Guia para Iniciar um Escritório de Advocacia

Iniciar um escritório de advocacia pode ser a melhor decisão que você já tomou. Na verdade, foi para muitos de nós! Infelizmente, a maioria das escolas de direito são projetadas para ensiná-lo a pensar como um advogado e não dedicam muito tempo ensinando-o a começar e administrar um negócio.

É aí que nós entramos. Nós não só começamos e crescemos nossas próprias firmas de sucesso, mas também ajudamos milhares de advogados a fazer o mesmo. É claro que poderíamos escrever um livro inteiro sobre o assunto (na verdade, nós fizemos – veja aqui), mas vamos usar este guia para destacar alguns pontos importantes e começar na direção certa.

Vamos cavar em.

Deve Iniciar um Escritório de Advocacia?

Sua primeira pergunta: Você está pronto para possuir e administrar um negócio? Realmente e verdadeiramente?

A prática da advocacia é um negócio e uma profissão. Para começar seu próprio escritório de advocacia com sucesso, você deve concordar em vê-lo como ambos.

As habilidades que são necessárias para administrar um negócio não são as mesmas habilidades que são necessárias para exercer a advocacia. Enquanto muitas das habilidades que você precisa para exercer a advocacia o ajudarão em seu negócio, administrar seu negócio exigirá que você enfrente problemas diferentes da prática da advocacia. E estes desafios não desaparecem à medida que o seu negócio amadurece e cresce. Eles apenas mudam e o desafiam de novas maneiras.

Pense na dele: Num dia 23 de Dezembro, uma advogada exacerbada chamada Stephanie, frustrada por o sócio que ele tinha passado tanto tempo a treinar ter acabado de dar aviso. “Ouça. Eu só quero exercer a advocacia e talvez fazer algum trabalho de desenvolvimento de negócios”. Eu não quero lidar com todas essas outras coisas!”

E essa atitude é muito boa – se você está trabalhando dentro de uma firma que não é sua. Mas possuir um negócio vai exigir que você lide com “todas as outras coisas”. Você está pronto para enfrentar esses desafios? Claro, é absolutamente OK decidir que você não quer ou gosta de fazer o trabalho de dirigir um negócio e decidir não começar uma empresa.

Então, antes de entrar, pergunte-se:

• Eu realmente quero estar envolvido em toda a gestão do negócio?
• Comprometi-me a ser dono e líder do negócio – não apenas um advogado?
• Confesso considerar o tempo que gasto a trabalhar no negócio tão importante como o meu trabalho facturável?

Tenho três yesses? Então leia em.

Se você é um advogado com espírito empreendedor, tolerância ao risco e metas em torno do que você quer construir, você pode e deve começar o seu próprio escritório de advocacia.

Existem muitos benefícios em ser o orgulhoso proprietário do seu próprio escritório, incluindo:

• A capacidade de fazer mais do que exercer a advocacia. Claro, seus serviços jurídicos serão o seu pão e manteiga, mas você também será capaz de construir o seu próprio negócio nos seus termos.
• Controle na escolha dos seus clientes. A maioria dos advogados têm um tipo específico de direito que desejam praticar. Com o seu próprio escritório, você tem a possibilidade de escolher os clientes que você escolhe aceitar e os casos que você escolhe para avançar.
• A chance de desenvolver um modelo de negócio que funcione para você (e seus clientes e sua equipe). Como funcionário de outra pessoa, você pode ter pouco controle sobre o modelo de negócio da empresa. Como dono da sua própria empresa, você toma as decisões, incluindo aquelas vinculadas ao seu modelo de negócio. Você pode construir sua empresa em torno de seus objetivos pessoais e profissionais, as soluções que você quer oferecer aos seus clientes e sua própria cultura de trabalho para sua futura equipe construída em torno de seus valores.

Embora haja uma tonelada de benefícios, há desafios, também. Começar um escritório de advocacia pode parecer esmagador às vezes – e isso se você fizer bem.

Como novo dono de um negócio e empresário, você tem que fazer tudo. Esteja pronto para investir o tempo e a energia que serão necessários para iniciar o seu negócio, sabendo que tudo o que você realiza a cada dia é investir na saúde e bem-estar futuros da sua firma.

