Co to jest teoria wymiarów kulturowych Hofstede’a?
Teoria wymiarów kulturowych Hofstede’a, opracowana przez Geerta Hofstede’a, jest strukturą używaną do zrozumienia różnic w kulturze w różnych krajach i rozróżnienia sposobów prowadzenia działalności gospodarczej w różnych kulturach. Innymi słowy, ramy te są wykorzystywane do rozróżniania różnych kultur narodowych, wymiarów kultury i oceny ich wpływu na otoczenie biznesoweTypy organizacjiTen artykuł na temat różnych typów organizacji bada różne kategorie, do których mogą należeć struktury organizacyjne. Struktury organizacyjne.
Teoria wymiarów kulturowych Hofstede’a została stworzona w 1980 roku przez holenderskiego badacza zarządzania, Geerta Hofstede. Celem badania było określenie wymiarów, w których kultury się różnią.
Hofstede zidentyfikował sześć kategorii, które definiują kulturę:
- Power Distance Index
- Collectivism vs. Individualism
- Uncertainty Avoidance Index
- Femininity vs. Męskość
- Krótkoterminowa vs. Długoterminowa orientacja
- Powściągliwość vs. Pobłażliwość
Wskaźnik dystansu władzy
Wskaźnik dystansu władzy uwzględnia stopień, w jakim nierówność i władza są tolerowane. W tym wymiarze nierówność i władza są postrzegane z punktu widzenia naśladowców – niższego szczebla.
- Wysoki indeks dystansu władzy wskazuje, że kultura akceptuje nierówność i różnice władzy, zachęca do biurokracji,BiurokracjaSystem utrzymywania jednolitej władzy w ramach i pomiędzy instytucjami znany jest jako biurokracja. Biurokracja zasadniczo oznacza rządzenie przez urząd. i wykazuje wysoki szacunek dla rangi i autorytetu.
- Niski wskaźnik dystansu władzy wskazuje, że kultura zachęca do struktur organizacyjnychStruktura korporacyjnaStruktura korporacyjna odnosi się do organizacji różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy i branży, które są płaskie i charakteryzują się zdecentralizowaną odpowiedzialnością za podejmowanie decyzji, partycypacyjnym stylem zarządzania i kładą nacisk na podział władzy.
Indywidualizm vs. Kolektywizm
Wymiar indywidualizm vs. kolektywizm uwzględnia stopień, w jakim społeczeństwa są zintegrowane z grupami oraz ich postrzegane zobowiązania i zależność od grup.
- Indywidualizm wskazuje, że większą wagę przywiązuje się do osiągania celów osobistych. Obraz siebie osoby w tej kategorii jest definiowany jako „ja”. Obraz siebie osoby w tej kategorii jest określany jako „My”.
Wskaźnik unikania niepewności
Wskaźnik unikania niepewności rozważa stopień, w jakim tolerowana jest niepewność i niejednoznaczność. Wymiar ten uwzględnia sposób radzenia sobie z nieznanymi sytuacjami i nieoczekiwanymi zdarzeniami.
- Wysoki wskaźnik unikania niepewności wskazuje na niską tolerancję dla niepewności, niejednoznaczności i podejmowania ryzyka. Nieznane jest minimalizowane poprzez ścisłe zasady, regulacje, itp.
- Niski wskaźnik unikania niepewności wskazuje na wysoką tolerancję dla niepewności, niejednoznaczności i podejmowania ryzyka. Nieznane jest bardziej otwarcie akceptowane, a zasady, przepisy itp. są luźne.
Męskość vs. Kobiecość
Wymiar męskości vs. kobiecości jest również określany jako „twardy vs. czuły” i bierze pod uwagę preferencje dotyczące preferencji w zakresie „twardości”. i uwzględnia preferencje społeczeństwa dotyczące osiągnięć, stosunku do równości płci, zachowania itp.
- Męskość wiąże się z następującymi cechami: wyraźne role płciowe, asertywność, koncentracja na osiągnięciach materialnych i budowaniu bogactwa.
- Kobiecość wiąże się z następującymi cechami: płynne role płciowe, skromność, pielęgnowanie i troska o jakość życia.
Orientacja długoterminowa vs. Orientacja krótkoterminowa
Wymiar orientacji długoterminowej vs. orientacji krótkoterminowej uwzględnia stopień, w jakim społeczeństwo postrzega swój horyzont czasowy.
- Orientacja długoterminowa wskazuje na koncentrację na przyszłości i wiąże się z opóźnianiem krótkoterminowego sukcesu lub gratyfikacji w celu osiągnięcia długoterminowego sukcesu. Orientacja długoterminowa podkreśla upór, wytrwałość i długoterminowy wzrost.
- Krótkoterminowa orientacja pokazuje koncentrację na najbliższej przyszłości, obejmuje dostarczanie krótkoterminowego sukcesu lub gratyfikacji i kładzie większy nacisk na teraźniejszość niż na przyszłość. Orientacja krótkoterminowa podkreśla szybkie rezultaty i szacunek dla tradycji.
Pobłażliwość vs. Powściągliwość
Wymiar pobłażliwości vs. powściągliwości rozważa zakres i tendencję społeczeństwa do spełniania swoich pragnień. Innymi słowy, wymiar ten obraca się wokół tego, jak społeczeństwa mogą kontrolować swoje impulsy i pragnienia.
- Pobłażliwość wskazuje, że społeczeństwo pozwala na względnie swobodną gratyfikację związaną z cieszeniem się życiem i zabawą.
- Powściągliwość wskazuje, że społeczeństwo tłumi gratyfikację potrzeb i reguluje ją poprzez normy społeczne.
Country Comparisons: Hofstede Insights
Hofstede Insights to doskonałe źródło informacji pozwalające zrozumieć wpływ kultury na pracę i życie. Można uzyskać do niego dostęp tutaj, aby zrozumieć, jak różne wymiary różnią się między krajami w ramach teorii wymiarów kulturowych Hofstede.
Related Readings
CFI oferuje Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA)™FMVA® CertificationDołącz do 850 000+ studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, J.P. Morgan i Ferrari program certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby CFI:
- DemografiaDemografia odnosi się do społeczno-ekonomicznych cech populacji, które firmy wykorzystują do identyfikacji preferencji produktowych i
- Inteligencja emocjonalnaInteligencja emocjonalna znana również jako iloraz emocjonalny (EQ) to zdolność do zarządzania własnymi emocjami i emocjami innych osób. Dla
- Umiejętności interpersonalneUmiejętności interpersonalne to umiejętności wymagane do skutecznej komunikacji, interakcji i pracy z jednostkami i grupami. Osoby posiadające dobre umiejętności interpersonalne są silnymi werbalnymi i niewerbalnymi komunikatorami i często są uważane za „dobre w kontaktach z ludźmi”.
- Wspierające przywództwoWspierające przywództwo to styl przywództwa, w którym menedżer nie przekazuje zadań i nie odbiera wyników, ale wspiera pracownika aż do zakończenia zadania. Główną zaletą przywództwa wspierającego jest to, że menedżer będzie współpracował z pracownikiem do momentu, w którym będzie on posiadał odpowiednie kompetencje i umiejętności
.