Referencja dla biznesu

Keilalahdentie 4
FIN-02150
Espoo
Finlandia

Perspektywy firmy

Poprzez łączenie ludzi pomagamy zaspokajać podstawową ludzką potrzebę społecznych powiązań i kontaktów. Nokia buduje mosty między ludźmi – zarówno wtedy, gdy są od siebie daleko, jak i twarzą w twarz – a także wypełnia lukę między ludźmi a informacjami, których potrzebują.

Historia firmy Nokia Corporation

Nokia Corporation jest największym na świecie producentem telefonów komórkowych, obsługującym klientów w 130 krajach. Nokia jest podzielona na cztery grupy biznesowe: Mobile Phones, Multimedia, Enterprise Solutions oraz Networks. Grupa Mobile Phones zajmuje się sprzedażą bezprzewodowych produktów do transmisji głosu i danych na rynkach konsumenckich i korporacyjnych. Segment Multimedia sprzedaje przenośne urządzenia do gier, domowe systemy satelitarne oraz dekodery telewizji kablowej. Grupa Enterprise Solutions zajmuje się opracowywaniem systemów bezprzewodowych dla sektora korporacyjnego. Bezprzewodowy sprzęt przełączający i transmisyjny jest sprzedawany przez dział Networks. Nokia posiada 15 zakładów produkcyjnych w dziewięciu krajach i utrzymuje ośrodki badawczo-rozwojowe w 12 krajach.

19th-Century Origins

Originally a manufacturer of pulp and paper, Nokia was founded as Nokia Company in 1865 in a small town of the same name in central Finland. Nokia była pionierem w tej branży i wprowadziła wiele nowych metod produkcji w kraju posiadającym tylko jedno główne bogactwo naturalne – rozległe lasy. Ponieważ przemysł ten stawał się coraz bardziej energochłonny, firma zbudowała nawet własne elektrownie. Jednak przez wiele lat Nokia pozostawała ważną, lecz statyczną firmą w stosunkowo zapomnianym zakątku północnej Europy. Akcje firmy Nokia zostały po raz pierwszy wprowadzone na giełdę w Helsinkach w 1915 roku.

Pierwsze poważne zmiany w firmie Nokia nastąpiły kilka lat po II wojnie światowej. Pomimo bliskości Związku Radzieckiego Finlandia zawsze pozostawała gospodarczo powiązana z krajami skandynawskimi i innymi krajami zachodnimi, a wraz z rozwojem fińskiego handlu Nokia stała się czołowym eksporterem.

Na początku lat sześćdziesiątych Nokia rozpoczęła dywersyfikację, próbując przekształcić firmę w regionalny konglomerat z interesami wykraczającymi poza granice Finlandii. Nie mogąc zainicjować silnego wzrostu wewnętrznego, Nokia skierowała swoją uwagę na przejęcia. Rząd, mając nadzieję na zracjonalizowanie dwóch nierentownych branż podstawowych, sprzyjał ekspansji firmy Nokia w kraju i zachęcał do połączenia jej z założonymi w 1898 roku Fińskimi Zakładami Gumowymi oraz Fińskimi Zakładami Kablowymi, które powstały w 1912 roku, w celu utworzenia Nokia Corporation. Kiedy fuzja została zakończona w 1966 roku, Nokia była zaangażowana w kilka nowych branż, w tym zintegrowane operacje kablowe, elektronikę, opony i obuwie gumowe, a także przeprowadziła swoją pierwszą ofertę publiczną akcji.

W 1967 roku Nokia utworzyła oddział, aby rozwinąć możliwości projektowania i produkcji w zakresie przetwarzania danych, automatyki przemysłowej i systemów komunikacyjnych. Dział ten został później rozbudowany i podzielony na kilka oddziałów, które następnie skoncentrowały się na opracowywaniu systemów informatycznych, w tym komputerów osobistych i stacji roboczych, systemów komunikacji cyfrowej oraz telefonów komórkowych. Nokia zdobyła również silną pozycję w dziedzinie modemów i automatycznych systemów bankowych w Skandynawii.

