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Espoo
Finnland

Unternehmensperspektiven

Indem wir Menschen miteinander verbinden, helfen wir, ein grundlegendes menschliches Bedürfnis nach sozialen Verbindungen und Kontakten zu erfüllen. Nokia baut Brücken zwischen Menschen – sowohl wenn sie weit voneinander entfernt sind als auch von Angesicht zu Angesicht – und überbrückt auch die Kluft zwischen Menschen und den Informationen, die sie benötigen.

Geschichte der Nokia Corporation

Die Nokia Corporation ist der weltweit größte Hersteller von Mobiltelefonen und bedient Kunden in 130 Ländern. Nokia ist in vier Geschäftsbereiche unterteilt: Mobile Phones, Multimedia, Enterprise Solutions und Networks. Der Geschäftsbereich Mobiltelefone vertreibt drahtlose Sprach- und Datenprodukte für Privat- und Geschäftskunden. Das Segment Multimedia vertreibt mobile Spielgeräte, Heimsatellitensysteme und Set-Top-Boxen für das Kabelfernsehen. Die Gruppe Enterprise Solutions entwickelt drahtlose Systeme für den Einsatz im Unternehmensbereich. Drahtlose Vermittlungs- und Übertragungsgeräte werden über den Unternehmensbereich Networks verkauft. Nokia betreibt 15 Produktionsstätten in neun Ländern und unterhält Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen in 12 Ländern.

Ursprünge im 19. Jahrhundert

Ursprünglich war Nokia ein Hersteller von Zellstoff und Papier und wurde 1865 als Nokia Company in einer kleinen Stadt gleichen Namens in Mittelfinnland gegründet. Nokia war ein Pionier in der Branche und führte viele neue Produktionsmethoden in einem Land ein, das nur über eine einzige große natürliche Ressource verfügte: seine riesigen Wälder. Da die Industrie immer energieintensiver wurde, baute das Unternehmen sogar eigene Kraftwerke. Doch viele Jahre lang blieb Nokia ein wichtiges, aber statisches Unternehmen in einer relativ vergessenen Ecke Nordeuropas. Nokia-Aktien wurden erstmals 1915 an der Börse in Helsinki notiert.

Die ersten größeren Veränderungen bei Nokia fanden einige Jahre nach dem Zweiten Weltkrieg statt. Trotz seiner Nähe zur Sowjetunion blieb Finnland wirtschaftlich immer mit den skandinavischen und anderen westlichen Ländern verbunden, und als der finnische Handel expandierte, wurde Nokia zu einem führenden Exporteur.

In den frühen 1960er Jahren begann Nokia mit einer Diversifizierung, um das Unternehmen in einen regionalen Mischkonzern mit Interessen jenseits der finnischen Grenzen zu verwandeln. Da Nokia nicht in der Lage war, ein starkes internes Wachstum zu initiieren, richtete es seine Aufmerksamkeit auf Übernahmen. In der Hoffnung, zwei leistungsschwache Grundstoffindustrien zu rationalisieren, begünstigte die Regierung jedoch die Expansion von Nokia innerhalb des Landes und förderte schließlich die Fusion mit den 1898 gegründeten Finnischen Gummiwerken und den 1912 gegründeten Finnischen Kabelwerken zur Nokia Corporation. Als der Zusammenschluss 1966 vollzogen wurde, war Nokia in mehreren neuen Industriezweigen tätig, darunter integrierte Kabelbetriebe, Elektronik, Reifen und Gummischuhe, und hatte sein erstes öffentliches Aktienangebot gemacht.

Im Jahr 1967 gründete Nokia eine Abteilung zur Entwicklung von Konstruktions- und Fertigungskapazitäten in den Bereichen Datenverarbeitung, industrielle Automatisierung und Kommunikationssysteme. Die Abteilung wurde später erweitert und in mehrere Abteilungen aufgeteilt, die sich auf die Entwicklung von Informationssystemen, einschließlich Personalcomputern und Workstations, digitalen Kommunikationssystemen und Mobiltelefonen konzentrierten. Nokia erlangte auch eine starke Position bei Modems und automatischen Banksystemen in Skandinavien.

