Na Harvard Business Review, acreditamos na gestão. Se as organizações e instituições do mundo fossem administradas com mais eficiência, se nossos líderes tomassem melhores decisões, se as pessoas trabalhassem mais produtivamente, acreditamos que todos nós – funcionários, chefes, clientes, nossas famílias e as pessoas que nossos negócios afetam – estaríamos em melhor situação. Portanto, tentamos armar nossos leitores com idéias que os ajudem a se tornarem mais inteligentes, criativos e corajosos em seu trabalho. Para isso, recrutamos os maiores especialistas em teoria e prática de gestão, colaborando para expressar seus pensamentos da maneira mais influente possível.
HBR cobre uma ampla gama de tópicos, incluindo estratégia, liderança, mudança organizacional, negociações, operações, inovação, tomada de decisões, marketing, finanças, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, e gerenciamento de equipes. Publicamos artigos de vários comprimentos (alguns em formato impresso e digital, e outros apenas em digital), gráficos, podcasts, vídeos, apresentações de slides, e praticamente qualquer outra mídia que possa nos ajudar a compartilhar uma idéia efetivamente.
Aqui estão as cinco qualidades que procuramos ao avaliar o que publicar:
1. Expertise: Você não precisa ser bem conhecido para ser um contribuinte, mas você deve saber muito sobre o assunto que está escrevendo sobre.
2. Evidência: Não é suficiente conhecer profundamente o seu assunto – você tem de o provar ao leitor. Referir-se ao apoio à pesquisa é uma boa maneira de fazer isso; descrever exemplos relevantes é outra. Se você tiver dados interessantes, nos informe.
3. Originalidade: Novas idéias em gerenciamento são raras e preciosas – e uma das principais razões pelas quais os leitores se voltam para o HBR. Se você está escrevendo sobre um tópico bem gasto, nós estaremos procurando por um argumento único ou insight.
4. Utilidade: Os leitores de HBR vêm até nós não apenas para se manterem a par dos novos desenvolvimentos no pensamento gerencial, mas também para mudar a maneira como eles e suas organizações realmente fazem as coisas. Se você puder explicar seu pensamento para que o leitor entenda como aplicá-lo em uma situação real, isso o tornará mais poderoso.
5. Escrever isso é persuasivo e um prazer de ler: Os leitores de HBR são inteligentes, cépticos e ocupados. Se você não capturar o interesse deles imediatamente, eles passarão para outra coisa.
Notações gerais sobre o processo
Recebemos muito mais submissões do que podemos publicar, e frequentemente temos que dizer não a boas propostas devido a limitações de espaço e tempo ou porque elas não são suficientemente distintas de outras peças que publicamos. Se nós transmitimos algo que você enviou, por favor, sinta-se livre para tentar novamente com outra idéia. Se os nossos editores não disseram várias vezes, isso pode significar que o seu trabalho não se adequa bem ao nosso público.
O nosso processo editorial é mais minucioso do que o de muitas outras editoras, e poderá ser-lhe pedido que faça várias rondas de revisões. Os colaboradores frequentemente nos dizem que apreciam o cuidado e atenção extras que seu trabalho recebe.
Nós mantemos o direito de decisão final sobre as manchetes. Nossos editores passaram anos aprendendo que tipos de manchetes dão às peças da HBR a melhor chance de serem lidas, encontradas online e compartilhadas tanto em mídias sociais quanto em escritórios ao redor do mundo. Se reescrevemos o seu título, é porque acreditamos que a versão revisada ajudará a sua idéia a atingir o público que ela merece.
Prometemo-nos pela autenticidade em nossos artigos. Não publicamos peças que tenham aparecido em outros lugares, que se apresentem como promocionais, ou que não incluam citações rigorosas (embora estas possam não aparecer na peça final). Pedimos aos nossos autores que divulguem quaisquer relações financeiras que tenham com empresas citadas no artigo proposto. HBR tipicamente detém direitos autorais sobre o produto final, mas os autores continuam a possuir as idéias subjacentes em seus artigos.
Tentamos avaliar as idéias antes de determinarmos onde e como publicá-las. Vamos considerar submissões que contenham apenas um pequeno passo, e podemos ajudar a determinar se a idéia deve se tornar um recurso de revista, artigo digital,
podcast, gráfico, vídeo, ou outro formato. Dito isto, há algumas diferenças entre os processos de submissão para HBR.org e a revista,
Notações de processo para HBR.org
Todas as submissões para a web são feitas em spec. É útil se você nos enviar uma pequena mensagem primeiro para que possamos lhe dar um retorno antecipado, mas precisamos ver um rascunho completo antes de aceitar oficialmente uma peça – mesmo que tenhamos pedido que você a escreva, e mesmo que você já tenha escrito para nós antes. (Se você não tem um relacionamento com um editor HBR, você pode enviar a sua idéia através de Submittable.)
Processar notas para a revista
O processo de avaliação para recursos de forma longa na revista é mais formal. Não há problema em enviar uma sugestão para um artigo da revista a um editor, mas se a idéia for promissora, eventualmente você será solicitado a enviar uma proposta formal e um esboço narrativo. A proposta deve responder as seguintes perguntas, embora não precise estar em um formato Q&A.
- Qual é a mensagem central do artigo que você propõe escrever?
- O que é importante, útil, novo ou contra-intuitivo sobre a sua idéia?
- Por que os gerentes precisam saber sobre isso? Como sua idéia pode ser aplicada hoje?
- Qual é a fonte da sua autoridade? Em que trabalho anterior (seja seu ou de outros) esta ideia constrói?
- Em que experiência académica, profissional ou pessoal se baseará?
O esquema narrativo não deve ter mais do que 800 palavras e deve traçar a estrutura do artigo proposto. Queremos entender como a lógica da sua argumentação irá fluir. Por favor ilustre seus pontos com exemplos do mundo real ou forneça um exemplo estendido e detalhado. (Se você não tem um relacionamento com um editor HBR, você pode enviar o seu tom através de Submittable.)
Editor, Harvard Business Review
Maureen Hoch
Editor, HBR.org
Amy Bernstein
Editor, Harvard Business Review