Com objetivos claramente definidos, uma estratégia inteligente, as ferramentas certas e trabalho duro (e alguma ajuda da comunidade de advogados) você vai se preparar para o sucesso.

Quanto custa começar um escritório de advocacia?

Quando um advogado que conhecemos começou seu escritório de advocacia, ele tentou aplicar os princípios das grandes empresas na prática das pequenas empresas. Rapidamente, ele percebeu que isso era desastroso. Ele adotou ferramentas que não precisava e processos excessivamente complicados. Apesar das melhores intenções, ele teve uma hemorragia em dinheiro.

Esta é uma história cautelosa, mas não entre em pânico. Sim, vai custar mais dinheiro do que se sente à vontade para começar uma firma de advogados. Mas não, não precisas de ficar falido. Com planejamento inteligente e planejamento consciente, você pode financiar este sonho.

Quando você começar, prepare-se para investir tempo e dinheiro para ajudá-lo a se adaptar ao seu novo negócio. É importante entender o que você precisa e depois planejar como pagar por isso. A dura verdade é esta: Se não consegue o que precisa, não é altura de começar a sua prática.

Mas, nós conhecemos muitos advogados que começaram com esperança e alguns milhares de dólares. Nós perguntamos ao nosso advogado Insiders o que eles tinham no banco quando começaram suas firmas:

Oversamente, a maioria dos advogados tinha menos de $5k no banco quando começaram. Então é possível, mas vamos quebrar isso.

O mínimo prático para começar uma firma de advocacia

Money in the Bank

Além do dinheiro que será necessário para começar seu negócio (nós cobriremos os próximos), você precisará se manter abrigado e alimentado. Pode levar algum tempo para que seu negócio esteja em uma posição sólida e capaz de lhe pagar um salário ou distribuição. Você deve ter algum dinheiro economizado para cobrir suas despesas pessoais durante os primeiros 3-6 meses.

Custos de arranque

Quando você inicia uma prática, você precisará gastar algum dinheiro no início – não é opcional. De acordo com nossa experiência e dados ao longo dos anos, $3.000 é um bom ponto de partida, mas $5.000 a $15.000 é mais realista quando você abre seu primeiro escritório de advocacia. O custo depende de uma ampla gama de variáveis como localização, área de atuação, publicidade e muito mais.

Cobriremos o básico e algumas áreas que você pode cortar por enquanto.

Escritório &Fornecimentos

O escritório vem a seguir. Conhecemos advogados que saíram de casa com uma secretária, um computador e algumas caixas. O que quer que seja que o faça começar, faça-o. Não perca muito tempo a tentar encontrar o espaço de escritório perfeito antes de começar. Você pode se envolver na compra de móveis, tecnologia e suprimentos muito rapidamente – e logo descobre que está se afogando em minúcias e despesas gerais.

Muitos mais advogados estão encontrando sucesso com uma prática virtual. Esta é uma ótima opção porque mantém suas despesas gerais baixas e permite que você determine quanto espaço você precisa antes de se trancar em um arrendamento de longo prazo. Se você planeja assegurar um espaço físico, dê a si mesmo um buffer e uma linha de tempo. Uma linha temporal comum é planear ter um espaço e alugar dinheiro 6-12 meses depois de iniciar o seu treino. Faça o que lhe parecer certo.

Se comprar material de escritório, compre apenas o que precisar. Todos nós nos entusiasmamos com um novo espaço e compramos cadeiras chiques e máquinas de café espresso caras e arte e assim por diante. A compra de decorações de escritório fixes pode ser uma grande distracção para trabalhar no seu plano de negócios actual. Não caia nessa!

Tente controlar a vontade de fazer o seu escritório parecer caro. Se você tem serviços claros, centrados no cliente e um toque humano, seus clientes não vão se importar com a aparência do seu escritório.

Despesas profissionais

Plano para despesas profissionais como licenciamento, educação jurídica contínua, conferências e eventos, seguro contra negligência médica e filiação. Tanto o licenciamento quanto a educação legal não são opcionais. Você também vai precisar de diferentes tipos de seguro.

