Publiek bedrijf
Opgenomen: 1995
Werknemers: 153.000
Omzet: $38,3 miljard (1999)
Aandelenbeurzen: New York
Tickersymbool: LU
NAIC: 334413 Semiconductors and Related Device Manufacturing; 334417 Electronic Connector Manufacturing; 541512 Computer Systems Design Services
Lucent Technologies Inc. is de corporate afstammeling van AT&T’s Western Electric manufacturing division, die AT&T in 1881 kocht. Voor het grootste deel van de 20e eeuw was het Western Electric dat telefoons maakte in niets anders dan zwart. In de loop der jaren vervaardigde het andere producten, waaronder netwerkdozen voor telecommunicatiedragers, PBX’s (private branch exchanges) voor kantoren, en halfgeleiders. Bell Laboratories valt ook onder de Lucent paraplu. Met het hoofdkantoor in Murray Hill, New Jersey, en opgericht in 1925, heeft Bell Laboratories een lange geschiedenis van innovaties, van het synchroniseren van geluid en film in de jaren 1920 tot het uitvinden van de transistor in de jaren 1940 en de laser in de jaren 1950. In 1999 introduceerde Lucent 128 producten die hun oorsprong vonden in Bell Labs, en onderzoekers daar eisten meer dan 1.000 patenten op in de loop van het jaar – hun hoogste aantal patenten ooit. Lucent heeft haar Bell Labs-innovaties aangevuld door talrijke hoogtechnologische bedrijven over te nemen. Van 1997 tot 1999 besteedde Lucent meer dan 32 miljard dollar aan zo’n 30 overnames.
In 1999 herschikte het bedrijf zijn activiteiten in vier hoofdgroepen, plus Bell Labs, dat de andere Lucent-onderdelen ondersteunt door basisonderzoek en product- en serviceontwikkeling te leveren. Service Provider Networks omvatte optische netwerken, schakel- en toegangsoplossingen, draadloze netwerken en communicatiesoftware, plus activiteiten ten behoeve van kabeltelevisie-exploitanten en andere service providers. Enterprise Networks was verantwoordelijk voor spraak- en data-oplossingen voor bedrijven en overheidsbedrijven en omvatte Business Communications Systems en Government Solutions. NetCare Professional Services bood diensten aan voor de levenscyclus van een netwerk, waaronder planning, ontwerp, implementatie, operaties, onderhoud, opleiding en software. Micro-elektronica en Communicatietechnologieën bestond uit de micro-elektronische activiteiten van het bedrijf, netwerkproducten, nieuwe ventures en intellectuele eigendom. De producten omvatten geïntegreerde schakelingen, opto-elektronische componenten, voedingssystemen, optische vezels, kabels en connectiviteitsoplossingen.
Begin met $20 miljard jaaromzet: 1995-96
Aan het begin van oktober 1995 kondigde AT&T-voorzitter Richard Allen aan dat AT&T zou opsplitsen in drie afzonderlijke bedrijven. AT&T zou doorgaan als een telecommunicatiebedrijf dat lange-afstandsdiensten en draadloze communicatie zou aanbieden. Het tweede bedrijf zou Global Information Solutions worden, dat geldautomaten, barcodescanners en andere geautomatiseerde systemen zou maken. Het derde bedrijf zou Lucent Technologies worden, een bedrijf dat zich zou richten op netwerkapparatuur, schakelapparatuur en hardware voor bedrijfscommunicatie.
Lucent werd in november 1995 in Delaware opgericht. In februari 1996 begon AT&T met het proces om van Lucent een zelfstandig bedrijf te maken door de activa en passiva met betrekking tot de activiteiten over te dragen. Lucent werd gevormd uit de systeem- en technologie-eenheden die vroeger deel uitmaakten van AT&T Corp., met inbegrip van de Bell Laboratories. De kern was AT&T’s Network Systems Group, die complexe telefoonschakelaars, halfgeleiders, en telefoonapparatuur voor consumenten produceerde. Lucent omvatte ook het vroegere AT&T Microelectronics. Lucent zou zaken gaan doen met meer dan $20 miljard aan jaarlijkse inkomsten en een personeelsbestand van 137.000 werknemers.