Kryzys naftowy, zmiany korporacyjne: 1970s

Nokia kontynuowała działalność w stabilny, ale zaściankowy sposób do 1973 roku, kiedy to w wyjątkowy sposób dotknął ją kryzys naftowy. Lata politycznej ugody pomiędzy Finlandią a Związkiem Radzieckim zapewniły neutralność Finlandii w zamian za lukratywne umowy handlowe z Sowietami, głównie fińskie produkty tartaczne i maszyny w zamian za radziecką ropę. Na mocy porozumienia handel ten był utrzymywany w ścisłej równowadze. Ale kiedy światowe ceny ropy zaczęły rosnąć, wraz z nimi rosła cena rynkowa ropy radzieckiej. Zrównoważony handel zaczął oznaczać znacznie zmniejszoną siłę nabywczą dla fińskich firm, takich jak Nokia.

Ale skutki nie były katastrofalne, kryzys naftowy zmusił firmę Nokia do ponownej oceny jej zależności od handlu radzieckiego (około 12 procent sprzedaży), a także jej międzynarodowych strategii rozwoju. Opracowano kilka planów awaryjnych, ale największe zmiany nastąpiły po mianowaniu przez firmę nowego dyrektora generalnego, Kari Kairamo, w 1975 roku.

Kairamo zauważył rzecz oczywistą: Nokia była zbyt duża dla Finlandii. Firma musiała rozszerzyć działalność na rynki zagraniczne. Przestudiował ekspansję innych firm skandynawskich (zwłaszcza szwedzkiego Electroluxa) i idąc za ich przykładem, sformułował strategię polegającą na konsolidacji działalności firmy w Finlandii, Szwecji, Norwegii i Danii, a następnie stopniowym rozszerzaniu jej działalności na resztę Europy. Po ulepszeniu linii produktów, uzyskaniu reputacji w zakresie jakości i dostosowaniu zdolności produkcyjnych, firma miała wejść na rynek światowy.

W międzyczasie tradycyjne, ciężkie branże Nokii stawały się coraz bardziej uciążliwe. Obawiano się, że próba zdobycia pozycji lidera w dziedzinie elektroniki przy jednoczesnym utrzymaniu tych podstawowych gałęzi przemysłu doprowadziłaby do powstania nieopanowanej, niezorientowanej firmy. Kairamo krótko zastanawiał się nad sprzedażą słabszych działów firmy, ale zdecydował się je zachować i zmodernizować.

Rozumował, że chociaż modernizacja tych słabo rozwijających się branż będzie bardzo kosztowna, zagwarantuje Nokii pozycję na kilku stabilnych rynkach, w tym papierniczym, chemicznym, produkcji maszyn i wytwarzania energii elektrycznej. Aby program był praktyczny, modernizacja każdego oddziału musiałaby być stopniowa i finansowana indywidualnie. Zapobiegłoby to odpływowi funduszy od ważnego wysiłku w dziedzinie elektroniki, a jednocześnie sprawiłoby, że przemysł ciężki stałby się mniej rentowny.

Dzięki temu, że każdy dział finansował swoją własną modernizację, odpływ kapitału z innych działów był niewielki lub żaden, a Nokia nadal mogła sprzedać każdą grupę, która nie odniosła sukcesu w ramach nowego planu. W końcu plan skłonił dział maszyn do rozpoczęcia rozwoju w dziedzinie robotyki i automatyki, dział kabli do rozpoczęcia prac nad światłowodami, a dział leśnictwa do przejścia na wysokogatunkowe tkanki.

Wzrost elektroniki: Lata 80-te

Najważniejszym celem Nokii był rozwój sektora elektronicznego. W latach 80-tych firma przejęła prawie 20 firm, koncentrując się szczególnie na trzech segmentach przemysłu elektronicznego: konsumenckim, stacji roboczych i komunikacji mobilnej. Elektronika wzrosła z 10 procent rocznej sprzedaży do 60 procent przychodów w latach 1980-1988.

Pod koniec 1984 roku Nokia nabyła Salorę, największego producenta telewizorów kolorowych w Skandynawii, oraz Luxor, szwedzką państwową firmę elektroniczną i komputerową. Nokia połączyła Salorę i Luxor w jeden dział i skoncentrowała się na stylowych produktach elektroniki użytkowej, ponieważ styl był kluczowym czynnikiem na rynkach skandynawskich. Dział Salora-Luxor odniósł również duży sukces w dziedzinie technologii telewizji satelitarnej i cyfrowej. W 1987 roku Nokia kupiła od Alcatela dział elektroniki użytkowej Standard Elektrik Lorenz A.G., co jeszcze bardziej wzmocniło pozycję firmy na rynku telewizyjnym, która stała się trzecim największym producentem w Europie.