Ölkrise, Unternehmensveränderungen: 1970er Jahre

Nokia operierte bis 1973 in einer stabilen, aber begrenzten Weise, als das Unternehmen in einzigartiger Weise von der Ölkrise betroffen war. Jahrelanges politisches Entgegenkommen zwischen Finnland und der Sowjetunion gewährleistete die finnische Neutralität im Austausch für lukrative Handelsabkommen mit den Sowjets, hauptsächlich finnische Holzprodukte und Maschinen im Tausch gegen sowjetisches Öl. Durch eine Vereinbarung wurde dieser Handel streng im Gleichgewicht gehalten. Als jedoch die Weltmarktpreise für Öl stiegen, stieg auch der Marktpreis für sowjetisches Öl. Ein ausgeglichener Handel bedeutete für finnische Unternehmen wie Nokia eine stark verminderte Kaufkraft.

Obwohl die Auswirkungen nicht katastrophal waren, zwang die Ölkrise Nokia, seine Abhängigkeit vom sowjetischen Handel (etwa 12 % des Umsatzes) sowie seine internationalen Wachstumsstrategien zu überdenken. Es wurden mehrere Notfallpläne ausgearbeitet, aber die größten Veränderungen ergaben sich, nachdem das Unternehmen 1975 einen neuen CEO, Kari Kairamo, ernannt hatte.

Kairamo stellte das Offensichtliche fest: Nokia war zu groß für Finnland. Das Unternehmen musste ins Ausland expandieren. Er verfolgte die Expansion anderer skandinavischer Unternehmen (insbesondere der schwedischen Electrolux) und entwickelte nach deren Vorbild eine Strategie, die darauf abzielte, das Geschäft des Unternehmens zunächst in Finnland, Schweden, Norwegen und Dänemark zu konsolidieren und dann schrittweise in das übrige Europa zu expandieren. Nachdem das Unternehmen seine Produktpalette verbessert, sich einen guten Ruf für Qualität erworben und seine Produktionskapazitäten angepasst hatte, sollte es auf dem Weltmarkt Fuß fassen.

In der Zwischenzeit wurden die traditionellen Schwerindustrien von Nokia immer mühsamer. Man befürchtete, dass der Versuch, eine führende Position in der Elektronikbranche einzunehmen und gleichzeitig diese Basisindustrien beizubehalten, zu einem unkontrollierbaren, unkonzentrierten Unternehmen führen würde. Kairamo dachte kurz darüber nach, die schwächeren Abteilungen des Unternehmens zu verkaufen, entschied sich dann aber dafür, sie zu erhalten und zu modernisieren.

Er argumentierte, dass die Modernisierung dieser wachstumsschwachen Industrien zwar sehr kostspielig sein würde, dass sie aber Nokias Position auf mehreren stabilen Märkten sichern würde, darunter die Papier-, Chemie- und Maschinenproduktion sowie die Stromerzeugung. Damit das Vorhaben praktikabel ist, müsste die Modernisierung jedes Geschäftsbereichs schrittweise und individuell finanziert werden. Auf diese Weise sollte verhindert werden, dass Mittel von den so wichtigen Anstrengungen im Bereich der Elektronik abgezogen werden, während gleichzeitig die Schwerindustrie nicht weniger rentabel werden sollte.

Da jeder Geschäftsbereich seine eigene Modernisierung finanzierte, wurde nur wenig oder gar kein Kapital von anderen Geschäftsbereichen abgezogen, und Nokia konnte immer noch jede Gruppe verkaufen, die im Rahmen des neuen Plans nicht erfolgreich war. Schließlich veranlasste der Plan die Maschinensparte, mit der Entwicklung von Robotertechnik und Automatisierung zu beginnen, die Kabelsparte, mit der Arbeit an Glasfasern zu beginnen, und die Forstsparte, in hochwertige Gewebe einzusteigen.