In april 1996 voltooide Lucent de beursgang (IPO) van haar aandelen. De beursgang bracht meer dan $3 miljard op, waarmee het de grootste beursgang in de geschiedenis van het Amerikaanse bedrijfsleven was. Op 30 september 1996 werd Lucent onafhankelijk van AT&T toen AT&T al zijn Lucent-aandelen uitkeerde aan zijn aandeelhouders. Eens Lucent gescheiden was van AT&T, begon het grote contracten voor uitrusting in de wacht te slepen van telecommunicatiebedrijven die AT&T’s rivalen waren. In oktober 1996 verkocht Lucent haar interconnect-producten en Custom Manufacturing Services (CMS) activiteiten.
Lucent vormde haar New Ventures Group in 1996 om kleine bedrijven te koesteren, risicokapitaalinvesteringen te doen, en ondernemende bedrijven uit te spinnen die later naar de beurs zouden kunnen gaan. De New Ventures Group speelde een belangrijke rol bij het bepalen welke Bell Labs uitvindingen verkoopbare producten werden. Tussen 1996 en eind 1999 richtte Lucent New Ventures 11 bedrijven op en creëerde het syndicaten van investeerders om het risico te spreiden. Begin 2000 zei Lucent dat het van plan was elk jaar minstens vijf nieuwe bedrijven op te starten.
Serie van overnames en fusies Beginnend in 1997
Richard McGinn volgde in oktober 1997 Lucent’s CEO Henry Schacht op, na Schacht’s pensionering. McGinn was in 1969 als verkoper in dienst getreden bij het oude AT&T’s Illinois Bell. Tegen 1993 had hij de leiding over AT&T’s Network Systems Group. Toen Lucent in 1996 van AT&T werd afgescheiden, koos de AT&T-raad Schacht, voormalig hoofd van Cummins Engine en een favoriet van Wall Street, boven McGinn. Tot de pensionering van Schacht, diende McGinn als nummer twee onder Schacht.
Onder McGinn begon Lucent aan een reeks overnames en fusies die doorging tot 2000. Tot begin 2000 gaf Lucent 32 miljard dollar uit in aandelen en contanten om 30 bedrijven over te nemen of met hen te fuseren. McGinn verkocht ook een aantal van Lucent’s bedrijven en heroriënteerde de halfgeleider unit op digitale signaal processors in plaats van commodity chips.
Lucent’s eerste acquisitie sinds het een onafhankelijk bedrijf werd vond plaats in september 1997, toen het bedrijf Octel Communications Corporation overnam, een leverancier van spraak, fax en elektronische berichtgeving technologieën, voor $ 1,8 miljard in aandelen. In december 1997 verwierf Lucent Livingston, een wereldwijde leverancier van apparatuur die door Internet service providers (ISP’s) wordt gebruikt om hun abonnees op het Internet aan te sluiten, voor $650 miljoen.
In oktober 1997 bracht Lucent haar Consumer Products-activiteiten in bij een nieuwe onderneming die werd opgericht door Lucent en Philips Electronics N. V. in ruil voor een belang van 40% in de onderneming, die Philips Consumer Communications werd genoemd. De onderneming werd opgericht om een wereldwijde leverancier van persoonlijke communicatieproducten te creëren. Een jaar later maakten Lucent en Philips hun voornemen bekend om de onderneming te beëindigen, welke eind 1998 werd beëindigd. In december 1998 verkocht Lucent bepaalde activa van haar draadloze handset-activiteiten aan Motorola. Sindsdien is Lucent blijven zoeken naar mogelijkheden om uit de sector consumentenproducten te stappen.
