Samsung vs. Apple’s Business Model: An Overview
Jest to sprawiedliwe, aby powiedzieć, że nie ma miłości utraconej między Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) i Samsung Electronics Co. Ltd. (NASDAQ: SSNLF). Są one w światowej bitwy korporacyjnej, która rozpoczęła się w 2010 roku, kiedy Samsung, a następnie dostawca Apple, wydany bardzo iPhone-jak produkt poprzez swoją linię Galaxy. Steve Jobs, Apple późno CEO, był wściekły i poszedł do ofensywy; Samsung, z kolei, wykopał w jego heels.
To miało sens, że Samsung będzie próbował włączyć elementy modelu biznesowego Apple, zwłaszcza po amerykański gigant technologiczny przeszedł Exxon Mobil Corporation jako najbardziej wartościowej firmy na świecie w 2011 roku. Zapytaj albo firmy, jednak, i są prawdopodobne, aby usłyszeć nie jest zbyt wiele emulacja going on.
Consider prawie bezprecedensowe wojny prawne odbywające się między Samsungiem i Apple, które obejmują cztery kontynenty i miliardy dolarów w przyznanych odszkodowań. Lub agresywne, polityczne kampanie marketingowe w stylu wyborów, które przypominają reklamy Ford kontra Chevy attack.
Z punktu widzenia modelu biznesowego, dwie firmy są stale zbieżne i modyfikacji, choć ostre kontrasty pozostają. Samsung był globalną siłą dłużej i ma swoje ręce w więcej branż. Wzrost Apple był stosunkowo meteoryczny i focused.
W marcu 2014 roku, ktoś wyciekł dokument strategii Samsunga z 2012 roku, w którym koreańska firma technologiczna pusto stwierdził, „Beating Apple jest #1 Priorytet (wszystko musi być w kontekście pokonania Apple).” Jest to wymowny przykład animozji między dwoma największymi na świecie producentami smartfonów, którzy wyraźnie modyfikują swoje strategie biznesowe z myślą o sobie nawzajem.
Key Takeaways
- Samsung i Apple to dwaj giganci elektroniki użytkowej o globalnym zasięgu i lojalnych bazach klientów.
- Model biznesowy firmy Samsung koncentruje się na pionowej integracji łańcuchów dostaw i zwiększaniu wielkości produkcji.
- Apple przyjęło strategię biznesową polegającą na koncentrowaniu się na projektowaniu i doświadczeniach użytkowników przy jednoczesnym zlecaniu na zewnątrz elementów takich jak produkcja.
- Obydwie firmy zaangażowały się w bitwy prawne dotyczące własności intelektualnej i walki patentowe.
Samsung: Vertical Integration and Product Volume
Samsung działa jak wielu innych azjatyckich producentów, takich jak NEC Corporation czy Sony Corporation, kładąc nacisk na integrację pionową i zalew produktów. Samsung jest obecny na dziesiątkach rynków, w tym płaskich paneli, czujników, świateł LED, baterii, systemów do gier, aparatów fotograficznych, telewizorów, urządzeń, nośników komórkowych, tabletów, smartfonów, a nawet elektroniki medycznej.
Przed zwróceniem się w stronę Apple, Samsung konkurował z japońskimi firmami technologicznymi w latach 80. i 90. ubiegłego wieku, a w wielu przypadkach pokonał je. Firma wydaje fortunę na badania i rozwój (R&D) oraz nakłady inwestycyjne (CapEx). To się opłaca w mid- i low-end rynkach, ale high-end produkty nadal działa w juggernaut, który jest Apple.
Samsung opiera się na integracji pionowej jako głównego przewagi konkurencyjnej. Podczas gdy Apple nadal importuje miliardy dolarów „warte komponentów z rywalem każdego roku, Samsung jest zobowiązany do nikogo. To nie jest magiczna formuła, Nokia była prawie tak samo zintegrowana przed byciem steamrolled przez Apple i Samsung, ale Samsung kontroluje pewne logistyczne pewności w sposób, że Apple nie.
