Public Company
Incorporated: 1995
Empregados: 153.000
Vendas: $38,3 bilhões (1999)
Câmbio de ações: Nova Iorque
Símbolo do Ticker: LU
NAIC: 334413 Fabricação de Semicondutores e Dispositivos Relacionados; 334417 Fabricação de Conectores Eletrônicos; 541512 Serviços de Projeto de Sistemas de Computador
Lucent Technologies Inc. é a descendente corporativa da divisão de fabricação da AT&T da Western Electric, que a AT&T comprou em 1881. Durante a maior parte do século 20 foi a Western Electric que fez telefones em nada além de preto. Ao longo dos anos fabricou outros produtos, incluindo caixas de rede para operadoras de telecomunicações, PBXs (centrais telefônicas privadas) para escritórios, e semicondutores. Os Laboratórios Bell também estão sob o guarda-chuva da Lucent. Sediada em Murray Hill, Nova Jersey, e formada em 1925, a Bell Laboratories tem uma longa história de inovações, desde a sincronização de som e filme na década de 1920 até a invenção do transistor na década de 1940 e do laser na década de 1950. Em 1999, Lucent introduziu 128 produtos originários dos Laboratórios Bell, e os investigadores de lá reivindicaram mais de 1.000 patentes durante o ano – o maior número de patentes de sempre. A Lucent complementou suas inovações da Bell Labs com a aquisição de numerosas empresas de alta tecnologia. De 1997 a 1999 a Lucent gastou mais de $32 bilhões em cerca de 30 aquisições.
Em 1999 a empresa realinhou seus negócios em quatro grupos principais, mais a Bell Labs, que apóia as outras unidades da Lucent, fornecendo pesquisa básica e desenvolvimento de produtos e serviços. As Redes de Provedores de Serviços incluíram redes ópticas, soluções de comutação e acesso, redes sem fio e software de comunicações, além de negócios focados em atender operadoras de TV a cabo e outros provedores de serviços. A Enterprise Networks foi responsável por soluções de voz e dados para empresas comerciais e governamentais e incluiu Business Communications Systems e Government Solutions. A NetCare Professional Services ofereceu serviços para o ciclo de vida de uma rede, incluindo planejamento, projeto, implementação, operações, manutenção, educação e software. A Microelectronics and Communications Technologies consistia no negócio de microelectrónica, produtos de rede, novos empreendimentos e propriedade intelectual da empresa. Seus produtos incluem circuitos integrados, componentes optoeletrônicos, sistemas de energia, fibra ótica, cabos e soluções de conectividade.
Começando com $20 bilhões em vendas anuais: 1995-96
No início de outubro de 1995 AT&T o presidente Richard Allen anunciou que a AT&T iria se dividir em três empresas separadas. A AT&T continuaria como uma empresa de telecomunicações que oferece serviços de longa distância e comunicações sem fio. A segunda empresa seria a Global Information Solutions, que fabricaria caixas automáticas, scanners de código de barras e outros sistemas computadorizados. A terceira seria Lucent Technologies, uma empresa focada em equipamentos de rede, dispositivos de comutação e hardware de comunicação empresarial.
Lucent foi incorporada a Delaware em novembro de 1995. Em fevereiro de 1996 AT&T iniciou o processo de tornar a Lucent uma empresa autônoma, transferindo ativos e passivos relacionados ao seu negócio. A Lucent foi formada a partir dos sistemas e unidades tecnológicas que anteriormente faziam parte da AT&T Corp., incluindo os Laboratórios Bell. Seu núcleo era o Grupo de Sistemas de Rede da AT&T, que fabricava centrais telefônicas complexas, semicondutores e equipamentos telefônicos de consumo. Lucent também incluiu a antiga AT&T Microelectronics. A Lucent iniciaria seus negócios com mais de US$20 bilhões em receitas anuais e uma força de trabalho de 137.000 funcionários.
Em abril de 1996 a Lucent completou a oferta pública inicial (IPO) de seu estoque. A IPO arrecadou mais de US$3 bilhões, tornando-a a maior IPO na época na história corporativa dos Estados Unidos. Em 30 de Setembro de 1996, a Lucent tornou-se independente da AT&T, quando a AT&T distribuiu aos seus accionistas todas as suas acções da Lucent. Uma vez separada da AT&T, a Lucent começou a ganhar grandes contratos de equipamentos das operadoras de telecomunicações que eram rivais da AT&T. Em outubro de 1996 a Lucent vendeu seus produtos de interconexão e negócios de Custom Manufacturing Services (CMS).