Tijdens 1998 verwierf Lucent de volgende bedrijven: Prominet, een deelnemer in de opkomende Gigabit Ethernet-netwerkindustrie, voor 200 miljoen dollar in aandelen; Optimay GmbH, een in Duitsland gevestigde softwareontwikkelaar voor chipsets die moeten worden gebruikt voor mobiele telefoons van Global Systems for Mobile Communications, voor 65 miljoen dollar; Yurie, een leverancier van ATM-toegangstechnologie (Asynchronous Transfer Mode) en apparatuur voor data-, spraak- en videonetwerken, voor 1 miljard dollar; SDX, een in het Verenigd Koninkrijk gevestigde leverancier van bedrijfscommunicatiesystemen, voor 1 miljard dollar.gevestigd, leverancier van bedrijfscommunicatiesystemen, voor $200 miljoen; MassMedia, ontwikkelaar van next-generation software voor netwerkinteroperabiliteit die verbindingen tussen data-, spraak- en videonetwerken beheert; LANNET, een in Israël gevestigde leverancier van Ethernet- en ATM-switchingoplossingen, voor $117 miljoen; JNA, een Australische fabrikant, wederverkoper en systeemintegrator van telecommunicatieapparatuur; Quadritek, een startende ontwikkelaar van next-generation softwareoplossingen voor netwerkadministratie in het kader van het Internet Protocol (IP), voor $50 miljoen; en Pario Software, een maker van software voor netwerkbeveiliging. Door een groot aantal datanetwerkapparatuur- en softwarebedrijven over te nemen, positioneerde Lucent zich om te concurreren met bedrijven zoals Cisco Systems bij het bouwen van multiservice netwerken die spraak-, video- en dataverkeer kunnen ondersteunen.
Lucent ging in 1999 door met het overnemen van soortgelijke bedrijven: WaveAccess, een in Israël gevestigde ontwikkelaar van hogesnelheidssystemen voor draadloze datacommunicatie, voor 54 miljoen dollar; Kenan Systems Corp, een softwareontwikkelaar voor facturering door derden en klantenzorg, voor 1,48 miljard dollar in aandelen; Sybarus, een halfgeleiderontwerpbedrijf; de Ethernet LAN-componentactiviteiten van Enable Semiconductor voor 50 miljoen dollar; en Ascend Communications, een ontwikkelaar, fabrikant en verkoper van wide area network (WAN)-oplossingen, voor meer dan 20 miljard dollar in aandelen. Met de overname van Ascend Communications in 1999, werd Lucent de leider in zowel spraak als data voor service providers. Naar schatting 70 procent van ’s werelds Internetverkeer verliep in 1999 via Ascend-apparatuur.
Aanvullende overnames in 1999 waren onder meer: Nexabit, een ontwikkelaar van hogesnelheidsschakelapparatuur en software die verkeer langs telecommunicatienetwerken leidt, voor $900 miljoen; Mosaix Inc, een leverancier van software die de front- en backoffice-operaties van een bedrijf verbindt om hen te helpen efficiëntere klantenservice te leveren, voor $145 miljoen in aandelen; 61 procent-belang in SpecTran Corporation, een ontwerper en fabrikant van speciale optische vezels en glasvezelproducten; International Network Services (INS), een wereldwijde leverancier van netwerkadvies en software-oplossingen, voor $3,7 miljard in aandelen; Excel Switching Corp, een leverancier van open switching oplossingen voor telecom carriers, voor $1,7 miljard in aandelen; en Xedia Corporation, een ontwikkelaar van high-performance Internet access routers voor wide area networks (WAN), voor $246 miljoen.
Company Perspectives:
Lucent’s strategie is om aan de behoeften van haar klanten te voldoen door het aanbieden van een end-to-end oplossingen platform. Deze strategie brengt de kernproducten switching, transmissie, software, messaging en opto-elektronica (inclusief micro-elektronische componenten) samen met de nieuwe portfolio’s verkregen door strategische acquisities en het onderzoek en de ontwikkeling van Bell Laboratories.
