Spółka publiczna
Incorporated: 1995
Pracownicy: 153 000
Sprzedaż: $38,3 mld (1999)
Giełdy papierów wartościowych: Nowy Jork
Ticker Symbol: LU
NAIC: 334413 Semiconductors and Related Device Manufacturing; 334417 Electronic Connector Manufacturing; 541512 Computer Systems Design Services
Lucent Technologies Inc. jest korporacyjnym potomkiem AT&T’s Western Electric manufacturing division, który AT&T kupił w 1881 roku. Przez większość XX wieku to właśnie Western Electric produkował telefony wyłącznie w kolorze czarnym. Z biegiem lat produkowała inne produkty, w tym skrzynki sieciowe dla operatorów telekomunikacyjnych, centrale PBX (private branch exchanges) dla biur i półprzewodniki. Pod parasolem Lucenta znajduje się również Bell Laboratories. Firma Bell Laboratories, z siedzibą w Murray Hill w stanie New Jersey, założona w 1925 roku, ma długą historię innowacji, od synchronizacji dźwięku i filmu w latach 20. ubiegłego wieku po wynalezienie tranzystora w latach 40. i lasera w latach 50. W 1999 roku firma Lucent wprowadziła na rynek 128 produktów pochodzących z Bell Labs, a tamtejsi naukowcy zgłosili w tym roku ponad 1000 patentów – najwięcej w historii. Innowacje firmy Lucent uzupełniały innowacje Bell Labs poprzez nabywanie licznych firm zajmujących się zaawansowanymi technologiami. W latach 1997-1999 Lucent wydał ponad 32 miliardy dolarów na około 30 przejęć.
W 1999 roku firma podzieliła swoją działalność na cztery główne grupy, plus Bell Labs, która wspiera inne jednostki Lucenta, zapewniając podstawowe badania oraz rozwój produktów i usług. Service Provider Networks obejmowała sieci optyczne, rozwiązania przełączające i dostępowe, sieci bezprzewodowe oraz oprogramowanie komunikacyjne, a także działalność ukierunkowaną na obsługę operatorów telewizji kablowej i innych dostawców usług. Dział Enterprise Networks odpowiadał za rozwiązania w zakresie transmisji głosu i danych dla przedsiębiorstw i instytucji rządowych i obejmował systemy komunikacji biznesowej oraz rozwiązania dla instytucji rządowych. NetCare Professional Services oferuje usługi obejmujące cały cykl życia sieci, w tym planowanie, projektowanie, wdrażanie, obsługę, konserwację, edukację i oprogramowanie. Dział Mikroelektroniki i Technologii Komunikacyjnych składa się z mikroelektroniki, produktów sieciowych, nowych przedsięwzięć oraz własności intelektualnej. Jej produkty obejmują układy scalone, komponenty optoelektroniczne, systemy zasilania, światłowody, kable i rozwiązania łączności.
Początek z 20 miliardami dolarów rocznej sprzedaży: 1995-96
Na początku października 1995 roku prezes AT&T Richard Allen ogłosił, że AT&T rozpadnie się na trzy oddzielne firmy. AT&T będzie nadal jako firma telekomunikacyjna oferująca usługi długodystansowe i łączność bezprzewodową. Drugą firmą będzie Global Information Solutions, która będzie produkować bankomaty, skanery kodów kreskowych i inne systemy komputerowe. Trzecią byłaby Lucent Technologies, firma skupiająca się na sprzęcie sieciowym, urządzeniach przełączających i sprzęcie do komunikacji biznesowej.
Lucent został zarejestrowany w Delaware w listopadzie 1995 roku. W lutym 1996 roku AT&T rozpoczęła proces przekształcania Lucenta w samodzielną firmę poprzez przeniesienie aktywów i pasywów związanych z jego działalnością. Lucent został utworzony z jednostek zajmujących się systemami i technologiami, które wcześniej były częścią AT&T Corp. łącznie z Bell Laboratories. Jej rdzeń stanowiła AT&T’s Network Systems Group, która produkowała złożone przełączniki telefoniczne, półprzewodniki i konsumencki sprzęt telefoniczny. Lucent obejmował również dawną AT&T Microelectronics. Lucent rozpocząłby działalność z ponad 20 miliardami dolarów rocznych przychodów i siłą roboczą liczącą 137 000 pracowników.