Hardware

No seu espaço de escritório, você precisará de um computador, unidade de back-up, scanner de documentos, impressora e um telefone. Se você não tiver certeza de qual hardware básico é melhor para sua firma pequena ou sozinha, confira nosso Guia de Compradores de Tecnologia Jurídica.

Software Jurídico &Serviços

Software Jurídico e serviços online serão as ferramentas que você mais usa diariamente em sua prática. Você precisará de uma ampla gama para uma ótima produtividade, inclusive:

• Google Suite ou Microsoft Office para e-mail, calendário, e documentos
• Ferramentas de escritório sem papel como backup remoto e disco rígido externo
• Software de gestão prática de leis
• Software de contabilidade
• Software de gestão de tempo e facturação (se não fizer parte do seu software de gestão prática de leis
• Ferramentas de pesquisa jurídica

Marketing jurídico

Como você constrói a sua estratégia de marketing, você pode identificar quais os caminhos que usará inicialmente para atrair novos clientes. No mínimo, você precisará fazer um orçamento para a comercialização de grampos como cartões de visita, alguém para projetar e construir o site do seu escritório de advocacia e atividades para começar a atrair seu cliente ideal. Seu orçamento provavelmente deve incluir refeições com leads e clientes potenciais, e um plano para experimentar outras opções de marketing pago.

Insiders podem começar com o nosso modelo de orçamento de escritório de advocacia.

Como começar um escritório de advocacia: Objetivos e Estratégia

Primeiro, o que você quer do seu escritório de advocacia?

Não pule este passo! Muitos advogados decidem que são bons advogados e que gostariam de ser seus próprios chefes – então por que não praticar a advocacia por conta própria? Eles apenas seguem as moções que eles vêem todos os outros fazendo e colocam pouca atenção no que eles estão construindo e por quê. Mas, eles estão a falhar.

Olhamos para estas estatísticas do Relatório de Tendências Jurídicas do Clio:

• Os advogados passam 2,3 horas por dia (ou seja, 29% de um dia de trabalho de 8 horas) em tarefas faturáveis.
• Apenas 40% das empresas que acompanham o tempo têm metas de faturamento por hora.
• Apenas 50% dos profissionais jurídicos podem faturar um caso com base em um orçamento definido.
• Os advogados gastam 48% do seu tempo em tarefas administrativas.
• 91% das firmas não conseguem calcular o retorno dos investimentos publicitários.
• 94% das firmas não sabem quanto lhes custa adquirir um novo cliente.

Incrível, mas não intransponível.

Você tem a oportunidade de construir algo grandioso! Um negócio que o ajuda a cumprir seus objetivos pessoais, proporciona experiências excepcionais ao cliente e é um lugar incrível para se trabalhar. Mas, isso significa quebrar o molde. Pensar diferente e ser intencional com o seu negócio, decidindo na ponta da frente o que você quer criar.

Aqui está o que pensar.

Passo #1: Objectivos Pessoais

Que tipo de vida gostaria de viver?

O seu negócio deve existir para o servir e permitir-lhe cumprir a sua visão pessoal e os seus objectivos de carreira. A nossa Labster, Megan, sabia que queria viajar com a sua família. E nós queremos dizer viagens reais – onde ela pudesse explorar um novo país durante quatro semanas e a sua prática não se desmoronasse enquanto estivesse fora. Para fazer isso, seu plano de negócios enfatizava uma grande equipe de apoio e sistemas claros que a equipe poderia seguir em sua ausência. E funcionou: Ela foi capaz de tirar um mês de férias europeias enquanto a sua firma prosperava em casa.

Por isso, vai precisar de sonhar um pouco com a vida que gostaria de criar para si e para a sua família. Algumas perguntas que você pode fazer a si mesmo:

• O que é importante para mim? A minha família, amigos, viagens, hobbies, paixões?
• Quantos dias de folga (e nós queremos dizer dias de folga verdadeiros – não trabalhar durante as férias) eu quero um ano?
• Quando é que eu quero reformar-me?
• Para que preciso de tempo na minha vida para ser física e mentalmente saudável?
• Quanto dinheiro eu precisaria ganhar para não me stressar?
• Como é o sucesso?