Gecontinueerde winstgevendheid: 1996-2000
In het boekjaar 1999 steeg de omzet in alle segmenten van Lucent. Voor Service Provider Networks stegen de inkomsten met 23,3 procent, of $4,45 miljard, tot $23,56 miljard; de inkomsten van Enterprise Networks stegen met 7,6 procent, of $605 miljoen, tot $8,56 miljard; de inkomsten van Microelectronics and Communications Technologies stegen met 17,2 procent, of $796 miljoen, tot $5,42 miljard.
Sinds de beursintroductie in 1996 waren de Lucent-aandelen tegen eind 1999 11 maal hun oorspronkelijke waarde, of 1.100 procent, gestegen. Het was AT&T voorbijgestreefd en was met 4,6 miljoen aandeelhouders het meest gehouden aandeel van de Verenigde Staten geworden. Toen de resultaten van het bedrijf voor het eerste kwartaal van 2000 achterbleven bij de verwachtingen van analisten, verloor het aandeel echter 28 procent van zijn waarde op één dag, 5 januari 2000, waardoor de marktkapitalisatie van het bedrijf met ongeveer $65 miljard daalde.
In de daaropvolgende maanden herwon het aandeel veel van zijn waarde. Het bedrijf meldde echter dat het op de hoogte was van ten minste 12 class-action rechtszaken die waren aangespannen namens personen die tussen eind oktober 1999 en 6 januari 2000 gewone aandelen van Lucent hadden gekocht, waarin werd beweerd dat Lucent en bepaalde van haar leidinggevenden een onjuiste voorstelling van de financiële toestand van Lucent gaven en verzuimden belangrijke feiten bekend te maken die een nadelig effect zouden hebben op de toekomstige winsten en groeivooruitzichten van Lucent.
Lucent schreef haar tekort over het eerste kwartaal van 2000 toe aan haar onvermogen om aan de vraag naar nieuwe optische netwerkproducten te voldoen en aan vertragingen bij de ingebruikname van hun nieuwe netwerkapparatuur door klanten. Analisten merkten op dat Lucent de verschuiving in de vraag naar glasvezel, die meer bandbreedte biedt, verkeerd had ingeschat en vervolgens te traag reageerde om te voorkomen dat haar klanten zouden overlopen naar belangrijkste concurrent Nortel Networks.
Analisten waren gemengd in hun vooruitzichten voor Lucent. Neil Weinberg van Forbes schreef: “Lucent is goed in staat om een optische revolutie te leiden die informatie over de hele wereld zal verspreiden tegen een fractie van de huidige kosten.” Hij merkte op dat grote fusies zoals America Online en Time Warner de vraag naar Lucent’s producten en diensten alleen maar zouden doen toenemen. Hoewel de reputatie van het bedrijf was bezoedeld door de resultaten van het eerste kwartaal, voorzagen analisten een stijging van de uitgaven voor telecommunicatieapparatuur in de komende vier jaar. Ondertussen was Lucent zwaar aan het investeren om haar glasvezel productiecapaciteit te verhogen.
Als onderdeel van Lucent’s strategie om zich te concentreren op snelgroeiende markten, kondigde het bedrijf eind februari 2000 aan dat het haar private branch exchange (PBX), bekabeling, en LAN (local area network) bedrijfssegmenten later in 2000 zou verzelfstandigen in een nieuw bedrijf dat geleid zou worden door Lucent CFO Donald Peterson. Deze segmenten vertegenwoordigden Lucent’s trager groeiende bedrijfsnetwerkactiviteiten. Hoewel deze bedrijfssegmenten winstgevend waren en de groeipercentages op hun markten overtroffen, pasten zij niet in het agressieve groeiprofiel van Lucent. Het nieuwe bedrijf zou de meeste bedrijfsapparatuur van Lucent omvatten, en de kanaalpartners van Lucent steunden het concept om met een kleinere bedrijfsentiteit zaken te kunnen doen.