W kwietniu 1996 roku Lucent zakończył pierwszą ofertę publiczną (IPO) swoich akcji. IPO przyniosło ponad 3 miliardy dolarów, co uczyniło je największym IPO w tym czasie w historii amerykańskich przedsiębiorstw. 30 września 1996 r. Lucent stał się niezależny od AT&T, gdy AT&T rozdał swoim akcjonariuszom wszystkie swoje akcje Lucenta. Po oddzieleniu się od AT&T Lucent zaczął zdobywać duże kontrakty na sprzęt od operatorów telekomunikacyjnych, którzy byli rywalami AT&T. W październiku 1996 r. Lucent sprzedał swoje firmy zajmujące się produktami interconnect i Custom Manufacturing Services (CMS).
Lucent utworzył w 1996 r. grupę New Ventures, której zadaniem było pielęgnowanie małych firm, dokonywanie inwestycji venture capital i wydzielanie firm przedsiębiorczych, które później mogły wejść na giełdę. Grupa New Ventures odegrała kluczową rolę w określeniu, które wynalazki Bell Labs stały się produktami rynkowymi. W okresie od 1996 do końca 1999 roku Lucent New Ventures stworzył 11 firm i utworzył syndykaty inwestorów w celu rozłożenia ryzyka. Na początku 2000 roku Lucent powiedział, że planuje uruchomienie co najmniej pięciu nowych firm rocznie.
Seria przejęć i fuzji Począwszy od 1997 roku
Richard McGinn zastąpił dyrektora generalnego Lucenta Henry’ego Schachta w październiku 1997 roku po jego przejściu na emeryturę. McGinn dołączył do starej firmy AT&T’s Illinois Bell jako sprzedawca w 1969 roku. Do 1993 roku był odpowiedzialny za Grupę Systemów Sieciowych AT&T. Kiedy Lucent został oddzielony od AT&T w 1996 roku, zarząd AT&T wybrał Schachta, byłego szefa Cummins Engine i ulubieńca Wall Street, zamiast McGinna. Do czasu przejścia Schachta na emeryturę McGinn pełnił funkcję numeru dwa pod Schachtem.
Pod rządami McGinna firma Lucent rozpoczęła serię przejęć i fuzji, która trwała do 2000 roku. Do początku 2000 roku Lucent wydał 32 miliardy dolarów w akcjach i gotówce, aby nabyć lub połączyć się z 30 firmami. McGinn sprzedał również część działalności Lucenta i przeorientował jednostkę półprzewodnikową na cyfrowe procesory sygnału zamiast układów scalonych typu commodity.
Pierwsze przejęcie Lucenta od czasu, gdy stał się niezależną firmą, miało miejsce we wrześniu 1997 roku, kiedy to firma nabyła Octel Communications Corporation, dostawcę technologii głosowych, faksowych i elektronicznego przesyłania wiadomości, za 1,8 miliarda dolarów w akcjach. W grudniu 1997 roku Lucent nabył firmę Livingston, globalnego dostawcę sprzętu używanego przez dostawców usług internetowych (ISP) do łączenia abonentów z Internetem, za 650 milionów dolarów.
W październiku 1997 roku Lucent wniósł swoją działalność w zakresie produktów konsumenckich do nowego przedsięwzięcia utworzonego przez Lucent i Philips Electronics N. V. w zamian za 40-procentowy udział w przedsięwzięciu, które nazwano Philips Consumer Communications. Przedsięwzięcie to zostało utworzone w celu stworzenia światowego dostawcy produktów komunikacji osobistej. Rok później Lucent i Philips ogłosiły zamiar zakończenia przedsięwzięcia, które zakończyło się pod koniec 1998 r. W grudniu 1998 r. Lucent sprzedał niektóre aktywa swojej działalności w zakresie bezprzewodowych telefonów komórkowych firmie Motorola. Od tego czasu Lucent nadal szukał możliwości wyjścia z branży produktów konsumenckich.