No mundo da lei, o mantra parece ser focar no trabalho-até-tudo-até-mais. Alguns de nós realmente completaram o trabalho faturável da sala de parto quando nós – ou nossos cônjuges – estávamos dando à luz. Você provavelmente está rindo nessa parte porque você fez o mesmo ou similar. Não tem de ser assim. Quando você começa uma nova empresa, você tem a chance de tornar sua vida pessoal tão importante quanto a sua vida profissional.

Passo #2: Visão de Negócios

O que você quer criar com seu negócio?

Você ouvirá as pessoas dizerem que sua visão precisa ser um one-liner rápido que você pode jogar fora durante as festas de networking. Nós não concordamos. Sim, a sua visão deve ser clara, mensurável e fácil de falar, mas condensar os seus sonhos e planos numa só frase pode ser confuso. Use este tempo para escrever o quanto você precisar. Este é o primeiro passo para colocar as bases para os indicadores-chave de desempenho do seu escritório de advocacia.

Para completar sua estratégia de escritório, você poderá marcar a caixa ao lado de alguns destes conceitos:

• Sua missão e valores estão claros e documentados.
• Você tem um modelo de negócio documentado construído em torno da solução dos problemas do cliente em linha com suas expectativas a um preço apropriado.
• Você entende as tendências que afetam sua empresa e seus clientes e incorpora o que sabe em sua estratégia.
• Você está trabalhando em projetos e objetivos de curto prazo ligados aos seus objetivos de longo prazo para sua empresa.
• Você usa um conjunto de indicadores-chave de desempenho (KPIs) para monitorar a saúde de sua empresa e ajudá-lo a prever seu sucesso futuro. Você revisa e atualiza seus KPIs regularmente.
• Você ocasionalmente conduz uma análise competitiva e ajusta sua estratégia para ganhar no seu mercado.
• Você se cercou de uma comunidade de colegas ou treinador especializado.

Considere, também, que você não vai descobrir tudo isso de uma só vez. Leve o seu tempo. Deixe sua visão evoluir ao longo de dias, semanas ou mesmo meses.

Ao começar a sonhar com a visão de sua firma, tenha em mente que sua firma – e todos os escritórios de advocacia – devem oferecer serviços focados no cliente, manter-se atualizados com a tecnologia, usar modelos de negócios orientados para o lucro e (esperançosamente) ajudar nossa profissão a mover a agulha no acesso à justiça e à inclusão. Acreditamos que estes são os elementos-chave para a construção de escritórios com futuro.

Tip: Se você quer saber como sua firma vai se medir, confira nosso Scorecard de Pequena Empresa.

Como construir uma firma de advocacia: Marketing & Serviços Centrados no Cliente

Agora que você tenha uma visão para sua vida pessoal e seu novo negócio, é hora de começar a colocar as peças no lugar. Você vai precisar decidir que tipo de prática você gostaria de construir e como você vai servir melhor seus clientes.

Você vai precisar de uma estratégia sólida para atrair os clientes certos para a sua empresa. Então, você vai querer ter certeza de que tem sistemas e procedimentos e a tecnologia certa no lugar para fornecer consistentemente uma experiência superior ao cliente.

Passo #3: Serviços Centrados no Cliente

A maior parte dos advogados lhe diria com orgulho que toda a sua firma está focada nos seus clientes. Embora em certo sentido isto seja verdade – advogados representam seus clientes e cuidam de suas necessidades legais – isso não é o que queremos dizer com serviços centrados no cliente.

Está na hora de reformular o seu escritório da perspectiva do seu cliente. Como seria criar uma experiência de cliente que mostra que você se importa com seus clientes, que você entende quem eles são e o que eles precisam, e que você é a pessoa certa para cuidar deles?

Construir uma empresa focada no seu cliente pode exigir de si:

• Desenhar os seus preços, tarifas e honorários com base nos objectivos e necessidades dos seus clientes. Isto significa que o faturamento por hora pode não ser seu amigo.
• Crie sistemas para garantir que você mantenha a diversidade, acesso e inclusão dos clientes em mente.
• Comunicar-se com os clientes usando métodos que eles preferem enquanto seguem suas necessidades de segurança de dados.
• Digite as comunicações e documentos legais do cliente de uma forma centrada no leitor, com ênfase em linguagem simples e legibilidade.
• Criar uma experiência de entrada, integração e entrega sem problemas para seus clientes que reflita o tipo de experiência do cliente que eles desejam.
• Estruturar um processo para capturar o feedback do cliente para entender seu nível de satisfação e você trabalha ativamente para melhorar.

