyczące osiągnięć, stosunku do równości płci, zachowania itp.

  • Męskość wiąże się z następującymi cechami: wyraźne role płciowe, asertywność, koncentracja na osiągnięciach materialnych i budowaniu bogactwa.
  • Kobiecość wiąże się z następującymi cechami: płynne role płciowe, skromność, pielęgnowanie i troska o jakość życia.

Orientacja długoterminowa vs. Orientacja krótkoterminowa

Wymiar orientacji długoterminowej vs. orientacji krótkoterminowej uwzględnia stopień, w jakim społeczeństwo postrzega swój horyzont czasowy.

  • Orientacja długoterminowa wskazuje na koncentrację na przyszłości i wiąże się z opóźnianiem krótkoterminowego sukcesu lub gratyfikacji w celu osiągnięcia długoterminowego sukcesu. Orientacja długoterminowa podkreśla upór, wytrwałość i długoterminowy wzrost.
  • Krótkoterminowa orientacja pokazuje koncentrację na najbliższej przyszłości, obejmuje dostarczanie krótkoterminowego sukcesu lub gratyfikacji i kładzie większy nacisk na teraźniejszość niż na przyszłość. Orientacja krótkoterminowa podkreśla szybkie rezultaty i szacunek dla tradycji.

Pobłażliwość vs. Powściągliwość

Wymiar pobłażliwości vs. powściągliwości rozważa zakres i tendencję społeczeństwa do spełniania swoich pragnień. Innymi słowy, wymiar ten obraca się wokół tego, jak społeczeństwa mogą kontrolować swoje impulsy i pragnienia.

  • Pobłażliwość wskazuje, że społeczeństwo pozwala na względnie swobodną gratyfikację związaną z cieszeniem się życiem i zabawą.
  • Powściągliwość wskazuje, że społeczeństwo tłumi gratyfikację potrzeb i reguluje ją poprzez normy społeczne.

Country Comparisons: Hofstede Insights

Hofstede Insights to doskonałe źródło informacji pozwalające zrozumieć wpływ kultury na pracę i życie. Można uzyskać do niego dostęp tutaj, aby zrozumieć, jak różne wymiary różnią się między krajami w ramach teorii wymiarów kulturowych Hofstede.

Related Readings

CFI oferuje Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA)™FMVA® CertificationDołącz do 850 000+ studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, J.P. Morgan i Ferrari program certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby CFI:

  • DemografiaDemografia odnosi się do społeczno-ekonomicznych cech populacji, które firmy wykorzystują do identyfikacji preferencji produktowych i
  • Inteligencja emocjonalnaInteligencja emocjonalna znana również jako iloraz emocjonalny (EQ) to zdolność do zarządzania własnymi emocjami i emocjami innych osób. Dla
  • Umiejętności interpersonalneUmiejętności interpersonalne to umiejętności wymagane do skutecznej komunikacji, interakcji i pracy z jednostkami i grupami. Osoby posiadające dobre umiejętności interpersonalne są silnymi werbalnymi i niewerbalnymi komunikatorami i często są uważane za „dobre w kontaktach z ludźmi”.
  • Wspierające przywództwoWspierające przywództwo to styl przywództwa, w którym menedżer nie przekazuje zadań i nie odbiera wyników, ale wspiera pracownika aż do zakończenia zadania. Główną zaletą przywództwa wspierającego jest to, że menedżer będzie współpracował z pracownikiem do momentu, w którym będzie on posiadał odpowiednie kompetencje i umiejętności

.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.