Bónus de Empregado são a cereja em cima de um pagamento bem ganho.
Tão chamada de remuneração variável, um bônus é simplesmente um bônus que as empresas dão aos funcionários por fazerem um trabalho estelar. Na verdade, em 2015, Aon Hewitt descobriu que 90% dos empregadores oferecem algum tipo de programa de bônus.
Os empregados anseiam por eles, e os empregadores querem oferecê-los, mas pode ser difícil estruturar um programa de bônus que funcione para ambos os lados da tabela. Neste artigo, nós vamos guiá-lo através de como é um programa de sucesso para que você possa começar a oferecer bónus à sua equipa.
Ligações rápidas
Por que os bónus dos empregados importam?
De bónus pontuais a bónus de desempenho, colocar dinheiro nos cheques de pagamento dos empregados pode fazer muita maravilha. Aqui estão as maiores razões porque eles são importantes:
- Motiva a equipe: Quando as pessoas têm algo para trabalhar, independentemente de ser um objectivo individual ou da empresa, pode incentivá-las a cumpri-lo.
- Atrai talento de qualidade: Se você está tentando fechar um candidato, oferecer um bônus de assinatura pode ser uma ótima maneira de dar os toques finais em uma oferta.
- Melhora o moral: Quando as pessoas estão atoladas, a oferta de um programa de bónus pode ajudar a animar as pessoas no trabalho.
- Aproxima-te do sucesso: Este é o coração de tudo isto. Quando as pessoas ganham bônus, normalmente é porque elas derrubaram algo do parque. Você quer que isso aconteça, uma e outra vez. Porque quando os seus empregados brilham, você também brilha.
No entanto, tenha em mente que um programa de bónus dos empregados é normalmente apenas uma fatia da tarte de motivação. Coisas como garantir que os funcionários tenham um propósito, investir no desenvolvimento pessoal e profissional e reconhecer a equipe de diversas maneiras também devem ser tecidas no seu cinto de ferramentas.
Que tipos de bónus de empregados existem por aí?
Novo para o mundo dos bónus? Esta lista irá lhe dar uma rápida atualização.
- Assine…em bônus para quando novas contratações começam
- Bônus diários ou semanais vinculados a metas de vendas
- Bônus pontuais para reconhecer pessoas espontaneamente
- Bônus de indicação de novos funcionários
- Bônus de aniversário por atingir um aniversário de trabalho
- Bônus de férias para terminar o ano com uma nota alta
- Bônus individuais que vão para uma só pessoa
- Empresaamplos bónus que todos na equipa recebem
- Bónus anuais que as pessoas recebem uma vez por ano
- Bónus trimestrais que as pessoas recebem quatro vezes por ano
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Guarda-te de exagerar
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Bónus pode ser mais uma arte do que uma ciência. O quê, quando e quanto dar pode incentivar a sua equipe da maneira correta ou causar um resultado que você realmente não quer.
O economista comportamental Dan Ariely conduziu uma experiência onde ele deu bônus baixos, médios e altos a pessoas fazendo exatamente a mesma tarefa que exigia alguma habilidade cognitiva. Os grupos que foram oferecidos os bônus baixo e médio realizados no mesmo nível, enquanto o grupo que recebeu os bônus altos realizou o pior.
Contra-intuitivo, certo?
Bónus substancial pode fazer com que as pessoas exerçam demasiada pressão sobre elas próprias e possam abafar a sua produtividade. Então escolha uma quantidade sólida, mas não exagere.
Como criar um programa de bónus de empregado
Seguir os passos abaixo e o seu programa de bónus será uma realidade antes de dar por isso.
Definir objectivos. Em seguida, empatar bônus a essas metas.
Existem duas formas comuns de empatar bônus a metas – a nível individual e/ou da empresa.
1. Programa de objetivos individuais
Bônus e desempenho all-star vão juntos como ketchup e batatas fritas. Digamos que você oferece um bônus de férias a cada ano. Sem ter metas de desempenho empacotadas na equação, os funcionários vão esperar que isso aconteça toda vez que o mês de dezembro rolar. Portanto, não será tão forte como um motivador.
É por isso que cada papel na sua empresa deve ter um conjunto de metas que são exclusivas para o trabalho. Esses objetivos não devem ser sonhos ingênuos – eles devem ser realizáveis, simples e facilmente mensuráveis, para que não haja dúvidas se alguém os atingiu ou não.
