Veel mensen denken bij het begrip leiderschap dat het hetzelfde is als management. Dit zou niet verder van de waarheid kunnen zijn – een leider is iedereen die dat wil zijn, ongeacht hun positie in een organisatie. Evenzo bezitten veel managers in feite niet de leiderschapskwaliteiten die hen tot ware leiders zouden maken.
Leiderschap kan voor verschillende mensen veel dingen betekenen. Een goede definitie van een effectieve leider is “een persoon die het volgende doet:
-
Creëert een inspirerende visie op de toekomst.
-
Motiveert en inspireert mensen om zich met die visie bezig te houden.
-
Leidt de uitvoering van de visie in goede banen.
-
Coacht en bouwt een team, zodat het effectiever is in het bereiken van de visie.”
Als we kijken naar hoe sterk leiderschap eruitziet, zijn er een paar kwaliteiten van een groot leider die over het algemeen waar zijn – dit zijn eigenschappen die elke goede leider heeft, of zou moeten nastreven.
De Top 10 Kwaliteiten van een Groot Leider
Visie
De grootste kwaliteit die een leider kan hebben, is misschien wel visie – het vermogen om het grote plaatje te zien van waar de organisatie of het team waarin ze werken naartoe gaat, waartoe het in staat is, en wat er voor nodig is om daar te komen.
Inspiratie
Even belangrijk als het hebben van een visie is het vermogen om die visie op anderen over te brengen, en hen enthousiast te maken. Dit betekent het handhaven van een positieve maar realistische aanwezigheid binnen de organisatie om teamleden te helpen gemotiveerd en betrokken te blijven, en zich te herinneren waarvoor ze werken.
Strategisch & Kritisch Denken
Een goede leider is in staat kritisch na te denken over de organisatie of het team waarin hij werkt, en een duidelijk inzicht te ontwikkelen in zijn sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen (en hoe hij als individu kan werken om deze te ondersteunen of te overwinnen). Ze zullen in staat zijn om koerscorrecties uit te voeren wanneer dat nodig is, en in staat zijn om het werk dat ze doen te beoordelen om te bepalen hoe het past in de algemene strategie en doelstellingen van de organisatie.
Interpersoonlijke communicatie
Goede leiders moeten in staat zijn om met andere mensen om te gaan op een manier die oprecht aanvoelt. Dit betekent niet dat je een extravert of een mensen-mens moet zijn om een leider te zijn – er zijn vele uitstekende leiders die zichzelf identificeren als introverten! Het betekent eerder dat je in staat moet zijn empathie te tonen, actief te luisteren, en zinvolle werkrelaties op te bouwen met de mensen om je heen, of ze nu collega’s zijn of een direct leidinggevende.
Verken MASTER’S IN Leadership
Authenticiteit & Zelfbewustzijn
Eén van de belangrijkste manieren om een groot leider te worden is zelfbewust genoeg te zijn om je sterke punten en je gebreken te begrijpen, en een authentieke leiderschapsstijl op te bouwen die trouw is aan wie je bent en hoe je je beste werk doet. Je wilt de best mogelijke leider zijn die je kunt zijn, niet proberen om in een mal te passen die door iemand anders is gemaakt. Probeer de dingen te omarmen die je maken tot wie je bent, en dat zal zich op natuurlijke wijze vertalen in het ontwikkelen van een authentieke leiderschapsstijl.
Open-mindedness & Creativiteit
Een goede leider zijn betekent openstaan voor nieuwe ideeën, mogelijkheden en perspectieven, en begrijpen dat er geen “juiste” manier is om dingen te doen. Leiderschap impliceert de wetenschap dat succes komt met de bereidheid om te veranderen hoe dingen worden gedaan en om een frisse blik in te brengen om nieuwe ideeën te inspireren, naast het proberen om zo veel mogelijk buiten het kader te denken. Leiders moeten in staat zijn om te luisteren, te observeren, en bereid zijn om van koers te veranderen wanneer dat nodig is.
Flexibiliteit
Leiderschap betekent ook dat je je aanpast en wendbaar bent wanneer de situatie daarom vraagt. Niets gaat ooit volgens plan – of u nu kleine wegversperringen of grote obstakels tegenkomt, u zult bereid moeten zijn om te stoppen, opnieuw te beoordelen en een nieuwe gedragslijn te bepalen. Goede leiders omarmen de steeds veranderende aard van het bedrijfsleven en gaan uitdagingen aan met een flexibele houding – en zijn in staat om diezelfde bereidheid tot aanpassing te inspireren bij de mensen om hen heen.
Responsibility & Dependability
Eén van de belangrijkste kwaliteiten die een leider kan hebben, is een gevoel van verantwoordelijkheid en betrouwbaarheid. Dit betekent dat u deze eigenschappen in uw individuele werk laat zien, maar ook in uw interacties met anderen. Uw teamleden moeten weten dat ze op u kunnen vertrouwen om uw deel van het werk op u te nemen en door te zetten, hen te steunen in moeilijke tijden, en hen te helpen zowel gemeenschappelijke als individuele doelen te bereiken.