Aufstieg der Elektronik: 1980er Jahre

Nokias wichtigster Schwerpunkt war die Entwicklung des Elektroniksektors. Im Laufe der 1980er Jahre erwarb das Unternehmen fast 20 Unternehmen und konzentrierte sich vor allem auf drei Segmente der Elektronikindustrie: Consumer, Workstations und mobile Kommunikation. Der Elektronikbereich wuchs von 1980 bis 1988 von 10 Prozent des Jahresumsatzes auf 60 Prozent der Einnahmen.

Ende 1984 erwarb Nokia Salora, den größten Farbfernsehhersteller Skandinaviens, und Luxor, das staatliche schwedische Elektronik- und Computerunternehmen. Nokia fasste Salora und Luxor zu einem einzigen Geschäftsbereich zusammen und konzentrierte sich auf stilvolle Unterhaltungselektronikprodukte, da Stil auf den skandinavischen Märkten ein entscheidender Faktor war. Die Salora-Luxor-Sparte war auch im Bereich der Satelliten- und Digitalfernsehtechnik sehr erfolgreich. 1987 kaufte Nokia die Unterhaltungselektroniksparte der Standard Elektrik Lorenz A.G. von Alcatel, wodurch das Unternehmen seine Position auf dem Fernsehmarkt weiter ausbaute und zum drittgrößten Hersteller in Europa aufstieg.

Anfang 1988 erwarb Nokia die Datensystemsparte des schwedischen Ericsson-Konzerns und wurde damit zum größten skandinavischen Unternehmen im Bereich der Informationstechnologie.

Obwohl Nokia in Skandinavien Marktführer war, fehlte es dem Unternehmen auf dem europäischen Markt, der von viel größeren japanischen und deutschen Unternehmen beherrscht wurde, an Wettbewerbsfähigkeit. Kairamo beschloss daher, dem Beispiel vieler japanischer Unternehmen in den 1960er Jahren (und koreanischer Hersteller ein Jahrzehnt später) zu folgen und als OEM (Original Equipment Manufacturer) zu verhandeln, um als Zulieferer Produkte für Konkurrenten herzustellen.

Nokia stellte Produkte für Hitachi in Frankreich, Ericsson in Schweden, Northern Telecom in Kanada sowie Granada und IBM in Großbritannien her. Auf diese Weise konnte das Unternehmen seine Produktionskapazitäten stabilisieren. Allerdings waren damit auch einige Risiken verbunden, die mit jeder OEM-Vereinbarung einhergehen. Die Verkaufsspannen von Nokia wurden natürlich verringert, aber noch bedenklicher war, dass die Produktionskapazitäten aufgebaut wurden, ohne das Vertriebsnetz entsprechend zu erweitern. Da die Markenidentifikation gering war, befürchtete Nokia, dass es schwierig werden könnte, unter eigenem Namen zu verkaufen und als OEM in die Falle zu tappen.

1986 reorganisierte Nokia seine Managementstruktur, um die Berichterstattung zu vereinfachen und die Kontrolle durch das zentrale Management zu verbessern. Die 11 Geschäftsbereiche des Unternehmens wurden in vier Industriesegmente gruppiert: Elektronik, Kabel und Maschinen, Papier, Energie und Chemie sowie Gummi und Bodenbeläge. Darüber hinaus erhielt Nokia von der finnischen Regierung die Erlaubnis, eine größere ausländische Beteiligung zuzulassen. Dadurch verringerte sich die Abhängigkeit Nokias von dem vergleichsweise teuren finnischen Kreditmarkt erheblich. Obwohl das gesamte Unternehmen wuchs, lag der größte Erfolg von Nokia in der Telekommunikation.

