HINWEISE:
Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über den Trait Approach to Leadership und seine Kritik zu erfahren.
Einführung des Trait Approach:
Der Trait Approach repräsentiert die frühesten Vorstellungen von Führung und war zwischen 1930 und 1950 populär. Nach dieser Theorie gibt es bestimmte persönliche Eigenschaften und Merkmale, die für eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit unerlässlich sind. Die Befürworter dieser Theorie sind der Meinung, dass Führungspersönlichkeiten psychologisch besser darauf eingestellt sind, ein besseres Urteilsvermögen zu zeigen und sich in sozialen Aktivitäten zu engagieren.
Sie suchen mehr Informationen, geben mehr Informationen und übernehmen die Führung bei der Interpretation oder Zusammenfassung einer Situation. Die meisten Eigenschaftstheorien gehen davon aus, dass Führungseigenschaften vererbt oder angeboren sind und nicht durch Lernen erworben werden können.
HINWEISE:
Viele Forscher haben sich zu der Art von Eigenschaften geäußert, die als wesentlich für eine effektive Führung angesehen werden. Henry Fayol unterteilte diese Eigenschaften in körperliche, geistige, moralische, erzieherische, technische und erfahrungsbezogene. Charles Brid untersuchte zwanzig Listen von Eigenschaften, die Führungskräften in zahlreichen Umfragen zugeschrieben wurden, und stellte fest, dass keine der Eigenschaften auf allen Listen erschien. Führungspersönlichkeiten wurden nach einer Vielzahl von Eigenschaften klassifiziert, die von Ordentlichkeit bis hin zu Adel reichten. Eine Übersicht über verschiedene Forschungsstudien wurde von Ralph M. Stogdill vorgelegt.
Ihm zufolge haben verschiedene Eigenschaftstheorien diese Eigenschaften einer erfolgreichen Führungskraft vorgeschlagen:
(i) Physische und konstitutionelle Faktoren
(ii) Intelligenz
Abweichungen:
(iii) Selbstvertrauen
(iv) Kontaktfreudigkeit
(v) Willenskraft (Initiative, Ausdauer, Ehrgeiz)
(vi) Dominanz
ADVERTISEMENTS:
(vii) Lebhaftigkeit (Gesprächigkeit, Fröhlichkeit, Enthusiasmus, Wachsamkeit, Originalität, Ausdruckskraft)
In einer späteren Studie hatte Gliseli die folgenden Qualitäten gefunden, die mit Führungserfolg zusammenhängen:
(i) Aufsichtsfähigkeit
(ii) Leistungsbereitschaft
ADVERTISEMENTS:
(iii) Selbstverwirklichung
(iv) Intelligenz
(v) Selbstsicherheit
(vi) Entscheidungsfreude
ADVERTISEMENTS:
Die Untersuchung der Linien erfolgreicher Führungspersönlichkeiten zeigt, dass die folgenden wichtigen Eigenschaften von vielen von ihnen besessen werden:
1. Intelligenz:
Diese Eigenschaft wird als die wichtigste Eigenschaft angesehen. Führungskräfte haben in der Regel ein höheres Intelligenzniveau als der Durchschnitt ihrer Gefolgsleute. Intelligenz ist eine natürliche Eigenschaft des Menschen, da sie in direktem Zusammenhang mit dem Gehirn steht. Da die Menschen mit ihren Gehirnen geboren werden, wird allgemein gesagt, dass „Führungskräfte geboren und nicht gemacht werden“.
Intelligenz bedeutet die Fähigkeit, wissenschaftlich zu denken, genau zu analysieren und die anstehenden Probleme klar und präzise zu interpretieren. Obwohl es sich um eine natürliche Eigenschaft handelt, behaupten Psychologen, dass Intelligenz mit Hilfe geeigneter Trainingsprogramme verbessert werden kann.
Hinweise:
2. Physiologische Faktoren:
Die körperlichen Merkmale eines Menschen bestimmen seine Persönlichkeit, die wiederum ein wichtiger Faktor für den Erfolg der Führung ist. Größe, Gewicht, Körperbau, Gesundheit und Aussehen einer Person haben einen sehr starken Einfluss auf die Persönlichkeit und den Erfolg der Führung.
3. Emotionale Stabilität:
Um erfolgreich zu sein, muss eine Führungskraft ein hohes Maß an emotionaler Stabilität besitzen. Er muss in seinen Handlungen beständig sein, sollte nicht voreingenommen sein und sollte wissen, wie man Ärger kontrolliert. Er muss eine gut angepasste und selbstbewusste Persönlichkeit sein, die glaubt, dass er die meisten Situationen erfolgreich bewältigen kann.
Hinweise:
4. Intensiver innerer Motivationsantrieb:
Erfolgreiche Führungskräfte haben im Allgemeinen einen sehr intensiven inneren Motivationsantrieb. Sie haben den inneren Drang, immer wieder etwas zu leisten. Er sollte nicht nur selbst motiviert sein, sondern auch die Eigenschaft haben, andere zu motivieren. Er sollte eine aktive Rolle dabei spielen, auch die inneren Antriebe seiner Anhänger zu stimulieren.
5. Einstellung zu menschlichen Beziehungen:
Der Erfolg einer Führungskraft hängt von der Mitarbeit der Menschen ab. Deshalb muss eine erfolgreiche Führungskraft die Haltung der menschlichen Beziehungen besitzen. Er sollte immer versuchen, soziales Verständnis mit anderen Menschen zu entwickeln. Er sollte die Menschen und die zwischenmenschlichen Beziehungen sehr gut kennen. Es ist sehr wichtig für eine Führungspersönlichkeit, zu wissen, wie Menschen auf verschiedene Situationen reagieren.