Na początku 1988 roku Nokia nabyła dział systemów danych szwedzkiej Grupy Ericsson, dzięki czemu stała się największą skandynawską firmą informatyczną.

Mimo że Nokia była liderem na rynku skandynawskim, nadal brakowało jej konkurencyjności na rynku europejskim, zdominowanym przez znacznie większe firmy japońskie i niemieckie. Kairamo postanowiło więc pójść za przykładem wielu japońskich firm w latach sześćdziesiątych (i producentów koreańskich dekadę później) i wynegocjować status producenta oryginalnego sprzętu (OEM), aby wytwarzać produkty dla konkurentów jako podwykonawca.

Nokia produkowała elementy dla Hitachi we Francji, Ericssona w Szwecji, Northern Telecom w Kanadzie oraz Granady i IBM w Wielkiej Brytanii. W ten sposób była w stanie zwiększyć stabilność swoich zdolności produkcyjnych. Wiązało się z tym jednak kilka zagrożeń, które są nieodłącznym elementem każdej umowy OEM. Marże sprzedaży Nokii uległy naturalnemu obniżeniu, ale większe obawy budziła rozbudowa mocy produkcyjnych bez współmiernego rozwoju sieci sprzedaży. Przy niewielkiej identyfikacji marki, Nokia obawiała się, że może mieć trudności ze sprzedażą pod własną nazwą i utknąć w pułapce jako OEM.

W 1986 roku Nokia zreorganizowała swoją strukturę zarządzania w celu uproszczenia działań sprawozdawczych i poprawy kontroli przez centralne kierownictwo. 11 działów firmy zostało pogrupowanych w cztery segmenty branżowe: elektronika; kable i maszyny; papier, energia i chemikalia; oraz guma i wykładziny podłogowe. Ponadto Nokia uzyskała od rządu fińskiego koncesję, która umożliwiła większy udział kapitału zagranicznego we własności. Znacząco zmniejszyło to zależność Nokii od stosunkowo drogiego fińskiego rynku kredytowego. Chociaż w całej firmie nastąpił wzrost, największy sukces Nokia odniosła w dziedzinie telekomunikacji.

Po rozpoczęciu działalności w branży telekomunikacyjnej w latach sześćdziesiątych Nokia zdobyła doświadczenie w tej branży, sprzedając systemy przełączania na licencji francuskiej firmy Alcatel. Fińska firma znalazła się na parterze branży komórkowej w późnych latach 70-tych, kiedy to pomogła zaprojektować pierwszy na świecie międzynarodowy system komórkowy. System ten, nazwany siecią Nordic Mobile Telephone (NMT), łączył Szwecję, Danię, Norwegię i Finlandię. Rok po uruchomieniu sieci w 1981 r. firma Nokia przejęła 100 procent kontroli nad Mobirą, fińską firmą zajmującą się telefonią komórkową, która później stała się jej głównym przedmiotem działalności jako dział Nokia Mobile Phones. Sprzedaż regionalna Mobiry znacznie się poprawiła, ale Nokia nadal ograniczała się do produkcji OEM na rynku międzynarodowym. Nokia i amerykańska firma Tandy Corporation zbudowały fabrykę w Masan w Korei Południowej, w której produkowano telefony komórkowe. Były one sprzedawane pod nazwą Tandy w 6 000 sklepów Radio Shack tej firmy w całych Stanach Zjednoczonych.

W 1986 roku, chcąc sprawdzić swoją zdolność do otwartej konkurencji, Nokia wybrała telefon komórkowy jako pierwszy produkt sprzedawany na rynku międzynarodowym pod nazwą Nokia; stał się on produktem Nokii typu „make or break”. Niestety, azjatyccy konkurenci zaczęli obniżać ceny właśnie wtedy, gdy Nokia weszła na rynek. Innymi produktami Nokii, które zdobyły uznanie, były telewizory Salora i anteny satelitarne Luxor, które ucierpiały na krótko, gdy w ramach programów abonamentowych wprowadzono kodowanie transmisji.

Ekspansja firmy, osiągnięta prawie wyłącznie przez przejęcia, była kosztowna. Niewielu fińskich inwestorów poza instytucjami miało cierpliwość, by doprowadzić Nokię do realizacji jej długoterminowych planów. W rzeczywistości ponad połowa nowych akcji wyemitowanych przez Nokię w 1987 roku trafiła do inwestorów zagranicznych. Nokia odważnie wkroczyła na rynki zachodnie; w 1987 roku weszła na giełdę londyńską, a następnie na nowojorską.

