PORADY:
Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się o podejściu cechowym do przywództwa i jego krytyce.
Wprowadzenie podejścia cechowego:
Podejście cechowe reprezentuje najwcześniejsze koncepcje przywództwa i było popularne w latach 1930-1950. Zgodnie z tą teorią istnieją pewne osobiste cechy i właściwości, które są niezbędne, aby być skutecznym liderem. Zwolennicy tej teorii uważają, że osoby, które są liderami są psychologicznie lepiej przystosowane do wydawania lepszych sądów i angażowania się w działania społeczne.
Szukają więcej informacji, udzielają więcej informacji i przejmują inicjatywę w interpretowaniu lub podsumowywaniu sytuacji. Większość teorii cech uważa, że cechy przywódcze są dziedziczone lub wrodzone i nie można ich nabyć w drodze uczenia się.
POGLĄDY:
Wielu badaczy przedstawiło swoje poglądy na temat rodzaju cech, które są uważane za niezbędne do skutecznego przywództwa. Henry Fayol podzielił te cechy na fizyczne, umysłowe, moralne, edukacyjne, techniczne oraz doświadczenie. Charles Brid zbadał dwadzieścia list cech przypisywanych liderom w wielu ankietach i stwierdził, że żadna z cech nie pojawiła się na wszystkich listach. Liderzy byli klasyfikowani według szerokiej gamy cech, od schludności po szlachetność. Przegląd różnych badań został przedstawiony przez Ralpha M. Stogdilla.
(i) Czynniki fizyczne i konstytucjonalne
(ii) Inteligencja
ADWERSJE:
(iii) Pewność siebie
(iv) Towarzyskość
(v) Siła woli (inicjatywa, wytrwałość, ambicja)
(vi) Dominacja
ADWERSJE:
(vii) Chirurgiczność (gadatliwość, wesołość, entuzjazm, czujność, oryginalność, ekspresyjność)
W późniejszych badaniach Gliseli, znalazł następujące cechy związane z sukcesem przywódczym:
(i) Zdolności nadzorcze
(ii) Dezaktywacja osiągnięć
ADWERSJE:
(iii) Samoaktualizacja
(iv) Inteligencja
(v) Pewność siebie
(vi) Decyzyjność
ADWERSJE:
Badanie linii odnoszących sukcesy liderów ujawnia, że następujące ważne cechy są posiadane przez wielu z nich:
1. Inteligencja:
Ta cecha jest uważana za najważniejszą cechę. Liderzy na ogół mają wyższy poziom inteligencji niż przeciętnie ich zwolennicy. Inteligencja jest naturalną cechą osoby, w dużym stopniu, ponieważ jest bezpośrednio związana z mózgiem. Ponieważ istoty ludzkie rodzą się ze swoimi mózgami, powszechnie uważa się, że „liderzy rodzą się, a nie są tworzeni”.
Inteligencja oznacza zdolność do myślenia naukowego, analizować dokładnie i interpretować jasno i precyzyjnie problemy przed nimi. Choć jest to cecha naturalna, psychologowie twierdzą, że inteligencję można poprawić za pomocą odpowiednich programów szkoleniowych.
Przeciwwskazania:
2. Czynniki fizjologiczne:
Fizyczne cechy człowieka określają jego osobowość, która z kolei jest ważnym czynnikiem w określaniu sukcesu przywództwa. Wzrost, waga, budowa ciała, zdrowie i wygląd jednostki mają bardzo silny wpływ na osobowość i sukces przywództwa.
3. stabilność emocjonalna:
Aby odnieść sukces, lider musi mieć wysoki poziom stabilności emocjonalnej. Musi być konsekwentny w swoich działaniach, nie powinien być stronniczy i powinien wiedzieć, jak kontrolować gniew. Musi być dobrze dostosowany i pewny siebie osobowość, która wierzy, że może poradzić sobie z większością sytuacji z powodzeniem.
ZALETY:
4. Intensywny wewnętrzny napęd motywacyjny:
Liderzy, którzy odnieśli sukces, na ogół mają bardzo intensywne wewnętrzne napędy motywacyjne. Mają wewnętrzną potrzebę ciągłego dążenia do osiągnięcia czegoś przez cały czas. Nie tylko powinien być sam zmotywowany, ale musi mieć również odpowiednią zdolność do motywowania innych. Powinien odgrywać aktywną rolę w stymulowaniu wewnętrznych popędów swoich zwolenników.
5. postawa w relacjach międzyludzkich:
Sukces lidera zależy od współpracy ludzi. Dlatego też skuteczny lider musi posiadać postawę relacji międzyludzkich. Powinien on zawsze starać się rozwijać zrozumienie społeczne z innymi ludźmi. Powinien posiadać głęboką wiedzę o ludziach i relacjach międzyludzkich. Bardzo ważne jest, aby lider posiadał wiedzę o tym, jak ludzie reagują na różne sytuacje.