W 1998 roku Lucent nabył następujące firmy: Prominet, uczestnika powstającej branży sieci Gigabit Ethernet, za 200 mln USD w akcjach; Optimay GmbH, niemieckiego producenta oprogramowania dla zestawów układów scalonych, które mają być stosowane w telefonach komórkowych Global Systems for Mobile Communications, za 65 mln USD; Yurie, dostawcę technologii dostępu w trybie transferu asynchronicznego (ATM) oraz sprzętu do transmisji danych, głosu i sieci wideo, za 1 mld USD; SDX, brytyjskiegoza 200 mln USD; MassMedia, twórca oprogramowania do interoperacyjności sieci nowej generacji, które zarządza połączeniami w sieciach transmisji danych, głosu i wideo; LANNET, izraelski dostawca rozwiązań przełączających Ethernet i ATM, za 117 mln USD; JNA, australijski producent sprzętu telekomunikacyjnego, sprzedawca i integrator systemów; Quadritek, początkujący twórca oprogramowania do administrowania sieciami opartymi na protokole internetowym (IP) nowej generacji, za 50 mln USD; oraz Pario Software, producent oprogramowania zabezpieczającego sieci. Nabywając dużą liczbę firm produkujących sprzęt i oprogramowanie dla sieci danych, Lucent pozycjonował się jako konkurent takich firm jak Cisco Systems w budowaniu sieci wielousługowych, które mogą obsługiwać ruch głosowy, wideo i danych.
Lucent kontynuował nabywanie podobnych firm w 1999 roku: WaveAccess, izraelski twórca szybkich systemów do bezprzewodowej transmisji danych, za 54 mln USD; Kenan Systems Corp., twórcę oprogramowania do fakturowania i obsługi klienta przez strony trzecie, za 1,48 mld USD w akcjach; Sybarus, firmę zajmującą się projektowaniem półprzewodników; działalność Enable Semiconductor w zakresie komponentów Ethernet LAN za 50 mln USD; oraz Ascend Communications, twórcę, producenta i sprzedawcę rozwiązań dla sieci rozległych (WAN), za ponad 20 mld USD w akcjach. Po przejęciu firmy Ascend Communications w 1999 roku Lucent stał się liderem w dziedzinie transmisji głosu i danych dla dostawców usług. Szacuje się, że w 1999 roku 70 procent światowego ruchu internetowego odbywało się za pośrednictwem sprzętu firmy Ascend.
Dodatkowe przejęcia w 1999 roku obejmowały: Nexabit, twórca szybkich urządzeń przełączających i oprogramowania, które kieruje ruchem wzdłuż sieci telekomunikacyjnych, za 900 mln USD; Mosaix Inc, dostawca oprogramowania, które łączy operacje front- i back office firmy, pomagając im w bardziej efektywnej obsłudze klienta, za 145 mln USD w akcjach; 61-procentowy udział w SpecTran Corporation, projektant i producent specjalistycznych światłowodów i produktów światłowodowych; International Network Services (INS), globalny dostawca rozwiązań w zakresie doradztwa sieciowego i oprogramowania, za 3,7 mld USD w akcjach; Excel Switching Corp., dostawca otwartych rozwiązań przełączających dla operatorów telekomunikacyjnych, za 1,7 mld USD w akcjach; oraz Xedia Corporation, twórca wysokowydajnych routerów dostępu do Internetu dla sieci rozległych (WAN), za 246 mln USD.
Perspektywy firmy:
Strategią firmy Lucent jest spełnianie potrzeb klientów poprzez oferowanie platformy rozwiązań end-to-end. Strategia ta łączy podstawowe produkty w zakresie przełączania, transmisji, oprogramowania, przesyłania wiadomości i optoelektroniki (w tym komponenty mikroelektroniczne) z nowymi ofertami portfolio uzyskanymi dzięki strategicznym przejęciom oraz badaniom i rozwojowi Bell Laboratories.