Lucent formou seu New Ventures Group em 1996 para nutrir pequenas empresas, fazer investimentos de capital de risco, e spin out de empresas empreendedoras que mais tarde poderiam se tornar públicas. O New Ventures Group foi fundamental para determinar quais invenções da Bell Labs se tornaram produtos comercializáveis. Entre 1996 e o final de 1999, a Lucent New Ventures criou 11 empresas e criou sindicatos de investidores para disseminar o risco envolvido. No início de 2000 a Lucent disse que planejava lançar pelo menos cinco novas empresas a cada ano.
Série de Aquisições e Fusões a partir de 1997
Richard McGinn sucedeu ao CEO da Lucent, Henry Schacht, em outubro de 1997, após a aposentadoria de Schacht. McGinn tinha-se juntado à antiga AT&T’s Illinois Bell como vendedor em 1969. Em 1993 ele estava à frente do Grupo de Sistemas de Rede da AT&T. Quando Lucent foi separado da AT&T em 1996, a diretoria da AT&T selecionou Schacht, antigo chefe da Cummins Engine e um favorito de Wall Street, sobre McGinn. Até a aposentadoria de Schacht, McGinn serviu como número dois sob Schacht.
Secund McGinn, Lucent começou uma série de aquisições e fusões que continuaram até 2000. No início de 2000, a Lucent gastou 32 bilhões de dólares em ações e dinheiro para adquirir ou fundir-se com 30 empresas. McGinn também vendeu alguns dos negócios da Lucent e redirecionou a unidade de semicondutores para processadores de sinais digitais em vez de chips de mercadorias.
A primeira aquisição da Lucent desde que se tornou uma empresa independente aconteceu em setembro de 1997, quando a empresa adquiriu a Octel Communications Corporation, um fornecedor de tecnologias de voz, fax e mensagens eletrônicas, por $1,8 bilhões em ações. Em dezembro de 1997 a Lucent adquiriu a Livingston, um fornecedor global de equipamentos usados por provedores de serviços de Internet (ISP) para conectar seus assinantes à Internet, por $650 milhões.
Em outubro de 1997 a Lucent contribuiu com seu negócio de Produtos de Consumo para um novo empreendimento formado pela Lucent e Philips Electronics N. V. em troca de uma participação de 40% no empreendimento, que foi chamado Philips Consumer Communications. O empreendimento foi formado para criar um fornecedor mundial de produtos de comunicação pessoal. Um ano depois, Lucent e Philips anunciaram sua intenção de encerrar o empreendimento, o qual foi encerrado no final de 1998. Em dezembro de 1998, a Lucent vendeu certos ativos de seu negócio de aparelhos sem fio à Motorola. Desde então, a Lucent tem continuado a procurar oportunidades para sair do negócio de produtos de consumo.
Durante 1998, a Lucent adquiriu as seguintes empresas: Prominet, uma participante da emergente indústria de redes Gigabit Ethernet, por US$ 200 milhões em ações; Optimay GmbH, uma desenvolvedora de software baseada na Alemanha para chipsets a serem usados para telefones celulares da Global Systems for Mobile Communications, por US$ 65 milhões; Yurie, um provedor de tecnologia de acesso ao modo de transferência assíncrona (ATM) e equipamentos para redes de dados, voz e vídeo, por US$ 1 bilhão; SDX, uma empresa do Reino Unido.por US$ 200 milhões; MassMedia, um desenvolvedor de software de interoperabilidade de rede de última geração que gerencia conexões em redes de dados, voz e vídeo; LANNET, um fornecedor de soluções de comutação Ethernet e ATM baseado em Israel, por US$ 117 milhões; JNA, um fabricante australiano de equipamentos de telecomunicações, revendedor e integrador de sistemas; Quadritek, um desenvolvedor inicial de soluções de software de administração de rede IP (Internet Protocol) de última geração, por US$ 50 milhões; e Pario Software, um fabricante de software de segurança de rede. Ao adquirir um grande número de empresas de software e equipamentos de rede de dados, a Lucent estava se posicionando para competir com empresas como a Cisco Systems na construção de redes multiserviços que pudessem suportar tráfego de voz, vídeo e dados.
