Börsennotiertes Unternehmen
Gegründet: 1995
Mitarbeiter: 153.000
Umsatz: $38,3 Milliarden (1999)
Börsen: New York
Ticker-Symbol: LU
NAIC: 334413 Herstellung von Halbleitern und verwandten Geräten; 334417 Herstellung von elektronischen Steckverbindern; 541512 Computer Systems Design Services
Lucent Technologies Inc. ist der Nachfahre der Western Electric Produktionsabteilung von AT&T, die AT&T 1881 gekauft hatte. Die meiste Zeit des 20. Jahrhunderts stellte Western Electric Telefone ausschließlich in schwarzer Farbe her. Im Laufe der Jahre stellte das Unternehmen weitere Produkte her, darunter Netzwerkboxen für Telekommunikationsanbieter, Nebenstellenanlagen für Büros und Halbleiter. Bell Laboratories ist ebenfalls unter dem Dach von Lucent angesiedelt. Die 1925 gegründeten Bell Laboratories mit Hauptsitz in Murray Hill, New Jersey, können auf eine lange Geschichte von Innovationen zurückblicken, von der Synchronisierung von Ton und Film in den 1920er Jahren bis zur Erfindung des Transistors in den 1940er und des Lasers in den 1950er Jahren. Im Jahr 1999 führte Lucent 128 Produkte ein, die ihren Ursprung in den Bell Labs haben, und die Forscher dort meldeten im Laufe des Jahres mehr als 1.000 Patente an – die höchste Zahl an Patenten, die jemals erteilt wurde. Lucent hat seine Innovationen aus den Bell Labs durch die Übernahme zahlreicher High-Tech-Unternehmen ergänzt. Von 1997 bis 1999 gab Lucent mehr als 32 Milliarden Dollar für rund 30 Übernahmen aus.
Im Jahr 1999 richtete das Unternehmen seine Geschäftsbereiche in vier Hauptgruppen neu aus, plus Bell Labs, das die anderen Lucent-Einheiten durch Grundlagenforschung sowie Produkt- und Serviceentwicklung unterstützt. Service Provider Networks umfasste optische Netzwerke, Vermittlungs- und Zugangslösungen, drahtlose Netzwerke und Kommunikationssoftware sowie das Geschäft mit Kabelfernsehbetreibern und anderen Dienstleistern. Enterprise Networks war für Sprach- und Datenlösungen für Unternehmen und Behörden zuständig und umfasste Business Communications Systems und Government Solutions. NetCare Professional Services bietet Dienstleistungen für den gesamten Lebenszyklus eines Netzwerks, einschließlich Planung, Design, Implementierung, Betrieb, Wartung, Schulung und Software. Microelectronics and Communications Technologies umfasste das Mikroelektronikgeschäft des Unternehmens, Netzwerkprodukte, neue Unternehmen und geistiges Eigentum. Zu den Produkten gehören integrierte Schaltkreise, optoelektronische Komponenten, Stromversorgungssysteme, optische Fasern, Kabel und Konnektivitätslösungen.
Anfang mit 20 Milliarden Dollar Jahresumsatz: 1995-96
Anfang Oktober 1995 kündigte der AT&T-Vorsitzende Richard Allen an, dass AT&T in drei separate Unternehmen aufgeteilt würde. AT&T würde als Telekommunikationsunternehmen fortbestehen, das Fernverkehrsdienste und drahtlose Kommunikation anbietet. Das zweite Unternehmen wird Global Information Solutions sein, das Geldautomaten, Barcode-Scanner und andere Computersysteme herstellt. Das dritte Unternehmen wäre Lucent Technologies, ein Unternehmen, das sich auf Netzwerkausrüstungen, Vermittlungsgeräte und Hardware für die Unternehmenskommunikation konzentriert.