Continued Profitability: 1996-2000
W roku podatkowym 1999 przychody Lucenta poprawiły się we wszystkich segmentach. Przychody z segmentu Service Provider Networks wzrosły o 23,3 procent, czyli 4,45 miliarda dolarów, do 23,56 miliarda dolarów; przychody z segmentu Enterprise Networks wzrosły o 7,6 procent, czyli 605 milionów dolarów, do 8,56 miliarda dolarów; przychody z segmentu Microelectronics and Communications Technologies wzrosły o 17,2 procent, czyli 796 milionów dolarów, do 5,42 miliarda dolarów.
Od czasu pierwszej oferty publicznej w 1996 roku, do końca 1999 roku akcje firmy Lucent zwiększyły 11-krotnie swoją pierwotną wartość, czyli o 1100 procent. Przekroczyły wartość AT&T i stały się najczęściej posiadanymi akcjami w Stanach Zjednoczonych, mając 4,6 miliona akcjonariuszy. Kiedy wyniki pierwszego kwartału spółki za rok podatkowy 2000 nie spełniły oczekiwań analityków, jednak jej akcje straciły 28 procent swojej wartości w ciągu jednego dnia, 5 stycznia 2000 roku, zmniejszając kapitalizację rynkową spółki o około 65 miliardów dolarów.
W kolejnych miesiącach akcje odzyskały znaczną część swojej wartości. Firma poinformowała jednak, że wie o co najmniej 12 pozwach zbiorowych złożonych w imieniu osób, które nabyły akcje zwykłe Lucenta między końcem października 1999 r. a 6 stycznia 2000 r., twierdząc, że Lucent i niektórzy z jego dyrektorów błędnie przedstawili kondycję finansową Lucenta i nie ujawnili istotnych faktów, które miałyby negatywny wpływ na przyszłe zyski Lucenta i perspektywy rozwoju.
Lucent przypisał swój deficyt w pierwszym kwartale 2000 roku niezdolności do zaspokojenia popytu na nowe produkty sieci optycznych i opóźnieniom we wdrażaniu przez klientów nowego sprzętu sieciowego. Analitycy zauważyli, że Lucent źle odczytał przesunięcie popytu na światłowody, które zapewniały większą przepustowość, a następnie zareagował zbyt wolno, aby powstrzymać swoich klientów przed odejściem do głównego konkurenta Nortel Networks.
Analitycy byli mieszani w swoich prognozach dla Lucenta. Neil Weinberg z Forbes napisał, „Lucent jest dobrze przygotowany do pomocy w prowadzeniu rewolucji optycznej, która będzie bicz informacji na całym świecie za ułamek dzisiejszych kosztów.” Zauważył, że duże fuzje, takie jak America Online i Time Warner, tylko zwiększą popyt na produkty i usługi Lucenta. Chociaż wyniki pierwszego kwartału nadszarpnęły reputację firmy, analitycy przewidywali gwałtowny wzrost wydatków na sprzęt telekomunikacyjny w ciągu najbliższych czterech lat. W międzyczasie Lucent dokonywał poważnych inwestycji w celu zwiększenia zdolności produkcyjnych w zakresie światłowodów.
W ramach strategii Lucenta polegającej na skupieniu się na rynkach o wysokim wzroście firma ogłosiła pod koniec lutego 2000 roku, że jeszcze w 2000 roku wydzieli swoje segmenty biznesowe Private Branch Exchange (PBX), Okablowanie i LAN (Local Area Network) do nowej spółki, którą pokieruje dyrektor finansowy Lucenta Donald Peterson. Segmenty te reprezentowały wolniej rozwijającą się działalność Lucenta w zakresie sieci korporacyjnych. Chociaż te segmenty działalności były rentowne i przekraczały wskaźniki wzrostu na swoich rynkach, nie pasowały do agresywnego profilu wzrostu Lucenta. Nowa firma obejmowałaby większość sprzętu korporacyjnego Lucenta, a partnerzy handlowi Lucenta poparli koncepcję możliwości współpracy z mniejszym podmiotem gospodarczym.
