De Culturele Dimensies Theorie van Hofstede

Wat is de Culturele Dimensies Theorie van Hofstede?

De Culturele Dimensies Theorie van Hofstede, ontwikkeld door Geert Hofstede, is een raamwerk dat wordt gebruikt om de verschillen in cultuur tussen landen te begrijpen en om de manieren te onderscheiden waarop zaken worden gedaan tussen verschillende culturen. Met andere woorden, het raamwerk wordt gebruikt om onderscheid te maken tussen verschillende nationale culturen, de dimensies van cultuur, en om hun impact op een zakelijke omgeving te beoordelenTypes van OrganisatiesDit artikel over de verschillende types van organisaties verkent de verschillende categorieën waarin organisatiestructuren kunnen vallen. Organisatiestructuren.

De Culturele Dimensies Theorie van Hofstede werd in 1980 gecreëerd door de Nederlandse management onderzoeker, Geert Hofstede. Het doel van de studie was om de dimensies te bepalen waarin culturen verschillen.

Hofstede identificeerde zes categorieën die cultuur definiëren:

Power Distance Index
Collectivisme vs. Individualisme
Uncertainty Avoidance Index
Femininity vs. Masculinity
Collectivisme vs. Individualisme
Onzekerheidsvermijding Index
Femininity vs. Masculinity
Short-Term vs. Long-Term Orientation
Restraint vs. Indulgence

Power Distance Index

De power distance index gaat over de mate waarin ongelijkheid en macht worden getolereerd. In deze dimensie worden ongelijkheid en macht bekeken vanuit het gezichtspunt van de volgelingen – het lagere niveau.

Een hoge machtsafstandsindex geeft aan dat een cultuur ongelijkheid en machtsverschillen aanvaardt en bureaucratie aanmoedigt,BureaucratieHet systeem om een uniform gezag binnen en tussen instellingen te handhaven staat bekend als bureaucratie. Bureaucratie betekent in wezen heersen door het ambt. en toont een hoog respect voor rang en autoriteit.
Lage machtsafstandindex geeft aan dat een cultuur organisatiestructuren aanmoedigtCorporate StructureCorporate structure verwijst naar de organisatie van verschillende afdelingen of business units binnen een bedrijf. Afhankelijk van de doelstellingen van een bedrijf en de bedrijfstak zijn die plat en kenmerken zich door gedecentraliseerde beslissingsverantwoordelijkheid, participatieve managementstijl, en leggen de nadruk op machtsdistributie.

Individualisme versus collectivisme

De dimensie individualisme versus collectivisme beschouwt de mate waarin samenlevingen in groepen zijn geïntegreerd en hun waargenomen verplichtingen en afhankelijkheid van groepen.

Individualisme geeft aan dat er een groter belang wordt gehecht aan het bereiken van persoonlijke doelen. Het zelfbeeld van een persoon in deze categorie wordt gedefinieerd als “ik.”
Collectivisme geeft aan dat er een groter belang wordt gehecht aan de doelen en het welzijn van de groep. Het zelfbeeld van een persoon in deze categorie wordt gedefinieerd als “Wij”.

Uncertainty Avoidance Index

De onzekerheidsvermijdingsindex beschouwt de mate waarin onzekerheid en dubbelzinnigheid worden getolereerd. Deze dimensie gaat na hoe met onbekende situaties en onverwachte gebeurtenissen wordt omgegaan.

Een hoge onzekerheidsvermijdingsindex wijst op een lage tolerantie voor onzekerheid, dubbelzinnigheid en het nemen van risico’s. Het onbekende wordt geminimaliseerd door strikte regels, voorschriften, enz.
Een lage onzekerheidsvermijdingsindex wijst op een hoge tolerantie voor onzekerheid, ambiguïteit en het nemen van risico’s. Het onbekende wordt meer openlijk geaccepteerd, en er zijn lakse regels, voorschriften, enz.

Mannelijkheid vs. vrouwelijkheid

De dimensie mannelijkheid vs. vrouwelijkheid wordt ook wel “stoer vs. teder” genoemd. teder,” en beschouwt de voorkeur van de maatschappij voor prestatie, houding tegenover gelijkheid van seksualiteit, gedrag, enz.

Masculiniteit komt met de volgende kenmerken: duidelijke genderrollen, assertief, en geconcentreerd op materiële prestaties en het opbouwen van rijkdom.
Vrouwelijkheid heeft de volgende kenmerken: vloeiende rollenpatronen, bescheiden, verzorgend en gericht op de kwaliteit van het leven.

Langetermijnoriëntatie versus kortetermijnoriëntatie

De dimensie langetermijnoriëntatie versus kortetermijnoriëntatie beschouwt de mate waarin de samenleving haar tijdshorizon ziet.

Langetermijnoriëntatie is gericht op de toekomst en houdt in dat succes of voldoening op de korte termijn wordt uitgesteld om succes op de lange termijn te bereiken. Langetermijnoriëntatie benadrukt doorzettingsvermogen, volharding en groei op de lange termijn.
Kortetermijnoriëntatie is gericht op de nabije toekomst, houdt in dat succes of voldoening op de korte termijn wordt behaald, en legt een sterkere nadruk op het heden dan op de toekomst. Kortetermijnoriëntatie benadrukt snelle resultaten en respect voor traditie.

Indulgence vs. Restraint

De dimensie indulgence vs. restraint beschouwt de mate en de neiging van een samenleving om haar verlangens te vervullen. Met andere woorden, deze dimensie draait om de vraag hoe samenlevingen hun impulsen en verlangens kunnen beheersen.

Indulgence geeft aan dat een samenleving relatief vrije bevrediging toestaat met betrekking tot het genieten van het leven en het hebben van plezier.
Restraint geeft aan dat een samenleving bevrediging van behoeften onderdrukt en reguleert door middel van sociale normen.

Landenvergelijkingen: Hofstede Insights

Hofstede Insights is een geweldige bron om de invloed van cultuur op werk en leven te begrijpen. Het kan hier worden geopend om te begrijpen hoe de verschillende dimensies verschillen tussen landen onder de Culturele Dimensies Theorie van Hofstede.

Arquidia Mantina