Kryzysy przywództwa i rentowności w późnych latach osiemdziesiątych i wczesnych dziewięćdziesiątych

Gwałtowny rozwój Nokii nie pozostał bez wpływu na cenę. W 1988 roku, gdy przychody gwałtownie wzrosły, zyski firmy, pod presją ostrej konkurencji cenowej na rynkach elektroniki użytkowej, spadły. Prezes Kari Kairamo popełnił samobójstwo w grudniu tego samego roku; nic dziwnego, że przyjaciele twierdzili, iż przyczyną był stres. Simo S. Vuorileto przejął stery firmy i wiosną 1988 roku rozpoczął usprawnianie działalności. Nokia została podzielona na sześć grup biznesowych: elektronika użytkowa, dane, telefony komórkowe, telekomunikacja, kable i maszyny oraz przemysł podstawowy. Vuorileto kontynuował koncentrację Kairamo na zaawansowanych technologicznie działach, pozbywając się firm Nokia zajmujących się podłogami, papierem, gumą i systemami wentylacyjnymi oraz wchodząc w spółki joint venture z takimi firmami, jak Tandy Corporation i Matra z Francji (dwie oddzielne umowy na produkcję telefonów komórkowych dla rynków amerykańskich i francuskich).

Pomimo tych wysiłków, zyski przed opodatkowaniem Nokii nadal spadały w 1989 i 1990 roku, osiągając w 1991 roku stratę 102 milionów dolarów. Obserwatorzy branży obwiniali za to ostrą konkurencję europejską, załamanie fińskiego systemu bankowego i rozpad Związku Radzieckiego. Jednak mimo tych trudności Nokia pozostała wierna swojej orientacji na zaawansowane technologie. Pod koniec 1991 roku firma wzmocniła to zaangażowanie, awansując Jormę Ollilę na stanowisko prezesa Nokia-Mobira Inc. (przemianowanej w następnym roku na Nokia Mobile Phones Ltd.) na prezesa grupy.

Leading the Telecommunications Revolution: Mid-1990s and Beyond

Forbes’s Fleming Meeks credited Ollila z przekształceniem Nokia z „moneylosing hodgepodge firm do jednego z telekomunikacyjnych najbardziej dochodowych firm.” Nie mogąc znaleźć kupca na biznes elektroniki użytkowej Nokii, który w latach 1988-1993 stracił prawie 1 miliard dolarów, Ollila zmniejszył zatrudnienie w tym segmencie o 45 procent, zamknął zakłady i scentralizował operacje. Po zbyciu Nokia Data w 1991 roku, Nokia skupiła się na swoim rdzeniu telekomunikacyjnym, wyprzedając w 1994 roku swoją jednostkę energetyczną, a w następnym roku jednostki telewizyjne, oponiarskie i kablowe.

Nowy lider osiągnął sukces w segmencie telefonów komórkowych, szybko wprowadzając na rynek innowacyjne produkty, ze szczególnym naciskiem na coraz mniejsze i łatwiejsze w obsłudze telefony o eleganckim fińskim wzornictwie. Nokia zyskała przewagę w badaniach i rozwoju telefonów komórkowych dzięki przejęciu w 1991 roku brytyjskiej firmy Technophone Ltd. za 57 milionów dolarów. Firma rozpoczęła sprzedaż cyfrowych telefonów komórkowych w 1993 roku.

Ollila’s tenure przyniósł Nokii sukces, a wraz z nim globalne uznanie. Sprzedaż firmy wzrosła ponad dwukrotnie, z 15,5 mld FIM w 1991 r. do 36,8 mld FIM w 1995 r., a jej dolna linia odbiła się od straty netto w wysokości 723 mln FIM w 1992 r. do 2,2 mld FIM zysku w 1995 r. Inwestorzy giełdowi nie przeoczyli zwrotu. Inwestorzy giełdowi nie przegapili tego zwrotu: Kapitalizacja rynkowa firmy Nokia wzrosła dziesięciokrotnie od 1991 do 1994 roku.