Kontynuacja przejęć w 2000 roku
W pierwszym kwartale 2000 roku Lucent nabył Agere Inc. z siedzibą w Austin w Teksasie, producenta programowalnych procesorów sieciowych, za około 415 mln USD. Przejął również Ortel Corporation, drugiego co do wielkości producenta laserów wykorzystywanych do transmisji wideo w sieciach telewizji kablowej, za około 2,95 mld USD w akcjach. Lucent planował wykorzystać Ortel do dostarczania interaktywnego sprzętu telewizyjnego dużym operatorom kablowym, takim jak AT&T, aby umożliwić im przekształcenie jednokierunkowych systemów nadawczych w interaktywne dwukierunkowe sieci komunikacyjne.
Ale Lucent był najbardziej znany ze swoich produktów sieciowych, firma zajmowała się również innymi powstającymi technologiami. W dziedzinie muzyki cyfrowej Lucent opracował ePAC (enhanced perceptual audio coder), aby zapewnić wysoką jakość dźwięku w bezpiecznym i pewnym środowisku. Lucent był jednym z członków założycieli Secure Digital Music Initiative, grupy branżowej złożonej z ponad 140 firm i organizacji, która działała na rzecz wspierania praw właścicieli treści, którzy chcieli bezpiecznie dostarczać muzykę przez Internet. Lucent udzielił licencji na swoją technologię ePAC szerokiej gamie firm muzycznych, od wytwórni płytowych po producentów odtwarzaczy do pobrania.
Internetowe wideo było kolejną nową dziedziną, w której Lucent był aktywny. W marcu 2000 roku Lucent utworzył nową firmę o nazwie GeoVideo Networks, która w 40 procentach należała do Lucent New Ventures Group, w celu stworzenia pierwszej sieci wideo przeznaczonej dla Internetu. Sieć ta pozwalałaby użytkownikom na współdzielenie obrazu wideo między odległymi lokalizacjami. Geo Video planowała streaming telewizji wysokiej rozdzielczości, wideo o znacznie wyższej jakości niż to, które było obecnie dostępne przez Internet.
Główne działy
Service Provider Networks; Enterprise Networks; NetCare Professional Services; Microelectronics and Communications Technologies; Bell Laboratories.
Kluczowe daty:
1995: Spółka zostaje założona w listopadzie. 1996: Transformacja strukturalna zostaje zakończona, gdy Lucent Technologies zostaje utworzony z jednostek zajmujących się systemami i technologią, w tym Bell Laboratories, które wcześniej były częścią AT&T; IPO odbywa się w kwietniu. 1997: Po wykazaniu straty w 1996 r. Lucent staje się rentowny z dochodem netto w wysokości 150 000 USD. 1999: Wśród licznych przejęć, fuzja z Ascend Communications jest największym dotychczasowym osiągnięciem firmy i wyniosła Lucenta na pozycję lidera w zakresie dostarczania głosu i danych dostawcom usług internetowych.
Principal Competitors
Alcatel USA Inc.; Bay Networks Inc.; Cisco Systems Inc.; Fujitsu America Inc.; JDS Uniphase Corporation; Nortel Networks Corporation; Siemens Corporation; Sycamore Networks Inc.
Frincipal Reading
Auerbach, Jon, „AT&T Spins Off Lucent Technologies Inc. to Investor Enthusiasm,” Knight-Ridder/Tribune Business News, April 5, 1996.
„Big Deals,” Electronic News (1991), August 16, 1999, p. 4.
Caisse, Kimberley, „Cisco, Lucent Each Make Acquisition,” Computer Reseller News, August 31, 1998, p. 76.
