Chuze Chief Marketing Officer Kris Peterson (links) und CEO und Gründer Cory Brightwell. (BusinessDen File Photo)
Ein in Kalifornien ansässiges Fitnessunternehmen, das nicht mehr existierende Einzelhandelsgeschäfte mit Laufbändern und Ellipsentrainern ersetzen will, bahnt sich seinen Weg in die südlichen Vorstädte.
Das in San Diego ansässige Unternehmen Chuze Fitness plant die Eröffnung von zwei neuen riesigen Fitnessstudios – 40.000 bzw. 50.000 Quadratmeter – in 200 W. Belleview Ave. in Englewood und 9449 S. University Blvd. in Highlands Ranch im Juni zu eröffnen.
Wie bei seinen fünf bestehenden Standorten im Stadtgebiet übernimmt Chuze Räume, die zuvor von großen Einzelhändlern genutzt wurden. Der Club in Highlands Ranch war zuletzt ein Ross und Staples, während der Standort in Englewood ein Kmart war.
Chuze trat 2016 in den Denver-Metro-Markt ein, zunächst in Westminster und dann in Thornton. Bislang hat sich das Unternehmen auf die Vororte beschränkt.
„Es hängt alles von der Verfügbarkeit und dem Platz ab“, sagte CEO und Gründer Cory Brightwell. „Gelegentlich finden wir den Platz in Denver selbst. Wenn man zu sehr in die städtischen Gebiete vordringt, gibt es manchmal nicht genug Parkplätze für unsere Zwecke. Das heißt aber nicht, dass wir nicht doch noch Möglichkeiten in Denver finden können.“
Brightwell sagte, dass die Kosten für den Ausbau und die Ausstattung jedes Fitnessstudios zwischen 4 und 4,5 Millionen Dollar liegen. Er lehnte es ab, Angaben zu den Mietpreisen an den beiden neuen Standorten zu machen.
Chuze hat Epic Construction und G3 Architecture mit dem Ausbau beauftragt.
Neben der Grundausstattung des Fitnessstudios – Kardio- und Kraftgeräte sowie freie Gewichte – umfassen die neuen Einrichtungen von Chuze ein großes Rasentrainingsfeld, ein olympisches Schwimmbad mit drei Bahnen, einen Whirlpool, Saunen und ein Dampfbad. Sie verfügen auch über das, was Chuze ein Kardio-Kino nennt, in dem die Mitglieder auf Laufbändern, Ellipsentrainern oder anderen Kardiogeräten trainieren, während ein Film auf einer großen Leinwand vor ihnen läuft.
Die neuen Standorte von Chuze verfügen über ein Kardio-Kino, in dem die Mitglieder auf Laufbändern, Ellipsentrainern oder anderen Kardiogeräten trainieren, während ein Film auf einer großen Leinwand vor ihnen läuft. (Mit freundlicher Genehmigung von Chuze Fitness)
„Anstelle von Sitzen gibt es dort Cardio-Geräte“, sagte Brightwell. „So vergehen die 45 Minuten Ausdauertraining schneller, wenn man ‚Gladiator‘ auf dem großen Bildschirm sieht.“
Das Fitnessstudio bietet auch Gruppenfitnesskurse an, darunter Zumba, Yoga, Kickboxen und Radfahren. Eines der Markenzeichen von Chuze ist laut Brightwell ein 60-minütiger Cardio- und Kraftkurs, bei dem die Mitglieder an Herzfrequenzmessgeräte angeschlossen sind und die verbrannten Kalorien verfolgen können.
„Es ist ein großartiges technologiebasiertes Training in einer Teamumgebung“, sagte er.
Eltern, die trainieren, können ihre Kinder auch in der 2.000 Quadratmeter großen Chuze-Fläche zurücklassen, sagte Brightwell.
Brightwell plant, 30 bis 40 Mitarbeiter und 20 Gruppenkursleiter für jedes Fitnessstudio einzustellen.
Chuze ist nicht das einzige Fitnessunternehmen, das große Einzelhändler ersetzt; das in Utah ansässige Vasa Fitness tut dies ebenfalls. Brightwell ist der Meinung, dass sich seine Marke durch Kundenservice und Sauberkeit von den anderen unterscheidet.
„Die Interaktionen, die wir anbieten, sind sehr darauf ausgerichtet, dass sich unsere Mitglieder willkommen fühlen“, sagte er. „Ich sage immer gerne, dass wir ein Gastfreundschaftsunternehmen sind, das Fitness als Vehikel nutzt.“
Chuze ist noch nicht fertig mit dem Testen seiner Stärke auf dem Markt in Denver.
„Wir hoffen, dass wir in den nächsten Jahren den Markt für 12 Fitnessstudios erreichen können“, sagte Brightwell und fügte hinzu, dass die Chuze-Fitnessstudios im Großraum Denver in der Regel jeweils zwischen 8.000 und 12.000 Mitglieder haben.
Mitgliedschaften kosten zwischen 10 und 40 Dollar pro Monat.
Chuze hat 25 Fitnessstudios in Kalifornien, New Mexico, Arizona und Colorado. Brightwell rechnet damit, in den nächsten drei Jahren acht bis 12 Standorte pro Jahr zu eröffnen, wobei er vor allem die südwestlichen Staaten im Auge hat.