Aqui está quão simplista você e sua equipe devem pensar sobre a conexão entre objetivos e incentivos:
Se eu alcançar X, eu vou receber um extra de $X.
Se uma pessoa atingir essa meta, então o bônus deve ter o seu nome.
2. Programa de metas para toda a empresa
Outra abordagem é introduzir bônus que estão vinculados tanto a metas individuais quanto a metas da empresa, ou apenas a última. Assim, se o objetivo de sua empresa é crescer 35% este ano, e sua equipe atingir esse número, você pode adicionar um bônus separado em cima ou ao invés dos bônus individuais de seus funcionários. Embora seja um pouco mais complicado, um bônus para toda a empresa celebra todos que trazem o negócio a esse marco.
Escolha uma quantia que realmente faça a diferença
Fala de dinheiro. A quantia que um empregado ganhará com um bônus deve ser suficiente para levá-lo a ir além e acima. Para chegar lá, pense no quanto eles estão ganhando atualmente e que quantia significativa seria comparada a esse número. Então, se o seu empregado ganha $75.000 por ano, um bônus de $100 não é tão substancial comparado ao salário que ele está trazendo.
Não espere
Todos gostam de gratificação instantânea, e o mesmo vale para os programas de bônus. Ao pensar na data de pagamento, tente aproximá-la o mais possível de quando o trabalho foi realizado. Torná-lo oportuno também pode encorajar outras pessoas a emular qualquer trabalho que seja o bônus concedido.
Saber as implicações fiscais
Não há como contornar isso – os bônus são tributados. Quando estiver a escolher um número, certifique-se de levar em conta o valor que o seu funcionário acabará por levar para casa.
Porque um bónus adiciona mais ao pacote de compensação da sua equipa, pode ser taxado de algumas formas. O método mais comum é a taxa fixa suplementar de 22 por cento, que tributa o bónus directamente. Isto significa que se você der um bônus de $2.000, $440 desse valor (22% de $2.000) vai direto para o IRS. Muitas empresas preferem esta abordagem porque é fácil de fazer e retira menos dinheiro do bónus do que outros métodos. Outra tática é chamada de método agregado, que é quando você combina os bônus e salários de seu funcionário e depois retém impostos com base nesse valor maior. Precisa de ajuda com a parte dos impostos? Alguns fornecedores de folha de pagamento podem fazer isso para você automaticamente.
Apaixone-se pela folha de pagamento moderna
Escreva o básico e comunique-o à sua equipa
Desde que a quantia e os objectivos sejam cimentados, o próximo passo é colocar tudo por escrito. Um bom programa de bónus não deve ter surpresas internas. Na verdade, seus funcionários devem sempre saber exatamente onde eles estão em termos de como eles vão alcançar o bônus. O seu trabalho é ajudar a sua equipe a obter essa recompensa brilhante, porque, no final das contas, é isso que torna o seu negócio mais bem sucedido no final.
Aqui está o que pensar quando o seu plano de bônus começar a jel:
- Quem é elegível? Empregados a tempo inteiro e a tempo parcial? Soletra tudo.
- Quando é que eles se qualificam? Depois de um certo período de tempo ou logo quando começam?
- Qual é o montante do bónus? Se existirem níveis, liste quais são os montantes fixos ou a percentagem de rendimento para cada nível. Lembre-se, quanto mais simples, melhor.
- Quando é que as pessoas recebem? Quando devem ficar de olho nele? Seja claro se ele aparecerá no próximo ciclo de pagamento, nos próximos dois ciclos de pagamento, ou em outro momento.
- Como é que evolui com base na posse? Se uma pessoa recebeu o mesmo bónus nos últimos dois anos, ele cresce no terceiro ano? Pense em cada situação que o seu empregado possa enfrentar.
Não se esqueça de comunicar o programa em tantos lugares quanto possível. Explique os tipos de bónus que oferece no seu contrato de trabalho e manual do empregado, para que todos estejam na mesma página.
Depois de voar pela lista acima, estará mais equipado para lançar um programa de incentivos atencioso. Lembre-se apenas de ser claro sobre o que está envolvido, e mantenha-se atento ao programa para ver se ele está causando impacto. Depois veja como seus funcionários começam a brilhar mais que suas versões pré-bônus de si mesmos.