Church, George J., „Just Three Easy Pieces,” Time, 2 października 1995, s. 38.
Cook, William J., „Dialing for Dollars,” U.S. News & World Report, October 2, 1995, p. 59.
Cope, James, „Lucent to Spin Off Corporate Networking,” Computer-world, March 6, 2000, p. 12.
D’Amico, Mary Lisbeth, „Lucent Can Consolidate GSM Technology via Optimay Deal,” InfoWorld, April 27, 1998, p. 62.
Gibbs, Lisa, „Don’t Hang Up on Lucent,” Money, March 1, 2000, p. 52.
Green, Stephanie, „Breaking Up May Be Easy to Do for Lucent,” Computer Reseller News, March 6, 2000, p. 2.
Haber, Carol, „Lucent Arrives-in Style,” Electronic News (1991), April 8, 1996, str. 1.
Hersch, Warren S., „Network Pairings May Spark Trend,” Computer Reseller News, 16 sierpnia 1999, str. 114.
„Kenan Systems: The Quieter Buy for Lucent,” America’s Networks, 15 lutego 1999, s. 10.
Korzeniowsi, Paul, „Unleashing Lucent,” America’s Networks, 1 maja 1996, s. 34.
Lawson, Stephen, „Lucent Buys Multiservice Vendor,” InfoWorld, 3 sierpnia 1998, s. 44.
„Lucent-Ascend Merger OK’d,” Electronic News (1991), April 19, 1999, s. 37.
„Lucent Buys Chipmaker,” Computer Reseller News, January 24, 2000, s. 2.
„Lucent Buys Livingston,” Computerworld, October 20, 1997, s. 32.
„Lucent Buys Pario Software,” PC Week, December 7, 1998,s. 152.
„Lucent Does It Again,” Israel Business Today, November 30, 1998, p. 23.
„Lucent Does It for Lannet,” Israel Business Today, July 15, 1998.
„Lucent Enters New Wireless Data Space,” Telephony, December 7, 1998.
„Lucent to Buy Enable’s Ethernet Biz,” Electronic News (1991), March 8, 1999, p. 4.
„Lucent to Buy IP Company,” Computer Reseller News, October 12, 1998, p. 2.
Murphy, Chris, „Capacity Problems Hurt Lucent’s Revenue, Earnings,” InformationWeek, January 24, 2000, p. 123.
Niccolai, James, „Ascend Falls into Place,” InfoWorld, lipiec 19, 1999, str. 46.
Ohlson, Kathleen, „Lucent Bids for Access to Europe,” InfoWorld, czerwiec 15, 1998, str. 68.
Perone, Joseph R., „Lucent Buys Laser Producer for Interactive Television Technology,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 7 lutego 2000.
–, „Lucent Unit Spins Off Big Inventions into Profitable Small Businesses,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 12 stycznia 2000.
–, „New Jersey-Based Lucent Completes Octel Acquisition,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 30 września 1997.
–, „New Jersey-Based Lucent Technologies Takes $60 Billion Beating,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 6 stycznia 2000.
Presti, Ken, „Lucent to Acquire Start-Up Prominet,” Computer Reseller News, 15 grudnia 1997, str. 14.
Robinson, Sara, „Nortel Acquisition Fortifies Lead in Optical-Networking Field,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 21 marca 2000.
Schaff, William, „Lucent’s Networking Splash,” InformationWeek, 4 maja 1998, s. 206.
Semilof, Margie, „Lucent Buys Nexabit in $900M Deal,” Computer Reseller News, 19 lipca 1999, s. 64.
–, „Lucent Buys Switch Maker for $1.7B,” Computer Reseller News, August 23, 1999, p. 30.
Thyfault, Mary E., „Lucent to Buy Maker of CRM Software,” InformationWeek, April 12, 1999, str. 191.
Traiman, Steve, „A Century of Audio Innovation,” Billboard, January 29, 2000, str. LI.
Weinberg, Neil, „Wired and Restless,” Forbes, February 7, 2000, str. 90.
-David P. Bianco
.