Volgende overnames in 2000
In het eerste kwartaal van 2000 verwierf Lucent Agere Inc., een in Austin, Texas gevestigde maker van programmeerbare netwerkprocessors, voor ongeveer 415 miljoen dollar. Het kocht ook Ortel Corporation, de op een na grootste producent van lasers die worden gebruikt voor video in kabeltelevisienetwerken, voor ongeveer $ 2,95 miljard in aandelen. Lucent was van plan Ortel te gebruiken om interactieve televisie-apparatuur te leveren aan grote kabelexploitanten, zoals AT&T, om hen in staat te stellen eenrichtingsomroepsystemen om te zetten in interactieve tweerichtingscommunicatienetwerken.
Hoewel Lucent vooral bekend was om zijn netwerkproducten, was het bedrijf ook betrokken bij andere opkomende technologieën. Op het gebied van digitale muziek ontwikkelde Lucent de ePAC (enhanced perceptual audio coder) om geluid van hoge kwaliteit te leveren in een veilige en beveiligde omgeving. Lucent was een van de stichtende leden van het Secure Digital Music Initiative, een industriegroep van meer dan 140 bedrijven en organisaties die zich inzette voor de ondersteuning van de rechten van inhoudseigenaars die muziek op een veilige manier via het internet wensten te leveren. Lucent gaf haar ePAC-technologie in licentie aan een breed scala van muziekbedrijven, van platenmaatschappijen tot makers van downloadbare spelers.
Internetvideo was een ander nieuw terrein waarop Lucent actief was. In maart 2000 richtte Lucent een nieuw bedrijf op, GeoVideo Networks genaamd, dat voor 40% in handen was van Lucent New Ventures Group, om het eerste videonetwerk te creëren dat ontworpen was voor het internet. Het netwerk zou gebruikers in staat stellen video te delen tussen afgelegen locaties. Geo Video was van plan high-definition TV te streamen, een veel hogere videokwaliteit dan momenteel via internet beschikbaar was.
Principal Divisions
Service Provider Networks; Enterprise Networks; NetCare Professional Services; Microelectronics and Communications Technologies; Bell Laboratories.
Key Dates:
1995: Onderneming wordt opgericht in november. 1996: Structurele transformatie wordt voltooid wanneer Lucent Technologies wordt gevormd uit de systeem- en technologie-eenheden, waaronder Bell Laboratories, die voorheen deel uitmaakten van AT&T; de beursgang vindt plaats in april. 1997: Na het rapporteren van een verlies in 1996, wordt Lucent winstgevend met een netto inkomen van $150.000. 1999: Te midden van talrijke overnames wordt de fusie met Ascend Communications de grootste tot op heden en katapulteert Lucent naar de leiderspositie voor het leveren van spraak en data aan Internet service providers.
Voornaamste concurrenten
Alcatel USA Inc.; Bay Networks Inc.; Cisco Systems Inc.; Fujitsu America Inc.; JDS Uniphase Corporation; Nortel Networks Corporation; Siemens Corporation; Sycamore Networks Inc.
Verder lezen
Auerbach, Jon, “AT&T Spins Off Lucent Technologies Inc. to Investor Enthusiasm,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 5 april 1996.
“Big Deals,” Electronic News (1991), 16 augustus 1999, p. 4.
Caisse, Kimberley, “Cisco, Lucent doen elk acquisitie,” Computer Reseller News, 31 augustus 1998, p. 76.
Church, George J., “Just Three Easy Pieces, Time, 2 oktober 1995, p. 38.
Cook, William J., “Dialing for Dollars,” U.S. News & World Report, 2 oktober 1995, p. 59.