Nokia hatte sich in den 1960er Jahren in der Telekommunikation versucht und verkaufte zunächst Vermittlungssysteme in Lizenz von Alcatel, einem französischen Unternehmen. Ende der 1970er Jahre stieg das finnische Unternehmen in die Mobilfunkbranche ein, als es an der Entwicklung des ersten internationalen Mobilfunksystems der Welt mitwirkte. Das Nordic Mobile Telephone (NMT) genannte Netz verband Schweden, Dänemark, Norwegen und Finnland. Ein Jahr nach der Inbetriebnahme des Netzes im Jahr 1981 erwarb Nokia die 100-prozentige Kontrolle über das finnische Mobiltelefonunternehmen Mobira, das später als Nokia Mobile Phones Division zu seinem wichtigsten Geschäftszweig werden sollte. Der regionale Absatz von Mobira verbesserte sich beträchtlich, aber auf dem internationalen Markt war Nokia immer noch auf die OEM-Produktion beschränkt. Nokia und die US-amerikanische Tandy Corporation bauten in Masan, Südkorea, eine Fabrik zur Herstellung von Mobiltelefonen. Diese wurden unter dem Namen Tandy in den 6.000 Radio Shack-Geschäften des Unternehmens in den Vereinigten Staaten verkauft.

Im Jahr 1986 wählte Nokia das Mobiltelefon als erstes Produkt, das international unter dem Namen Nokia vermarktet wurde, um seine Fähigkeit zu testen, sich dem Wettbewerb zu stellen. Leider begannen die asiatischen Konkurrenten gerade dann, die Preise zu senken, als Nokia auf den Markt kam. Andere Nokia-Produkte, die sich durchsetzten, waren Salora-Fernseher und Luxor-Satellitenschüsseln, die kurzzeitig darunter litten, dass die Abonnement-Programme die Verschlüsselung von Sendungen einführten.

Die Expansion des Unternehmens, die fast ausschließlich durch Übernahmen erfolgte, war teuer. Nur wenige finnische Investoren, mit Ausnahme von Institutionen, hatten die Geduld, Nokias langfristige Pläne zu begleiten. Tatsächlich ging mehr als die Hälfte der 1987 von Nokia neu ausgegebenen Aktien an ausländische Investoren. Nokia wagte den Sprung auf die westlichen Märkte; 1987 wurde das Unternehmen an der Londoner Börse notiert und später auch an der New Yorker Börse.

Führungskrisen, Rentabilität in den späten 1980er und frühen 1990er Jahren

Nokias schnelles Wachstum hatte seinen Preis. Während die Umsätze in die Höhe schnellten, sanken 1988 die Gewinne des Unternehmens, das unter dem Druck des harten Preiswettbewerbs auf den Märkten für Unterhaltungselektronik stand. Der Vorstandsvorsitzende Kari Kairamo beging im Dezember desselben Jahres Selbstmord; es überrascht nicht, dass Freunde sagten, der Grund dafür sei Stress gewesen. Simo S. Vuorileto übernahm die Leitung des Unternehmens und begann im Frühjahr 1988 mit der Rationalisierung des Betriebs. Nokia wurde in sechs Geschäftsbereiche unterteilt: Unterhaltungselektronik, Daten, Mobiltelefone, Telekommunikation, Kabel und Maschinen sowie Grundstoffindustrie. Vuorileto setzte Kairamos Konzentration auf High-Tech-Sparten fort, veräußerte Nokias Geschäftsbereiche Bodenbeläge, Papier, Gummi und Belüftungssysteme und ging Joint Ventures mit Unternehmen wie der Tandy Corporation und der französischen Matra ein (zwei getrennte Vereinbarungen zur Herstellung von Mobiltelefonen für den US-amerikanischen und den französischen Markt).

Trotz dieser Bemühungen gingen Nokias Gewinne vor Steuern 1989 und 1990 weiter zurück und gipfelten 1991 in einem Verlust von 102 Millionen Dollar. Branchenbeobachter machten den europäischen Verdrängungswettbewerb, den Zusammenbruch des finnischen Bankensystems und den Zusammenbruch der Sowjetunion dafür verantwortlich. Doch trotz dieser Schwierigkeiten hielt Nokia an seiner High-Tech-Ausrichtung fest. Ende 1991 verstärkte das Unternehmen dieses Engagement durch die Beförderung von Jorma Ollila vom Präsidenten der Nokia-Mobira Inc. (im folgenden Jahr in Nokia Mobile Phones Ltd. umbenannt) zum Konzernpräsidenten befördert wurde.

