Bij Harvard Business Review geloven we in management. Als de organisaties en instellingen in de wereld effectiever bestuurd zouden worden, als onze leiders betere beslissingen zouden nemen, als mensen productiever zouden werken, dan geloven we dat we allemaal – werknemers, bazen, klanten, onze families, en de mensen op wie onze bedrijven van invloed zijn – beter af zouden zijn. Daarom proberen we onze lezers te wapenen met ideeën die hen helpen slimmer, creatiever en moediger te worden in hun werk. Om dat te doen, schakelen we de meest vooraanstaande experts in managementtheorie en -praktijk in, die samenwerken om hun gedachten op de meest invloedrijke manier te verwoorden.
HBR behandelt een breed scala aan onderwerpen, waaronder strategie, leiderschap, organisatorische verandering, onderhandelingen, operaties, innovatie, besluitvorming, marketing, financiën, balans tussen werk en privé, en het managen van teams. Wij publiceren artikelen van vele lengtes (sommige in zowel gedrukte als digitale vorm, en sommige alleen in digitale vorm), afbeeldingen, podcasts, video’s, diapresentaties, en zo ongeveer alle andere media die ons kunnen helpen een idee effectief te delen.
Hier zijn de vijf kwaliteiten waar we naar kijken bij het evalueren van wat te publiceren:
1. Expertise: Je hoeft niet bekend te zijn om een bijdrage te leveren, maar je moet wel veel weten over het onderwerp waar je over schrijft.
2. Bewijs: Het is niet genoeg om je onderwerp diepgaand te kennen – je moet het aan de lezer bewijzen. Verwijzen naar ondersteunend onderzoek is een goede manier om dit te doen; het beschrijven van relevante voorbeelden is een andere. Als u interessante gegevens hebt, laat het ons weten.
3. Originaliteit: Nieuwe ideeën in management zijn zeldzaam en kostbaar – en een van de belangrijkste redenen waarom lezers zich tot de HBR wenden. Als u over een bekend onderwerp schrijft, zijn wij op zoek naar een uniek argument of inzicht.
4. Bruikbaarheid: HBR-lezers komen niet alleen naar ons om op de hoogte te blijven van nieuwe ontwikkelingen in managementdenken, maar ook om de manier te veranderen waarop zij en hun organisaties dingen feitelijk doen. Als u uw denkwijze zo kunt uitleggen dat de lezer begrijpt hoe deze in een reële situatie kan worden toegepast, zal dat de kracht ervan vergroten.
5. Schrijf overtuigend en prettig om te lezen: HBR-lezers zijn slim en sceptisch en hebben het druk. Als je niet meteen hun interesse wekt, gaan ze verder met iets anders.
Algemene opmerkingen over het proces
We ontvangen veel meer inzendingen dan we kunnen publiceren, en we moeten vaak nee zeggen tegen goede voorstellen vanwege ruimte- en tijdsbeperkingen of omdat ze niet onderscheidend genoeg zijn van andere stukken die we hebben gepubliceerd. Als we iets van je hebben afgewezen, probeer het dan gerust nog eens met een ander idee. Als onze redacteuren meerdere malen nee hebben gezegd, kan dat betekenen dat uw werk niet geschikt is voor ons publiek.
Onze redactionele procedure is grondiger dan die van veel andere uitgevers, en u kunt gevraagd worden om meerdere revisierondes te maken. Bijdragers vertellen ons vaak dat ze de extra zorg en aandacht die hun werk krijgt waarderen.
Wij behouden de uiteindelijke beslissingsbevoegdheid over krantenkoppen. Onze redacteuren hebben jarenlang geleerd welke soorten koppen HBR-stukken de beste kans geven om gelezen, online gevonden en gedeeld te worden, zowel op sociale media als in kantoren over de hele wereld. Als we uw titel herschrijven, is dat omdat we geloven dat de herziene versie uw idee zal helpen het publiek te bereiken dat het verdient.
We streven naar authenticiteit in onze artikelen. We publiceren geen stukken die elders zijn verschenen, die promotioneel overkomen, of die geen rigoureuze citaten bevatten (hoewel deze misschien niet in het afgewerkte stuk voorkomen). We vragen onze auteurs om eventuele financiële relaties bekend te maken die ze hebben met bedrijven die in het voorgestelde artikel worden genoemd. HBR heeft doorgaans het auteursrecht op het eindproduct, maar auteurs blijven eigenaar van de onderliggende ideeën in hun artikelen.
We proberen ideeën te evalueren voordat we bepalen waar en hoe we ze zullen publiceren. We zullen inzendingen overwegen die slechts een korte pitch bevatten, en we kunnen helpen bepalen of het idee een tijdschriftonderdeel, digitaal artikel,
podcast, grafisch, video, of een andere indeling moet worden. Dat gezegd hebbende, zijn er enkele verschillen tussen de inzendingsprocessen voor HBR.org en het tijdschrift.
Process notes for HBR.org
Alle inzendingen voor het web worden op spec gemaakt. Het is handig als je ons eerst een korte pitch stuurt, zodat we je vroegtijdig feedback kunnen geven, maar we moeten een volledig concept zien voordat we een stuk officieel accepteren – zelfs als we je hebben gevraagd het te schrijven, en zelfs als je al eerder voor ons hebt geschreven. (Als je geen relatie hebt met een HBR-redacteur, kun je je pitch via Submittable versturen.)
Process notes for the magazine
Het evaluatieproces voor long-form artikelen in het tijdschrift is formeler. Het is prima om een pitch voor een tijdschriftonderwerp naar een redacteur te sturen, maar als het idee veelbelovend is, zal je uiteindelijk worden gevraagd om een formeel voorstel en een verhaallijn in te dienen. Het voorstel moet antwoord geven op de volgende vragen, hoewel het niet in een Q&A formaat hoeft te zijn.
- Wat is de centrale boodschap van het artikel dat je voorstelt om te schrijven?
- Wat is belangrijk, nuttig, nieuw, of contra-intuïtief aan je idee?
- Waarom moeten managers dit weten? Hoe kan uw idee vandaag worden toegepast?
- Wat is de bron van uw autoriteit? Op welk eerder werk (van uzelf of van anderen) bouwt dit idee voort?
- Uit welke academische, professionele of persoonlijke ervaring put u?
De verhalende schets mag niet meer dan 800 woorden tellen en moet de structuur van het voorgestelde artikel schetsen. We willen begrijpen hoe de logica van uw betoog zal lopen. Illustreer uw punten met voorbeelden uit de praktijk of geef één uitgebreid, gedetailleerd voorbeeld. (Als u geen relatie heeft met een HBR-redacteur, kunt u uw pitch via Submittable versturen.)
Dank u voor uw overweging om met ons samen te werken.
Maureen Hoch
Redacteur, HBR.org
Amy Bernstein
Redacteur, Harvard Business Review