As expectativas do cliente estão evoluindo rapidamente. Os proprietários de pequenas e solitárias firmas de advocacia devem reimaginar e focar o laser no atendimento ao cliente para poder entregar.

Passo #4: Aquisição de Clientes

Os dias de ser um grande advogado e confiar na sua reputação de grandeza para trazer todos os clientes que você precisa, acabaram. Na mesma linha, muitos advogados parecem pensar que as referências de outros advogados e clientes são as únicas fontes de marketing que eles precisam.

No mundo de hoje, os clientes estão a mudar a forma como encontram advogados e embora as referências sejam sempre uma fonte de novos negócios, isto é apenas o começo. Nós encorajamos os advogados a ter uma visão mais ampla e aproveitar os muitos caminhos que os potenciais clientes estão usando para encontrar ajuda para resolver seus problemas.

Primeiro, vamos esclarecer uma coisa: Marketing e vendas não são palavras sujas. Há algumas estratégias básicas de marketing e vendas que você pode colocar em prática e que o ajudarão a usar efetivamente seu tempo e dinheiro para atrair seus clientes ideais.

Mais uma advertência: As suas actividades de marketing devem ser apenas isso – estratégicas! Muitos advogados correm por aí fazendo coisas em nome do marketing sem realmente entender seus custos ou se eles estão trabalhando. Da mesma forma, estes advogados ouvem um colega dizer que estão a dar cabo de tudo – e depois acabam e começam a fazer as coisas com um plano ou um entendimento real de como essa ferramenta funciona.

O seu marketing deve ser parte de um plano estratégico maior. Claro, há espaço para experimentar para ver o que funciona, mas mesmo assim deve ser medido na frente e no verso para que você saiba se ele está realmente funcionando.

O primeiro passo em qualquer estratégia de marketing é perguntar a si mesmo como é um cliente ideal, onde esses clientes ideais atualmente buscam soluções, e que tipos de mensagens ressoam com eles. Com estas perguntas respondidas, você pode começar a montar uma estratégia que é focada e facilmente ajustada com base nos resultados medidos que você pode comparar com os principais indicadores de desempenho do seu escritório de advocacia.

Quando terminar, eis como é o sucesso:

• Sua firma tem uma reputação brilhante em sua comunidade. As pessoas que o indicam falam sobre como é fácil trabalhar com você.
• Você tem um plano de marketing escrito e usa dados objetivos para determinar o sucesso de suas atividades de marketing.
• Você acompanha seus esforços de marketing. Você sabe como seu marketing está alcançando clientes potenciais, clientes existentes, antigos clientes e fontes de referência
• Sua empresa tem um website moderno, móvel-responsivo, focado em comunicar a mensagem da sua marca.
• Você usa uma variedade de atividades de marketing online e offline para comunicar seu valor de uma forma que repercute no mercado alvo do seu cliente, convertendo-os em leads.
• Você tem um sistema para converter clientes potenciais em clientes pagantes.

O desenvolvimento da sua estratégia de marketing leva tempo, mas é crítico para o crescimento do seu novo escritório. Investigue todos os potenciais caminhos de marketing para o seu escritório e depois comprometa-se a implementar aqueles que funcionam melhor com base nos objetivos globais do seu escritório.

Passo #5: Sistemas e Procedimentos

Os escritórios de advocacia podem ser organizações complexas e de rápida movimentação. À luz disso, você deve estar focado na construção de sistemas para oferecer um trabalho jurídico consistente, de alta qualidade e livre de erros aos seus clientes. Infelizmente, para muitos escritórios, seus sistemas e procedimentos vivem na cabeça dos advogados.