Lucent wurde im November 1995 in Delaware gegründet. Im Februar 1996 begann AT&T mit der Umwandlung von Lucent in ein eigenständiges Unternehmen durch die Übertragung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit seinem Geschäft. Lucent wurde aus den System- und Technologieeinheiten gebildet, die früher Teil der AT&T Corp. waren, einschließlich der Bell Laboratories. Den Kern des Unternehmens bildete die Network Systems Group von AT&T, die komplexe Telefonschalter, Halbleiter und Telefongeräte für Endverbraucher herstellte. Zu Lucent gehörte auch die ehemalige AT&T Microelectronics. Lucent würde mit einem Jahresumsatz von mehr als 20 Milliarden Dollar und einer Belegschaft von 137.000 Mitarbeitern an den Start gehen.
Im April 1996 schloss Lucent den Börsengang (IPO) seiner Aktien ab. Der Börsengang erbrachte einen Erlös von mehr als 3 Mrd. $ und war damit der größte Börsengang in der Geschichte der USA zu diesem Zeitpunkt. Am 30. September 1996 wurde Lucent von AT&T unabhängig, als AT&T alle seine Lucent-Aktien an seine Anteilseigner ausschüttete. Nach der Trennung von AT&T begann Lucent, große Ausrüstungsaufträge von Telekommunikationsunternehmen zu erhalten, die Konkurrenten von AT&T waren. Im Oktober 1996 verkaufte Lucent seine Geschäftsbereiche Interconnect-Produkte und Custom Manufacturing Services (CMS).
Lucent gründete 1996 seine New Ventures Group, um kleine Unternehmen zu fördern, Risikokapitalinvestitionen zu tätigen und unternehmerische Firmen auszugliedern, die später an die Börse gehen könnten. Die New Ventures Group war maßgeblich an der Entscheidung beteiligt, welche Erfindungen von Bell Labs zu marktfähigen Produkten wurden. Zwischen 1996 und Ende 1999 gründete Lucent New Ventures 11 Unternehmen und bildete Syndikate von Investoren, um das Risiko zu verteilen. Anfang 2000 erklärte Lucent, es plane, jedes Jahr mindestens fünf neue Unternehmen zu gründen.
Serie von Übernahmen und Fusionen ab 1997
Richard McGinn trat im Oktober 1997 die Nachfolge von Henry Schacht als CEO von Lucent an, nachdem dieser in den Ruhestand getreten war. McGinn hatte 1969 als Verkäufer bei der alten AT&T’s Illinois Bell angefangen. Bis 1993 leitete er die Network Systems Group von AT&T. Als Lucent 1996 von AT&T abgetrennt wurde, wählte der AT&T-Vorstand Schacht, den ehemaligen Leiter von Cummins Engine und einen Favoriten der Wall Street, anstelle von McGinn. Bis zu Schachts Pensionierung diente McGinn als Nummer zwei unter Schacht.
Unter McGinn begann Lucent eine Reihe von Übernahmen und Fusionen, die bis zum Jahr 2000 andauerten. Bis Anfang 2000 gab Lucent 32 Milliarden Dollar in Aktien und Bargeld aus, um 30 Unternehmen zu erwerben oder mit ihnen zu fusionieren. McGinn verkaufte auch einige der Geschäftsbereiche von Lucent und richtete die Halbleitereinheit neu auf digitale Signalprozessoren anstelle von Standardchips aus.
Die erste Akquisition von Lucent, seit es ein unabhängiges Unternehmen geworden war, fand im September 1997 statt, als das Unternehmen die Octel Communications Corporation, einen Anbieter von Sprach-, Fax- und elektronischen Nachrichtentechnologien, für 1,8 Milliarden Dollar in Aktien übernahm. Im Dezember 1997 erwarb Lucent Livingston, einen weltweiten Anbieter von Ausrüstungen, die von Internet Service Providern (ISP) verwendet werden, um ihre Abonnenten mit dem Internet zu verbinden, für 650 Millionen Dollar.
Im Oktober 1997 brachte Lucent seinen Geschäftsbereich Consumer Products in ein neues Unternehmen ein, das von Lucent und Philips Electronics N. V. im Austausch für eine 40-prozentige Beteiligung an dem Unternehmen mit dem Namen Philips Consumer Communications gegründet wurde. Das Unternehmen wurde gegründet, um einen weltweiten Anbieter von persönlichen Kommunikationsprodukten zu schaffen. Ein Jahr später gaben Lucent und Philips ihre Absicht bekannt, das Unternehmen zu beenden, das Ende 1998 aufgelöst wurde. Im Dezember 1998 verkaufte Lucent bestimmte Vermögenswerte seines Geschäfts mit drahtlosen Handgeräten an Motorola. Seitdem hat Lucent weiter nach Möglichkeiten gesucht, aus dem Konsumgütergeschäft auszusteigen.