Leading the Telecommunications Revolution: Mid-1990s and Beyond

Forbes’s Fleming Meeks schrieb Ollila zu, dass er Nokia von einem „geldverlierenden Mischmasch von Unternehmen in eines der profitabelsten Unternehmen der Telekommunikation“ verwandelt hat. Da es ihm nicht gelang, einen Käufer für Nokias Unterhaltungselektronik-Geschäft zu finden, das von 1988 bis 1993 fast 1 Milliarde Dollar verloren hatte, reduzierte Ollila die Belegschaft in diesem Segment um 45 Prozent, schloss Werke und zentralisierte die Geschäftsabläufe. Nach der Veräußerung von Nokia Data im Jahr 1991 konzentrierte sich Nokia weiter auf seinen Telekommunikationskern, indem es 1994 seine Stromversorgungssparte und im folgenden Jahr seine Fernseh-, Reifen- und Kabeleinheiten verkaufte.

Der neue Marktführer war im Mobiltelefonsegment erfolgreich, indem er innovative Produkte schnell auf den Markt brachte, wobei er sich besonders auf immer kleinere und einfacher zu bedienende Telefone mit elegantem finnischen Design konzentrierte. Mit der Übernahme der britischen Technophone Ltd. für 57 Millionen Dollar im Jahr 1991 verschaffte sich Nokia einen Vorsprung in der Forschung und Entwicklung von Mobiltelefonen. Das Unternehmen begann 1993 mit dem Verkauf von digitalen Mobiltelefonen.

Ollilas Amtszeit brachte Nokia Erfolg und damit weltweite Anerkennung. Der Umsatz des Unternehmens hat sich mehr als verdoppelt, von 15,5 Milliarden FIM im Jahr 1991 auf 36,8 Milliarden FIM im Jahr 1995, und das Ergebnis hat sich von einem Nettoverlust von 723 Millionen FIM im Jahr 1992 auf einen Gewinn von 2,2 Milliarden FIM im Jahr 1995 erholt. Den Wertpapieranlegern ist der Umschwung nicht entgangen: Nokias Börsenkapitalisierung verzehnfachte sich von 1991 bis 1994.

Ende 1995 und Anfang 1996 erlitt Nokia einen vorübergehenden Rückschlag, der auf einen Mangel an Chips für seine digitalen Mobiltelefone und eine daraus resultierende Unterbrechung der Logistikkette zurückzuführen war. Die Produktionskosten des Unternehmens stiegen und die Gewinne sanken. Außerdem war Nokia dem Markt, insbesondere in Nordamerika, bei der Umstellung von analogen auf digitale Telefone etwas voraus. Infolgedessen hatte das Unternehmen eine große Anzahl digitaler Telefone, die es nicht verkaufen konnte, und eine unzureichende Anzahl analoger Geräte. Dennoch hatte sich Nokia langfristig gut positioniert, und innerhalb von nur ein oder zwei Jahren war es der Erzrivale Motorola, Inc., der mit einer Fülle von nicht absetzbaren analogen Telefonen belastet war, da Motorola nur langsam auf digital umstellte. Infolgedessen überholte Nokia Ende 1998 Motorola und beanspruchte die Spitzenposition bei Mobiltelefonen weltweit.

