Hofstedes Theorie der Kulturdimensionen

Was ist die Hofstede-Theorie der Kulturdimensionen?

Die Hofstede-Theorie der Kulturdimensionen, die von Geert Hofstede entwickelt wurde, ist ein Rahmen, der verwendet wird, um die kulturellen Unterschiede zwischen den Ländern zu verstehen und die Art und Weise zu erkennen, wie Geschäfte in den verschiedenen Kulturen abgewickelt werden. Mit anderen Worten, der Rahmen wird verwendet, um zwischen verschiedenen nationalen Kulturen und den Kulturdimensionen zu unterscheiden und ihre Auswirkungen auf ein Geschäftsumfeld zu bewerten. Dieser Artikel über die verschiedenen Arten von Organisationen untersucht die verschiedenen Kategorien, in die Organisationsstrukturen fallen können. Organisationsstrukturen.

Die Theorie der kulturellen Dimensionen von Hofstede wurde 1980 vom niederländischen Managementforscher Geert Hofstede entwickelt. Ziel der Studie war es, die Dimensionen zu bestimmen, in denen sich Kulturen unterscheiden.

Hofstede identifizierte sechs Kategorien, die Kultur definieren:

1. Power Distance Index
2. Kollektivismus vs. Individualismus
3. Uncertainty Avoidance Index
4. Femininität vs. Maskulinität
5. Kurzfristige vs. langfristige Orientierung
6. Restriktion vs. Nachsicht

Machtdistanz-Index

Der Machtdistanz-Index berücksichtigt das Ausmaß, in dem Ungleichheit und Macht toleriert werden. In dieser Dimension werden Ungleichheit und Macht aus der Sicht der Gefolgschaft – der unteren Ebene – betrachtet.

• Ein hoher Machtdistanz-Index deutet darauf hin, dass eine Kultur Ungleichheit und Machtunterschiede akzeptiert und Bürokratie fördert,BürokratieDas System zur Aufrechterhaltung einheitlicher Autorität innerhalb und zwischen Institutionen ist als Bürokratie bekannt. Bürokratie bedeutet im Wesentlichen Herrschaft durch das Amt und zeigt hohen Respekt vor Rang und Autorität.
• Ein niedriger Machtdistanzindex zeigt an, dass eine Kultur Organisationsstrukturen fördertUnternehmensstrukturUnternehmensstruktur bezieht sich auf die Organisation verschiedener Abteilungen oder Geschäftsbereiche innerhalb eines Unternehmens. Je nach den Zielen eines Unternehmens und der Branche sind diese flach und zeichnen sich durch dezentrale Entscheidungsverantwortung, einen partizipativen Führungsstil und die Betonung der Machtverteilung aus.

Individualismus vs. Kollektivismus

Die Dimension Individualismus vs. Kollektivismus berücksichtigt das Ausmaß, in dem Gesellschaften in Gruppen integriert sind, sowie die wahrgenommenen Verpflichtungen und die Abhängigkeit von Gruppen.

• Individualismus deutet darauf hin, dass dem Erreichen persönlicher Ziele eine größere Bedeutung beigemessen wird. Das Selbstbild einer Person in dieser Kategorie wird als „Ich“ definiert.
• Kollektivismus bedeutet, dass den Zielen und dem Wohlergehen der Gruppe eine größere Bedeutung beigemessen wird. Das Selbstbild einer Person in dieser Kategorie wird als „Wir“ definiert.

Uncertainty Avoidance Index

Der Unsicherheitsvermeidungsindex berücksichtigt das Ausmaß, in dem Unsicherheit und Mehrdeutigkeit toleriert werden. Diese Dimension berücksichtigt, wie mit unbekannten Situationen und unerwarteten Ereignissen umgegangen wird.

• Ein hoher Unsicherheitsvermeidungsindex deutet auf eine geringe Toleranz gegenüber Unsicherheit, Mehrdeutigkeit und Risikobereitschaft hin. Das Unbekannte wird durch strenge Regeln, Vorschriften usw. minimiert.
• Ein niedriger Unsicherheitsvermeidungsindex deutet auf eine hohe Toleranz für Unsicherheit, Mehrdeutigkeit und Risikobereitschaft hin. Das Unbekannte wird offener akzeptiert, und es gibt laxe Regeln, Vorschriften usw.

Maskulinität vs. Femininität

Die Dimension Maskulinität vs. Femininität wird auch als „tough vs. tender“ bezeichnet. Sie berücksichtigt die Vorliebe der Gesellschaft für Leistung, die Einstellung zur Gleichberechtigung der Geschlechter, das Verhalten usw.

• Maskulinität geht mit folgenden Merkmalen einher: eindeutige Geschlechterrollen, Durchsetzungsvermögen und Konzentration auf materielle Errungenschaften und den Aufbau von Wohlstand.
• Femininität weist folgende Merkmale auf: fließende Geschlechterrollen, bescheiden, fürsorglich und auf Lebensqualität bedacht.

Langfristige Orientierung vs. kurzfristige Orientierung

Die Dimension Langfristige Orientierung vs. kurzfristige Orientierung betrachtet das Ausmaß, in dem die Gesellschaft ihren Zeithorizont betrachtet.

• Langfristige Orientierung zeigt eine Ausrichtung auf die Zukunft und beinhaltet das Aufschieben von kurzfristigem Erfolg oder Befriedigung, um langfristigen Erfolg zu erreichen. Langfristige Orientierung betont Beharrlichkeit, Ausdauer und langfristiges Wachstum.
• Kurzfristige Orientierung zeigt eine Konzentration auf die nahe Zukunft, beinhaltet kurzfristige Erfolge oder Befriedigungen und legt einen stärkeren Schwerpunkt auf die Gegenwart als auf die Zukunft. Kurzfristige Orientierung betont schnelle Ergebnisse und Respekt vor der Tradition.

Nachsicht vs. Zurückhaltung

Die Dimension Nachsicht vs. Zurückhaltung betrachtet das Ausmaß und die Tendenz einer Gesellschaft, ihre Wünsche zu erfüllen. Mit anderen Worten, diese Dimension dreht sich darum, wie Gesellschaften ihre Impulse und Wünsche kontrollieren können.

• Nachsicht zeigt an, dass eine Gesellschaft relativ freie Befriedigung in Bezug auf Lebensgenuss und Spaß zulässt.
• Zurückhaltung zeigt an, dass eine Gesellschaft die Befriedigung von Bedürfnissen unterdrückt und durch soziale Normen reguliert.

Ländervergleiche: Hofstede Insights

Hofstede Insights ist ein hervorragendes Hilfsmittel, um die Auswirkungen der Kultur auf Arbeit und Leben zu verstehen. Sie kann hier aufgerufen werden, um zu verstehen, wie sich die verschiedenen Dimensionen zwischen den Ländern im Rahmen der Hofstede’s Cultural Dimensions Theory unterscheiden.

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