6. wizja i dalekowzroczność:
Sukces lider powinien mieć zdolność do spojrzenia w przyszłość i wizualizacji trendów i opracować swoje polityki i programy z foresight w oparciu o logiczne programy.
ADVERTISEMENTS:
7. empatia:
Empatia to zdolność osoby do obserwowania rzeczy lub sytuacji z punktu widzenia innych. Empatia jest ważnym aspektem skutecznego przywództwa. Skuteczny lider powinien wiedzieć, co sprawia, że drugi człowiek myśli tak jak on, nawet jeśli niekoniecznie się z nim zgadza. Na podstawie empatii może przewidzieć i zrozumieć zachowanie ludzi, ale do tego musi mieć zrozumienie dla praw, przekonań, wartości i uczuć innych ludzi.
8) Uczciwość i obiektywizm:
Dobry lider musi wykazać się uczciwością i obiektywizmem w kontaktach ze swoimi podwładnymi. Nie powinien być stronniczy i nie powinien pozwalać sobie na zaangażowanie emocjonalne w stopniu utrudniającym postawienie obiektywnej diagnozy i wdrożenie wymaganych działań.
9. Umiejętności techniczne:
Planowanie, organizowanie, delegowanie, analizowanie, szukanie rady, podejmowanie decyzji, kontrolowanie i pozyskiwanie współpracy stanowią kompetencje techniczne przywództwa. Lider może zdobyć poparcie swoich podwładnych dzięki swoim umiejętnościom technicznym.
REKLAMY:
10. Otwarty umysł i zdolność do adaptacji:
Elastyczność lub otwartość umysłu jest cechą, która sprawia, że lider bardziej identyfikuje się z grupą. Nie powinien być krytyczny wobec innych. Musi uwzględniać punkt widzenia innych i powinien być skłonny do modyfikowania swoich decyzji na tej podstawie.
11. Sztuka komunikacji:
Aby odnieść sukces, lider musi wiedzieć, jak skutecznie się komunikować. Dobre umiejętności komunikacyjne mogą być wykorzystywane do celów perswazyjnych, informacyjnych i stymulujących. Skuteczny lider jest na ogół ekstrawertykiem i osobą pewną siebie.
12. Umiejętności społeczne:
Umiejętności społeczne odgrywają bardzo ważną rolę w udanym przywództwie. Lider powinien znać plusy i minusy swoich podwładnych. Powinien mieć zdolność do pracy z ludźmi w taki sposób, że wygrywa ich zaufanie i lojalność. Skuteczny przywódca to taki, z którym ludzie współpracują chętnie i nie pod żadną presją.
Zastrzeżenia:
Powyższa lista cech jest jedynie sugestywna i nie wyczerpuje tematu. Dana osoba może nie posiadać większości z wyżej wymienionych cech, a mimo to może być skutecznym liderem. Przywództwo jest tak złożonym tematem, że nie można go definitywnie określić poprzez wyliczenie jego istotnych cech.
Krytyka podejścia opartego na cechach:
Chociaż bardzo prosta, ale jednak teoria ta nie przynosi jednoznacznych rezultatów. Jenning stwierdził: „Pięćdziesiąt lat badań nie przyniosło rezultatu w postaci jednej Cechy Osobistej lub zestawu cech, które mogą być wykorzystane do rozróżnienia liderów i nie-liderów”.
W skrócie, teoria ta została skrytykowana z następujących powodów:
1. Różne badania dowodzą, że teoria cech nie może sprawdzać się we wszystkich zestawach okoliczności.
2. Lista cech nie jest jednolita i różni autorzy podali różne listy cech.
3. Nie uwzględnia ona wpływu innych czynników na przywództwo.
Przeciwwskazania:
4. Teoria nie wskazuje porównawczego znaczenia różnych cech.
5. Było wiele osób, które były wybitnymi liderami w biznesie, chociaż były one bez poczucia humoru, wąskie umysły, niesprawiedliwe i autorytarne. W ten sam sposób było wiele osób, które nie były dobrymi przywódcami, chociaż miały wyżej wymienione cechy.
6. Żaden dowód nie został podany o stopniu różnych cech, ponieważ ludzie mają różne cechy w różnym stopniu.
7. Nie ma ostatecznych testów do pomiaru tych cech i dlatego nie można wyciągnąć żadnych wniosków.
Teoria ta przewiduje jednak, że przywódcy powinni posiadać pewne cechy osobiste. Niektóre z tych cech są wrodzone; inne mogą być rozwijane przez kierownictwo poprzez odpowiednie programy szkoleniowe.
.