Diesem Aufschwung war die Einführung der 6100er Serie von Digitaltelefonen im November 1997 förderlich. Diese Reihe erwies sich aufgrund der geringen Größe (ähnlich einer dünnen Zigarettenschachtel), des geringen Gewichts (4,5 Unzen) und der hervorragenden Akkulaufzeit als äußerst beliebt. Das 6100 wurde zunächst auf dem aufstrebenden chinesischen Mobiltelefonmarkt eingeführt, entwickelte sich aber bald zu einem weltweiten Phänomen. Mit dem 6100 und anderen Modellen verkaufte Nokia 1998 fast 41 Millionen Mobiltelefone. Der Nettoumsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr um mehr als 50 Prozent von 52,61 Milliarden FIM (9,83 Milliarden Dollar) auf 79,23 Milliarden FIM (15,69 Milliarden Dollar). Der Betriebsgewinn stieg um 75 Prozent, während der Aktienkurs des Unternehmens um mehr als 220 Prozent in die Höhe schoss und Nokias Marktkapitalisierung von 110,01 Mrd. FIM (20,57 Mrd. $) auf 355,53 Mrd. FIM (70,39 Mrd. $) ansteigen ließ.

Nokia begnügte sich nicht mit der Eroberung des Mobiltelefonmarktes, sondern begann in den späten 1990er Jahren, aggressiv in den mobilen Internetsektor einzusteigen. Bereits auf dem Markt war der Nokia 9000 Communicator, ein persönliches All-in-One-Kommunikationsgerät, das Telefon-, Daten-, Internet-, E-Mail- und Faxabrufdienste umfasste. Das Mobiltelefon Nokia 8110 verfügte über die Fähigkeit, auf das Internet zuzugreifen. Darüber hinaus war Nokia das erste Unternehmen, das ein Mobiltelefon vorstellte, das mit einem Laptop verbunden werden konnte, um Daten über ein Mobilfunknetz zu übertragen. Um die Entwicklung weiterer Produkte zu unterstützen, begann Nokia mit der Übernahme von Internet-Technologieunternehmen, beginnend mit dem 120 Millionen Dollar teuren Kauf von Ipsilon Networks Inc. im Dezember 1997, einem auf Internet-Routing spezialisierten Unternehmen im Silicon Valley. Ein Jahr später kaufte Nokia für 429 Mio. FIM (85 Mio. $) die Vienna Systems Corporation, ein kanadisches Unternehmen, das sich auf Internet-Protokoll-Telefonie spezialisiert hatte.

Auch 1999 wurden sieben weitere Übernahmen getätigt, von denen vier mit dem Internet zusammenhingen. In der Zwischenzeit stieg der Nettoumsatz 1999 um weitere 48 Prozent, während der Betriebsgewinn um 57 Prozent zunahm. Im Zuge des Booms der High-Tech-Aktien Ende der 90er Jahre machte die Marktkapitalisierung von Nokia einen weiteren großen Sprung und lag am Jahresende bei 209,37 Milliarden Euro (211,05 Milliarden Dollar). Nokias Anteil am weltweiten Mobiltelefonmarkt stieg von 22,5 Prozent im Jahr 1998 auf 26,9 Prozent im Jahr 1999, da das Unternehmen 1999 76,3 Millionen Mobiltelefone verkaufte.

Nokias Aufstieg an die Spitze der Welt der Mobiltelefone Ende der 90er Jahre ist darauf zurückzuführen, dass das Unternehmen immer wieder in der Lage war, margenstarke Produkte auf den Markt zu bringen, die denen seiner Konkurrenten überlegen waren und die den Anforderungen des Marktes entsprachen. Die Fortsetzung dieses Trends im 21. Jahrhundert war keineswegs sicher, denn es wurde vorausgesagt, dass die zunehmende Konvergenz von Drahtlos- und Internettechnologien und die Entwicklung der dritten Generation (3G) der Drahtlostechnologie (die auf die analoge und die digitale Generation folgte und anspruchsvolle Multimedia-Funktionen bieten sollte) Nokia neue und starke Konkurrenten bescheren würde.

Die größte Bedrohung bestand vielleicht darin, dass Chiphersteller wie Intel Mobiltelefone zu Massenware machen würden, wie sie es zuvor mit Personalcomputern getan hatten; die Tage des 500-Dollar-Nokia-Handys waren möglicherweise gezählt. Nichtsdestotrotz konnte Nokia dank seiner Gewinnspanne von 25 Prozent jährlich 2 Milliarden Dollar für Forschung und Entwicklung ausgeben und weiterhin innovative neue Produkte entwickeln, wobei der Schwerpunkt auf den verschiedenen Standards lag, die für 3G-Mobilfunknetze entwickelt wurden.