Pod koniec 1995 roku i na początku 1996 roku firma Nokia doświadczyła tymczasowego niepowodzenia wynikającego z braku chipów do jej cyfrowych telefonów komórkowych i związanego z tym zakłócenia łańcucha logistycznego. Koszty produkcji spółki wzrosły, a zyski spadły. Ponadto Nokia nieznacznie wyprzedziła rynek, zwłaszcza w Ameryce Północnej, w zakresie przejścia z telefonów analogowych na cyfrowe. W rezultacie firma została obarczona dużą liczbą telefonów cyfrowych, których nie mogła sprzedać, oraz niewystarczającą liczbą urządzeń analogowych. Niemniej jednak Nokia dobrze sobie radziła w dłuższej perspektywie i już po roku lub dwóch to jej rywal, Motorola, Inc. był obarczony dużą liczbą telefonów, których nie mógł sprzedać – analogowych, ponieważ Motorola powoli przechodziła na technologię cyfrową. W rezultacie, pod koniec 1998 roku Nokia wyprzedziła Motorolę i zajęła pierwsze miejsce w branży telefonów komórkowych na świecie.

Pomocą w tym skoku było wprowadzenie w listopadzie 1997 roku serii telefonów cyfrowych 6100. Ta linia okazała się niezwykle popularna ze względu na małe rozmiary telefonów (podobne do wąskiej paczki papierosów), niską wagę (4,5 uncji) i doskonałą żywotność baterii. Wprowadzony po raz pierwszy na rozwijający się rynek telefonów komórkowych w Chinach, model 6100 szybko stał się fenomenem na skalę światową. Łącznie z modelem 6100 i innymi, Nokia sprzedała w 1998 roku prawie 41 milionów telefonów komórkowych. Sprzedaż netto wzrosła o ponad 50 procent w stosunku do roku poprzedniego, skacząc z 52,61 miliarda FIM (9,83 miliarda dolarów) do 79,23 miliarda FIM (15,69 miliarda dolarów). Zyski operacyjne wzrosły o 75 procent, podczas gdy cena akcji spółki wystrzeliła w górę o ponad 220 procent, przesuwając kapitalizację rynkową Nokii z 110,01 miliardów FIM (20,57 miliardów dolarów) do 355,53 miliardów FIM (70,39 miliardów dolarów).

Not content with conquering the mobile phone market, Nokia zaczęła agresywnie dążyć do sektora mobilnego Internetu w późnych latach dziewięćdziesiątych. Na rynku była już Nokia 9000 Communicator, osobiste urządzenie komunikacyjne typu all-in-one, które obejmowało usługi telefoniczne, transmisji danych, internetowe, poczty elektronicznej i pobierania faksów. Telefon komórkowy Nokia 8110 umożliwiał dostęp do Internetu. Ponadto Nokia była pierwszą firmą, która wprowadziła telefon komórkowy, który można było podłączyć do komputera przenośnego w celu przesyłania danych przez sieć komórkową. Aby pomóc w rozwoju kolejnych produktów, Nokia zaczęła nabywać firmy zajmujące się technologiami internetowymi, poczynając od zakupu za 120 milionów dolarów w grudniu 1997 roku firmy Ipsilon Networks Inc. z Doliny Krzemowej, specjalizującej się w routingu internetowym. Rok później Nokia wydała 429 mln FIM (85 mln USD) na Vienna Systems Corporation, kanadyjską firmę koncentrującą się na telefonii internetowej.

Kolejne przejęcia miały miejsce w 1999 roku, kiedy to sfinalizowano kolejnych siedem transakcji, z których cztery były związane z Internetem. W międzyczasie sprzedaż netto wzrosła o kolejne 48 procent w 1999 roku, podczas gdy zyski operacyjne wzrosły o 57 procent; korzystając z hossy na akcjach high-tech pod koniec lat 90-tych, kapitalizacja rynkowa Nokii zanotowała kolejny ogromny skok, kończąc rok na poziomie 209,37 miliardów euro (211,05 miliardów dolarów). Udział Nokii w światowym rynku telefonów komórkowych wzrósł z 22,5 procent w 1998 roku do 26,9 procent w 1999 roku, ponieważ firma sprzedała 76,3 milionów telefonów w 1999 roku.