Im Laufe des Jahres 1998 erwarb Lucent die folgenden Unternehmen: Prominet, ein Teilnehmer an der aufkommenden Gigabit-Ethernet-Netzwerkindustrie, für 200 Millionen Dollar in Aktien; Optimay GmbH, ein in Deutschland ansässiger Softwareentwickler für Chipsätze, die für Global Systems for Mobile Communications-Mobiltelefone verwendet werden, für 65 Millionen Dollar; Yurie, ein Anbieter von ATM-Zugangstechnologie und Ausrüstung für Daten-, Sprach- und Videonetzwerke, für 1 Milliarde Dollar; SDX, ein britischerMassMedia, ein Entwickler von Netzwerk-Interoperabilitätssoftware der nächsten Generation, die Verbindungen über Daten-, Sprach- und Videonetzwerke hinweg verwaltet, LANNET, ein in Israel ansässiger Anbieter von Ethernet- und ATM-Switching-Lösungen, für 117 Millionen US-Dollar, JNA, ein australischer Hersteller, Wiederverkäufer und Systemintegrator von Telekommunikationsausrüstung, Quadritek, ein Start-up-Unternehmen, das Softwarelösungen für die Verwaltung von IP-Netzwerken der nächsten Generation entwickelt, für 50 Millionen US-Dollar, und Pario Software, ein Hersteller von Netzwerksicherheitssoftware. Durch die Übernahme einer großen Anzahl von Datennetzausrüstungs- und Softwareunternehmen positionierte sich Lucent, um mit Unternehmen wie Cisco Systems beim Aufbau von Multiservice-Netzwerken, die Sprach-, Video- und Datenverkehr unterstützen können, zu konkurrieren.
Lucent erwarb 1999 weitere ähnliche Unternehmen: WaveAccess, ein in Israel ansässiger Entwickler von Hochgeschwindigkeitssystemen für die drahtlose Datenkommunikation, für 54 Millionen Dollar; Kenan Systems Corp. ein Softwareentwickler für die Rechnungsstellung und Kundenbetreuung durch Dritte, für 1,48 Milliarden Dollar in Aktien; Sybarus, ein Unternehmen für Halbleiterdesign; das Ethernet-LAN-Komponentengeschäft von Enable Semiconductor für 50 Millionen Dollar; und Ascend Communications, ein Entwickler, Hersteller und Verkäufer von WAN-Lösungen (Wide Area Network), für mehr als 20 Milliarden Dollar in Aktien. Mit der Übernahme von Ascend Communications im Jahr 1999 wurde Lucent zum führenden Anbieter von Sprach- und Datendiensten für Service Provider. Schätzungsweise 70 Prozent des weltweiten Internet-Verkehrs wurden 1999 über Ascend-Ausrüstung abgewickelt.
Zusätzliche Übernahmen im Jahr 1999 waren: Nexabit, ein Entwickler von Hochgeschwindigkeits-Switching-Ausrüstung und Software, die den Datenverkehr in Telekommunikationsnetzen leitet, für 900 Millionen Dollar; Mosaix Inc. ein Anbieter von Software, die die Front- und Back-Office-Abläufe eines Unternehmens miteinander verbindet, um einen effizienteren Kundenservice zu bieten, für 145 Millionen Dollar in Aktien; 61 Prozent der Anteile an der SpecTran Corporation, einem Entwickler und Hersteller von speziellen Glasfasern und Glasfaserprodukten; International Network Services (INS), ein weltweiter Anbieter von Netzwerkberatung und Softwarelösungen, für 3,7 Milliarden Dollar in Aktien; Excel Switching Corp, ein Anbieter von offenen Vermittlungslösungen für Telekommunikationsunternehmen, für 1,7 Milliarden Dollar in Aktien; und Xedia Corporation, ein Entwickler von Hochleistungs-Internetzugangsroutern für Weitverkehrsnetze (WAN), für 246 Millionen Dollar.
