Wir von der Harvard Business Review glauben an Management. Wenn die Organisationen und Institutionen der Welt effektiver geführt würden, wenn unsere Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen würden, wenn die Menschen produktiver arbeiten würden, wären wir alle – Mitarbeiter, Chefs, Kunden, unsere Familien und die Menschen, die von unseren Unternehmen betroffen sind – besser dran, glauben wir. Deshalb versuchen wir, unsere Leser mit Ideen zu versorgen, die ihnen helfen, bei ihrer Arbeit klüger, kreativer und mutiger zu werden. Zu diesem Zweck arbeiten wir mit den führenden Experten für Managementtheorie und -praxis zusammen, um ihre Gedanken so einflussreich wie möglich zu formulieren.
HBR deckt ein breites Spektrum an Themen ab, darunter Strategie, Führung, organisatorischer Wandel, Verhandlungen, Betrieb, Innovation, Entscheidungsfindung, Marketing, Finanzen, Work-Life-Balance und Teamführung. Wir veröffentlichen Artikel unterschiedlicher Länge (einige sowohl in gedruckter als auch in digitaler Form, andere nur in digitaler Form), Grafiken, Podcasts, Videos, Folienpräsentationen und so ziemlich alle anderen Medien, die uns dabei helfen, eine Idee effektiv zu vermitteln.
Hier sind die fünf Qualitäten, nach denen wir suchen, wenn wir beurteilen, was wir veröffentlichen wollen:
1. Fachwissen: Sie müssen nicht sehr bekannt sein, um einen Beitrag zu verfassen, aber Sie müssen viel über das Thema wissen, über das Sie schreiben.
2. Beweise: Es reicht nicht aus, dass du dein Thema gut kennst – du musst es dem Leser auch beweisen. Der Verweis auf unterstützende Forschungsarbeiten ist eine gute Möglichkeit, dies zu tun; die Beschreibung relevanter Beispiele ist eine andere. Wenn Sie interessante Daten haben, lassen Sie es uns wissen.
3. Originalität: Neue Ideen im Management sind selten und wertvoll – und einer der Hauptgründe, warum sich Leser an das HBR wenden. Wenn Sie über ein altbekanntes Thema schreiben, suchen wir nach einer einzigartigen Argumentation oder Erkenntnis.
4. Nützlichkeit: Die Leser des HBR kommen nicht nur zu uns, um über neue Entwicklungen im Managementdenken auf dem Laufenden zu bleiben, sondern auch, um die Art und Weise zu ändern, wie sie und ihre Organisationen Dinge tatsächlich tun. Wenn Sie Ihren Gedankengang so erklären können, dass der Leser versteht, wie er ihn in einer realen Situation anwenden kann, wird er dadurch noch wirkungsvoller.
5. Eine überzeugende Schreibe, die Spaß macht zu lesen: Die Leser des HBR sind klug, skeptisch und beschäftigt. Wenn Sie ihr Interesse nicht auf Anhieb wecken, werden sie zu etwas anderem übergehen.
Allgemeine Hinweise zum Verfahren
Wir erhalten viel mehr Einsendungen, als wir veröffentlichen können, und oft müssen wir gute Vorschläge aus Platz- und Zeitgründen ablehnen oder weil sie sich nicht deutlich genug von anderen Beiträgen unterscheiden, die wir veröffentlicht haben. Wenn wir etwas, das Sie eingereicht haben, abgelehnt haben, können Sie es gerne mit einer anderen Idee erneut versuchen. Wenn unsere Redakteure mehrfach abgelehnt haben, kann das bedeuten, dass Ihre Arbeit nicht für unser Publikum geeignet ist.
Unser Redaktionsprozess ist gründlicher als der vieler anderer Verlage, und Sie werden möglicherweise gebeten, mehrere Überarbeitungsrunden durchzuführen. Die Autoren sagen uns häufig, dass sie die besondere Sorgfalt und Aufmerksamkeit, die ihre Arbeit erfährt, zu schätzen wissen.