Os advogados que constroem escritórios centrados no cliente reconhecem a importância de sistemas e procedimentos documentados. Você irá otimizar seu trabalho, criar uma melhor experiência do cliente, reduzir erros, delegar trabalho mais facilmente, gerenciar melhor sua equipe e construir um escritório que seja mais fácil de escalar e eventualmente vender. Os advogados que pensam no futuro vão à frente de suas necessidades de gestão do escritório, concentrando-se em alguns princípios importantes:

• A sua firma segue sistemas e procedimentos claros e documentados que refletem o seu modelo de negócio principal.
• Os seus procedimentos documentados incluem tanto fluxos de trabalho administrativos como de atendimento ao cliente e você tem um sistema para rever regularmente esses fluxos de trabalho para encontrar oportunidades de automação e melhoria.
• Você segue a produtividade pessoal e as práticas de gerenciamento de tempo.

O gerenciamento do escritório parece abafado, mas é tão importante começar bem no início. Mergulhe mais profundamente em áreas chave para agilizar a gestão do seu escritório e preparar a sua firma para o sucesso.

Passo #6: Tecnologia

Para ser um bom advogado no século XXI (OK – mesmo para ser um medíocre), você precisa de competência técnica básica. Ponto final.

Mas ter apenas tecnologia não é o objectivo final. Você quer ferramentas que lhe permitam resolver problemas e ser um advogado melhor. Nós temos um ditado aqui: Compre tecnologia baseada nos seus fluxos de trabalho, em vez de criar fluxos de trabalho baseados na sua tecnologia. Isso significa desenhar seus sistemas e processos ideais e depois comprar o software certo para suportar esses sistemas.

Como uma nova empresa, crie objetivos e determine a melhor maneira para que sua tecnologia dê suporte a esses objetivos. No mínimo, isto também significa:

• Trabalhar duro para ser tecnologicamente competente em geral.
• Treinar frequentemente os seus sistemas tecnológicos e ferramentas para se manter actualizado com as mudanças.
• Executar uma firma de advogados sem papel para digitalizar e arquivar digitalmente toda a documentação.
• Executar uma firma de advogados móvel para trabalhar de forma produtiva e segura a partir do exterior do seu escritório.
• Conduza avaliações de ameaças à segurança de dados para ter um modelo de ameaça atualizado, desenvolva uma política de segurança escrita e siga boas práticas de segurança de dados.
• Possua sistemas de tecnologia que reflitam as necessidades de segurança de sua firma e as de seus clientes.

Passar um fôlego. Você não tem que atingir todos esses objetivos em um dia. Em vez disso, faça-os uma parte crítica da sua estratégia geral.

Como Gerir um Escritório de Advogados: Operações de Negócios

A partir do momento em que a sua firma está estabelecida, o trabalho de gerir e fazer crescer a sua firma continua. Demasiados advogados delegam a gestão e as operações financeiras do seu escritório a terceiros. Isto é um erro. Embora trazer ajuda seja importante, você quer ter certeza de que entende o seu negócio de dentro para fora.

Passo #7: Finanças

Como proprietário de um negócio, você precisará entender os números.

Ouvimos demasiados advogados sugerirem que eles escolham a faculdade de direito para evitar os números. (Parece familiar?) Como proprietário de um negócio, você deve estar entusiasmado com os seus números. O seu negócio existe para ter lucro. Você quer saber que sua firma é lucrativa e financeiramente saudável, e se não, que alavancas você vai precisar puxar para mudar as coisas.

Para fazer isto, ponha em prática práticas financeiras sólidas para o seu negócio. Isto significa:

• Você tem uma estratégia financeira de longo prazo documentada e um modelo de rentabilidade que alinha seus orçamentos e relatórios de curto prazo com os objetivos de longo prazo de sua empresa.
• Você tem acesso a capital e fluxo de caixa suficientes para financiar sua empresa no futuro previsível (mais sobre isso abaixo).
• Você segue orçamentos escritos e monitora regularmente relatórios financeiros consistentes e KPIs financeiros.
• Os seus sistemas de facturação, pagamento e cobrança focam-se nas preferências de pagamento dos seus clientes para que eles paguem as suas contas a tempo.
• Você paga a si próprio um salário consistente de mercado, separado de bónus ou distribuições, e está a investir uma quantia apropriada do seu pagamento em poupanças e reforma. Pagar a si mesmo não é opcional.