Declining marże zysku w 2014 i 2015, jednak zmusił niektórych introspekcji analizy w Samsung zespołu wykonawczego. Przewodniczący Lee Kun-hee widział jego firma globalny udział w sprzedaży smartfonów spadek z 35% w 2013 do 24% na początku 2015 roku, a jego syn, Lee Jae-Yong, podobno chce odpowiedzieć poprzez fuzje i przejęcia (M&As) i partnerstwa. Byłoby to historyczne przesunięcie w centrum uwagi, prawdopodobnie sygnalizując odejście od samofinansowania R&D i do zleconych na zewnątrz innowacji, nie tak jak Apple.
Apple: Design, Integration, and Outsourcing
From its target marketing, research, and product design, Apple is a much more focused company than Samsung. Jest to również znacznie bardziej dochodowa firma. Apple odnosi sukces w projektowaniu i integracji, i nie mały stopień ryzyka.
Wszystkie produkty Apple obejmują programy, które działają bardzo dobrze ze sobą, ale nie z żadnym z produktów konkurencji, co sprawia, że łatwo dla klientów, aby utrzymać zakup Apple i trudne do przełączenia do kogoś innego. Prawie trzy czwarte przychodów Apple pochodzi z linii iPhone, co czyni firmę zależną od jednego produktu.
Able to suppress R&D costs by outsourcing hardware component production and assembly, Apple’s CapEx looks radically different from Samsung’s. To zawyża marże i zwiększa AAPL akcji, i jest jednym z głównych powodów Apple może rosnąć w zdumiewających klipów.
Apple nie ścigać się być pierwszy, pozwala innym firmom spędzić czas na R&D i wczesnego rozwoju rynku przed zamioping w i poprawy wszystko. Rozważmy iPoda, pierwszy przełomowy produkt podczas drugiej kadencji Jobsa jako CEO, który pojawił się lata po Sony Walkman. Apple nie poprzestało na wyrzuceniu produktu będącego imitacją, lecz pilnie współpracowało z wytwórniami płytowymi i stworzyło mały, zgrabny zamiennik. Istnieją podobne historie z rynków smartfonów i tabletów, każdy uważany za filary innowacji Apple, ale żaden z których firma invented.
Apple vs Samsung: Niekończące się pozwy patentowe
Najbardziej ostre interakcje między Samsungiem i Apple odbywają się w sądzie praw własności intelektualnej, gdzie Apple wielokrotnie sięgał do swojej torby sztuczek sądowych, aby zaatakować Samsunga za naruszenie patentu. Pozwy są wspólną strategią z Apple, który jest jednym z najbardziej prawnie agresywnych firm na świecie, ale koncentracja na Samsung jest szczególnie powtarzalne i intensywne.
Pierwsza salwa została wystrzelona w 2011 roku, kiedy Apple, już uwikłany z Motorola w tym czasie, poszedł po Samsunga za jego projekt tabletów i smartfonów. Pierwszy pozew przyszedł w kwietniu, a do sierpnia 2011 roku, było 19 toczących się spraw Apple kontra Samsung w dziewięciu oddzielnych krajach. Liczba osiągnęła ponad cztery tuziny w połowie 2012 roku, z każdej firmy twierdząc, miliardy dolarów odszkodowania. Każda firma wygrała wiele decyzji przeciwko innym między 2012 i 2015, często w sprzecznych orzeczeń z niemieckich, japońskich, południowokoreańskich, amerykańskich, francuskich, włoskich, holenderskich, brytyjskich i australijskich sądów.
Zabawnie, szybki charakter postępu technologicznego często pozostawia porównywalnie dinozaurów-jak system prawny w kurzu. Na przykład, Apple wygrał początkowy wyrok w 2012 roku, który skierowany ponad tuzin telefonów Samsung, ale odwołania i proces kontrpozwu przeciągnął się do 2014 roku, kiedy praktycznie każdy pojedynczy model docelowy był z produkcji. Z tego powodu, prawdziwa szkoda nie jest na linii produkcyjnej, ale raczej w górę kosztów prawnych poniesionych przez Samsung i Apple na całym świecie.
Jeszcze niektóre produkcji lub dystrybucji zwycięstwa. W sierpniu 2011 roku, na przykład, sąd w Niemczech wydał ogólnoeuropejski nakaz sądowy na urządzenie Samsung Galaxy Tab 10.1 za naruszenie patentu Apple na interfejs. Samsung walczył i miał nakaz ograniczony tylko do rynków niemieckich, ale to wciąż było zwycięstwo dla Apple. Podobny nakaz został pomyślnie wydany w Australii.
.