Ein zweigleisiger Ansatz im 21. Die Entwicklung der Mobiltelefone zu Multimediageräten, die durch die 3G-Technologie eingeleitet wurde, bedeutete, dass sich Nokia weiterhin auf die Vermarktung teurer, hochentwickelter Mobiltelefone verlassen konnte. Die Tage des 500-Dollar-Nokia-Telefons wichen den Tagen immer teurerer Telefone wie dem Nokia N90, einem Gerät mit einer Kamera mit Carl-Zeiss-Optik, Videoaufzeichnungsfunktionen und Internetzugang. Nokia konnte sich auf einen beträchtlichen Anteil des oberen Marktsegments verlassen, das auch in der Mitte des Jahrzehnts weiter florierte, doch die größte Stärke des Unternehmens lag im unteren Marktsegment. In Ländern wie China, Brasilien und Indien herrschte eine enorme Nachfrage nach preiswerten Mobiltelefonen. Analysten gingen davon aus, dass 50 Prozent der eine Milliarde Mobiltelefone, die zwischen 2005 und 2010 verkauft werden, in Entwicklungsländern abgesetzt werden würden. Branchenbeobachter gingen davon aus, dass es weltweit nur zwei Unternehmen gab, die ernsthaft mit dem auf 800 Millionen Stück pro Jahr geschätzten Markt für preiswerte Mobiltelefone konkurrieren konnten: Motorola und Nokia. Konkurrenten wie Samsung, Sony Ericsson und LG Electronics zogen es vor, ihre Aktivitäten auf das obere Ende des Marktes zu beschränken, während aufstrebende Billigproduzenten nicht über die Fertigungseffizienz von Nokia und Motorola verfügten.

Vor dem Hintergrund günstiger Markttrends, die Nokias gefestigte Position unterstützten, erlebte das Unternehmen ein seltenes Ereignis in seiner modernen Geschichte: einen Führungswechsel. Nach anderthalb Jahrzehnten an der Spitze des Unternehmens kündigte CEO Ollila seinen Rücktritt mit Wirkung vom Juni 2006 an. Sein Nachfolger wurde ein 25-jähriger Nokia-Veteran namens Olli-Pekka Kallasvuo, ein ausgebildeter Jurist, den Fortune in der Ausgabe vom 31. Oktober 2005 als so wortkarg beschrieb, dass „er wie ein Statist in einem Ingmar-Bergman-Film wirken kann.“

Kallasvuo, der von seiner Position als Leiter der Mobiltelefonabteilung befördert wurde, erbte ein beeindruckend fähiges Unternehmen, dessen größte Herausforderung darin bestand, mit Motorola um das untere Ende des Marktes zu kämpfen und die Konkurrenten um die Kontrolle über das obere Ende des Marktes zurückzuschlagen. „Nokia ist ein dynamisches Unternehmen in einem sich schnell verändernden und flüssigen Umfeld“, sagte Kallasvuo in einem Interview mit der South China Morning Post am 29. November 2005. „Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit unserem Team, um Nokia dabei zu helfen, die Zukunft der mobilen Kommunikation in einer für die Branche entscheidenden Zeit zu gestalten.“