As finanças saudáveis significam anos felizes no final da linha. O desenvolvimento de habilidades financeiras agora irá fortalecer o seu novo escritório de advocacia com saúde e estabilidade financeira.

Passo #8: Contratação &Profissionais

Embora a contratação de pessoal possa ser a coisa mais distante de sua mente, no segundo em que você começar a pensar em adicionar à sua firma (contratados independentes, empregados em tempo parcial, contador, gerente de escritório), você precisa considerar seus valores e como você irá tratar aqueles que se juntarem a você. Isto significa:

• Você tem um organograma escrito que inclui todos na empresa e sua estrutura de relatórios.
• Seu organograma e funções permitem aos funcionários delegar trabalho àqueles que o fazem de forma mais eficiente, concentrando-se no que eles fazem melhor.
• Você contrata pessoas com base em como elas se encaixam na missão, valores e funções de sua empresa em seu organograma.
• Sua estrutura de remuneração e benefícios é justa, racional e encoraja os incentivos certos de longo prazo que refletem seus valores.
• Você tem sistemas implementados para assegurar que sua equipe de funcionários da empresa tenha diversidade, acesso e inclusão em mente.
• Os gestores podem gerir habilmente os outros e você treina-os frequentemente em gestão de pessoas.
• A cultura da sua empresa reflecte os seus valores.
• Você tem reuniões de equipa com frequência e a comunicação é sempre aberta e honesta.
• Disponha sistemas para se sustentar – e a todos os outros – com autocuidado, bem-estar, suporte de dependência e necessidades de saúde mental

Como gerir tudo sozinho

OK, apesar de termos acabado de mencionar o pessoal, haverá tempos difíceis no início da sua jornada, onde você poderá estar sozinho. Mesmo quando você tem uma equipe completa, os empresários muitas vezes sentem que estão em uma ilha com o peso do negócio nos ombros!

É verdade que começar uma firma de advocacia não é para corações hesitantes. A boa notícia é que você não precisa fazer isso sozinho – e você provavelmente não deveria. Há uma razão para os novatos em ginástica trabalharem com um personal trainer. Você poderia adotar a mesma mentalidade para negócios e coaching de negócios. Um treinador de negócios irá:

• Ajudar-te a estruturar o teu plano de partida
• A responsabilizar-te pelo trabalho duro que tens pela frente
• Conectar-te com outros que trabalham nas mesmas ideias
• Encorajar e motivar-te a continuar quando quiseres desistir
• Conselho de oferta, Há uma série de programas de coaching lá fora (incluindo o nosso, Lab) para considerar quando você entrar na fase de iniciar a sua empresa.>

  Cuidado com estes programas:

  • Vá tudo em.
  • Confie sempre nos seus instintos, mas apoie-os com pesquisa.
  • Ask para conselhos, construir relacionamentos, e ler, ler, ler.
  • Entenda o que você vai fazer quando não ganhar dinheiro.
  • Segure que você sabe onde ir quando não sabe como lidar com algo.
  • Seja brutalmente honesto consigo mesmo, muitas vezes, sobre a sua unidade e dedicação.
  • Pagar adiantado.
  • Gaste dinheiro inteligente com sua equipe, treinamento, ferramentas e tecnologia para desbloquear seus superpoderes.
  • Não seja esbanjador ou frívolo.
  • Evite burnout planejando dias de folga e férias não negociáveis – e criando sistemas para que você possa desfrutá-los.
  • Seja sempre honesto com seus clientes.

  Tem agora todas as ferramentas necessárias para criar uma estratégia sólida e lançar a sua nova empresa com confiança. Parabéns por se tornar um empresário legal!

  Não Vá Sozinho: Arranje um Roadmap

  À medida que cresce e avança para o sucesso, saiba que não está sozinho. Temos uma biblioteca completa de 17 ferramentas e modelos para ajudá-lo a fazer crescer a sua firma à sua maneira. E você terá acesso à nossa comunidade gratuita no Facebook para se conectar em rede e discutir com outros advogados de pequenas firmas orientadas para o futuro.

  

  Página editada pela equipe editorial da Lawyerist. Última actualização 27 de Janeiro de 2021.