6. Vision und Voraussicht:
Eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit sollte die Fähigkeit haben, in die Zukunft zu blicken, Trends zu erkennen und seine Politik und Programme mit Weitsicht auf der Grundlage logischer Programme zu entwickeln.
Hinweise:
7. Einfühlungsvermögen:
Empathie ist die Fähigkeit einer Person, die Dinge oder Situationen aus dem Blickwinkel anderer zu betrachten. Einfühlungsvermögen ist ein wichtiger Aspekt erfolgreicher Führung. Eine effektive Führungskraft sollte wissen, was den anderen dazu bringt, so zu denken, wie er es tut, auch wenn er nicht unbedingt mit ihm übereinstimmt. Auf der Grundlage von Empathie kann er das Verhalten von Menschen vorhersagen und verstehen, aber dafür muss er ein Verständnis für die Rechte, Überzeugungen, Werte und Gefühle anderer Menschen haben.
8. Fairness und Objektivität:
Eine gute Führungskraft muss im Umgang mit ihren Untergebenen Fairness und Objektivität zeigen. Er sollte nicht voreingenommen sein und sich nicht emotional so weit verwickeln lassen, dass es schwierig wird, eine objektive Diagnose zu stellen und die erforderlichen Maßnahmen durchzuführen.
9. Technische Fertigkeiten:
Planen, Organisieren, Delegieren, Analysieren, Rat einholen, Entscheidungen treffen, Kontrollieren und Kooperation gewinnen sind technische Kompetenzen der Führung. Eine Führungskraft kann mit ihren technischen Fähigkeiten die Unterstützung ihrer Untergebenen gewinnen.
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10. Aufgeschlossenheit und Anpassungsfähigkeit:
Flexibilität oder Aufgeschlossenheit ist eine Eigenschaft, durch die sich eine Führungskraft besser mit der Gruppe identifizieren kann. Er sollte anderen gegenüber nicht kritisch sein. Er muss die Sichtweise anderer berücksichtigen und sollte bereit sein, seine Entscheidung auf der Grundlage dieser Sichtweise zu ändern.
11. Die Kunst der Kommunikation:
Um erfolgreich zu sein, muss eine Führungskraft wissen, wie man effektiv kommuniziert. Gute Kommunikationsfähigkeiten können für überzeugende, informative und anregende Zwecke eingesetzt werden. Eine erfolgreiche Führungskraft ist in der Regel eine extrovertierte und selbstbewusste Person.
12. Soziale Fertigkeiten:
Soziale Fähigkeiten spielen eine sehr wichtige Rolle bei erfolgreicher Führung. Ein Leiter sollte die Plus- und Minuspunkte seiner Untergebenen kennen. Er sollte die Fähigkeit haben, mit seinen Leuten so zu arbeiten, dass er ihr Vertrauen und ihre Loyalität gewinnt. Eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit ist jemand, mit dem die Menschen bereitwillig und ohne Druck zusammenarbeiten.
Hinweise:
Die oben erwähnte Liste von Eigenschaften ist nur anregend und nicht erschöpfend. Es kann sein, dass eine Person die meisten der oben genannten Eigenschaften nicht besitzt und trotzdem eine effektive Führungskraft ist. Führung ist ein so komplexes Thema, dass es nicht durch eine Auflistung der wichtigsten Eigenschaften eindeutig identifiziert werden kann.
Kritik am Trait-Ansatz:
Diese Theorie ist zwar sehr einfach, führt aber dennoch nicht zu eindeutigen Ergebnissen. Jenning kam zu dem Schluss: „Fünfzig Jahre Studium haben nicht zu einer einzigen Persönlichkeitsspur oder einer Reihe von Eigenschaften geführt, die zur Unterscheidung von Führungskräften und Nicht-Führungskräften verwendet werden können.“
Zusammenfassend ist diese Theorie aus folgenden Gründen kritisiert worden:
1. Verschiedene Studien belegen, dass die Trait-Theorie nicht für alle Sachverhalte gelten kann.
2. Die Liste der Merkmale ist nicht einheitlich und verschiedene Autoren haben unterschiedliche Listen von Merkmalen angegeben.
3. Sie lässt den Einfluss anderer Faktoren auf die Führung außer Acht.
Hinweise:
4. Die Theorie versäumt es, die vergleichende Bedeutung der verschiedenen Eigenschaften anzugeben.
5. Es hat viele Personen gegeben, die hervorragende Führungskräfte in der Wirtschaft waren, obwohl sie humorlos, engstirnig, ungerecht und autoritär waren. Genauso hat es viele Personen gegeben, die keine guten Führungskräfte waren, obwohl sie die oben genannten Eigenschaften hatten.
6 Über den Grad der verschiedenen Eigenschaften ist nichts ausgesagt worden, weil die Menschen die verschiedenen Eigenschaften in unterschiedlichem Maße haben.
7. Es gibt keine eindeutigen Tests zur Messung dieser Eigenschaften und daher können keine Schlussfolgerungen gezogen werden.
Diese Theorie besagt jedoch, dass Führungskräfte bestimmte persönliche Eigenschaften haben sollten. Einige dieser Eigenschaften sind angeboren, andere können von den Führungskräften durch geeignete Schulungsprogramme entwickelt werden.