Wstąpienie Nokii na szczyt świata telefonii bezprzewodowej pod koniec lat dziewięćdziesiątych można przypisać temu, że firma była w stanie konsekwentnie, raz za razem, wychodzić z wysokomarżowymi produktami, które przewyższały produkty konkurentów i były zgodne z wymaganiami rynku. Kontynuacja tego trendu w XXI wieku nie była bynajmniej pewna, ponieważ przewidywano, że rosnąca konwergencja technologii bezprzewodowych i internetowych oraz rozwój technologii bezprzewodowej trzeciej generacji (3G) (która nastąpiła po generacji analogowej i cyfrowej i która miała zawierać zaawansowane funkcje multimedialne) otworzy Nokii drogę do nowych, groźnych konkurentów.

Prawdopodobnie największym zagrożeniem było to, że producenci układów scalonych, tacy jak Intel, przekształcą telefony komórkowe w towary, tak jak wcześniej uczynili to z komputerami osobistymi; dni telefonu Nokia za 500 dolarów były potencjalnie policzone. Niemniej jednak 25-procentowe marże zysku firmy Nokia pozwalały jej wydawać ogromne 2 miliardy dolarów rocznie na badania i rozwój oraz nadal produkować innowacyjne nowe produkty, koncentrując się na różnych standardach opracowywanych dla sieci bezprzewodowych 3G.

Podejście dwutorowe w XXI wieku

Komunikacja mobilna rozwijała się na dwóch szerokich frontach w pierwszych latach wieku, z których oba były korzystne dla firmy Nokia, zapewniając jej pozycję lidera w branży. Ewolucja telefonów komórkowych w kierunku urządzeń multimedialnych zapoczątkowana przez technologię 3G oznaczała, że Nokia mogła nadal polegać na wprowadzaniu na rynek drogich, zaawansowanych telefonów. Czasy telefonów Nokia za 500 dolarów ustąpiły miejsca coraz droższym telefonom, takim jak Nokia N90, wyposażonym w aparat fotograficzny z optyką Carl Zeiss, możliwość nagrywania wideo i dostęp do Internetu. Nokia mogła liczyć na znaczny udział w górnym segmencie rynku, który w połowie dekady nadal się rozwijał, ale największa siła firmy tkwiła w dolnym segmencie rynku. W krajach takich jak Chiny, Brazylia i Indie był ogromny popyt na niedrogie telefony komórkowe, z analityków spodziewających się 50 procent z jednego miliarda telefonów sprzedanych między 2005 i 2010 być sprzedawane w gospodarkach rozwijających się. Obserwatorzy branży wierzyli, że były tylko dwie firmy na świecie, które mogą poważnie konkurować o szacunkowej 800-million-unit-rocznie rynku niedrogich telefonów: Motorola i Nokia. Rywale, tacy jak Samsung, Sony Ericsson i LG Electronics, woleli ograniczyć swoją działalność do wyższego segmentu rynku, podczas gdy wschodzącym producentom tanich telefonów brakowało wydajności produkcyjnej, którą cieszyły się Nokia i Motorola.

Na tle korzystnych trendów rynkowych wspierających ugruntowaną pozycję Nokii, firma doświadczyła rzadkiego wydarzenia w swojej nowoczesnej historii: zmiany przywództwa. Po półtorej dekady spędzonej u steru, dyrektor generalny Ollila ogłosił przejście na emeryturę, która rozpoczęła się w czerwcu 2006 roku. Jego następcą został 25-letni weteran Nokii, Olli-Pekka Kallasvuo, z wykształcenia prawnik, którego Fortune w wydaniu z 31 października 2005 roku opisał jako tak małomównego, że „może sprawiać wrażenie statystę z filmu Ingmara Bergmana”.”

Kallasvuo, który został awansowany z pozycji jako szef działu telefonów, odziedziczył imponująco zdolną firmę, której największym wyzwaniem było konkurowanie z Motorola dla niskiego końca rynku i pokonując konkurentów do kontroli wysokiego końca rynku. „Nokia jest dynamiczna firma w szybko zmieniającym się i płynne środowisko,” Kallasvuo powiedział w listopadzie 29, 2005 wywiad z South China Morning Post. „Cieszę się na współpracę z naszym zespołem, aby pomóc Nokii kształtować przyszłość mobilnej komunikacji w kluczowym dla branży czasie.”