Geduld & Vasthoudendheid
Een goede leider weet hoe hij de lange termijn moet zien, of het nu gaat om een strategie, een situatie of een doel. In staat zijn om elke hobbel in de weg te nemen en door te zetten zonder gefrustreerd of verslagen te raken is de sleutel – van kleine projecten tot bedrijfsvisie, geduld is een eigenschap die essentieel is voor sterk leiderschap.
Continue verbetering
Echte leiders weten dat perfectie een mythe is – er is altijd ruimte voor verbetering op alle niveaus, van het persoonlijke tot het team tot de totale organisatie. Ze zullen altijd bereid zijn om teamleden te helpen manieren te vinden om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen of een zwakte te verbeteren, in staat zijn om strategieën te identificeren en uit te voeren om de organisatie als geheel te helpen groeien, en, misschien wel het belangrijkste, in staat zijn om naar binnen te kijken en de gebieden te identificeren waaraan ze zouden willen werken – en er vervolgens naar te handelen.
Hoe leiderschapsvaardigheden ontwikkelen en een groot leider zijn
Zelfs de meest junior leden van een team kunnen leren hoe ze een goede leider kunnen zijn, als ze hun talenten gebruiken om hun teams te motiveren en te helpen om vooruit te komen en uiteindelijk hun doelen te bereiken (individueel, op afdelingsniveau en organisatiebreed). En meer in het algemeen kan men leiding geven in vele contexten buiten de werkplek, in elke gemeenschap waar men bij betrokken kan zijn (bijvoorbeeld een religieuze gemeenschap, een vrijwilligersgemeenschap, of een buurtgemeenschap). Zelfs als uw invloedssfeer relatief klein is, kunt u een integrale rol spelen in het leiden van de organisatie naar succes.
Leiderschap behoort niet toe aan degenen aan de top van de organisatorische hiërarchie, noch is het alleen van toepassing op mensen die beschikken over wat we gewoonlijk zouden beschouwen als de kwaliteiten van leiderschap (een uitgaande persoonlijkheid, bijvoorbeeld). Het is ook belangrijk op te merken dat, hoewel we vaak verwijzen naar leiderschap als een enkelvoudige vaardigheid, het in werkelijkheid een opeenstapeling van vaardigheden is (waarvan de meeste kunnen worden ontwikkeld door ervaring en training) die uniek worden beïnvloed door de persoonlijkheid en achtergrond van een individu. Denk aan je eigen ervaring: van de leiders met wie je in je leven te maken hebt gehad, is de kans groot dat er een aantal verschillende leiderschapsstijlen vertegenwoordigd zijn. Maar de meesten van hen bezaten waarschijnlijk een vergelijkbare set van goede leiderschapskwaliteiten waaruit ze putten om succesvol te zijn.
Gelukkig, in tegenstelling tot sommige zeer gespecialiseerde of technische vaardigheden, is leiderschap een competentie die voor iedereen toegankelijk is, ongeacht waar ze op een organigram vallen, en evenzo kan iedereen leiderschapsvaardigheden ontwikkelen, of het nu door formele training is of gewoon door zelfstudie en on-the-job oefening.
Bij voorbeeld, als je een relatief junior lid van uw organisatie bent, zou je kunnen kijken naar de hierboven genoemde kwaliteiten van leiderschap en beoordelen hoe je het doet op elk van hen. Misschien herken je een aantal van hen als eigenschappen die je bezit, en misschien zijn sommige van hen plekken waar je aan kunt werken om te ontwikkelen. Dat zou kunnen betekenen dat je actief luistert tijdens vergaderingen met collega’s, dat je proactief bent in het aandragen van nieuwe ideeën voor je team, of dat je een collega of manager om hulp vraagt bij het ontwikkelen van een van je zwakkere gebieden.
Als je in aanmerking wilt komen voor een promotie of een overstap naar een functie op een hoger niveau (of zelfs als je al een leidinggevende functie hebt en je je leiderschapsvaardigheden wilt aanscherpen om zo succesvol mogelijk te zijn), wil je misschien een meer formele opleiding of training in leiderschap overwegen. Er bestaan veel programma’s, van kortlopende leiderschapsseminars tot volledige opleidingsprogramma’s, die je kunnen helpen een visionair, transformatief leider te worden en je carrièresucces te vergroten. Uiteraard, hoe langer en meer diepgaand een programma is, hoe dieper het onderwijs dat u ontvangt zal zijn.
Een master’s degree-programma in leiderschap kan een geweldige optie zijn voor mid- tot senior-level professionals. Vandaag de dag zijn er veel volledig geaccrediteerde instellingen die deze graad zowel on-campus als online aanbieden, wat een pluspunt kan zijn voor studenten die moeten jongleren met een fulltime baan, familieverplichtingen en hun onderwijs.