Unternehmensperspektiven:
Lucents Strategie ist es, die Bedürfnisse seiner Kunden durch das Angebot einer End-to-End-Lösungsplattform zu erfüllen. Diese Strategie vereint die Kernprodukte Switching, Transmission, Software, Messaging und Optoelektronik (einschließlich mikroelektronischer Komponenten) mit den neuen Produktangeboten, die durch strategische Akquisitionen sowie die Forschung und Entwicklung der Bell Laboratories entstanden sind.
Fortgesetzte Rentabilität: 1996-2000
Im Geschäftsjahr 1999 verbesserte sich der Umsatz in allen Segmenten von Lucent. Bei Service Provider Networks stiegen die Einnahmen um 23,3 Prozent oder 4,45 Milliarden Dollar auf 23,56 Milliarden Dollar; die Einnahmen aus Enterprise Networks stiegen um 7,6 Prozent oder 605 Millionen Dollar auf 8,56 Milliarden Dollar; die Einnahmen aus Microelectronics and Communications Technologies stiegen um 17,2 Prozent oder 796 Millionen Dollar auf 5,42 Milliarden Dollar.
Seit dem Börsengang im Jahr 1996 stieg die Lucent-Aktie bis Ende 1999 um das 11-fache ihres ursprünglichen Wertes oder 1.100 Prozent. Sie hatte AT&T überholt und war mit 4,6 Millionen Aktionären die am weitesten verbreitete Aktie der Vereinigten Staaten. Als die Ergebnisse des Unternehmens für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2000 jedoch hinter den Erwartungen der Analysten zurückblieben, verlor die Aktie an einem Tag, dem 5. Januar 2000, 28 % ihres Wertes, wodurch sich die Marktkapitalisierung des Unternehmens um etwa 65 Milliarden Dollar verringerte.
In den folgenden Monaten gewann die Aktie einen Großteil ihres Wertes zurück. Das Unternehmen teilte jedoch mit, dass ihm mindestens 12 Sammelklagen bekannt seien, die im Namen von Personen eingereicht wurden, die zwischen Ende Oktober 1999 und dem 6. Januar 2000 Stammaktien von Lucent gekauft hatten, und in denen behauptet wurde, dass Lucent und einige seiner leitenden Angestellten die finanzielle Lage von Lucent falsch dargestellt und wesentliche Tatsachen nicht offengelegt hätten, die sich nachteilig auf die künftigen Erträge und Wachstumsaussichten von Lucent auswirken würden.
Lucent führte seinen Fehlbetrag für das erste Quartal 2000 darauf zurück, dass es nicht in der Lage war, die Nachfrage nach neuen optischen Netzwerkprodukten zu befriedigen, und dass es bei den Kunden zu Verzögerungen beim Einsatz ihrer neuen Netzwerkausrüstung kam. Analysten merkten an, dass Lucent die Verlagerung der Nachfrage auf Glasfasern, die mehr Bandbreite bieten, falsch eingeschätzt hatte und dann zu langsam reagierte, um die Abwanderung seiner Kunden zum Hauptkonkurrenten Nortel Networks zu verhindern.
Die Analysten waren in ihren Aussichten für Lucent gemischt. Neil Weinberg von Forbes schrieb: „Lucent ist gut aufgestellt, um eine optische Revolution anzuführen, die Informationen zu einem Bruchteil der heutigen Kosten um den Globus peitschen wird.“ Er wies darauf hin, dass große Fusionen wie America Online und Time Warner die Nachfrage nach den Produkten und Dienstleistungen von Lucent nur steigern würden. Obwohl der Ruf des Unternehmens durch die Ergebnisse des ersten Quartals in Mitleidenschaft gezogen worden war, sagten die Analysten für die nächsten vier Jahre einen Anstieg der Ausgaben für Telekommunikationsausrüstung voraus. In der Zwischenzeit investierte Lucent stark in den Ausbau seiner Glasfaserproduktionskapazitäten.