Podstawowe spółki zależne

Nokia Holding Inc; Nokia Products Limited (Kanada); Nokia IP Telephony Corporation (Kanada); Nokia Telecommunications Inc; Nokia Inc; Nokia (China) Investment Co. Ltd.; Nokia (H.K.) Limited (Hongkong); Nokia (Irlandia) Ltd.; Nokia Australia Pty Limited; Nokia Asset Management Oy; Nokia Austria GmbH; Nokia Danmark A/S (Dania); Nokia Do Brasil Ltda. (Brazylia); Nokia Do Brasil Tecnologia Ltda. (Brazylia); Nokia Finance International B.V. (Holandia); Nokia France; Nokia GmbH (Niemcy); Nokia India Private Limited; Nokia Italia Spa (Włochy); Nokia Korea Ltd.; Nokia Mobile Phones; Nokia Networks; Nokia Norge AS (Norwegia); Nokia Oyj; Nokia Pte Ltd. (Singapur); Nokia Spain, S.A.; Nokia Svenska AB (Szwecja); Nokia U.K. Ltd.; Nokia Ventures Organization; Bave Tartum (Wielka Brytania); Beijing Nokia Hangxing Telecommunications Systems Co. (Chiny); Doctortel–Assistencia De Telecomunicaes S.A. (Portugalia); Funda Ao Nokia De Ensino (Brazylia); Instituto Nokia De Tecnologia (Brazylia); Nokia (M) Sdn Bhd (Malezja); Nokia Argentina S.A.; Nokia Belgium NV; Nokia Capitel Telecommunications Ltd. (Chiny); Nokia Ecuador S.A.; Nokia Hellas Communications S.A.; Nokia Hungary Kommunikacios Korlatolt Felelossegu Tarsasag (Węgry); Nokia Israel Ltd.; Nokia Middle East (Zjednoczone Emiraty Arabskie; Nokia Nederland B.V. (Holandia); Nokia Poland Sp Z.O.O.; Nokia Portugal S.A.; Nokia Private Joint Stock Company (Rosja); Nokia Research Center; Nokia River Golf Ry; Nokia S.A. (Kolumbia); Nokia Servicios, S.A. de C.V. (Meksyk); Nokia Technology GmbH (Niemcy); Nokianvirta Oy; Oy Scaninter Nokia Ltd.; Pointo Nokia Oy.

Główni konkurenci

Telefonaktiebolaget LM Ericsson; Motorola, Inc.; Siemens AG; Sony Corporation.

Chronologia

• Kluczowe daty
• 1865 Nokia zostaje założona jako producent masy celulozowej i papieru.
• 1898 Zostaje założona firma Finnish Rubber Works.
• 1912 Powstaje firma Finnish Cable Works.
• 1915 Akcje firmy Nokia są po raz pierwszy notowane na giełdzie w Helsinkach.
• 1967 Nokia łączy się z firmami Finnish Rubber Works i Finnish Cable Works, tworząc firmę Nokia Corporation.
• 1979 Powstaje Mobira Oy, firma zajmująca się telefonią komórkową.
• 1981 Powstaje pierwszy międzynarodowy system komórkowy, sieć Nordic Mobile Telephone, opracowana z pomocą firmy Nokia.
• 1982 Nokia przejmuje firmę Mobira, która później przekształca się w dział Nokia Mobile Phones.
• 1986 Firma wprowadza na rynek międzynarodowy pierwszy telefon komórkowy Nokia.
• 1993 Pierwszy cyfrowy telefon komórkowy Nokia trafia na rynek.
• 1998 Nokia prześciga Motorolę jako światowy producent telefonów komórkowych numer jeden.
• 2002 Nokia wprowadza pierwszy telefon komórkowy trzeciej generacji zgodny z normami.
• 2005 Jorma Ollila ogłasza, że ustąpi ze stanowiska dyrektora generalnego w 2006 roku.

Dodatkowe szczegóły

• Spółka publiczna
• Incorporated: 1865
• Zatrudnienie: 55,505
• Sprzedaż: 29,26 mld EUR (2004)
• Giełdy: Nowy Jork Helsinki Sztokholm Frankfurt
• Symbol tickera: NOK
• NAIC: 334210 Produkcja aparatów telefonicznych; 334220 Produkcja sprzętu do transmisji radiowych i telewizyjnych oraz komunikacji bezprzewodowej; 334310 Produkcja sprzętu audio i wideo; 334419 Produkcja pozostałych podzespołów elektronicznych; 517212 Telekomunikacja komórkowa i pozostała telekomunikacja bezprzewodowa; 517910 Other Telecommunications; 551112 Offices of Other Holding Companies