Lucent continuou a adquirir empresas similares em 1999: WaveAccess, uma empresa de desenvolvimento de sistemas de alta velocidade para comunicações de dados sem fio, com sede em Israel, por US$ 54 milhões; Kenan Systems Corp., um desenvolvedor de software para faturamento e atendimento ao cliente de terceiros, por US$ 1,48 bilhão em estoque; Sybarus, uma empresa de design de semicondutores; o negócio de componentes Ethernet LAN da Enable Semiconductor, por US$ 50 milhões; e Ascend Communications, um desenvolvedor, fabricante e vendedor de soluções de rede de área ampla (WAN), por mais de US$ 20 bilhões em estoque. Com a aquisição da Ascend Communications em 1999, a Lucent tornou-se líder em voz e dados para provedores de serviços. Estima-se que 70% do tráfego mundial da Internet viajou sobre equipamentos da Ascend em 1999.
Aquisições adicionais em 1999, inclusive: Nexabit, um desenvolvedor de equipamentos e software de comutação de alta velocidade que direciona o tráfego ao longo das redes de telecomunicações, por $900 milhões; Mosaix Inc., um provedor de software que liga as operações de frente e back office de uma empresa para ajudá-los a oferecer um serviço ao cliente mais eficiente, por $145 milhões em ações; 61% de participação na SpecTran Corporation, um designer e fabricante de produtos especializados em fibra óptica e fibra óptica; International Network Services (INS), um provedor global de consultoria de rede e soluções de software, por $3,7 bilhões em ações; Excel Switching Corp, um fornecedor de soluções de comutação aberta para operadoras de telecomunicações, por $1,7 bilhões em estoque; e Xedia Corporation, um desenvolvedor de roteadores de acesso à Internet de alto desempenho para redes de área ampla (WAN), por $246 milhões.
Perspectivas da empresa:
A estratégia da Lucent é atender às necessidades de seus clientes, oferecendo uma plataforma de soluções ponta a ponta. Esta estratégia reúne os principais produtos de comutação, transmissão, software, mensagens e optoeletrônica (incluindo microeletrônica de componentes) com as novas ofertas de portfólio obtidas através de aquisições estratégicas, bem como a pesquisa e desenvolvimento dos Laboratórios Bell.
Rentabilidade Continuada: 1996-2000
Para o ano fiscal de 1999 as receitas melhoraram em todos os segmentos para a Lucent. Para Redes de Provedores de Serviços a receita aumentou 23,3%, ou US$ 4,45 bilhões, para US$ 23,56 bilhões; a receita de Redes Empresariais aumentou 7,6%, ou US$ 605 milhões, para US$ 8,56 bilhões; a receita de Microeletrônica e Tecnologias de Comunicações aumentou 17,2%, ou US$ 796 milhões, para US$ 5,42 bilhões.
Desde sua oferta pública inicial em 1996, as ações de Lucent aumentaram 11 vezes seu valor original, ou 1,100%, até o final de 1999. Ultrapassou AT&T para se tornar a ação mais amplamente detida pelos Estados Unidos, com 4,6 milhões de acionistas. Quando os resultados do primeiro trimestre de 2000 ficaram aquém das expectativas dos analistas, porém, suas ações perderam 28% de seu valor em um dia, 5 de janeiro de 2000, reduzindo a capitalização de mercado da empresa em aproximadamente $65 bilhões.
Nos meses seguintes, as ações recuperaram muito de seu valor. A empresa informou, no entanto, que estava ciente de pelo menos 12 ações judiciais de classe movidas em nome de pessoas que compraram as ações ordinárias da Lucent entre o final de outubro de 1999 e 6 de janeiro de 2000, alegando que a Lucent e alguns de seus diretores deturparam a condição financeira da Lucent e não divulgaram fatos materiais que teriam um efeito adverso sobre os ganhos futuros e as perspectivas de crescimento da Lucent.
Lucent atribuiu o seu défice no primeiro trimestre de 2000 à sua incapacidade de satisfazer a procura de novos produtos de redes ópticas e aos atrasos na implementação dos seus novos equipamentos de rede por parte dos clientes. Os analistas observaram que a Lucent havia lido mal a mudança na demanda para a fibra ótica, que fornecia mais largura de banda, e depois reagiu muito lentamente para impedir que seus clientes passassem a ter defeitos para o principal concorrente Nortel Networks.