Als Teil der Strategie von Lucent, sich auf wachstumsstarke Märkte zu konzentrieren, kündigte das Unternehmen Ende Februar 2000 an, dass es seine Geschäftssegmente Nebenstellenanlagen (PBX), Verkabelung und LAN (Local Area Network) im Laufe des Jahres 2000 in ein neues Unternehmen ausgliedern würde, das von Lucent-Finanzvorstand Donald Peterson geleitet werden sollte. Bei diesen Segmenten handelte es sich um das langsamer wachsende Netzwerkgeschäft von Lucent. Obwohl diese Geschäftsbereiche profitabel waren und die Wachstumsraten in ihren Märkten übertrafen, passten sie nicht in das aggressive Wachstumsprofil von Lucent. Das neue Unternehmen würde den größten Teil der Unternehmensausrüstung von Lucent umfassen, und die Vertriebspartner von Lucent unterstützten das Konzept, mit einer kleineren Geschäftseinheit arbeiten zu können.
Fortgesetzte Akquisitionen im Jahr 2000
Im ersten Quartal 2000 erwarb Lucent die Agere Inc. in Austin, Texas, die programmierbare Netzwerkprozessoren herstellt, für etwa 415 Millionen Dollar. Außerdem erwarb Lucent die Ortel Corporation, den zweitgrößten Hersteller von Lasern, die für Video in Kabelfernsehnetzen verwendet werden, für rund 2,95 Milliarden Dollar in Aktien. Lucent plante, Ortel zu nutzen, um großen Kabelbetreibern wie AT&T Geräte für interaktives Fernsehen zu liefern, damit diese Einweg-Rundfunksysteme in interaktive Zweiweg-Kommunikationsnetze umwandeln können.
Obwohl Lucent am besten für seine Netzwerkprodukte bekannt war, war das Unternehmen auch an anderen aufkommenden Technologien beteiligt. Im Bereich der digitalen Musik entwickelte Lucent den ePAC (Enhanced Perceptual Audio Coder), um qualitativ hochwertigen Klang in einer sicheren Umgebung zu liefern. Lucent war eines der Gründungsmitglieder der Secure Digital Music Initiative, einer Industriegruppe von mehr als 140 Unternehmen und Organisationen, die sich für die Rechte von Inhaltseigentümern einsetzten, die Musik sicher über das Internet übertragen wollten. Lucent lizenzierte seine ePAC-Technologie an eine Vielzahl von Musikunternehmen, von Plattenfirmen bis hin zu Herstellern von Download-Playern.
Internet-Video war ein weiterer neuer Bereich, in dem Lucent aktiv war. Im März 2000 gründete Lucent ein neues Unternehmen namens GeoVideo Networks, das zu 40 % der Lucent New Ventures Group gehörte, um das erste Videonetzwerk für das Internet zu schaffen. Das Netzwerk sollte es den Benutzern ermöglichen, Videos zwischen entfernten Standorten auszutauschen. Geo Video plante, hochauflösendes Fernsehen zu streamen, ein Video in viel höherer Qualität, als derzeit über das Internet verfügbar war.
Hauptabteilungen
Service Provider Networks; Enterprise Networks; NetCare Professional Services; Microelectronics and Communications Technologies; Bell Laboratories.
Schlüsseldaten:
1995: Das Unternehmen wird im November gegründet. 1996: Die strukturelle Umwandlung ist abgeschlossen, als Lucent Technologies aus den System- und Technologieeinheiten, einschließlich Bell Laboratories, die früher zu AT&T gehörten, gebildet wird; der Börsengang erfolgt im April. 1997: Nach einem Verlust im Jahr 1996 wird Lucent mit einem Nettogewinn von 150.000 US-Dollar profitabel. 1999: Inmitten zahlreicher Akquisitionen ist die Fusion mit Ascend Communications die bisher größte des Unternehmens und katapultiert Lucent in die Führungsposition bei der Bereitstellung von Sprache und Daten für Internet-Service-Provider.
Hauptkonkurrenten
Alcatel USA Inc.; Bay Networks Inc.; Cisco Systems Inc.; Fujitsu America Inc.; JDS Uniphase Corporation; Nortel Networks Corporation; Siemens Corporation; Sycamore Networks Inc.
Weiter lesen
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-David P. Bianco