Hauptniederlassungen

Nokia Holding Inc.; Nokia Products Limited (Kanada); Nokia IP Telephony Corporation (Kanada); Nokia Telecommunications Inc.; Nokia Inc. Ltd.; Nokia (H.K.) Limited (Hongkong); Nokia (Ireland) Ltd.; Nokia Australia Pty Limited; Nokia Asset Management Oy; Nokia Austria GmbH; Nokia Danmark A/S (Dänemark); Nokia Do Brasil Ltda. (Brasilien); Nokia Do Brasil Tecnologia Ltda. (Brasilien); Nokia Finance International B.V. (Niederlande); Nokia France; Nokia GmbH (Deutschland); Nokia India Private Limited; Nokia Italia Spa (Italien); Nokia Korea Ltd.; Nokia Mobile Phones; Nokia Networks; Nokia Norge AS (Norwegen); Nokia Oyj; Nokia Pte Ltd. (Singapur); Nokia Spain, S.A.; Nokia Svenska AB (Schweden); Nokia U.K. Ltd.; Nokia Ventures Organization; Bave Tartum (Großbritannien); Beijing Nokia Hangxing Telecommunications Systems Co., Ltd. (China); Doctortel–Assistencia De Telecomunicaes S.A. (Portugal); Funda Ao Nokia De Ensino (Brasilien); Instituto Nokia De Tecnologia (Brasilien); Nokia (M) Sdn Bhd (Malaysia); Nokia Argentina S.A.; Nokia Belgium NV; Nokia Capitel Telecommunications Ltd. (China); Nokia Ecuador S.A.; Nokia Hellas Communications S.A.; Nokia Hungary Kommunikacios Korlatolt Felelossegu Tarsasag (Ungarn); Nokia Israel Ltd.; Nokia Middle East (Vereinigte Arabische Emirate); Nokia Nederland B.V. (Niederlande); Nokia Poland Sp Z.O.O.; Nokia Portugal S.A.; Nokia Private Joint Stock Company (Russland); Nokia Research Center; Nokia River Golf Ry; Nokia S.A. (Kolumbien); Nokia Servicios, S.A. de C.V. (Mexiko); Nokia Technology GmbH (Deutschland); Nokianvirta Oy; Oy Scaninter Nokia Ltd; Pointo Nokia Oy.

Hauptkonkurrenten

Telefonaktiebolaget LM Ericsson; Motorola, Inc; Siemens AG; Sony Corporation.

Chronologie

• Schlüsseldaten
• 1865 Nokia wird als Zellstoff- und Papierhersteller gegründet.
• 1898 Finnish Rubber Works wird gegründet.
• 1912 Finnish Cable Works wird gegründet.
• 1915 Nokia-Aktien werden erstmals an der Börse in Helsinki notiert.
• 1967 Nokia fusioniert mit Finnish Rubber Works und Finnish Cable Works zur Nokia Corporation.
• 1979 Mobira Oy wird als Mobiltelefonunternehmen gegründet.
• 1981 Das erste internationale Mobilfunksystem, das Nordic Mobile Telephone Network, geht in Betrieb, das mit Hilfe von Nokia entwickelt wurde.
• 1982 Nokia erwirbt Mobira, das später zur Nokia Mobile Phones Division wird.
• 1986 Das Unternehmen vermarktet international das erste Nokia Mobiltelefon.
• 1993 Das erste digitale Nokia-Mobiltelefon kommt auf den Markt.
• 1998 Nokia überholt Motorola als weltweit führender Hersteller von Mobiltelefonen.
• 2002 Nokia stellt das erste konforme Mobiltelefon der dritten Generation vor.
• 2005 Jorma Ollila kündigt an, dass er 2006 als Chief Executive Officer zurücktreten wird.

Zusätzliche Details

• Öffentliches Unternehmen
• Inkorporiert: 1865
• Mitarbeiter: 55.505
• Umsatz: 29,26 Mrd. EUR (2004)
• Börsenplätze: New York Helsinki Stockholm Frankfurt
• Ticker Symbol: NOK
• NAIC: 334210 Herstellung von Telefonapparaten; 334220 Herstellung von Rundfunk- und Fernsehgeräten und drahtlosen Kommunikationseinrichtungen; 334310 Herstellung von Audio- und Videogeräten; 334419 Herstellung von sonstigen elektronischen Bauteilen; 517212 Zellulare und sonstige drahtlose Telekommunikation; 517910 Sonstige Telekommunikation; 551112 Büros anderer Holdinggesellschaften

Weitere Informationen

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