Cope, James, “Lucent to Spin Off Corporate Networking,” Computer-world, 6 maart 2000, p. 12.
D’Amico, Mary Lisbeth, “Lucent Can Consolidate GSM Technology via Optimay Deal,” InfoWorld, 27 april 1998, p. 62.
Gibbs, Lisa, “Don’t Hang Up on Lucent,” Money, 1 maart 2000, p. 52.
Green, Stephanie, “Breaking Up May Be Easy to Do for Lucent,” Computer Reseller News, 6 maart 2000, p. 2.
Haber, Carol, “Lucent Arrives-in Style,” Electronic News (1991), 8 april 1996, p. 1.
Hersch, Warren S., “Network Pairings May Spark Trend,” Computer Reseller News, 16 augustus 1999, p. 114.
“Kenan Systems: The Quieter Buy for Lucent,” America’s Networks, 15 februari 1999, p. 10.
Korzeniowsi, Paul, “Unleashing Lucent,” America’s Networks, 1 mei 1996, p. 34.
Lawson, Stephen, “Lucent Buys Multiservice Vendor,” InfoWorld, 3 augustus 1998, p. 44.
“Lucent-Ascend Merger OK’d,” Electronic News (1991), 19 april 1999, p. 37.
“Lucent Buys Chipmaker,” Computer Reseller News, 24 januari 2000, p. 2.
“Lucent Buys Livingston,” Computerworld, 20 oktober 1997, p. 32.
“Lucent Buys Pario Software,” PC Week, 7 december 1998,p. 152.
“Lucent Do It Again,” Israel Business Today, 30 november 1998, p. 23.
“Lucent Do It for Lannet,” Israel Business Today, 15 juli 1998.
“Lucent Enters New Wireless Data Space,” Telephony, 7 december 1998.
“Lucent to Buy Enable’s Ethernet Biz,” Electronic News (1991), 8 maart 1999, p. 4.
“Lucent to Buy IP Company,” Computer Reseller News, 12 oktober 1998, p. 2.
Murphy, Chris, “Capacity Problems Hurt Lucent’s Revenue, Earnings,” InformationWeek, 24 januari 2000, p. 123.
Niccolai, James, “Ascend Falls into Place,” InfoWorld, 19 juli 1999, p. 46.
Ohlson, Kathleen, “Lucent Bids for Access to Europe,” InfoWorld, 15 juni 1998, p. 68.
Perone, Joseph R., “Lucent koopt laserproducent voor interactieve televisietechnologie,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 7 februari 2000.
–, “Lucent Unit Spins Off Big Inventions into Profitable Small Businesses,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 12 januari 2000.
–, “Lucent uit New Jersey rondt Octel overname af,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 30 september 1997.
–, “Lucent Technologies uit New Jersey krijgt 60 miljard dollar klop,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 6 januari 2000.
Presti, Ken, “Lucent neemt start-up Prominet over,” Computer Reseller News, 15 december 1997, blz. 14.
Robinson, Sara, “Nortel Acquisition Fortifies Lead in Optical-Networking Field,” Knight-Ridder/Tribune Business News, 21 maart 2000.
Schaff, William, “Lucent’s Networking Splash,” InformationWeek, 4 mei 1998, p. 206.
Semilof, Margie, “Lucent Buys Nexabit in $900M Deal,” Computer Reseller News, 19 juli 1999, p. 64.
–, “Lucent Buys Switch Maker for $1.7B,” Computer Reseller News, 23 augustus 1999, p. 30.
Thyfault, Mary E., “Lucent koopt maker van CRM-software,” InformationWeek, 12 april 1999, p. 191.
Traiman, Steve, “A Century of Audio Innovation,” Billboard, 29 januari 2000, p. LI.
Weinberg, Neil, “Wired and Restless,” Forbes, 7 februari 2000, p. 90.
-David P. Bianco