Wir behalten uns die endgültige Entscheidung über die Überschriften vor. Unsere Redakteure haben jahrelang gelernt, mit welchen Überschriften HBR-Beiträge die besten Chancen haben, gelesen, online gefunden und sowohl in den sozialen Medien als auch in den Büros auf der ganzen Welt verbreitet zu werden. Wenn wir Ihren Titel umschreiben, dann deshalb, weil wir glauben, dass die überarbeitete Version Ihrer Idee zu dem Publikum verhilft, das sie verdient.
Wir streben nach Authentizität in unseren Artikeln. Wir veröffentlichen keine Artikel, die bereits an anderer Stelle erschienen sind, die werblich wirken oder die keine strengen Zitate enthalten (auch wenn diese im fertigen Artikel nicht erscheinen). Wir bitten unsere Autoren, etwaige finanzielle Beziehungen zu Unternehmen, die in dem vorgeschlagenen Artikel genannt werden, offenzulegen. Das Copyright für das fertige Produkt liegt in der Regel bei HBR, aber die Autoren bleiben Eigentümer der ihren Artikeln zugrunde liegenden Ideen.
Wir versuchen, Ideen zu bewerten, bevor wir entscheiden, wo und wie wir sie veröffentlichen. Wir prüfen auch Einsendungen, die nur ein kurzes Exposé enthalten, und können dann entscheiden, ob die Idee als Magazinbeitrag, digitaler Artikel,
Podcast, Grafik, Video oder in einem anderen Format veröffentlicht werden soll. Allerdings gibt es einige Unterschiede zwischen den Einreichungsprozessen für HBR.org und die Zeitschrift.
Hinweise zum Prozess für HBR.org
Alle Einreichungen für das Web werden auf Anfrage gemacht. Es ist hilfreich, wenn Sie uns zuerst ein kurzes Exposé schicken, damit wir Ihnen eine erste Rückmeldung geben können, aber wir müssen einen vollständigen Entwurf sehen, bevor wir einen Beitrag offiziell annehmen – auch wenn wir Sie gebeten haben, ihn zu schreiben, und auch wenn Sie bereits für uns geschrieben haben. (Wenn Sie keine Beziehung zu einem HBR-Redakteur haben, können Sie Ihren Beitrag auch über Submittable schicken.)
Verfahrenshinweise für das Magazin
Das Bewertungsverfahren für lange Beiträge im Magazin ist formeller. Es ist in Ordnung, einem Redakteur einen Vorschlag für eine Reportage zu schicken, aber wenn die Idee vielversprechend ist, wird man schließlich gebeten, einen formellen Vorschlag und eine erzählerische Gliederung einzureichen. Der Vorschlag sollte die folgenden Fragen beantworten, muss aber nicht im Q&A-Format abgefasst sein.
- Was ist die zentrale Botschaft des Artikels, den Sie zu schreiben vorschlagen?
- Was ist wichtig, nützlich, neu oder kontraintuitiv an Ihrer Idee?
- Warum müssen Manager davon wissen? Wie kann Ihre Idee heute angewandt werden?
- Was ist die Quelle Ihrer Autorität? Auf welche früheren Arbeiten (Ihre eigenen oder die anderer) stützt sich diese Idee?
- Auf welche akademischen, beruflichen oder persönlichen Erfahrungen stützen Sie sich?
Die Gliederung sollte nicht mehr als 800 Wörter umfassen und die Struktur des vorgeschlagenen Artikels darlegen. Wir möchten verstehen, wie die Logik Ihrer Argumentation funktioniert. Bitte illustrieren Sie Ihre Argumente mit Beispielen aus der Praxis oder geben Sie ein ausführliches, detailliertes Beispiel. (Wenn Sie keine Beziehung zu einem HBR-Redakteur haben, können Sie Ihr Angebot auch über Submittable senden)
Danke, dass Sie mit uns zusammenarbeiten möchten.
Maureen Hoch
Redakteurin, HBR.org
Amy Bernstein
Redakteurin, Harvard Business Review