Further Reference

• Angell, Mike, „Nokia Banking on New Phone Features, Cameras, E-Mail Access,” Investor’s Business Daily, December 3, 2002, p. A7.
• Baker, Stephen, and Kerry Capell, „The Race to Rule Mobile,” Business Week, February 21, 2000, pp. 58-60.
• Baker, Stephen, Roger O. Crockett, and Neil Gross, „Nokia: Can CEO Ollila Keep the Cellular Superstar Flying High?”, Business Week, August 10, 1998, pp. 54-60.
• „Bellaby, Mara D., „Nokia Acquires Intellisynch,” America’s Intelligence Wire, November 17, 2005.
• Bensinger, Ari, „The Call on Nokia,” Business Week Online, January 7, 2003.
• Berkman, Barbara N., „Brainstorming in the Sauna,” Electronic Business, November 18, 1991, pp. 71-74.
• ——, „Sagging Profits Spark Identity Crisis at Nokia,” Electronic Business, March 4, 1991, pp. 57-59.
• Burt, Tim, and Greg McIvor, „Land of Midnight Mobiles: A Former Toilet-Paper Maker from Finland Has Become the World’s Largest Manufacturer of Mobile Phones,” Financial Times, October 30, 1998, s. 18.
• Edmondson, Gail, Peter Elstrom, and Peter Burrows, „At Nokia, a Comeback–and Then Some,” Business Week, December 2, 1996, s. 106.
• Fox, Justin, „Nokia’s Secret Code,” Fortune, May 1, 2000, s. 161-64+.
• Furchgott, Roy, „Nokia Signals Desire for Higher Profile,” ADWEEK Eastern Edition, June 12, 1995, s. 2.
• Guth, Robert A., „Nokia Fights for Toehold in Japan’s Cell-Phone Market,” Wall Street Journal, June 26, 2000, p. A26.
• Heard, Joyce, and Keller, John J., „Nokia Skates into High Tech’s Big Leagues,” Business Week, April 4, 1988, pp. 102-03.
• Jacob, Rahul, „Nokia Fumbles, But Don’t Count It Out,” Fortune, February 19, 1996, pp. 86-88.
• Kharif, Olga, „Will New Phones Boost Nokia’s Signal?”Business Week Online, 11 grudnia 2002.
• La Rossa, James, Jr, „Nokia Knocks on U.S. Door,” HFD–The Weekly Home Furnishings Newspaper, 10 lutego 1992, pp. 66-67.
• Lemola, Tarmo, and Raimo Lovio, Miksi Nokia, Finland, Porvoo, Sweden: W. Sööderströöm, 1996, 211 s.
• Lineback, J. Robert, „Nokia’s Mobile Phone Unit Is Ringing Bells,” Electronic Business Buyer, June 1994, s. 60-62.
• Meeks, Fleming, „Watch Out, Motorola,” Forbes, September 12, 1994, s. 192-94.
• „Nokia and CommTel Expand Broadband in the Pacific,” PR Newswire, December 28, 2005.
• „Nokia Expands Production in China,” TelecomWeb News Digest, December 1, 2005.
• „Nokia Launches New 3G Phones,” eWeek, December 1, 2005.
• „Not Finnished Yet,” Economist, February 9, 1991, p. 73.
• Perez, Bien, „Nokia Adapts to Swift Changes,” South China Morning Post, November 29, 2005.
• Reinhardt, Andy, „Cell Phones for the People,” Business Week, November 7, 2005, p. 26.
• ——, „A Whole New Wireless Order,” Business Week, October 31, 2005, s. MTL2.
• Salameh, Asad, „Nokia Repositions for a Major Cellular Marketing Initiative,” Telecommunications, June 1992, s. 43.
• Schwartz, Nelson D., „The Man Behind Nokia’s Comeback,” Fortune, październik 31, 2005, str. 39.
• Seyfer, Jessie, „Nokia to Acquire Intellisync,” San Jose Mercury News, listopad 17, 2005.
• Silberg, Lurie, „A Brand Apart,” HFD–The Weekly Home Furnishings Newspaper, wrzesień 5, 1994, str. 54-55.
• „These Sexy Gadgets Will Rock Next Year,” Economic Times of India, December 20, 2005.
• Williams, Elaine, „100-Year-Old Nokia Experiences Fast-Growth Pains,” Electronic Business, June 26, 1989, pp. 111-14.

.