Analysts estavam misturados em suas perspectivas para a Lucent. Neil Weinberg da Forbes escreveu: “A Lucent está bem posicionada para ajudar a liderar uma revolução óptica que irá chicotear informações em todo o mundo a uma fração do custo de hoje”. Ele observou que grandes fusões, como a America Online e a Time Warner, apenas aumentariam a demanda pelos produtos e serviços da Lucent. Embora a reputação da empresa tivesse sido manchada por seus resultados do primeiro trimestre, os analistas previam um aumento nos gastos com equipamentos de telecomunicações durante os próximos quatro anos. Enquanto isso, a Lucent estava investindo fortemente para aumentar sua capacidade de produção de fibra ótica.
Como parte da estratégia da Lucent de focar em mercados de alto crescimento, a empresa anunciou, no final de fevereiro de 2000, que iria dividir seus segmentos de negócios de troca de sucursais privadas (PBX), cabeamento e LAN (rede local) no final de 2000 em uma nova empresa que seria liderada pelo CFO da Lucent, Donald Peterson. Esses segmentos representavam os negócios de redes corporativas de crescimento mais lento da Lucent. Embora esses segmentos de negócio fossem lucrativos e excedessem as taxas de crescimento em seus mercados, eles não se encaixavam no perfil de crescimento agressivo da Lucent. A nova empresa incluiria a maioria dos equipamentos corporativos da Lucent, e os parceiros de canal da Lucent apoiaram o conceito de ser capaz de lidar com uma entidade de negócios menor porte.
Aquisições Continuadas em 2000
No primeiro trimestre de 2000, a Lucent adquiriu a Agere Inc., uma fabricante de processadores de rede programáveis sediada em Austin, Texas, por cerca de $415 milhões. Também adquiriu a Ortel Corporation, o segundo maior produtor de lasers usados para vídeo em redes de TV a cabo, por cerca de US$ 2,95 bilhões em ações. A Lucent planejava usar a Ortel para fornecer equipamentos de televisão interativa a grandes operadores de cabo, como AT&T, para permitir que eles transformassem sistemas de transmissão unidirecional em redes de comunicação bidirecional interativa.
Embora a Lucent fosse mais conhecida por seus produtos de rede, a empresa também estava envolvida com outras tecnologias emergentes. No campo da música digital, a Lucent desenvolveu o ePAC (melhor codificador de áudio perceptual) para fornecer som de alta qualidade em um ambiente seguro e protegido. A Lucent foi um dos membros fundadores da Secure Digital Music Initiative, um grupo da indústria com mais de 140 empresas e organizações que trabalharam para apoiar os direitos dos proprietários de conteúdos que desejavam fornecer música de forma segura através da Internet. Lucent licenciou sua tecnologia ePAC para uma ampla gama de empresas de música, de gravadoras a fabricantes de players para download.
Vídeo da Internet foi outro novo campo no qual Lucent esteve ativa. Em março de 2000, Lucent formou uma nova empresa chamada GeoVideo Networks, que era de 40% do Lucent New Ventures Group, para criar a primeira rede de vídeo projetada para a Internet. A rede permitiria que os usuários compartilhassem vídeo entre locais remotos. Geo Vídeo planejado para transmitir TV de alta definição, um vídeo de muito maior qualidade do que estava atualmente disponível na Internet.
Divisões Principais:
Redes de Provedores de Serviços; Redes Empresariais; Serviços Profissionais NetCare; Microeletrônica e Tecnologias de Comunicações; Laboratórios Bell.
Datas Chave:
1995: A empresa é incorporada em Novembro. 1996: A transformação estrutural é concluída quando a Lucent Technologies é formada a partir dos sistemas e unidades tecnológicas, incluindo os Laboratórios Bell, que anteriormente faziam parte da AT&T; o IPO ocorre em abril. 1997: Após reportar uma perda em 1996, a Lucent torna-se lucrativa com um lucro líquido de $150.000. 1999: Em meio a numerosas aquisições, a fusão com a Ascend Communications se posiciona como a maior empresa até hoje e catapulta a Lucent para a posição de liderança no fornecimento de voz e dados a provedores de serviços de Internet.
Principal Competitors
Alcatel USA Inc.; Bay Networks Inc.; Cisco Systems Inc.; Fujitsu America Inc.; JDS Uniphase Corporation; Nortel Networks Corporation; Siemens Corporation; Sycamore Networks Inc.
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-David P. Bianco